专科物流与供应链全面管理试卷答案

专科《物流和供给链管理》一、（共75题,共150分）1.供给链下采购组织，和物料匹配采购策略，集中和分散采购策略，按时化采购策略，订单合并策略和供给商评选等内容属于（）。（2分）A.供给链运作管理B.供给链采购管理C.供给链分销管理D.供给链库存控制.标准答案：B2.（）决议是以分析企业现有供给链技能和专业知识为起点:企业真正擅长什么，哪些专业领域有可能发明战略差异优势？（2分）A.运行策略B.渠道策略C.外包策略D.物流战略.标准答案：C3.创新战略竞争优势起源是（）。（2分）A.品牌和独特技术B.低成本运行C.超级服务D.最安全可靠产品.标准答案：A4.（）是向生产商.分销商.零售商和用户提供服务组织（2分）A.服务商B.消费者C.分销商D.生产商.标准答案：A5.钢铁联合企业需要提前数月安排生产计划，缺乏改变，所以其在供给链能力图谱中属于（）（2分）A.高盈利水平B.一定盈利水平C.一定反应能力D.高反应能力.标准答案：A6.（）是按用户定单特殊要求重新设计和制造能满足特殊需求新零部件或整个产品，定制化发生在产品设计步骤。（2分）A.按订单销售B.按订单装配C.按订单制造D.按订单设计.标准答案：D7.（）采取可附加大量不一样构件标准结构，许可在可插入该结构模块类型.数量和位置等方面有所改变。（2分）A.总线模块化B.可组合模块化C.变更-装配式模块化D.混合模块化.标准答案：A8.（）是近十余年形成一个全新管理理念，它有别于传统管理思想关键之处，在于将已被公认了关键资源—用户纳入企业资产，并以用户资产为关键，优化配置企业资源，发明企业价值最大化。（2分）A.用户资产管理B.用户价值度量C.产品定价策略D.用户关系管理.标准答案：A9.下列相关ABC分类法中A类商品管理策略叙述正确是:（）（2分）A.按经营方针调整库存水平B.采取定量订货方法，当库存降到最低点时发出订货，订货为经济批量C.采取双堆法，用两个库位储存，一个库位货发完了，用另一个库位发，并补充第一个库位存货D.投入较大力量精心管理，将库存压缩到最低水平.标准答案：D10.（）是指在研究新产品数.贮备新产品数和已投产新产品数之和和现有产品总数比值。（2分）A.有效增值率B.库存闲置率C.新品开发率D.专利拥有率.标准答案：C11.传统企业库存管理侧重于()（2分）A.从存放成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点B.重视生产进度信息搜集C.关心用户需求D.重视和下游企业合作和协调.标准答案：A12.延迟化策略（Postponement）是一个为适应大规模定制生产而采取策略，经过这种策略使企业能够实现产品多样化，适应用户化需求。实现延迟化策略关键技术是（）（2分）A.EDIB.ECRC.QRD.模块化.标准答案：D13.合作伙伴综合评价第一步是（）（2分）A.分析市场竞争环境B.确立合作伙伴选择目标C.制订合作伙伴评价标准D.评价合作伙伴.标准答案：A14.大家设置库存目标，不包含()（2分）A.增加固定资产B.预防缺货C.保持生产连续性D.快速满足订货需求.标准答案：A15.BRP关键思想是打破（）管理方法（2分）A.以职能设置部门B.以业务步骤为中心C.以产品设置部门D.以地域设置部门.标准答案：A16.以下属于合作伙伴关系优点有()。（2分）A.缩短产品上市时间B.降低生产成本C.提升信息共享程度D.增加用户满意程度.标准答案：A,B,C,D17.影响建立合作伙伴原因有()。（2分）A.先前变革经验B.有效沟通和信息共享C.经验学习关键性D.购置方和供给商在行业和技术上相同性.标准答案：A,B,C,D18.供给链管理操作层面关键内容有:（）（2分）A.供给链采购管理B.供给链运作管理C.供给链分销管理D.供给链库存控制E.供给链运输决议.标准答案：A,B,C,D19.采购部门管理范围能够概括为以下多个方面:（）（2分）A.评选潜在合格供给商B.审查物料规格质量C.和供给商沟通和洽谈D.评价供给商信誉E.决定采购协议方法.标准答案：A,B,C,E20.依据资料调查，经过实施JIT采购，企业能够在以下多个方面取得令人满意结果:（）（2分）A.降低库存B.提升质量C.节省时间D.降低价格E.提升效率.标准答案：A,B,D21.下列相关直接运输配送优点叙述正确是:（）（2分）A.节省了物流中心运行成本B.交货提前期缩短C.分销渠道中产品库存小D.货物集聚，利用风险分担E.无仓库保管成本.标准答案：A,B,C22.供给链管理系统层次能够分为:（）（2分）A.战略网络计划B.战术资源计划C.作业计划系统D.作业实施系统E.操作计划系统.标准答案：A,B,C,D23.供给链绩效评价作用包含:（）（2分）A.效果比较B.决议支持C.问题诊疗D.全方面测度E.连续改善.标准答案：A,B,C,D,E24.以CPFR理念为基础建立面向供给链CPFR体系结构具体职责层能够分为:（）（2分）A.计划层B.决议层C.运作层D.内部管理层E.系统管理层.标准答案：B,C,D,E25.基于供给链管理分销渠道特征包含:（）（2分）A.高层次整合B.合作范围扩大C.信任程度高D.交易成本低E.沟通便利.标准答案：A,B,C26.供给链绩效评价内容除了内部绩效衡量，外部绩效衡量外，还包含（）（2分）A.竞争者绩效衡量B.供给商绩效衡量C.销售部门绩效衡量D.供给链综合绩效衡量.标准答案：D27.有效用户响应（ECR）关键目标是（）（2分）A.降低供给链各步骤成本，提升效率B.对用户需求做出快速反应，并快速补货C.销售额大幅度增加D.提升用户服务水平.标准答案：B28.基于Internet经济平台和供给链集成在一起形成了我们所说（）（2分）A.虚拟供给链B.电子供给链C.绿色供给链D.全球供给链.标准答案：B29.ABC方法是把企业（）联络起来，帮助管理者了解花费资源真正原因。（2分）A.不一样产品B.作业和产品C.不一样资源D.资源和作业.标准答案：B30.下列哪一项不是企业采取第三方物流系统能取得好处（）（2分）A.集中主业B.节省费用C.提供综合性供给链处理方法D.降低库存.标准答案：C31.对于供给链通常可采取很多激励方法，以下哪个不属于此范围（）（2分）A.价格激励B.订单激励C.商誉激励D.折扣激励.标准答案：D32."需求变异加速放大原理"是美国著名供给链管理教授HauL.Lee教授对需求信息扭曲在供给链中传输一个形象描述。其基础思想是()（2分）A.需求信息不真实性会伴随供给商对零配件需求不确定性延供给链向下顺流逐层放大B.需求信息不真实性会伴随制造商对零配件需求不确定性延供给链向下顺流逐层放大C.需求信息不真实性会伴随分销商对商品需求不确定性延供给链向上逆流逐层放大D.需求信息不真实性会伴随用户对商品需求不确定性延供给链向上逆流逐层放大.标准答案：D33.零售商将自己物流中心或仓库管理权由制造商代为实施，但全部权仍为零售商，这么零售商可大大缩短商品订货、进货、检验等业务步骤时间，这种库存管理方法是（）（2分）A.自动库存补给法B.共同库存管理法C.供给商管理库存法D.制造商管理库存法.标准答案：D34.和传统采购方法相比较下列哪一不是按时化采购特点（）（2分）A.采取较少供给商，甚至单源供给B.选择距离更近供给商C.对供给商选择标准不一样D.对交货按时性要求不一样.标准答案：B35.下列相关分散配送叙述正确是:（）（2分）A.相关决议中心数量:集中指挥，可能只有一个决议点B.相关决议效果有效度:分销链网络系统局部最优化C.相关多组织实施难度:多组织下共同决议，较难实现D.信息共享难度:轻易实现信息集成和共享.标准答案：B36.（）即最大最小系统，又称为非强制补充供货系统，是固定量系统和固定间隔期系统混合物。（2分）A.定时库存控制B.定量库存控制C.混合库存控制D.ABC分类法.标准答案：C37.下列相关ABC分类法中C类商品管理策略叙述正确是:（）（2分）A.投入较大力量精心管理，将库存压缩到最低水平B.采取定量订货方法，当库存降到最低点时发出订货，订货为经济批量C.计算每种商品订货量，按最优批量订货批量，采取定时订货方法D.采取双堆法，用两个库位储存，一个库位货发完了，用另一个库位发，并补充第一个库位存货.标准答案：D38.下列相关集中配送叙述正确是:（）（2分）A.相关决议中心数量:集中指挥，可能只有一个决议点B.相关决议效果有效度:分销链网络系统局部最优化C.相关多组织实施难度:多组织下自行决议，轻易实现D.信息共享难度:信息集成和共享比较困难.标准答案：A39.供给链管理环境下企业业务步骤再造基础标准不包含（）（2分）A.采取适宜工具和方法设计业务步骤B.应用连续改善技术促进企业提升业绩水平C.重视生产部门独立性D.正确应用信息技术.标准答案：C40.在供给链管理环境下，生产计划制订过程中关键面临问题是:生产进度、生产能力和（）（2分）A.生产负荷B.柔性约束C.生产计划D.生产节奏.标准答案：B41.合作伙伴关系存在风险有()。（2分）A.过分依靠某个合作伙伴结果可能是灾难性B.合作伙伴关系可能受到团体中强势群体控制C.因为合作伙伴过分专业化，企业暴露风险使竞争力下降D.弱势伙伴潜能得不到充足发挥.标准答案：A,B,C,D42.最常见供给链管理方法有()。（2分）A.快速反应B.有效用户反应C.商品分类管理D.企业资源计划管理.标准答案：A,B,C,D43.供给链战略基础配置要素包含（）（2分）A.运行战略B.渠道战略C.外包战略D.物流战略E.用户服务战略和资产战略.标准答案：A,B,C,D,E44.实施集中采购优势包含:（）（2分）A.成本优势B.运行优势C.战略优势D.速度优势E.效率优势.标准答案：A,B,C45.电子采购从根本上改变了商务活动模式，它给企业带来好处能够概括为:（）（2分）A.便捷信息交换和沟通B.降低采购步骤运作成本C.改善和供给商合作关系D.降低采购步骤复杂度E.提升价格透明度.标准答案：A,B,C46.下列相关直接转运配送优点叙述正确是:（）（2分）A.交货提前期缩短B.无仓库保管成本C.多产品组合一起并单配送D.运输整车性好且交货提前期短E.无仓库保管成本.标准答案：B,C,D,E47.供给链绩效度量指标特点包含:（）（2分）A.资源主导性B.物流闭环性C.时间外延性D.空间拓展性E.学科集合性.标准答案：A,B,C,D,E48.即使全球化供给链和传统供给链没有本质上区分，但全球供给链上下游覆盖范围更广，其供给链结构和运作模式仍有部分自己特点:（）（2分）A.物流国际性B.关系复杂性C.运行高风险性D.标准化要求高E.服务水平高.标准答案：A,B,C,D49.供给商评价方法关键有:（）（2分）A.经验判定法B.招标投标法C.成本比较法D.多指标排序E.体操打分法.标准答案：A,B,C,D50.实施分散采购劣势包含下列几点:（）（2分）A.缺乏规模经济B.缺乏对供给商统一态度C.分散市场调查D.在采购和物料方面形成专业技能可能性有限E.对不一样经营单位可能存在不一样采购条件.标准答案：A,B,C,D,E51.供给链管理目标（）（2分）A.既提升服务水平又降低物流总成本B.在于提升服务水平C.在于降低物流总成本D.以上答案全部不是.标准答案：A52.有效用户响应（ECR）关键目标是（）（2分）A.降低供给链各步骤成本，提升效率B.对用户需求做出快速反应，并快速补货C.销售额大幅度增加D.提升用户服务水平.标准答案：B53.在市场改变加剧情况下，若供给链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时供给链是:（）（2分）A.稳定供给链B.反应供给链C.平衡供给链D.倾斜供给链.标准答案：D54.下列不是产品生命周期成熟期供给链策略是（）。（2分）A.建立配送中心B.建立网络式销售通路C.确定关键用户并提供高水平服务D.较少成品库存.标准答案：C55.基于产品供给链设计在分析了市场竞争环境后，紧接着一步是（）。（2分）A.提出供给链设计B.分析供给链组成C.分析企业现实状况D.提出供给链设计.标准答案：C56.QR和ECR之所以不一样是因为（）（2分）A.商品物理差异B.商品特征差异C.目标差异D.合作伙伴差异.标准答案：B57.供给链环境下企业生产计划决议过程是一个群体协商过程，企业不仅要考虑企业本身能力和利益，同时要考虑合作企业需求和利益。这表现了供给链管理环境下生产计划信息组织和决议过程特点是（）（2分）A.开放性B.动态性C.集成性D.群体性.标准答案：D58.在制造商管理库存法中，仓库全部权属于（）（2分）A.制造商B.供给商C.供给商和采购商共有D.零售商.标准答案：D59.第三方物流系统在供给链中作用不包含()（2分）A.降低成本B.使企业集中于关键业务C.提升管理人员素质D.取得更多市场信息.标准答案：C60.供给链管理下供需关系有多个类型，其中把供给链上组员整合起来，像一个企业一样，但各组员是完全独立企业，决议权属于自己。这种类型供需关系称为（）（2分）A.长久目标型B.滲透型C.纵向集成型D.联盟型.标准答案：C61.（）管理目标是和有着相同市场企业在产品、服务和工作步骤等方面绩效和实践进行比较。（2分）A.竞争性标杆B.功效性标杆C.内部标杆D.通常性标杆.标准答案：A62.供给链内部绩效衡量指标除了成本、生产率、资产衡量、质量外，还有（）（2分）A.用户满意程度B.用户服务C.最好实施基准D.时间.标准答案：B63.ABC方法是把企业（）联络起来，帮助管理者了解花费资源真正原因。（2分）A.不一样产品B.作业和产品C.不一样资源D.资源和作业.标准答案：B64.提供功效性产品企业一个极关键目标是（）（2分）A.提升边际利润B.降低总成本C.加紧市场反应D.降低总库存.标准答案：B65.相关订单驱动采购方法说法不正确是（）。（2分）A.签署供给协议手续大大简化，不再需要双方询盘和报盘反复协商，交易成本也所以大为降低。B.采购和供给关键在于讨价还价。C.采购物资直接进入制造部门，降低采购部门工作压力和不增加价值活动过程，实现供给链精细化运作。D.信息传输方法发生了改变。.标准答案：B66.下列用户需求改变造成潜在需求不确定性增大原有:（）（2分）A.需求量增加B.供货期缩短C.获取产品渠道增多D.创新速度加紧E.要求服务水平提升.标准答案：A,B,C,D,E67.依据供给商地理位置不一样企业外包类型包含:（）（2分）A.离岸外包B.近岸外包C.在岸外包D.多源外包E.单源外包.标准答案：A,B,C68.供给链中各制造商经过外购、外包等采购方法，从众多供给商中获取生产原料和生产信息，采购正在逐步由传统交易采购模式向供给链采购模式转变。含有理念特点包含:（）（2分）A.以用户需求订单来驱动采购B.以外部资源管理为工作关键C.事前和过程控制采购管理D.从买方主动向买卖互动转变E.和供给商双赢合作伙伴关系.标准答案：A,B,C,D,