完整版事业部管理办法

完整版)事业部管理办法事业部管理办法（试行）第一章总则为了调动员工积极性，建立合理有效的经营与分配机制，公司成立若干区域性的事业部，实行事业部管理制度，严格执行成本控制制度，提高管理效益水平，以期使公司监理业务在不同区域、不同领域得到更广泛的拓展。第二章事业部人事管理、组织架构事业部负责人应为区域人脉关系好、责任心强、经营或监理业务熟练、有管理经验的人员担任，与公司签订事业部运作协议，并经总经理任命。事业部筹备期限为1年。机构人员配置：1事业部组织机构设置及人员编制由公司发文确定。事业部班子成员（含经理、副经理）由公司任免；其他人员由公司人力资源部批准，事业部经理任免。2事业部班子成员原则上是公司5年以上长期合同工，人事档案转入公司，具有积极创业心和高度责任感，具备区域经营管理能力。3事业部班子成员与公司签订聘用合同，其他人员与事业部签订劳务合同，人员信息报公司审查备案，备案资料包括身份证、学历证、职称证、注册证、劳动合同或劳务合同等。4事业部人员薪酬参照现行《公司薪酬管理规定》执行，所有薪酬列入事业部开支，其中薪酬发放表必须经人力资源部审核，奖金必须报经公司领导批准后发放。5.相关部门配置：综合管理室、人力资源室、市场开发室、财务计划室等。为了培养懂经营、善公关、能编标、会预算的经营人员，满足各分各事业部独立编标的需要，各自揽自干的事业部必须上报至少两名人员，作为专职经营人员，具体负责各事业部信息跟踪和任务承揽统计以及合同管理，并负责各事业部标书的编制。根据自身情况，经公司领导同意后，安排一至两人到公司市场部实。第八条规定除了重大工程、新开发和高精尖项目外，各事业部原则上可以自行组织编标。市场开发部可以根据需要派人参与指导。第九条规定需要公司市场开发部编标的项目，必须先出具书面报告并经公司分管领导同意。第三章介绍了事业部的职能和职责：第十条规定市场开发部负责协调处理事业部的相关事宜，包括提供相关资料和资信、协助项目运作、投标工作、核定和支付经营所得、审核和批准申请、监督、考核和指导事业部运作和监理业务工作、审核事业部人员、工资和财务管理。第十一条规定事业部经申请可以使用公司VI、资质证书、营业执照、人员证书以及其他相关资信资料，使用公司印章投标并签订合同，雇佣公司任命以外的劳务人员并负担其费用，自主使用经营所得，申请使用公司人力资源和财务和资金支持。第十二条规定事业部应努力开拓所属区域的监理业务，跟踪、运作、承揽、实施、服务大小监理项目，配合公司级项目运作。负责收集所在区域工程监理市场动态和项目运作信息，并及时向公司汇报。无法承接的大项目，由公司运作，成功后公司以经营奖的方式对事业部进行奖励。第十三条规定事业部严格遵守国家法律、法规，严格按照监理标准、规范及公司的各项管理制度开展监理业务。第十四条规定事业部应建立健全内部各项管理制度，明确管理岗位和相关职责，并上报公司审查备案。第十五条规定事业部统一以公司名义承揽监理业务，统一由公司纳税出具，监理费用统一纳入公司财务管理，统一使用公司标识、标志、宣传资料，接受公司相关部门的业务指导和考核。第十六条规定事业部管辖的监理项目应严格按监理规范实施，监理资料、合同等统一向公司档案室归档。第十七条规定事业部应合理处理监理项目出现的工程质量、安全事件（事故）、用工经济纠纷等，并承担由此产生的一切处罚和赔偿。给公司造成影响的，接受公司处罚。第十八条规定事业部应按月向公司书面汇报事业部经营生产情况。第十九条规定事业部应始终维护公司的声誉和利益，保守公司的商业秘密。第二十条规定了事业部应该管理和维护公司配备的设施设备，并禁止处置公司所有资产。此外，事业部也没有资产处置权、对外筹资权、对外担保权和各种形式的对外投资权。第四章主要是关于事业部项目规划。为了避免各事业部在跟踪项目时发生冲突，造成经营成本增加和管理混乱，公司将遵循以下原则进行协调：1区域优先原则：按照公司每年年初制定的《重点项目跟踪安排表》中划分的区域执行。2先入为主原则：对于各事业部没有涉及的区域，将遵循先报计划、先在公司办理登记备案手续和先与业主联系的单位优先协调原则，进行承揽。3信誉优先原则：区域优先只是相对的，对于在本区域内经营不力、信誉差的单位，若有其他单位参与该区域内其他项目跟踪，公司将考虑协调。4为从源头上把好先入为主关，制定以下措施：各单位在每年年底上报新的一年承揽任务计划和每年六月底上报下半年承揽任务计划，并填写《跟踪项目情况一览表》（附件5）报市场部备案，公司按照各事业部计划做统一部署，市场部将根据公司意见编制承揽任务计划表明确各事业部跟踪项目。两个单位以上跟踪同一项目，若没有上报计划的单位，将失去跟踪机会。年内新跟踪项目，也须填写《跟踪项目情况一览表》报市场部后，方可办理有关手续。为杜绝介绍信、法人委托书、资质、营业执照等在同一家业主出现重复，本着谁先入谁为主，若双方或多方都具有一定的实力，同时参与跟踪时，将由公司领导会同市场部统一协调，本着先中标再分配原则，未批准参与跟踪的单位，不得私自跟踪。若某事业部在某地优先挂号进入后，长时间没有业绩，公司可根据具体情况，协调其他事业部重新进入。市场部将会同相关业务部门，对所有出具与经营有关的文件进行把关（如投标资料、合同文本、保函等），设专人进行登记、审批。各单位必须填写《证件使用申请表》和《投标资料申请表》，经市场部批准后方可办理有关手续。第五章是关于事业部的财务管理及审计监督。第二十二条规定了费用开支：1事业部筹备期间，公司可支付给事业部一定额度的周转备用金。2若事业部没有可实施项目，第一季度事业部班子成员比照机关部门领导发放工资和非工资补贴，第二季度发放80%的工资和非工资补贴，第三季度发放%的工资和非工资补贴，第四季度发放40的工资和非工资补贴。其他人员参照执行。1当事业部有可实施项目时，事业部班子成员可以及时调整薪酬。2事业部报账时，必须遵守公司项目部的财务规定，按月将票据送至公司财务部门核销，暂不独立设置账套。第二十三条规定了事业部承担的全部生产经营成本，包括开办费、设施设备费、交易费、办公费、工程项目监理费开支、所有税费、事业部日常开支和上缴公司的管理费。事业部成立初期的费用由事业部从公司财务以借款形式借支使用，公司将在以后运营中逐步收回此费用。第二十四条规定了公司根据项目性质及合同额度向事业部分档提取一定比例的管理费，提取管理费之外的费用由事业部支配，合理开支。第六章规定了对事业部的考核，包括市场开拓、合同履行、监理业务执行情况、经营收入、公司制度的执行、建设单位评价等方面。为鼓励大家积极承揽业务，加大经营力度，扩大市场，各事业部或相关负责人提取一定的经营奖励（附件9经营奖励提取比例）。奖金分配：第一责任人的奖金可在15%-25%之间。其他由第一责任人按贡献大小执行分配，下级协助上级承揽任务的要予以充分考虑。对于非经营人员在承揽任务中有突出贡献者，在对应奖励系数中按10%-30内进行奖励。第二十七条规定了对公司造成不良影响的事业部，由总经理办公会决定更换负责人。对于造成不良影响的个人，依具体情况处以5000的罚款。第七章规定了事业部的设立与撤销，事业部设立前需有完整的市场调研和可行性分析报告，经公司考察分析，总经理办公会研究确定，一个区域内只设立一个事业部。发生违反国家相关法律法规、考核不达标、筹备期期间没有可实施项目、重质量或安全事故、事业部负责人非法收受施工单位受贿等情况时，总经理办公会可以更换负责人或撤销事业部。第八章为附则，规定本制度与国家有关法律、法规和公司章程相抵触或未明确的，以相关法律、法规和公司章程的规定为准。本办法由市场开发部负责解释，自发布之日起实施。附件为事业部划分原则。事业部经营管理协议甲方为了经营生产的需要，决定成立事业部，根据乙方的申请和授权，制定了以下的协议以共同遵守。第一条内容甲方将在某地成立的事业部，交由乙方进行经营管理。乙方负责开拓事业部所在区域的监理业务，跟踪、运作、承揽、实施、服务大小监理项目，事业部自主经营、自负盈亏。在合同期内完成万元人民币的产值。第二条期限协议期限为：第三条甲方的权利义务甲方授权乙方管理事业部，负责协调处理事业部的一切事宜。1、甲方提供乙方前期因工作需求而发生的费用，由乙方从公司财务以借款形式借支。2、提供给乙方因事业部运作、发展和开拓业务所需的相关资料、资信。3、协助乙方项目运作时所需的人脉资源。4、协助投标工作。5、核定和支付经营所得。6、审核、批准的相关申请。7、对事业部运作和其监理业务工作进行监督、考核和指导。8、审核事业部人员、工资、财务管理。9、提取管理费，回收前期投入。10、事业部为甲方的下设机构，甲方有权撤销事业部和乙方管理权。第四条乙方的权利义务1、乙方对事业部独立经营管理，承担事业部运行期间发生的全部生产经营成本，包括：开办费、设施设备费（固定资产投入类按规定折旧费计列）、交易费、办公费、工程项目监理费开支、所有税费、事业部日常开支和上缴公司的管理费，以及事业部经营有关而发生的所有费用。按规定交纳管理费；2、严格遵守国家法律、法规，严格按照监理标准、规范及建设单位的各项管理制度开展监理业务，乙方如有违法、违规行为，所造成的一切经济损失及法律责任由乙方承担；3、乙方必须维护甲方的形象、名誉及经济利益，如发生对甲方总体形象及名誉造成损失，乙方必须负全部责任，挽回甲方形象及名誉损失，并赔偿给甲方带来的一切名誉及经济损失；4、乙方有权自行招聘监理工作人员，有权根据职工的工作效率、身体条件、劳动态度、执行纪律好坏等情况，决定职工薪酬、调整工作和辞退职工。事项1、本协议未尽事宜，由双方协商解决；2、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力；3、本协议自双方签字盖章之日起生效；4、本协议有效期为一年，自签订之日起计算。有效期届满，如需续签，须双方协商并签订书面协议。5、在公司业务接洽中，必须使用公司VI形象，以公司名义进行沟通和协商。6、在投标和