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文档简介

公司予以员工发展与晋升机会管理制度一、背景和目的为了激励员工的乐观性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，加强公司内部人才的培养和选拔工作，订立此管理制度。本制度旨在建立完善的员工发展与晋升机会管理体系，为员工供应公平、公正和透亮的晋升机会。二、适用范围本制度适用于公司内全部员工，包含全职员工、兼职员工和实习生。三、晋升机会的来源公司晋升机会的来源重要包含以下几个方面：公司部门内部岗位空缺：由于员工离职、晋升等原因造成的岗位空缺，公司会优先考虑内部员工进行岗位调动和晋升。项目需求变动：由于公司业务的发展和变动，可能会产生新的岗位需求，公司会优先考虑内部员工进行调动和晋升。个人发展计划：员工可以依据自身的本领和个人发展计划提出晋升申请，公司会依据员工的绩效和岗位需求进行评估和决策。四、员工发展与晋升机会管理流程1.员工发展计划订立每位员工入职后，应与直属上级进行个人发展计划订立，包含个人职业目标、发展需求和培训计划等。2.岗位空缺发布和内部介绍当公司部门内部岗位产生空缺时，相关部门应将岗位空缺信息发布给全体员工，并鼓舞员工内部介绍人选。3.内部申请和评估员工可以依据自身发展计划和岗位要求，向人力资源部门提出晋升申请。人力资源部门将依照以下步骤进行评估：综合考虑申请人的工作表现、成绩、潜力和发展计划等因素；进行面试、本领测试和背景调查等评估手段；组织相关部门领导进行评审、讨论和决策。4.面试和选拔符合岗位要求并通过初步评估的申请人将参加面试和选拔。面试和选拔将由相关部门负责，包含面试官的选拔、面试内容的订立和面试结果的评估。5.最终决策最终的晋升决策将由人力资源部门和相关部门共同决议，综合考虑申请人的面试成绩、评估结果和岗位需求等因素。6.晋升信息通知和培训晋升决策通过后，人力资源部门将向申请人发出晋升通知，并布置相应的晋升培训。五、晋升机会的公平、公正与透亮为确保晋升机会的公平、公正和透亮，公司将采取以下措施：订立明确的晋升标准和评估体系，全部申请人将依照统一的标准进行评估。担负评审人员的人员应具备丰富的经验和专业知识，并严格遵守评审程序和规定。在晋升流程中，公司将保护员工的隐私和个人信息，并严禁任何形式的人身攻击和鄙视行为。公司将定期对晋升流程进行评估和改进，接受员工的看法和建议，并及时进行调整和改进。六、晋升失败的处理假如员工的晋升申请被拒绝，公司会通过以下方式向员工供应反馈和支持：面谈和解释：公司将布置直属上级与员工进行面谈，解释拒绝的原因和改进方向，并为员工供应相关的职业发展建议。培训和辅导：公司将依据员工的需求和发展目标，供应相应的培训和辅导支持，帮忙员工提升工作本领和竞争力。再次申请机会：员工可以在肯定的时间周期内重新申请晋升，并依照相同的申请流程进行评估。七、附则本制度的解释权归公司全部，公司有权对本制度进行解释、修改和停止。八、生效日期本制度自发布之日起生效，并替代公司现行的相关管理制度。以上为我公司订立的《公司予以员工发展与晋升机会管理制度

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