销售经理常犯的34个愚蠢的错误

【tips】本文是由梁老师精心收编整理，值得借鉴学习！销售经理常犯的34个愚蠢的错误可能会犯许多上的错误，这会给和个人带来灾难。下面我们就要列举34个愚蠢的错误。这些错误都是由读者提供的。

（1）、在聘用了一个新之后，更改。目的就是为了削减实际支付的酬金。

（2）、每两周就修改与人数有关的，却从来没有任何实际举动去落实某一个任务。

（3）、创建一些没有经过合理调试或没有经过认同的，最终毁坏销售代理的声誉。

（4）、要求增长，但是在销售代理指定了你的之后，你却在竞标时没有。

（5）、不能进行有竞争力的分析，而让去找出原因，想出击退的。

（6）、让一个销售代理在某个地区开务，然后说那是他们的“内部”，所以不需要支付。

（7）、在某个地区聘用很多销售代表，但那个地区的根本没那么大，最终那些销售代表都在同一个。

（8）、忽略了那些喜欢难度更高、但更大项目的可持续性潜在客户。

（9）、坚持认为所有的联络方式归所有，在销售代表的时候，要他们留下手中所有的备份。

（10）、不断给同一个销售增加任务，但其它方面的支持却跟不上。

（11）、知道某个处在无期限的状态，但依旧让销售代表这种货物。

（12）、纵容一个新来的销售代表任意侵占本该属于其他销售代表的。

（13）、限制销售代表与公司内部其他一般职员的联系，以避免他们让公司高层不满。

（14）、告诉，销路最好的都没货。特别是当演示对某次任务结单至关重要的时候，更是如此。

（15）、每次都把弄得十分复杂，以至于销售代表每次都必须为之付出极大努力。

（16）、在网上给提供很好的，这个价格远远低于现实里销售团队给客户的。

（17）、公开表扬那些为自己确定一些遥不可及的销售代表，而贬低那些脚踏实地的。

（18）、让你的销售人员负责之外的写作与管理追踪任务，但这些时间本来可以用在销售上的。

（19）、开始的时候为了结单，允诺给客户，但之后却要求客户全额。

（20）、答应给销售代表丰厚的，但每次都要等到季末或者结束的时候，才肯支付。

（21）、为一个提供支持，但却不提供任何历史、销售工具或者良好的。

（22）、每个月把销售任务至少提高10%，进而没有人能够完成工作任务、拿到佣金。

（23）、不给提供或者，以致于销售人员在与业内其他时，缺乏。

（24）、拒绝给一个“难缠”的打现场销售，这样就没法给销售代表亲身示范如何处理这类客户。

（25）、把所有的好都堆给顶尖的销售代表，而把那些问题重重的项目给其他销售，理由是后者也许会撞上好运气。

（26）、说一些诸如“你说的我没有不知道的。我已经在这行干了24年了。”这样的话。

（27）、之前安排共同去客户，但随后又取消这个，原因是因为有更重要的事情要做。

（28）、把销售放在嘴上念叨，但却没有什么具体措施，也没有什么具体的以帮助达成这个目标。

（29）、为了取悦高层，制定出很高的销售目标，可私下却明知们不可能完成它。

（30）、他们会突然大声喊叫、毫无预料脾气、举此都像一个大婴儿，而不知道如何倾听，也不知道如何获得更好的业绩。

（31）、为一个实际上与销售代理的毫无联系的，砸入大笔的。

（32）、在未整个的情况下，擅自对网站进行升级，导致反而先于销