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文档简介

过程(项目管理五大过程)，其管理内容都是对项目的进度、质量、费用、合同等的11.1.2.1.综合管理管理层、决策层各个层次上的用2按照管理者(普通是各层级的决策者)的管理习惯设置操作导航，引导其一步步.1.2.2.进度管理划、五级详细实施计划等，多级计划的在上级计3进度跟踪可以采用权重测量体系(对总价合同)、工程量统计(对单价合同)两据，从时间、产值两个维度按各管理层级对进低的项目进行及时报警。根据分析结果由系统产生各种4估算费用分解控制基准变更报告估算费用分解控制基准变更报告计YN偏差分析报告优化设计1.1.2.3.成本费用管理工程师应对各专业投资核算点进行跟踪核算，比较出技术评价意见、审查确认创造厂商的图纸、必5通过计量支付管理、合同变更管理及合同资金管理等来实现施工阶段的投资控制(该为估算、概算、预算(分别针对方案设计、初步设计、施工图设计)，在招投标完成后变为合同价(包括合同变更部份)，在系统中各个阶段根据管理的需要能灵便设置支出计划，根据项目预算(或者施工预算)可以编制预算支出计划，根据主合同、分合6成本汇报(成本核算)、成本分析、成本报表等管理环节多种方式(自上而下、自下而上等)，将成本目标按时间、管理职能分解后即得到各期、各职能(如劳务费、材料费、机使费等)的成本计划。7式或者手工方式进行成本核算，核算可以按管理职能、管理阶段(时间段)、工程结构计，从而实现成本的可追踪面的人员看到不同的汇总数据，并在成本浮现8.1.2.4.合同管理，环绕项目合同的整个生命周期，将合同签结算以及合同提醒等纳入科学化、规范化“合同网络图”。9信息。本系统作为甲方系统使用时，合同中使用方。支付、材料结算等模块获取结算数据，形成以从计量支付模块获取数据，从变更计价中获取合].1.2.5.设计管理这些设计分包商普通使用专业的设计软件(如AutoCAD软件)对设计过程进行管理，C系统。定期(普通为每周)检查设计发展情况，并与计划进行对照，对计划滞后分析原按设计管理程叙文件走相应的流程，并对设文档数量庞杂、类别复杂，需要文档管理部门的人同时对设计文档的版1.2.6.采购管理。责人、进行设备订购、设备监造及设备验收、设。统计、查询；及生成按时间段发运的完成1.1.2.7.质量管理质量检查；技术质量管理、人员管、标准、规章制度、法律条文、文件等资料进行况、HSE管理.1.2.9.风险管理项目风险管理通过设置风险指标，当系统条件满足时产生各种风险预警信息(合合同预警条件，当满足条件时由系统自动产生预警项数据超过前项控制基线时，系统以红字显提取数据，当实际工程量落后于计划，或者工1.1.2.10.沟通管理EPC项目参预方众多，沟通管理包括对内(项目部各部门)、对外(业主、当地政府等)、对上(公司各部门)、对下(各分包商)的沟通管理，沟通的形式主要是消息、上的沟通。对外、对下沟通普通是按合同要求以正

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