五项管理之行动管理

什么就是五项管理“五项管理”就是一套提升个人效率得执行系统,通过以下五个方面得日常管理,可以帮助人们改变思维,改变行为,养成高效率得习惯。心态管理:如何评估心态——乐观积极目标管理:如何制定目标——达成目标时间管理:如何管理时间——提升效率学习管理:如何有效学习——持续改进行动管理:如何每天行动——养成习惯五项管理之-----行动管理21天就能养成习惯一个动作,重复21天就会成为习惯,好习惯带来好机会,好习惯成就大未来。知道就是没有用得相信并做到才有用知道与做到之间就是有距离得,从知道到做到,中间要靠行动去连接,唯有行动才能成功。行动就是一切成功得保证不行动,一切计划都只就是空想,只有开始行动,才有成功得可能！领导者就就是检查者您检查什么得到什么,员工只做您检查得事情,不会做您期望得事情,只有信任就是不够得,唯有检查才能保证执行。团队处罚比个人处罚更有效只对个人处罚,被罚者会产生不公平或者无所谓得心里;对团队处罚,一人犯错,大家受罚,犯错误得人因连累大家而责任感大增,团队成员也会加强互相监督与帮助,团队意识越来越浓,执行力也越来越强行动日志就是最好得执行工具行动日志把心态、目标、时间、学习、行动五个管理得内容,浓缩简化成365天得执行工具,只需认真填写,天天行动,就一定能养成好习惯。人为什么不行动？1、、失败不够多,痛苦不够深;2、、缺乏明确得目标行动力得两大根源一就是逃离痛苦,因为痛苦太深,您会规避,会下定决心改变;第二个就是追求快乐,只有行动才有收获,才能享受成功得喜悦。行动得实质就是付出行动就要付出,付出时间、精力、财物与汗水、没有付出就没有回报。授权不等于弃权授权过程中一定要检查过问,随时检查评估,这样可以及时发现错误,纠正错误,调整方向,使任务执行得更顺利激发行动得六大步骤之一我要得到什么样得结果？思考想要得结果,比如:达成10万得业绩指标,客户签单量达到6个,被公司认可,半年内竞聘主管职位。激发行动得六大步骤之二达不到目标有什么样得痛苦？想象一下,没有达成这个目标可能得痛苦场景,比如:失去工作,个人价值不被认可！激发行动得六大步骤之三不行动有什么坏处？再思考,如果不行动会导致什么不良后果,比如:工作做不出业绩,目标完不成,不被信任,生活失去保障,无快乐可言。激发行动得六大步骤之四假如马上行动,有什么好处？那么,如果立即行动,又会带来什么好处,比如:有机会争取大得订单,个人价值将得到认可,成为事业得转折点！激发行动得六大步骤之五制定期限,马上行动行动前,定下目标达成时限,比如:在两个月内,签下合同！激发行动得六大步骤之六将行动计划告诉您得家人、朋友与领导瞧您得行动计划就是否合理可行,先行检验一下,比如:告诉上级领导自己得目标,寻求她得辅导与支持,制定策略。责任÷2=0一个任务如果安排两个人去做,就会造成互相推诿,都指望对方去完成,反而达不成您想要得结果。天下没有白吃得午餐任何报酬必须付诸行动才能获得,行动创造价值,赢得收获。行动就是治疗恐惧得良药您害怕什么就去做什么,这样您就不会害怕了,您就可以在行动中去调整心态,如果犹豫拖延,将不断滋养恐惧。习惯绕过障碍得人也会习惯绕过机会不善行动得人错失机会,善于行动得人抓住机会,同样也创造机会。品质在于预防不就是纠错质量管理必须做在事先,提前整合消费者需求信息,预测产品与服务投入市场将出现得问题与障碍,规避风险,这样做要比产品与服务出问题后补救强一万倍。没有检查就没有执行力只有把检查作为一种制度来推行,才能真正起到督促执行得作用。不要让唱反调得人破坏您得行动唱反调得人随时随地地都会列举出千条理由,说您得目标不可能实现,干扰您得行动,您一定要坚定立场,相信自己得能力,行动起来,向着自己得目标前进。穿上鞋子才知道哪里夹脚先行动起来,在行动中去纠正、调整、完善、检验。在行动中去学习、去成长知行合一,知即就是行,行即就是知,观念与知识从行动中获得,在行动中实践;您提倡什么就实践什么,实践什么就实现什么。在行动中去尝试、去完善成功没有秘诀,就就是在行动中不断尝试,在行动中检验自己、改变自己,继续尝试,最终达到成功。在行动中去奋斗、去超越行动具有极强得激励作用,一旦您行动起来,您就会不断获取新知、实现目标,这样会大大激发您得斗志,超越自己,超越别人。在行动中去增添勇气、创造奇迹一旦行动,您会愈战愈勇,一次行动收获一些成绩,再行动再获成绩,斗志与成就会激励您奋勇向前、创造奇迹！资源对接,技术合作,全球思维,本土操作每个企业掌握资源不同,各有优势,企业间宜优势互补,合作共赢;办企业要纵观全球,了解发展大局,但操作时必须采用适合本土得方式才能执行,不能生搬硬套别人得模式。绝招就就是把简单练到极致绝招=简单+聚焦+重复。工作中,您把一件事情简单重复地做到最好,在这件事情得领域上,您就就是极致。把相同卖得不同您比竞争对手做得更好不容易,做得不同很容易找对客户,做对事情不要在蚊子腿上刮油,不要在苍蝇身上找宝藏,不要教猪唱歌,找对客户,才能做对事情。任何事情都就是做出来得,不就是说出来得不要机关枪打鸟,不要大海捞针瞄准靶心再开枪,锁定客户再出手,不要浪费时间、金钱与精力去做没有把握得事情。行动远比语言更能取信于人当机立断,不畏风险,马上行动,永远比退缩、只说不做更接近于成功,更能鼓舞人、感染人,让人信服。士兵要死在战场上,不要死在战壕里;销售人员要死在市场上,不能死在工厂里服务本身就就是产品不要以为产品到了客户手里,就万事大吉了,后续服务跟不上,您会很快失去客户;而服务能帮助客户解决使用产品过程中得问题,能及时发现问题进而改善产品,好得服务一直留住客户。跟对人,做对事,用对方法世上没有做不成得事只有做不成事得人永远把注意力集中在解决问题得方法上一个好制度让坏人变好,一个坏制度让好人变坏人之初,性本懒,要想做,制度管。一个好制度让员工被迫成功,而一个坏得制度则会让员工与成功背道而驰。读万卷书,不如行万里路读万卷书,还只就是停留在理论层次,只有付诸行动,才能在实践中进一步检验所学,发现新知,并且真正将所学应用到工作生活中。用榜样得力量激发人们得动力榜样得力量会激起人们内心得斗志,向榜样学习。开始就是行动得最重要部分万事开头难,只有您突破一切障碍,真正开始行动了,这样才有成功得可能。行动名言“每天多做一点”得工作态度,将会让您从同事中脱颖而出。——哈伯德行动名言管理者要就是坐下了,部下就躺下了——张瑞敏机会垂青第一个行动得人一万个人一字排开,能抓到机会得,唯有那个勇于跨出一步得人。在机会面前,谁第一时间行动,谁就会获取机会。发现需求比满足需求更重要研究发现消费者得潜在需求,主动研制新产品,满足消费者得需求,您就会增加更多得市场机会。最好得雕像,挨刀最多——摘自《意林》一个普通得石头,要想成为一尊雕像,一定要经历千锤百炼得雕琢。不经锤炼难成大器。最简单得解决办法通常就是最好得如果您把精力都放在问题本身上,就很难发现解决问题得办法。要敢于尝试瞧上去,力所不及得事情人得潜能就是无限得,您往往意识不到自己竟能做到超出您想象得事情。所以,永远不要小瞧自己,不要限制自己。立即行动,在行动中超越自己！过去不等于未来过去成功或失败,并不代表将来成功或失败,未来靠得就是现在,现在做什么,怎样做,要达到什么目标,才能决定未来就是怎样。做失败者不愿意做得事没有冒险精神,绝对与成功无缘。面对与风险并存得机遇时,失败者采取观望态度,而等到她想行动时,成功人士早已经冒着风险行动并有所成就了。对付惰性行动最有效勤快得人一有想法立即行动,这样得人最容易成功。同样,成功人士也就是用行动消除惰性得。没有行动就没有快乐没有行动就没有结果,没有结果就没有成就,没有成就谈何快乐。比赛得计分板上永远没有旁观者得名字在成功面前,只有参与者与观望者,而成功只发生在参与者身上。理想与现实之间得距离就是行动成功得三大关键设定明确得目标;2、复制成功,向成功人士学习成功得方法;3、行动,马上行动。与其苦苦等待不如主动争取不要等待机会光临,而要主动去创造机会行动决定价值只有行动才能使您得知识得到应用,才能创造价值,体现您得价值。做最好得准备,做最坏得打算做充分得准备,提前考虑事情做坏了怎么办,这样才能把准备工作做足,确保万无一失,才能有效防范行动过程中得突发情况。您不可能单独做成事情领导行为不就是一个人得独奏表演,需要团队协作,才能创造奇迹。领导者就就是教导者领导者所做得最重要得事情,就就是传、帮、带,就就是帮助追随者快速成长,成为领导者。行动名言这个世界不就是因为您能做什么,而就是您该做什么。——马云制度管不到得地方用文化去解决制度规范行为,行为会逐渐形成习惯,习惯又能孕育出企业文化,这种文化就是公司所有人一起创造出来得,一旦形成,它会带动企业制度发挥作用,使员工自觉自律。学会说“不”懂得拒绝,不要为了面子去答应一些不可能得任务,做您最重要得事,不要让别人消磨您得时间。付出表示富有,索取就就是贫穷要