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文档简介

企业智能和数字化转型管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1为了更好地推动企业的智能和数字化转型，提高企业的管理水平和竞争力，订立本制度。1.2本制度依据国家相关法律法规，结合企业的具体情况订立。第二条适用范围2.1本制度适用于企业全部部门、岗位和员工。2.2企业智能和数字化转型管理工作应当贯穿于企业的全过程。第二章转型管理机构和职责第三条转型管理领导小组3.1企业应设立转型管理领导小组，负责企业智能和数字化转型的整体策划、组织实施和监督。3.2转型管理领导小组由企业高层领导担负组长，相关部门负责人和专业人员构成成员，具体构成由企业决议。第四条转型管理部门4.1企业应设立转型管理部门，负责组织实施企业的智能和数字化转型工作。4.2转型管理部门的重要职责包含：订立和完善相关制度和规范；推动各业务部门的数字化转型；培训员工，提升智能化技术应用本领；建设和维护智能化的信息系统。第三章转型目标和策略第五条转型目标5.1企业的智能和数字化转型目标是通过应用先进的技术手段，提高企业的生产效率和管理水平，实现数字化、智能化、智慧化和可连续发展。第六条转型策略6.1企业应依据自身情况和行业特点，确定适合的转型策略，包含但不限于以下方面：—引入智能化技术，提高生产效率；—加强数据分析和挖掘，优化决策过程；—推动产品和服务的数字化转型；—加强人才队伍建设，提升员工的数字化素养。第四章转型管理制度第七条数据管理制度7.1企业应建立完善的数据管理制度，包含数据手记、存储、传输、分析和使用的规范，并确保数据的安全和保密。第八条信息系统管理制度8.1企业应建立健全的信息系统管理制度，包含但不限于以下方面：—统一的信息系统架构和标准；—完善的数据流程和权限管理；—日常检查和维护，防止系统故障和安全漏洞。第九条人才管理制度9.1企业应加强对员工的培训和引导，提升员工数字化技能和应用本领。9.2企业可以通过内部培训、外部培训、委托培训等方式，培养员工的智能化技术本领和创新意识。第十条绩效考核制度10.1企业应建立科学的绩效考核体系，将智能和数字化转型的目标纳入考核指标，确保转型工作的顺利进行。10.2绩效考核指标应依据企业的实际情况进行调整。第五章转型管理的推动和评估第十一条转型管理计划和实施11.1企业应订立认真的转型管理计划，包含目标、任务分解、时间节点等，并按计划推动转型管理工作。11.2企业应设立特地的转型管理团队，负责具体的实施工作。第十二条转型管理的评估和改进12.1企业应定期评估转型管理工作的进展情况，及时发现和解决存在的问题。12.2评估结果应用于改进转型策略和完善管理制度，不绝提高转型管理水平。第六章附则第十三条行为准则13.1员工应遵守企业相关的行为准则和道德规范，乐观参加转型管理工作，搭配完成相关任

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