公司人力资源培训管理制度_第1页
公司人力资源培训管理制度_第2页
公司人力资源培训管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司人力资源培训管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高公司人力资源的素养和本领，适应市场需求的不绝变动，本制度订立。第二条适用范围本制度适用于公司全部员工的培训管理工作。第三条定义培训：指对公司员工进行业务和技能方面的知识和本领的教授和提升。员工：指公司在册正式雇佣的全职、兼职和临时工作人员。人力资源部门：指公司负责人力资源管理的部门。第二章培训需求分析第四条培训需求评估人力资源部门负责定期对公司员工的培训需求进行评估和分析，依据岗位要求、工作任务、员工反馈等指标，确定培训计划。评估内容包含但不限于员工的专业知识、技能水平、岗位职责的变动、业务发展的趋势等。评估结果作为订立培训计划的依据，并及时通知相关员工。第五条培训计划订立人力资源部门依据培训需求评估结果，订立年度、季度和月度的培训计划。培训计划应包含培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训对象等。人力资源部门应及时将培训计划通知到相关部门和员工，并确保培训计划的实施。第三章培训组织与实施第六条培训组织人力资源部门负责培训组织工作，包含培训资源的调配、培训师资的选拔和培训机构的合作等。相关部门搭配人力资源部门的培训组织工作，供应培训所需的场合、设备和人员支持等。第七条培训实施培训形式可包含但不限于集中培训、现场培训、在线培训等。原则上培训由公司内部培训师进行，如有特殊需求可考虑邀请外部专家进行培训。员工参加培训时，需按要求认真学习，乐观参加讨论和互动。培训结束后，员工应进行培训效果评估，供应培训反馈看法。第四章培训管理与支持第八条培训管理人力资源部门负责培训管理工作，包含培训档案管理、培训信息统计和培训数据分析等。培训档案应包含员工的培训记录、培训成绩和培训证书等信息，存档至人事档案中。培训信息统计和培训数据分析用于评估培训效果和改进培训计划。第九条培训支持公司供应必需的经费支持培训活动，确保培训资源的充分。培训期间，相关部门应帮助员工调整工作布置，保证员工能够全身心地投入到培训中。第五章培训评估和改进第十条培训评估培训结束后，人力资源部门应组织培训效果评估，手记员工的培训反馈看法和学习成绩。培训效果评估结果应及时向参训员工和相关部门反馈，用于改进培训计划和提升培训质量。第十一条培训改进人力资源部门依据培训评估结果，及时调整和改进培训计划，提升培训的针对性和实效性。相关部门和员工应乐观反馈培训需求和不足，为培训改进供应参考和支持。第六章附则第十二条监督和惩罚公司内设培训督导小组，负责监督和检查培训工作的执行情况。如发现员工违反培训管理制度，人力资源部门有权采取相应的纪律处分措施。第十三条解释权本制度的解释权归人力资源部门全部，并保存对本制度进行调整和增补的权利。第十四条生效日期本制度自公告之日起执行，并作为公司的规范性文档。以上

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论