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文档简介

文化建设管理制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度的目的是为了加强企业文化建设，提升企业的核心竞争力，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国公司法》以及企业发展实际订立。第二条适用范围本规章制度适用于本企业全部员工。第三条定义企业文化：指企业共有的、具有独特性的、以核心价值观为引领的思想观念、行为准则和价值努力探求体系。文化建设：指以企业文化为引领，通过各种方式和途径，渐渐形成和培育符合企业战略目标的员工思想观念、行为准则和价值努力探求。第二章文化建设目标第四条文化核心价值观本企业的核心价值观是：诚信、创新、合作、共赢。第五条文化建设目标培养员工对企业核心价值观的认同和理解，形成共同价值观念。加强员工的创新意识和创新本领，推动企业的连续创新发展。提倡员工之间的合作与互助，形成高效的团队合作氛围。推动企业与员工、客户、供应商等各方的共赢合作，实现双赢局面。第六条具体目标员工对企业核心价值观的认同度实现90%以上。员工乐观提出创新建议的数量每月不少于10个。团队合作意识评价实现优秀水平。与员工、客户、供应商等各方建立长期稳定的合作关系。第三章文化建设管理第七条组织架构设置文化建设领导小组，由公司高层领导担负组长，各部门负责人担负组员，负责订立企业文化建设计划，推动文化建设工作。设立文化建设部门，负责具体的文化建设项目的设计、实施和评估。第八条文化宣传组织企业文化培训，提升员工对企业核心价值观的认同和理解。制作企业文化宣传资料，定期在企业内部宣传栏、企业网站、员工微信群等平台发布，将企业文化融入日常工作中。第九条文化活动定期组织企业文化活动，如文化节、团建活动等，加强员工的归属感和凝集力。设立文化嘉奖机制，对在文化建设中做出突出贡献的员工进行表扬和嘉奖。第十条文化渗透将企业核心价值观融入员工培训、绩效考核、职业发展等各个环节，形成制度化、长效化的文化渗透。鼓舞员工自动提出创新建议，并将创新意识纳入员工绩效考核体系。第十一条文化评估定期对企业文化建设工作进行评估，分析评估结果，及时调整和改进文化建设措施，确保文化建设工作的有效性和可连续发展。第四章监督和惩罚第十二条监督机制设立文化建设监督小组，由人力资源部门负责人担负组长，各部门代表担负成员，负责监督文化建设工作的执行情况。员工有权向上级领导或监督小组反映文化建设工作中存在的问题和建议。第十三条违规处理对违反文化建设制度的员工，将依照企业员工管理规定进行相应处理，包含批判教育、警告、记过、记大过、解除劳动合同等惩罚措施。第五章附则第十四条修订本规章制度的修订由文化建设领导小组负责，并经企业高层领导审批后生效。第十五条生效日期本规章制度自颁布之日起生效，并适用于全体员工。第十六条解释权本规章制度的解释权归企业高

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