施工进度保证措施

施工进度保证措施施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期第一节编制施工进度计划的基本原则12、尽可能保证施工过程(特别是主要分部、分项工程)连续施工，尽可能组织流水作业。在整个工程施工期间，施工现场的劳动人数在满足345第二节按以下程序实施进度控制12系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。分包人负责根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划。3期开工。4度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段项目经理部首先建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要5第三节保证工期的组织措施1开工前，建立以项目经理为领导的，包括计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员的施工项目进度实施和控制的组织系统。这个组织系统既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担2⑴实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实⑵项目经理部除项目经理主管项目的总体指挥协调控制以外，设置专业进度管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编制与检查和⑶以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工3检查目的检查实际施工进度，收集整理有关资料，并与计划对比，检查时间①常规性检查可确定为每月、半月、旬或周进行一次；②施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响时，间隔时间临时可缩短，次数应频繁。③对施工进度有重大影响的关键施工作业可每日检查检查内容对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检对完成情况做出记录：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量和生产效率；窝工人数、窝工机械台班及数据整理比较分析①将实际收集的进度数据和资料进行整理加工，使之与相应的进②一般采用实物工程量、施工产值、劳动消耗量、累计百分比等和③将整理后的实际数据、资料与进度计划比较通常采用的方法有：s④得出实际进度与计划进度是否存在偏差的结论：相一致、超前、落后。检查报告由计划负责人或进度管理人员与其他管理人员协作，在检查后即时编写进度控制报告，也可按月、旬、周的间隔时间编写上报其中：①向项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位上报关于整个施②向项目经理、企业业务部门上报关于单位工程或项目分区进度执③就某个重点部位或重点问题的检查结果应编制业务管理级进度报告对施工进度执行情况做综合描述：检查期的起止时间、当地气象及项目实施、管理、进度概况的总说明：施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；对建设单位和施工者的工程变更指令、价格调整、索赔及工程款收支情况；停水、停电、事故发生及处理情况；实际进度与计划目标相比较的偏差状况及其原因分析；解决问题措施；计划调整意见等。⑵做好施工调度工作：施工调度是掌握计划实施情况，组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、协调各方面关系，采取措施。排除各种干扰、矛盾，加强薄弱环节，发挥生产指挥作用，实现连续均②落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。③监督检查施工准备工作、作业计划的实施、协调各方面的进度关系。④督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料构配件、运输车辆等，并对临时出现问题采取解决的调配措施。由于工程变更引⑤按施工平面图管理施工现场，遇到问题做必要地调整，保证文明施工。⑥及时了解气候和水、电供应情况，采取相应的防范和调整保证措⑧定期、及时召开现场调度会议，贯彻项目主管人的决策，发布调度令。⑨当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。⑶建立严格的进度审核制度：对由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路上的项目也要分析进度的合理性，避免非4会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。在会上检查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开5经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的分包进行处罚，对施工严重滞后的分包6设计人员一道为本工程做出各自的贡献。本投标人将定期向业主、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合业主、监理、设计单位的工作，对业主、监理、设计单位所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的第四节保证进度的管理信息措施1施工项目进度计划系统包括施工项目总进度计划、单位工程进度计月)计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内月(旬)划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。在编制施工项目进度计划时，要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其变化的影响程度，进度计划必须保持充分弹性，要有预见性；在施工项目进度控制中应具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，工程量，或改进施工工艺、方案等有效措施，对施工项目进度计划作出2息管理工作制度：施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析，由领导基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报。每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。因而必须建立健全一个施工项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力，以及能正确运用信息对施工活动有效控制，才3控制施工项目进度控制是从编制项目施工进度计划开始的，由于影响因素的复杂和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行过程。这个由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路。而施工项目进度控制的全过程就是在许多这样的封第五节保证进度的技术措施1“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有2先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。在施工期间，对工3以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策数据。系统中的《计划管理《过程管理《技术资料管理》等一系列功能模块，实现过程的可控性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质第六节资源保证机械的权力，以保证本工程的建设。本投标人除具备强有力的对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，可充分利用各专业化公司的各种优势资源，同1械设备、检验试验设备、测量设备，完成能满足大型复杂工程的施工需要。如工程上需用个别特殊的机械、测量、检验试验设备，本投标人将2守信誉”单位，企业具有“A级信用等级。本工程的资金将专款专⑵制定资金使用制度，每月月底物资部和商务部都要制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务部严格按资金需用计划监督资金的3选择信誉好、素质高的劳务队伍，施工队伍的素质是保证施工进和质量的关键因素。本投标人通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，经过长期的配合，本投标人对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，劳务施工队伍对本投标人的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系