医院病区7s管理汇报 (精制手工图文)

医疗风7S病房

成果汇报时间：204X演讲人：某某某十我们有下列“症状”吗?1.在工作中常常会出现以下情况：2.急等要的东西找不到，心里特别烦燥；3.桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；4.没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；5.工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；6.每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；7.环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；8.制订好的计划，事务一忙就“延误”了；9.材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；10.解决上述“症状”的良方——推行7S管理。目录CONTENTS7S

实践与应用7S

简介与内容7S的作用十7S简介与内容01<<<<7S起源于5S。5S起源于日本，第二次世界大战后，日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，

逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S

内容：整理(Seiri)

整

顿(Seition)

清扫(Seiso)清

洁(Seiketsu)素

养(Shiasake)7S内容：5S+

安全(Safety)、节

约(Save)十7

S简介与内容

>>>>7S起源起源于日本发展于美国希望完善于中国整理(SEIRI)整理(SEIRI)整理(SEIRI)整顿(SEITON)整顿(SEITON)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清扫(SEISO)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)清洁(SEIKETSU)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)素养(SHITSUKE)素养(SHITSUKE)安全(SAFETY)安全(SAFETY)安全(SAFETY)节约(SAVE)节约(SAVE)节约(SAVE)十

7

S简介与内容

>>>>发展历程十

7

S简介与内容

>>>>整理是区分要与不要，不用的东西坚决清理出现场；不常用的东西放远点；偶尔使用的东西集中放置

在储备区；经常使用的东西放在作业区。清扫制定出具体清扫值日表，把现场打扫干净，创造一个明快舒畅的工作现场，

以创造出一个优质、高效的工作环境。整顿对需要物品的整顿，重点合理布

置，方便使用清洁整理、整顿、清扫的结果就是清

洁。安十7

S简介与内容

>>>>建立起安全生产的环境，重视全员安全教育，每时每刻

都有安全第一观念，工作应

建立在安全的前提下，防范

于未然。就是养成节省成本

的意识，主动落实到人及物。素养就是行为规范，提高素质就是养成良好的风气和习惯。7S含义7S含义第二个S整顿第四个S清洁第六个S安全第七个S节约第三个S清

扫第五个S素养将不要的东西彻底清扫干净使员工养成好习惯遵守各项

规章制度将需要的东西定位放置时时保持美观、干净第一个S整理

区分“要”与“不要”的东西十7

S

关

联

图>>>>027S

实践与应用十<<<<按照7S企业管理理念，医院的顾客是患者，医院的产品是服务质量，医院的工作现场是病房。引入7S管理对于提高护理人员素质、营造和谐医患沟通氛围、提高护理管理水平极为有利。能够塑造更符

合公众期待的医院形象，实现医患双赢。(1)学习领会7S精

髓十7

S

实践与应用>>>>消除护理人员心理抵触，打消将“整理、整顿、清扫、清洁”简单的认为是“大扫除”,在全体护士中进行7S管理知识的普及培训。(2)组织7S管理知识培训十

7

S

实践与应用>>>>(3)成立护理质量7S管理小组护士长担任总组长。病区护士实行责任管理，分为两个责任组。床位分配一个人，病房内的公用物品分配一个人，并由专人管理。区委办公区各区域卫生均指定专人负责管理，并制定7S管理考核标准和奖惩制度。十

7

S

实践与应用>>>>十7

S

实践与应用为确保7S管理在部门全面落实，7S管理小组定期检查和不定期抽查，监督7S管理规定的执行

情况。

对发现的问题，各区域负责人必须在3

日内整改。(4)评估整改，细化管理>>>>对前期开展的工作进行全面评估，找出问题，明确方向。7

S实施小组将对拟定的管理标准进行

集中讨论、系统梳理、修订完善。推动部门7S活动从基础管理向常态化运作过渡，结合日常安全管理、行为规范建设等工作，促进

员工素质的全面提升(5)综合评估，深化提升十

7

S

实践与应用>>>>十

1S

、

整

理1.将工作场所中的所有物品分为必要物品和不必要物品2.

明确、严格地区分必要的事物和不必要的事物3.

尽快摆脱不必要的东西在工作现场，区分需要与不需要的东西；保留需要的东西；撤除不需要的东西。1.腾出空间，空间活用2.防止误用、误送3.

塑造清爽的工作场所目的定义方法>>>>类别使用频率处置方法备注必

需品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放(工作台附近)每周现场存放非

必

需品每

月仓库存储每三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储(封存)定期检查两年仓库存储(封存)定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用废弃/变卖定期检查不能用废弃/变卖定期检查十1S

、整理(处理依据)

>>>>十

1

S、整理前后对比

>>>>1、整改前现状2、整改后现状添加相关图片添加相关图片十2

S

、整顿

>>>>(1)工作场所一目了然。(2)减少或消除找寻物品的时间。(3)创造井井有条的工作秩序。(4)消除过多的积压物品注意：定位之后要明确标识，用完之后要物归原位。合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识，将必须物品置于任何人能立即取到和立即放回的状态。定义目的十2S、整顿—方法(四定)

>>>>定量放置合适数量定容定品是什么东西用什么容器、颜色十

2S、整顿前后效果比较

>>>>整顿后：标识清晰，位置固定、摆放整齐添加相关图片添加相关图片整顿前十

3S、清扫

>>>>将不需要的东西清除掉，保持工作现场、

无垃圾、无污秽状态。消除脏污及现场各种隐患，保证现场干净。主要消除工作现场各处所发生的脏污。目

的对象定义十

3S、清扫

>>>>1.扫除灰尘、粉尘、垃圾2.扫除漏水、漏气3.扫除仪器的异常声音1、从上到下2、从内到外

3、从大到小

4、由繁至简三原则顺序清洁要领要领1

落实前“3S”工作要领2

制定目视管理，看板管理的标准要领3制订稽核方法要领4制定奖惩制度要领5主管人员做定期和不定期检查定义也称规范，将前3S进行到底，并且规范

化、制度化目

的形成制度和惯性，维持前3个S的成果十

4

S、清洁>>>>含

义通过上述4S活动，让每一位员工

养成良好的习惯，并且遵守各项

规章制度，做到“以科为家，以科为荣”。目

的营造团队精神。让员工遵守规章制度，培养良好素质习惯的人才。十

7

S

实

践

与

应

用>>>>十

5

S——素养要领

>>>>素养要领建立各种共同遵守的规章制度；将各种规章制度目视化；素养要领对违犯规章制度的要及时给予纠正；推动各种精神向上的活动。素养要领教育员工，保持环境美做为自己爱净、爱美的表现方法；素养要领教育员工以先进为荣，落后为耻，要不甘人后；1234十

6S、安全

>>>>定

义要建立、健全的安全管理体系，重视全员安全教育，每时每刻都

有安全第一的观念，防范于未然。目的建立起安全生产的环境，所有工作应建立在安全的

前提下。是一种安全预测，首先把工作现场所要做的工作每一步全部列出来，然后分析每一步工作是否可能造成安

全隐患。标识(警告、指示、禁止、提示)建立安全巡视制度“无危则安”“无缺则全”。安全就是效益，安全就是最大的盈利!十

6

S——

安全要领(安全准测)

>>>>安全隐患识别：十

6S——安全标识

>>>>添加相关图片添加相关图片警示标识管道标识十7

S——节约(Save)

>>>>就是合理利用时间、空间、能源等，使其发挥最大效能，从而创造物尽其用的高效工作场所。1.提高经济效益，降低管理成本。2.合理利用发挥最大效能；物尽其用。目的定义十

7S——节

约(Save)

>>>>(1)想要的东西马上取到。(2)东西摆放整齐(不占用空间)。(3)能利用的东西尽量利用，切勿随意丢弃。(4)减少不必要的浪费和重复性的工作。做法十7

S

的

作

用03十<<<<十

7

S的

作

用

>>>>减少许多不必要的任务、材料和工具的浪费。减少内部消耗，节省大量宝贵时间。

减少时间、人员、空间的浪费，降低成本，

增加利润。他是现场的守护神，保证正常的秩序。患者称赞我院干净整洁，患者更愿意选择我院。很多同事都会来我院参观

学习。干净明亮的环境会鼓励每个人

享受工作并拥有积极的态度。4、

标准化的推动者每个人都按照规定正确执行任务。建立全方位工作机制，员工进场即操作。工艺稳定，质量有保证，成本

不断降低。减少错误发生率，提高

工作质量。3、

对安全有保障遵守物品摆放规则，减少意外发生。通道清晰，工作顺序顺畅，

不会因杂乱而影响。可以让物流状态一目了然。7

5

的作用十

7

S的

作

用>>>>十

推行7

S的

过

程

>>>>制定7S作业程序执行7S程

序检查、检

讨成立推行委员会持续改善科室培训改善一

.目视管理法做到很清楚、很轻松的知道任何物品的性质、状态、归属等。即做到

“一目了然”目视管理法如：区域线、标示牌、区域平面图、文件夹的标示、装不良品的红色胶盆、进度管理箱、机

器的状态指盘等十

7

S的

作

用>>>>在同一地点，面对同样的方向，以相同的照相机，进行持续性的摄影。照镜子，来明白自己

的是非与缺点。二.定点摄影法十

7

S的

作

用>>>>1、组织2、整顿3、清洁4、规范5、自律抛掉不需要的东把所有用过的文抹净自己用过的固定可能脱落的