技术管理体系与保障措施

技术管理体系与保障措施省高速公路段TJ25合同段技术管理体系及保证措施编制：******审核：******批准：******XXXXXX2013年5月8日技术管理体系及保证措施一、管理目标推进项目施工技术管理工作的规范化、标准化、制度化，充分发挥技术管理在项目管理工作的重要作用。二、管理体系技术管理组织体系见图三、组织机构在项目经理部成立以项目总工为组长的质量管理机构，副组长由项目副总工、项目副经理担任、各部门负责人及施工队队长为管理机构中成员，同时各队成立相应的现场技术管理小组。技术管理机构见图图3-1：质量管理机构四职责划分1项目总工程师：主管本项目施工技术管理工作，是项目技术总负责人。2工程部是项目技术管理的主要职能部门，其职责是：①参与协调本项目的施工调查，编制调查报告。根据合同要求或业主下发的指导性施工组织设计，编制本项目管理实施规划、实施性施工组织设计，按规定报批，并督促实施。②参与审议工程承包合同，组织设计文件审核。提高质量意识为了提高质量意识，我们采取以下措施：1.QC教育2思想保证3组织保证4完善的质量管理组织机构技术管理保证体系我们将贯彻ISO9001质量标准，推行全面质量管理工作，制定和执行相应的制度和标准。施工保证我们将保证物资设备的质量，提供必要的教育和培训，配备强有力的班子，强化技术力量，整合施工队伍。检查落实我们将明确项目目标，熟悉艺术图审纸，训定掌握方规法范，培训技术，进行作业指导书，测量监测缺陷纠正，接受严格的建施设工单工制艺位和加强监理过程的监督控制。加强机物械设备材料资料的性能检验，进行自检和互检，交接检验，现场试验控制，充分利用现代化检测手段。货源调查制定创优措施。在高速段5合同项目经理部的技术管理体系中，设计文件审查核对是必不可少的一环。在收到设计文件后，需要进行施工图审查核对，及时发现缺项或错误，并与设计单位进行沟通。这有助于确保施工的顺利进行。变更设计也是项目管理中必要的一环。当施工过程中发现设计文件存在问题或现场实际情况与设计不符时，必须进行变更设计。变更设计需要遵循先申请后变更、先变更后施工的原则，并进行深入调查研究和成本分析。由项目部提出的变更申请，需要经过审核和总工程师的审查同意后方可申报，并及时建立台帐。技术交底是施工过程中非常重要的一环。在技术交底工作中，需要逐级向下进行，形成文件并保存好。工点、工序技术交底由工区技术负责人进行。对于特殊过程，项目部应制定专门的作业指导书，并经项目总工程师批准后执行。技术交底的内容包括施工方案、采用的施工方法和工艺、总体施工程序、进度安排、质量标准、物资规格数量等。技术交底必须由交底人、复核人、技术负责人三者签字，并定期分类装订保存，竣工验交后一年内必须保证其完整性。在施工测量中，需要严格执行测量双检制、复核抽检制和交接桩记录签认制，确保测量记录规范化。测量次数也需要符合要求，并延伸至相邻标断两个控制点。测量仪器也需要定期检定。项目开工前必须进行接桩复测，测量延伸至相邻标段，签字后移交经理部经监理工程师审批后，项目经理部负责向施工队进行交底实施。4在施工过程中，需要记录的技术资料包括交接桩签认记录、中线、水平原始测量记录、放样记录、工程检验、试验资料、施工日志、施工协议、会议纪要和检查记录等。同时，上级单位和建设、监理单位发布的指令、通知文件也需要记录。5.8.施工技术管理标准化1在工程施工中，应优先采用部颁标准，当部标缺项时，经业主、监理同意可使用企业标准。2为保证技术管理工作的严肃性和科学性，所有技术人员必须遵守并执行八项技术管理制度，包括岗位责任制、图纸审查制、开工报告制、技术文件签认制、测量双检制、技术交底制、材料检测制和分项工程报验制。3施工管理过程中需要进行三个阶段的审查，即开工前审查设计、施工中审查原始记录、台帐记录和各种图表的正确性、竣工时审查竣工数量和竣工文件是否准确齐全。4技术人员在施工管理中需要严守七条工作要求，包括所有数据有计算依据、图纸和各种报表有签字负责人、设计文件资料交接有书面签认、工程开工有批准的开工报告、变更设计有批准手续、处理施工问题有记录、技术人员调动有工作移交记录。5施工管理中需要备齐五种图表，包括工程设计图、工程平面图及纵断面图、施工组织设计进度图、施工场地平面布置图等。6工程部应建立七种专业台帐，包括历月工程进度台帐、变更设计台帐、验工计价台帐（外）、测量仪器使用台帐、顾客投诉台帐、作业班组计量台帐和内部劳务合同台帐。7施工记录是保证产品可追溯性的主要证据，技术人员必须保证施工记录的及时、完整和准确。施工技术管理部门需要建立四种主要的施工记录，包括施工技术记录、材料质量记录、工程测量记录和工程验收记录。8在日常工作检查中，各级技术管理人员需要坚持八条标准，包括检查设计文件是否满足需要并进行技术交底等。5工程施工管理5.1.施工组织设计在施工组织设计中，需要考虑工程的实际情况，合理规划施工流程和施工方案，确保施工过程中的安全和质量。5.2.施工进度控制在施工过程中，需要严格按照施工计划进行施工，及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度的控制。5.3.施工质量控制在施工过程中，需要严格按照质量标准进行施工，保证施工质量符合要求。5.4.施工安全控制在施工过程中，需要采取各种措施保证施工安全，防止施工中的意外事故发生。5.5.施工材料管理在施工过程中，需要对施工材料进行管理，确保施工材料的质量符合要求。5.6.施工机械设备管理在施工过程中，需要对施工机械设备进行管理，确保施工机械设备的正常运转。5.7.施工现场管理在施工现场，需要对施工过程进行管理，保证施工现场的安全和整洁。5.8.施工过程记录管理需要对施工过程进行记录，包括施工放样复测、按图施工、原始记录、安全交底、质量措施等方面，确保施工过程的真实性和可追溯性。5.9.工程总结在工程项目竣工后，需要进行施工总结，包括综合技术总结、重点工程技术总结、专业技术总结和专题经验总结等方面，总结工程建设实际，抓住重点，文字简练，内容详实，数据准确，附图完整。5.10工程竣工在工程竣工阶段，需要进行竣工测量、竣工文件编制和移交、工程造价审计和竣工验收等工作，确保工程的质量和安全。一、管理目标本公司的管理目标是实现工程质量的全面提升，确保工程进度和质量的双赢，满足客户的需求和期望，提高企业的市场竞争力。二、管理体系本公司建立了完善的管理体系，包括质量管理、安全管理、成本控制和进度管理等方面。通过科学的管理方法和有效的执行，确保各项工作有序进行，达到预期的效果。三、组织机构本公司的组织机构分为总经理办公室、技术部、工程部、财务部和行政部等。各部门之间协调配合，形成了高效的工作机制，为项目的顺利进行提供了有力的保障。四、职责划分在本公司的职责划分中，总经理办公室负责公司的整体规划和决策；技术部负责工程设计和技术支持；工程部负责工程的施工和管理；财务部负责公司的财务管理和资金运作；行政部负责公司的行政管理和后勤保障。五、工作流程5.1设计文件审查核对在设计文件审查核对环节，本公司会对设计文件进行全面审查，确保设计文件符合国家相关标准和规定，以及客户的要求和期望。5.2变更设计在工程实施过程中，如有需要变更设计，本公司会及时进行变更，确保变更后的设计符合客户要求和国家相关标准和规定。5.3技术交底在工程实施前，本公司会对施工人员进行技术交底，确保施工人员了解工程的设计要求和技术要求，提高施工质量和效率。5.4施工测量在工程实施过程中，本公司会对工程进行测量，确保工程的尺寸和位置符合设计要求，提高工程的精度和质量。5.5工程日志在工程实施过程中，本公司会记录工程日志，记录工程实施的各项情况，为工程的后期管理提供依据。5.6员工技术培训本公司会定期对员工进行技术培训，提高员工的技术水平和工作效率，为工程实施提供有力的支持。5.7技术文件资料管理本公司会对工程的技术文件资料进行管理，确保技术文件资料的完整性和准确性，为工程的后期管