供应商选择与合作考核制度

供应商选择与合作考核制度1.前言本制度旨在规范和管理企业的供应商选择和合作考核过程，确保企业与供应商之间的合作能够高效、稳定地进行，为企业的发展和运营供应可靠的供应链支持。2.供应商选取流程2.1供应商需求确定在需求确定阶段，企业各部门依据业务需要提出相关的供应商需求，明确所需的产品、服务和质量要求等。2.2供应商初步筛选依据供应商需求，企业将进行初步筛选，采用以下方式取得供应商信息：内部数据库：企业内部维护的供应商数据库中筛选潜在供应商；介绍和引荐：通过内外部渠道，包含员工介绍、合作伙伴引荐等方式取得供应商信息；采购展会：参加相关采购展会，进行现场考察和沟通，取得供应商信息。初步筛选的依据包含供应商的信誉、过往业绩、规模、生产本领、质量管理体系等。2.3供应商评估与选择在初步筛选后，企业将对潜在供应商进行评估和选择，评估过程包含但不限于以下几个方面：综合实力评估：评估供应商的规模、财务情形、生产本领等；质量管理评估：评估供应商的质量管理体系、质量掌控本领等；交付本领评估：评估供应商的交付本领、供货本领等；本钱评估：评估供应商的价格水平、本钱掌控本领等。评估结果将参考多个指标综合考虑，企业将依据评估结果选择合适的供应商。2.4合同签订与供应商准入当确定合适的供应商后，企业将与供应商进行合同谈判，明确双方权利和义务，商定供货期限、质量要求、价格条款等，并签订正式合同。在签订合同前，企业还将对供应商进行准入审查，包含但不限于以下几个方面：法律合规性审查：确保供应商的经营行为符合法律法规要求；资质认证审查：检查供应商是否具备相关的资质认证，如ISO认证等；环境与社会责任审查：评估供应商的环境保护和社会责任意识。只有通过供应商准入审查的供应商才略与企业签订正式合同并进行合作。3.供应商合作考核为了保证供应商合作的稳定和连续，企业将建立供应商合作考核机制，对供应商的绩效进行定期评估。3.1考核指标的订立考核指标应包含但不限于以下几个方面：供货交付及时性：评估供应商的交货按时率、供货稳定性等；产品质量：评估供应商供应的产品质量是否符合企业的要求；响应速度：评估供应商对问题和投诉的响应速度；费用掌控：评估供应商在合作过程中的本钱掌控本领；创新本领：评估供应商的技术创新本领和新产品研发本领。3.2考核周期和评估方法考核周期一般为一年，企业将依据实际情况进行不定期的供应商合作考核。评估方法可以采用定量和定性相结合的方式，包含但不限于以下几种方式：数据分析：依据供应商的交货数据、质量数据等进行数据分析；质量抽查：定期抽查供应商供应的产品，进行质量检验；满意度调查：向企业的各部门、相关员工以及其他合作供应商进行满意度调查；供应商年度报告：要求供应商提交年度报告，包含销售情况、财务情形、新产品研发等。3.3考核结果处理依据考核结果，企业将与供应商进行沟通和反馈，对考核结果进行解释和讨论。依据考核结果，企业将采取以下处理方式：优秀供应商嘉奖：对绩效优秀的供应商进行嘉奖，如供应额外的订单、延长合作期限等；风险供应商管理：对存在肯定风险的供应商，加强管理和监督，确保供货稳定性；业绩改进计划：对表现较差的供应商，订立改进计划，并要求其在肯定期限内改进并实现企业要求。4.监督与完善为了确保供应商选择与合作考核制度的有效运行，企业将建立监督与完善机制，包含但不限于以下几个方面：监督：各部门应定期汇报供应商合作情况，监督供应商合作的稳定性和顺利性；反馈与改进：依据实际情况和反馈看法，及时调整和改进供应商选择与合作考核制度；培训与提升：为相关人员供应培训和提升机会，提高其供应商管理本领和专业素养。5.结束语本制度的实施旨在确保供应商的选择与