劳务队伍管理办法

劳务队伍管理办法第一章总则第一条为了规范我公司施工项目对劳务队伍的管理，更好地整合社第二条本办法适用于公司及公司属各单位承接的所有土建施工项目。第二章管理机构及职责第三条本办法所称劳务分包，是指公司及公司属各单位将已承包工程项目的劳务作业部分依法分包给具有相应资质的劳务分包企业的活公司(分公司)、项目经理部等层次对劳务队伍实施管理。每一层次的预算合同部门为劳务队伍的归口管理部门，人力资源、财务、工程、质量、安是劳务队伍的管理主体，负有监督、检查、管理分包单位的施工进度、工第四条第五条子分公司对劳务队伍管理的主要职责是：根据公司劳务队管理办法制定子分公司劳务队伍管理的实施细则；指导项目经理部对劳务队伍资质审查、劳务招标、考核、评比等工作；对项目劳务队伍管理工作进行管理、检查、监督和审核把关，对违规行为进行查处；定期上报有关第六条项目经理部的主要职责是：执行公司有关规定，实施项目务队伍的招标工作，在使用过程中对其进行管理和考核，按规定整理上报第三章项目劳务队伍的选定第七条项目经理部根据项目施工组织设计方案和施工进度安排，编第八条通过招标的方式选定采用的劳务队伍。在公司（分公司）指导下，由项目组织实施招投标。公司（分公司）可以推荐数家劳务分包队伍参加本项目的劳务投标。劳务队伍必须在其资质许可的范围内承揽劳务分包任务，自觉接受管理，严格禁止无资质或超越资质类别及等级承接劳第九条12345第十条1；2；3；4书；5。第十一条项目经理部对以上资料进行查验，并对以下几个方面进行考察：123456第十二条备。第四章合同管理第十三条合同双方要严格按照《合同法《劳动法》及其它有关政策、法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，由项目经理部与中标单位签订《劳务分包合同《安全生产合同《廉政建设合同、123456789111第十四条第十五条第十六条第十七条以上合同必须按规定加盖双方单位公章，并由双方单位法第十八条第五章进场管理第十九条中标单位按《劳务分包合同》中约定的时间进入项目施工现场。第二十条劳务队伍进入项目施工现场后，需向项目人力资源(劳资)12．劳务分承包方进场人员花名册（附件一、组织机构设置及人员分第二十一条项目经理部对以上资料进行查验，并对人员进行清点、条1量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等方面的内容。其中23须有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录，以及受教育人员的亲笔第六章现场施工管理第二十三条根据项目经理部经营部编排的施工计划，由项目经理指条1不得随意更换人员，尤其是具有较高技术等级的人员。未经同意随意更换人员，对施工生产造成严重影响的，可以勒令其退场。未经登记人员不得2345第二十五条施工质量和进度管理。项目经理部每道工序都要进行详积开工；劳务队伍必须按技术规范和操作规程进行施工作业，未经验收合第七章结算与支付管理条条按劳务分包方当月实际完成的工程数量，由经营部门每月办理一次中1月1月0月21日至523．经营部根据“工程数量签认单”按照双方合同约定单价办理“中4门负责人审核并会签，批注涉及工程质量、工程报验、材料调拨、设备使5；67中期计量结算因工程未经监理工程师验收确认及业主计量支付，中期条1业主认可的工程数量为准，经营部门按现场管理人员签发的工程数量签认2人现场验收工程实体并确认工程数量、质量缺陷及遗留工程，交劳务队伍3发45；67第八章质量、安全和环境管理第二十九条凡进入项目的劳务队伍必须设置质量、安全和环境管理机构，建立健全质量、职业健康安全和环境保证体系，制订安全、质量和环境管理制度，明确责任人，按规定配备专（兼）职安全员、质检员。认真贯彻执行国家制定的《安全生产法》和各项质量、安全、环境管理的政第三十条劳务队伍的质量、安全、环境管理制度必须报项目经理部审查合格后交公司（分公司）备案，并向项目经理部提交安全、质量责任条确安全生产费用占合同造价比例，并于结算单中单独计提安全生产费用，计提比例可结合工程安全风险程度确定，但不得小于相关文件规定计提比例。该项费用中期支付前提为承包方按发包方要求进行的安全措施项目投入，不足之处发包方有权代承包方投入并于该项费用中支付，余额支付前第三十二条劳务队伍安全、质量责任人和安全员、质检员须经培训到％。条对劳务队伍的监督、检查和指导工作，在对其下达生产任务的同时，必须进行书面质量技术、安全技术和环境技术交底，并办理交底手续。对于不条作规程等安全知识、质量检验标准、环境管理规范的教育和培训，每人建第九章考核评价第三十五条公司（分公司）对劳务队伍的管理必须建立健全定期考核制度，加强对劳务队伍的监督和控制，并将考核结果与日后使用挂钩，第三十六条对劳务队伍的考核内容包括：信用评价、资格评价、进第三十七条考核标准参照“协作队伍评价表”进行。经项目、公司（分公司）两级进行综合考评后，确定其是否为合格劳务分承包方。评分结果在0含08—0含06—（含60分60第三十八条劳务队伍在施工过程中一旦发生重大质量、安全责任事故的，用工单位应坚决将其清退出场，并及时把事故经过及处理意见上报公司预算合同处、人力资源处。发生事故的劳务队伍在三年内不准进入公第三十九条每年分别由项目、子分公司逐级上报考核结果，公司年在考核的基础上，确定合格劳务分包方名单，并进行优秀劳务队伍的评比工作。第十章退场第四十条劳务队伍在工程完工或施工期内考核不合格，或发生重大质量、安全责任事故，或违反其它有关规定的，予以清退出场，并办理退场手续。第四十一条项目经理部应做好退场的管理监督工作，劳资、财务、机材、工程、经营等部门做好人、财、物、工程量的清点、登记、核对、第四十二条项目经理部与劳务队伍对债权债务清理完毕或达成处理伍退场。第十一章监督检查与处罚第四十三条公司各部门对项目劳务队伍的使用和管理进行经常性的第四十四条公司属各单位有下列行为之一的，将给予通报批评，责以0处分。1234条或处以1手续的；2345678第十二章资源库、数据库、结算库的建立信息发布第四十六条各子分公司应建立合格劳务队伍档案，档案内容应包括劳务队伍情况介绍、资质等“五证一照”资料、队伍法人和法定授权（委托）