工程施工监理大纲建筑版

目录

第一章工程概况........................................1

其次章监理工作内容及服务宗旨........................1

第三章监理工作方案....................................5

第四章施工预备阶段的监理.............................8

第五章进度把握.......................................14

一、对完成进度目的可行性的阐述.....................14

二、进度把握的监理工作内容..........................15

三、进度把握的监理工作准绳..........................15

四、进度把握的监理工作方法..........................16

五、事行进度把握措施.................................16

六、事中进度把握措施.................................19

七、预先进度把握措施................................21

患六套质量把握......................................22

一、质量把握监理的根据..............................22

二、质量把握监理方式................................23

三、原材料质量把握的措施............................24

四、事前质量把握的措施..............................25

五、事中质量把握的措施..............................28

天、预先质量把握的措施..............................30

七、各分项工程把握要点..............................33

八、缺陷责任期把握措施..............................38

第七章投资把握.........................................39

一、投资把握的工作内容..............................39

二、投资把握的工作准绳..............................39

三、投资把握的方法...................................40

四、投资事前把握措施................................42

五、投资事中把握措施................................43

六、投资预先把握措施................................48

七、工程变更的管理方法..............................48

人、费用索赔的处理方法..............................49

第八章安全把握.........................................50

一、安全把握的次要工作内容.........................50

二、安全把握的准绳..................................50

三、安全把握的工作方法..............................51

四、安全事前把握措施................................52

五、安全事中把握措施................................53

六、安全预先把握措施................................55

第九章现场旁站监理...............................55

一、旁站监理部位的设置............................55

二、现场旁站监理制度...............................56

三、现场旁站监理措施.........................................................57

四、确保监理人员昼夜旁站监理工作措施.............58

第十章合同和信息管理............................59

第十一章组织协调方案.............................62

第十二章现场项目部技术装备65

第一章工程概况

1、工程称号：河南新校区教工住宅工程

2、工程地点：河南新校区院内

3、建设单住：河南

4、总建筑规模：多层约25万平方米（砖混）；小高层约5.4万

平方米（框架），监理建筑规模约40000平方米。

5、监理范围：工程施工阶段（含地基处理）、设备安装阶段、竣

工结算及保修阶段的监理工作。

其次章监理工作内容及服务宗旨

一、监理工作内容：

1、编制本工程监理规划和各专业监理实施细则；

2、帮忙业主办理报建和开工答应手续，尽可能减免各项费

用；

3、帮忙业主做好招招标工作，考查施工单位和分包单位，

提出分析建议，供业主决策参考；

4、参与审查设计图纸和技术材料，把图纸中可能消灭的错

误和成绩暴露在施工之前，防止工程投资铺张，维护业主利益；

5、检查施工单位开工前的各项预备工作落实状况；

6、制定工程质量监理程序，对工程质量做到“事前预控、

事中检查、预先把关”，严厉对原材料、半成品、成品及设备的

检验与认可，坚持重要部位旁站监理，对可能消灭的隐患跟踪检

查，缺陷工程不放过，工程验收严把关，使业主放心满足。

7、做好投资把握工作，当好业主参谋，用我方的监理阅历，

对最易形成工程费用打破的方面，事前提出建议，降低工程造价;

8、从组织、技术、经济、合同等方面实行措施，经常检查

督促施工进度，确保进度目的完成；

9、分析把握施工承包合同条款，督促合同各方严厉实行义

务，为防止索赔大事发生，维护业主利益，我方将准时提示业主

该当留意的事项。

10、帮忙业主协调参建单位之间的协作协作，调解业主与施

工承包单位的争议。

11、做好有关的工程信息、工程档案、材料的管理工作；

12、审查施工单位冬旱季施工技术措施，确保冬旱季正常施

Xo

二、监理服务宗旨

我公司本工程建设监理的宗旨是代表业主的利益，从项目目

的把握动身，对工程建设不同阶段的实施，实行不同的服务方式,

并从组织、技术和管理角度实行措施，对项目实行目的管理和动

态把握，使业主的建设意图得以完成。

为保证上述服务宗旨的完成，我公司做到：

1、正确执行国家及地方建设法规、规范、标准、坚持“违法、

公正、诚信、科学”准绳，维护业主利益;

2、树立对业主担任的精神，凡经我方监理的工程，在工程质

量上做到终身担任；

3、本着服务第一的思想，严重成绩上乐观为业主献计献策；

4、我方独立担当监理业务，不转让，不从事超越合同规定权

限的活动；

5、我方保证不与施工单位、材料供应单位和设备制造单位发

生运营性隶属关系：

6、定期向业主报告监理工作状况和工程状况；装备专业完全、

人员精干、工作高效的现场项目监理机构。

第三章监理工作方案

对于整个工程的施工，监理部都要在进场前制定一个残缺的

监理工作方案，以顺应各个阶段和各专业工程的进展。

1、施工预备阶段监理工作方案

①进场前一天，公司总部召开项目监理机构全部人员参与的

进场前会议，一致部署，一致要求，明白各级监理人员职责，制

定监理工作纪律、制度和程序；制定监理总目的；

②进场后，项目监理机构审查承包单位的组织机构、管理体

系工作和作业人员的资历以及应提交的技术文件（施工组织设

计、测量把握方案等技术文件）；

③进场三日内，根据施工图纸及现场具体状况，编写监理规

划，十日内各专业编写完成监理细则，并遵照执行。

④每位监理人员进场后必需仔细生疏图纸及工程有关各类

合同。

⑤进场5日内各专业根据工程特点和工作内容分别制定具体

的监理工作程序，交由总监同意实施；

⑥各专业按施工阶段分别列出重点部位和关键工序，绘成图

表；

⑦各专业结合各专业具体状况，对质量、进度和投资把握提

出风险管理方案；

2、施工阶段监理工作方案

①每一周向公司上报本周本工程监理状况，与公司其它工程

监理部互相沟通工作阅历，改进监理工作措施，制定自检方案；

②制定每一周与承包单位并约请建设单位召开项目工程例

会方案，总结本周工程进展和存在成绩，提出整改措施，对下周

工程的进展和工程质量、重点部位提出要求。

③材料设备进场检验方案，各专业对于各种材料设备进场时

的书面材料，包括材料出厂证明、合格证、复试报告等等进行检

验检查，严把原材料质量关。

④施工“过程”把握监理工作方案：坚持以“预控为主”，

每个分部分项工程施工前审查施工单位技术交底材料，施工过程

中监理检查、监督施工单位对施工方案和技术交底材料的落实和

实施状况，防止自觉施工。坚持报验制度，前道工序不合格，不

得进入下道工序施工。对施工中的难题，监理与业主、施工单位

一同，共同努力，确保工程质量和进度得到有效的赞同，使工程

质量一直处于受控形态之中。

⑤监督施工单位“安全消费、文明施工”的工作方案，要求

施工单位责任到人、分工明白，预防为主。

⑥严厉根据合同规定支付工程进度款，避开超额支付和提早

支付。

⑦随时比较工程实践进度与方案进度，发觉偏向随时订正。

⑧制定施工过程中监理材料的保存方案，要求监理材料根据

《建设工程监理规范》执行，保证材料的准时性、残缺性、精确

性、闭合性、正确性，总监准时对监理材料进行审查。

⑨督促检查施工单位材料的整理，要求材料与工程进度同步

进行。

3、工程验收阶段与保修期的监理工作方案

①督促施工单位制定成品爱护方案，防止已竣工程部分的损

坏。

②进行工程“预验收”方案：仔细检查工程实体质量、工程

材料，发觉成绩，督促施工单位准时处理。

③工程“预验收”完成后，施工单位对发觉成绩准时整改，

由总监签署工程竣工报验单，并完成质量评价报告。

④工程竣工验收后，监理公司要制定定期回访业主方案。

第四章施工预备阶段的监理

工程开工前，项目监理机构对业主、施工单位的施工预备工

作要做好以下的监理。

一、参与设计交底及图纸会审

1、图纸会审前，项目监理机构要生疏图纸，做好自审和提

出图纸存在的成绩。

2、经过设计交底和会审图纸应理解的基本内容：

①业主的建设意图，对本工程进度、质量、运用功能等要求。

②设计主导思想，建筑外型，运用功能、结构方式、构造特征、

基础、主体结构、装饰、卫生、暖通、设备等对施工的要求，对

建筑材料的要求，以及施工中应特殊留意的事项。

③各专业在施工中的协作要求。

3、设计单位对施工单位、项目监理机构提出的设计图纸中的

成绩作具体答复，由施工单位担任记录，整理成会审纪要，并经

业主、设计单位、项目监理机构等签认。

二、召开监理交底会议（第一次监理例会）

1、工程正式开工前，召开监理交底会议，应由下列人员参

与：

①业主代表及有关职能人员

②项目监理机构总监及全体监理人员。

③施工单位项目经理及有关职能人员。

④分包单位担任人。

2、会议次要内容：

①业主代表宣布项目监理机构总监及按合同商定赐予的授

权。

②业主代表引见施工单位项目经理及承包工程内容。

③总监与项目经理互相引见各方组织机构、人员及其分工。

④总监进行监理交底。

⑤项目经理汇报施工预备工作状况

⑥确定三方工作联系和协调方式。

3、监理交底内容：

①国家和省、市有关建设监理的政策、法令、法规。

②根据监理合同，业主授予项目监理机构的权益、责任和义

务。

③引见监理工作内容。

④项目监理机构实施监理工作的基本程序和方法。

⑤监理用的表式和运用方法。

⑥监理例会的参与的人员、工夫、内容及纪要。

⑦有关报表的报审要求；

4、第一次监理睬议后，由项目监理机构担任整理，编印会

议纪要，分发有关各方。

三、核查开工条件

I、项目监理机构进驻现场后，开展监理工作时，首先是核

查业主方和施工单位的预备工作，并要求限时完成。

2、对业主方要核查以下条件。

①向政府有关部门办理开工答应手续能否完全；

②城市规划部门的建筑红线及测量把握桩能否划定；

③施工用水、用电、道路及通讯能否通入现场；

④施工图纸能否完全，设计交底及图纸会审何时进行。

⑤施工现场周边关系的协调。

⑥建设资金能否落实。

3、对施工单位核查以下条件。

①项目经理部的组织机构能否建立，人员能否到位，复查项

目经理、技术担任人，专检和材料人员的职称及上岗证；

②质量保证体系能否建立，人员和各项质量管理制度能否落

实；

③审查编写的施工组织设计；

④复验测量把握桩位；

⑤施工机械和工具能否已按需求进入现场；

⑥次要建材供应能否已落实，进场材料能否已报验；

⑦次要工种人员已进场，特殊工种需持证上岗的能否经项目

监理机构审查；

⑧施工现场的暂时工程和设备，按施工现场总立体布置图能

否曾经建好。

4、经项目监理机构核查以为具备开工条件时，报经业主赞

同由总监在施工单位报送的《工程开工恳求表》上签署意见。

四、审查施工组织设计

I、施工图纸完全后，审查项目经理部编写的施工组织设计。

2、项目监理机构总监组织监理工程师审查，由总监签认，

报业主同意实施。

3、对施工单位修正或补充的施工组织设计重新审定。

4、群体工程或分期出图的工程，经与业主商定，同意分阶

段报送的施工组织设计或施工方案。

5、经项目监理机构审定的施工组织设计，施工单位如有较

大变动，事前报变动方案，经总监审查赞同，报业主同意。

6、审定本工程的土方、主体结构，防水工程、细部装修、

消防、电梯等工程施工技术方案。

7、审定施工组织设计的次要内容：

①总体规划和部署能否符合业主建设意图。

②施工方案能否经济合理，能否符合设计要求和施工验收规

范。

③质量保证体系能否健全，质量保证措施能否有针对性和牢

靠性。

④进度支配能否满足施工合同要求。

⑤施工进度方案能否科学合理，能否保证施工连续性和均衡

性，所需人力、材料、施工机具与进度方案能否协调。

⑥工程的重点、难点、隐患、隐蔽等能否有有效措施。

⑦施工总立体布置图能否合理，能否给分包单位留有场她；

⑧冬旱季施工方案和专项施工方案能否具有合理性、经济

性。

⑨安全、环保、消防和文明施工能否符合有关规定。

五、复验施工测量成果

I、检查施工单位的专职测量人员岗位证书及测量仪器检定

证书。

2、检查业主供应施工单位的建筑红线和建筑物座标图能否

有效，参与业主移交建筑红线桩，市政把握桩和水准点。

3、查验施工单位在施工现场设置的立体座标把握网和高程

把握网，并进行必要的内业计算复核，符合规定时，赐予签认。

4、要求并检查施工单位对红线桩、水准点桩、沉降观测点

等能否实行有效爱护措施。

六、参与考查分包单位

1、施工单位对特殊工程或专业性很强的分项工程需求分包

时，应提早30天向业主提出分包方案，并经业主赞同。

2、施工单位需供应三个以上认可的分包单位，供业主考查

选定。项目监理机构参与业主考查，当好业主参谋。

3、考查分包单位的内容。

①资质等级证书、营业执照；

②企业信誉和业绩；

③近三年从事本专业工程创优项目和正在施工项目；

④进行现场实地调查；

⑤报价及进度；

⑥优待条件及服务承诺；

4、审查施工单位签署的分包合同，审查内容：

①分包合同的条款必需符合总包合同要求；

②分包单位必需接受监理部的检查和监督；

③分包单位与总包单位的工作协作和协调；

④对施工现场供应的条件不得超越总包合同；

⑤工程造价及付款方式；

⑥服务承诺；

第五章进度把握

一、对完成进度目的可行性的阐述

进度把握是施工监理阶段的一项重要工作，这项工作自施工

预备阶段起，贯穿施工全过程，在确保质量和安全的准绳下，要

严厉把握进度。这项工作对本工程尤为重要。为此，要抓好如下

几点：

1、工程开工前在审查总承包施工单位施工组织设计的同时

就根据施工合同进度目的要求，仔细审定施工网络方案，在施工

过程中，应把总方案分解为年、季、月、周阶段方案。

2、在审定方案时要充分考虑到农忙、节假日、冬旱季施工

及停水、停电等不利要素，留有充分余地。

3、在基础、主体施工中，应有在保证质量的前提下“赶进

度”的思想，督促指点施工单位在方案、人员、材料、设备等方

面为赶进度制造条件。

4、进度实举动态把握。发觉进度偏离景象，准时要求施工

单位制定和落实赶工措施，以使进度恢复正常。

5、加强协调工作，准时提示督促建设、设计等单位按时供

应资金、水、电、技术支持等协作工作。为保证进度供应有利条

件。

二、进度把握的监理工作内容

1、监督施工单位严厉按施工合同规定的进度组织施工；

2、对重点工作进行重点把握，审查施工单位提出的保证进

度的具体措施，如发生延误，应准时分析缘由，实行对策；

3、建立工程进度台帐，核对工程笼统进度，按月、季向业

主报告施工方案执行状况、工程进度及存在的成绩。严厉按合同

进度把握工程施工进度，担任审查施工单位制定的网络方案，定

期检查网络方案执行状况。根据实践状况督促审查施工单位调整

网络方案，确保按期竣工。

三、进度把握的监理工作准绳

1、工程进度把握的根据是建设工程施工合同所商定的进度

目的。

2、在确保工程质量和安全的准绳下，把握进度。

3、实举动态的把握方法，对工程进度进举动态把握。

四、进度把握的监理工作方法

1、督促承包单位应根据建设工程施工合同的商定按时编制施

工总进度方案、季度进度方案、月进度方案，并按时填写《施工

进度方案报审表》，报项目监理机构审批。

2、监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、

工艺简单程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），片面分

析承包单位编制的施工总进度方案的合理性、可行性。审查进度

网络方案的关键线路。

3、对季度及年度进度方案，应分析承包单位次要工程材料及

设备供应等方面的配套支配。有重要的修正意见应要求承包单位

重新申报。进度方案由总监理工程师签署意见同意实施并报送业

主。

4、在方案实施工程中，监理工程师对承包单位实践进度进行

跟踪监督，并对实施状况做出记录。根据检查的结果对工程进度

进行评价和分析。发觉偏离应签发《监理告诉》要求承包单位准

时实行措施，完成方案进度的支配。

5、召开各方协调会议，争辩实行的措施，保证合同商定目的

的完成。

五、事行进度把握措施

1、由项目总监组织专业监理工程师审核或编制施工总进度方

案。项目实施进展方案为项目实施过程中起把握作用的进度目

的，它是确定施工承包合同条款的根据，审核内容如下：

①施工总进度应符合合同进度；

②各施工阶段或单位工程包括分部、分项工程的工夫支配能

否符合进度总目的的要求，互相之间的支配能否协调;

③方案中各施工项目（工作）的施工挨次能否符合工艺要求，

有无规律关系错误；与人员、材料、设备等的进场方案能否协调；

④关键线路能否正确；

⑤易受冰冻、酷热、旱季、潮汐等影响的工程应支配在合理

的工夫，并实行有效的预防和爱护措施；

⑥对假日及天气影响的工夫，应有适当的扣除并留有足够的

工夫空间。

2、项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，需同意《工

程施工进度方案报审表》，并报业主同意，作为监理的把握目的；

3、审核承包商提交的施工进度网络图，分项流程图。次要审

核能否符合总进度把握目的的要求；审核施工进度方案与施工方案

的协调性合理性；

4、与业主协商提交的施工方案和施工总立体图；

5、与业主协商，制定由业主供应材料、设备的选购、供应方

案；

6、督促并检查承包商施工预备工作的牢靠性，其次要内容包

含如下：

①所需次要材料和设备的到货日期能否有保证；

②次要技术、管理人员及施工队伍的进场日期能否已落实；

③测量标志的复核及施工测量，材料检查及标准实验的工作能

否已落实，实验室的建设及设备能否已落实;

④驻地建设、运输通路、供电、供水等暂时设备工能否曾经处

理或已有牢靠的处理方法等；

⑤方案目的与施工力量的顺应性。

⑥对假日及天气影响的工夫，应有适当的扣除并留有足够的

工夫空间。

2、项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，需同意《工

程施工进度方案报审表》，并报业主同意，作为监理的把握目的；

3、审核承包商提交的施工进度网络图，分项流程图。次要审

核能否符合总进度把握目的的要求；审核施工进度方案与施工方案

的协调性合理性；

4、与业主协商提交的施工方案和施工总立体图；

5、与业主协商，制定由业主供应材料、设备的选购、供应方

案；

6、督促并检查承包商施工预备工作的牢靠性，其次要内容包

含如下：

①所需次要材料和设备的到货日期能否有保证；

②次要技术、管理人员及施工队伍的进场日期能否已落实；

③测量标志的复核及施工测量，材料检查及标准实验的工作能

否已落实，实验室的建设及设备能否已落实；

④驻地建设、运输通路、供电、供水等暂时设备工能否曾经处

理或已有牢靠的处理方法等；

⑤方案目的与施工力量的顺应性。

7、项目总监在对上述各事项进行审核、协调后，在正式开工

之前，可向业主就《进度把握专题报告》，其次要内容为：

①对进度方案的分析，次要分析进度方案能否合理，能否完成；

②进度目的完成的风险分析，次要结合本工程特点，就施工技

术、施工力气、施工方案、施工环境等方面进行风险分析；

③业主应留意成绩，次要就设计图纸进度、供应设备进度、周

边环境协调、资金到位状况等进行阐述；

⑤监理的建议，次要就如何使进度目的的完成提出想象和建

设。

六、事中进度把握措施

1、帮忙承建商实施进度方案，随时检查施工进度方案的关键

把握点，动态理解进度方案实施状况；

2、检查和审核施工承包上提出的年度、季度、月度方案，由项

目总监审核施工承包商填写入《工程施工进度方案报审表》；

3、严厉进行进度核查，为了理解施工进度的实践状况，避开

承建商超报已竣工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检

查，以检查现场工程量的实践完成状况为进度分析供应牢靠的数据

材料。进度分析的重点为：

①方案进度与实践进度的差异；

②笼统进度、实物工程量与目的完成状况的全都性。

4、建立反映工程进度状况的统计方法，进度状况表应逐日记

载每日笼统部位及完成的实物工程量，记录影响施工的各种要素，

延误缘由，实行的措施等;

5、进行工程进度的动态把握。当实践进度与方案进度发生差

异时应分析产生的缘由及进度偏向将带来的影响并进行工程进度

猜测，以《监理备忘录》向施工承包商提出进度调整措施的建议，

要求施工承包商相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等

进度方案，调整工时、人员、机具装备等；

6、经过与业主承包商协商，调整进度目的并与业主协商后由

项目总监核签《延进步度报审表》，制定重新调整的进度方案并协

助实施；

7、组织现场进度协调会，次要内容包括：进度分析、通报工

程施工进度状况；协调承包商不能处理的工程内、外关系成绩（设

计、物资供应、资金、外界干扰等）；检查上次协调会结论执行状

况；管理上改进的成绩，总图管理上的成绩；现场有关的严重事宜；

8、项目总监定期向业主汇报有关工程实践进展状况，并在每

月的《监理月报》中向业主报告工程进度把握状况。

七、预先进度把握措施

1、与承包商协商指定保证进度不延误的对策措施：

①技术措施：如延长工艺工夫，增添技术间歇期，实行平行流

水和立体交叉作业等；

②组织措施：如添加作业队数，添加工作人员数，添加工作班

次等；

③经济措施：照实行包干奖金，进步计价单价，进步奖金水公

平；

④合同措施：利用合同文件所赐予的权益督促承包商按期完成

工程项目，利用合同文件规定可实行的各种手腕和措施监督包括加

快工程进度；

⑤其他配套措施：如改善外部配套条件，改善劳动条件，实施

强有力的高度等。

2、因进度差异导致原方案不能如期完成，则项目总监因书面

对业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整相应

的施工方案、材料方案、资金方案等，提出新的进度方案，填写《工

程施工进度方案报审表》报项目总监审核。

3、处理工程索赔与反索赔（次要是处理进度方面的索赔及反

索赔）及延期审核工作；

4、根据实践施工进度，准时修正和调整监理工作方案，以保

证下一阶段工作的别扭开展；

5、工程项目进度材料的搜集整理。

第六章质量把握

工程质量的把握监理，实践上是项目监理机构监理工程师组

织参与项目施工的各承建商根据合同条款及国家有关规定进行

工程建筑，并对构成质量的诸要素进行检测、核验，对差异提出

调整、订正措施的监督管理。在实行这一职责过程中，监理工程

师不只代表了业主的利益，同时也要对国家和社会担任。

监理工程师必需以“严厉管理，乐观把握，监帮结合，仔细

担任”的精神实行驻场、旁站、跟踪监理，并根据项目建设的实

践状况监理残缺的质量整理方法。

施工阶段的质量把握，也是一个由对投入原材料的质量把握

开头指点完成工程的质量检验为过程的系统把握过程。这个把握

过程可分为质量的事前把握、事中把握和预先把握。

一、质量把握监理的根据

1、本工程监理合同（监理合同中应有明白质量把握要求、

内容和目的）；

2、工程承包合同，产品材料选购安装合同，协议、会议文

件和备忘录等；

3、国家和项目建设当地政府有关工程建设的法律、法规、

政策和规定；

4、设计图纸和其他有关材料（包括经审核同意的施工组织

设计、施工方案以及技术核定单）；

5、国家现行的工程设计及建设规范、施工操作规程及验收

规范和质量检验评定标准；

6、为本工程制定的有关质量技术文件及规定。

二、质量把握监理方式

1、事前把握，充分发挥项目监理部的技术和工程管理的优

势，结合对施工技术文件的仔细批阅，完善和优化施工技术和质

量保证体系，质量管理制度，严厉承包商自检制度，从而进步施

工程度，确保工程质量;

2、过程监控，对各工段和工序的施工，从人员资质、机械

功能、材料规格及材质到工人操作、自检方法实行严厉监控，准

时纠编，确保工程规范施工；

3、跟踪监控，对关键部位与重要工序的交接检查和两头验

收，进行跟踪抽查和取样复验。把握施工质量动态，防止工程事

故隐患的发生；

4、旁站监控，对重要部位、施工难点或易出错的施工部位，

实施旁站监控，准时订正施工过程中的不合格项，并保证部位的

施工质量；

5、归档监控，严厉执行材料管理及归档制度，作好开工有

报告，施工有根据，措施有手续，操作有记录，质量检查有签证,

竣工有验收，伴随施工各阶段完成相应的技术档案材料。

三、原材料质量把握的措施：

1、组织措施

①组织并落实特别的监理人员担任材料质量把握，按有关要

求对材料质量进行严厉的监控；

②帮忙承包单位合理地、科学地组织材料选购、加工、储备、

运输，建立方案、协调、调度、管理体系；

③健全现场材料管理制度，按定额计量运用材料，加强运输、

仓库、保管工作。

2、技术措施

①对于工程的次要材料，在进场时必需检查其正式的出厂合

格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有怀疑时，应补做检

验；

②对次要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家供应样品

或看样定货；

③监理工程师应对以下材料进行抽检：

标志不清或监理工程师以为质量有成绩的材料；

对质量保证材料有怀疑或与合同规定不符的普通材料；

由工程重要程度打算，应进行肯定比例的实验的材料

需求进行跟踪检查以把握和保证其质量的材料；

④对进口材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料

进行全部检验；

⑤按规范标准对材料进行抽检和取样，对于重要构件或非匀

质的材料酌情添加采样数量；

⑥对于重要构件或非匀质的材料事前提出试配要求，经实验

合格后方能允许承包单位运用

⑦；对新材料的运用，必需经过实验和鉴定；代用材料须经

过计算和充分的论证，并符合结构构造的要求；

3、经济措施

①对进口材料、设备监理工程师应会同商检局检验，如核对

中发觉成绩，应获得供货方和商检局人员签署的商务记录，按期

提出索赔；

②对进场材料进行分析，严厉把握材料价格。对重要材料及

贵重材料单价必需实行业主签认手续；

4、合同措施

①监理工程师对材料选购合同进行一致编号管理；

②监理工程师对材料选购合同的订立进行监督；

③监理工程师对材料选购合同的实行进行检查并分析合同

的执行。

四、事前质量把握的措施：

1、质量把握事前把握的内容：

①建立健全监理组织外部质量体系，完善职责分工及有关质

量把握制度、程序，落本质量把握责任；

②参与图纸会审、设计交底，提出监理意见；

③验收施工进场条件，包括审查施工单位的资质、检查和挂

念施工单位建立健全质量保证体系和质量管理制度，开工时检查

施工单位次要技术担任人上岗状况；

④审查施工单位编写的施工组织设计和施工方案；

⑤对施工过程中的关键环节和薄弱环节设置把握点，根据工

程笼统进度作出分项工程质量把握设计，对各项施工工艺过程进

行预控；

⑥对工程施工所需机械设备依施工组织设计文件进行数量

的核对和技术功能残缺率的核实。

2、质量把握事前把握的准绳

①以施工及验收规范、工程质量验评标准为根据，督促承包

单位片面完成工程项目合同商定的质量目的。

②对工程项目施工全过程实施质量把握，以质量预控为重

点。

③对工程项目的人、机、料、法、环等要素进行片面的质量

把握，监督承包单位的质量保证体系落实到位。

3、质量把握事前把握措施：

①事前把握的组织措施

a、完成公司指导和顾问组不定期对工程进行巡察、检查制

度，听取业主对监理工作的意见，对现场工作赐予指点。

b、健全现场的监理组织，职责分工清楚，建立健全各项规

章制度。督促、挂念施工单位做好现场项目部的建设工作及各项

管理制度。

②事前把握的技术措施

a、坚持样板引路。每一工序均要先确定一个样板块（段），

由施工单位的普通施工班组施工，样板经监理方、甲方检验赞同

后，总结出合理的质量标准、施工方法和操作规程，组织全部施

工人员进行观摩、学习，并充分把握后，再进行大面积施工。项

目监理机构按样板工程的标准进行监督、检查和验收。

b、中标后即进行编制监理规划，对监理工作进行科学的目

的规划，根据工程特点准时编写实在可行的专业监理细则，在监

理细则中明白各工序的质量把握点及把握措施，做到规范监理。

C、在工程施工前，总监理工程师必需审查同意施工单位申

报的施工组织设计（施工方案），不符合要求，不得进行施工。

d、参与图纸会审，做好设计交底记录。

e、承包人必需在分项施工之前的规定工夫，将原材料实验

和把握目的实验的结果报监理同意认可，作为施工应具备的条件

之一，在实验结果被认可之前不得施工。

③事前把握的经济措施

严厉签发工程付款凭证，仔细审核工程结算，以上两项工作

要和质量亲密挂钩。嘉奖为保证质量提合理化建议，仔细落本质

量奖罚制度，倡导优质优价。

@事前把握的合同和信息管理措施

a、审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理

审查或审查以为不具备担当分包工程资历的单位，一概不得承接

本工程施工。

b、全部材料供货合同及厂家或经销商的随货单据、答应证、

合格证、应盖有供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来

源的牢靠性。

五、质量事中把握措施

1、事中把握的组织措施

①建立并坚持经浇筑令制度，校浇筑必需由钢筋、模板、水、

电各施工班组长签字、质检员签字、核对实验协作比、实践协作

比、经监理各专业检验签字后，由总监理工程师或总监理工程师

代表签署浇筑令，方能浇筑校;

②每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师掌管，要求

各单位及质量担任人参与，重点处理本月质量成绩，并提出下月

质量要求。

③坚持重要分项工程旁站监理，由总监理工程师排班，落实

至U人，24小时跟班旁站。总监和公司总工建立经常抽查旁站实施

状况的制度；要求对旁站发觉的成绩进行处理，并对处理的方法、

结果做出记录。

2、事中把握的技术措施

①对施工工艺，施工方法，操作规程等实施标准化管理，并

要做好技术交底工作。

②监理人员应对施工现场有目的地进行巡察和检查。

③施工测量放线的抽检或复验。施工单位对地下室和每个楼

层的测量放样成果（指轴线、放样尺寸、标高、垂直度、沉降观

测等）要向项目监理机构报验，经项目监理机构抽查或复验后，

方能施工。

④土方工程完成后，施工