浅谈设备管理人员绩效考核模板

设备管理专员关键绩效目标计划表指标维度指标名称绩效目标设备大修计划设备大修计划可行性设备大修计划是否可行设备大修计划完成率设备大修计划完成率达成xx%以上设备采购成本控制设备采购成本年度采购成本费用控制在xx万元以内设备维修和使用设备维修率设备维修率达成xx%以上设备利用率设备利用率达成xx%以上设备完好率和事故发生率设备完好率设备完好率达成xx%以上设备事故发生率重大设备事故发生率在x‰以内安全管理专员关键绩效目标计划表指标维度指标名称绩效目标安全设施管理职员工伤事故发生率职员工伤事故发生率控制在x‰安全检验设备完好率设备完好率达成xx%以上安全教育和培训每个月组织职员安全生产培训次数每个月组织职员安全生产培训x次安全培训覆盖率安全培训覆盖率达成x%以上设备管理人员绩效考评8.1设备动力部关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义/公式资料起源1万元产值维修费用率季/年度设备动力部2动力设备系统故障停机率季/年度设备动力部3动力设备检修作业计划完成率季/年度设备动力部4动力系统维护立即率季/年度设备动力部5设备保养计划按时完成率季/年度设备动力部6设备购置计划编制立即率季/年度设备动力部7主设备完好率季/年度设备动力部8设备档案归档率季/年度设备动力部8.2设备能源部关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义/公式资料起源1设备故障停机率季/年度设备能源部2万元产值维修费用率季/年度财务部3设备检修作业计划完成率季/年度设备能源部4能源供给计划按时完成率季/年度设备能源部5能源消耗定额标准编制正确率季/年度设备能源部6设备保养计划按时完成率季/年度设备能源部7设备购置计划编制立即率季/年度设备能源部8设备档案归档率季/年度设备能源部8.3设备维修部经理绩效考评指标量表被考评人姓名职位设备维修部经理部门设备维修考评人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1部门工作计划完成率20%考评期内部门工作计划完成率达成100%2部门管理费用控制15%考评期内管理费用控制在预算范围之内3单位产量维修费用10%考评期内单位产量维修费用控制在元以下4外委维修费用控制10%年度外委维修费用控制在万元以内5设备检修计划完成率10%考评期内设备检修计划完成率在%以上6设备保养计划按时完成率10%考评期内设备保养计划按时完成率达成%7设备购置计划编制立即率10%考评期内设备购置计划编制立即率达成100%8设备故障停机率5%考评期内设备故障停机率控制在%以下9设备故障修复率5%考评期内设备故障修复率在%以上10职员管理5%考评期内部门职员绩效考评得分平均在分以上此次考评总得分考评指标说明1.单位产量维修费用单位产量维修费用=（总维修费用=故障维修费用+主动预防维修费用）2.外委维修费用外委维修指将已过保修期设备委托第三方专业维修机构进行修理所发生费用被考评人考评人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：8.4设备采购部经理绩效考评指标量表被考评人姓名职位设备采购部经理部门设备采购部考评人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1采购计划完成率20%考评期内采购计划完成率达成100%2采购资金节省率15%考评期内采购资金节省率达成%3部门管理费用控制10%考评期内部门管理费用控制在预算范围之内4设备质量检验合格率10%考评期内设备采购质量检验合格率达成100%5设备采购立即率10%考评期内设备采购立即率达成%6大宗设备成本节省率10%考评期内大宗设备采购成本节省率达成%7采购招标计划完成率10%考评期内采购招标计划完成率达成%8供给商评价合格率5%考评期内供给商评价合格率达成100%9供给商履约率5%考评期内供给商履约率达成100%10职员管理5%考评期内部门职员绩效考评得分平均在分以上此次考评总得分考评指标说明大宗设备成本节省率大宗设备成本节省率＝被考评人考评人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：8.5设备采购人员绩效评定方案方案名称设备采购人员绩效评定方案受控状态编号一、总则为了提升设备采购人职员作质量，提升采购人职员作热情，规范企业设备采购人员工作评定，特制订本方案。二、绩效考评标准（一）客观性标准以企业对采购人员工作业绩指标及相关管理指标，和职员实际工作中客观事实为基础考评依据。（二）公开、公正标准以全方面、客观、公正、公开、规范为关键开展考评工作。（三）立即性标准立即地对设备采购人员过去一段时间工作绩效进行评定，肯定成绩，发觉问题，为下一阶段采购工作绩效改善做好准备。三、适用对象本方案关键是为负责企业大小设备采购人员设计(设备采购部经理由直属上级依据企业相关经理考评进行考评)。但下列人员不在考评范围内。①试用期内，还未转正职员。②连续出勤不满六个月或考评前休假停职六个月以上人员。③兼职、特约人员。四、职责（一）设备采购部经理①负责对部门绩效考评工作实施工作。②负责月度职员绩效评定面谈工作。③负责月度绩效考评统计工作。（二）绩效考评小组①负责年度绩效考评领导工作。②负责考评工作具体安排。③负责考评纠偏及考评争议处理工作。④负责下十二个月度绩效目标制订工作。五、绩效考评周期设备采购人员绩效考评周期为月度考评和年度考评。①月度考评于每个月××日进行，由设备采购部经理在三天内完成。②年度考评在××月××日进行考评，六、绩效考评指标企业从采购成本、采购效率、设备质量、个人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考评指标，以下表所表示。设备采购人员绩效考评指标一览表绩效考评内容权重（%）考评指标指标标准考评周期采购成本40%40%采购成本降低额依据市场改变而定年度30%采购成本费用不超出企业预算月度30%大宗设备采购成本节省额比同类设备节省万元年度采购效率30%30%设备采购立即率达成%以上月度30%订货差错率0年度40%按时交货率不低于%年度设备质量20%设备质量检验合格率不低于%年度个人综合表现10%40%工作态度工作统计统计月度30%工作能力和上十二个月度比较年度30%日常考勤出勤统计统计月/年度七、绩效考评程序①设备采购部经理组织设备采购人员，将绩效考评指标和考评周期、标准通知采购人员。②在绩效考评周期内，设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给指导，对出现问题提出提议、督促改善。③在月度考评周期结束后，设备采购人员要对此考评周期内个人工作情况进行自我评价，并以“自我绩效评价表”形式来表现（详见下表）。自我绩效评价表填表日期：年月日姓名部门职务任职时间考评期限年月日至年月日请按项列出本年度你关键工作任务：请列出本年度你关键工作业绩（数量化、事实化）绩效指标目标值完成情况未完成原因下一阶段工作任务或计划：自我评分：部门主管：审核人：④设备采购人员完成自我考评以后上交考评表，由设备采购部经理和绩效考评小组对照绩效目标进行考评，其考评结果根据得分划分为以下多个等级。考评得分等级表考评结果评价特优优异中等需改善淘汰人员考评得分90分以上80~90分以上66~79分以上56~65分以上55分以下所属等级ABCDE八、绩效考评反馈设备采购部经理在考评结果确定后三天内将考评结果通知被考评人员，并听取被考评采购人员对绩效考评各方面意见，在面谈过程中部门经理填写《职员绩效面谈统计表》，经过绩效反馈面谈使被考评人了解部门经理对自己期望，了解自己绩效，认识自己有待改善方面。《职员绩效面谈统计表》以下表所表示。职员绩效面谈统计表部门名称：填表日期：年月日姓名职位入职时间年月日考评期限年月日至年月日考评内容考评指标权重（%）考评得分备注采购成本采购效率设备质量考评总分职员自我评价工作中哪些方面比较成功？工作中哪些方面需要改善？你认为自己工作在本部门和全企业中处于什么情况？职员需求提议是否需要接收相关培训或指导（具体）？你对此次考评有什么意见和提议？下一步工作和绩效改善方向是什么？备注受谈人：面谈人：审核人：说明：1.此表目标是了解职员绩效考评反馈信息，并最终提升职员业绩；2.绩效面谈由上级主管在考评结束后一周内安排，并报人力资源部立案。九、绩效考评利用（一）月度奖金发放企业每个月依据采购人员月考评得分进行奖金分配。月度奖金发放标准以下表所表示。月度奖金发放标准考评结果评价特优优异中等需改善淘汰奖金发放标准元元元—离岗①累计三个月考评结果为特优者，第三个月奖金加发元②累计三个月考评结果为优异者，第三个月奖金加发元③累计三个月考评结果为需改善者，第三个月停发奖金；如第四个月考评结果仍为需改善者，进行淘汰（二）年底奖金发放年底奖金发放，以采购人员本年度平均绩效考评得分为依据进行奖金发放。年度平均绩效考评得分计算公式为：年平均绩效考评得分=每个月绩效考评得分÷连续工作月份数年底奖金发放标准