建筑工程BIM建筑信息模型项目管理

建筑工程BIM建筑信息模型项目管理

第一节BIM技术介绍

BIM（建筑信息模型）是BuildingInformationModeling的简称，是以

三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型。所以

说，BIM是对工程项目相关信息的详尽表达，是数字技术在建筑业中的直接应用,

它代表了信息技术在建筑业中应用的新方向。

第二节BIM的价值

具体而言，BIM的应用具有以下价值：

（1）解决当前建筑领域信息化的瓶颈问题。

建立单一工程数据源。工程项目各参与方使用的是单一信息源，确保信息的

准确性和一致性。实现项目各参与方之间的信息交流和共享。从根本上解决项目

各参与方基于纸介质方式进行信息交流形成的“信息断层”和应用系统之间“信

息孤岛”问题。

推动现代CAD技术的应用。全面支持数字化的、采用不同设计方法的工程设

计，尽可能采用自动化设计技术，实现设计的集成化、网络化和智能化。

促进建筑生命期管理，实现建筑生命期各阶段的工程性能、质量、安全、进

度和成本的集成化管理，对建设项目生命期总成本、能源消耗、环境影响等进行

分析、预测和控制。

(2)基于BIM的工程设计

实现三维设计。能够根据3D模型自动生成各种图形和文档，而且始终与模

型逻辑相关，当模型发生变化时，与之关联的图形和文档将自动更新；设计过程

中所创建的对象存在着内建的逻辑关联关系，当某个对象发生变化时，与之关联

的对象随之变化。

实现不同专业设计之间的信息共享。各专业CAD系统可从信息模型中获取所

需的设计参数和相关信息，不需要重复录入数据，避免数据冗余、歧义和错误。

实现各专业之间的协同设计。某个专业设计的对象被修改，其他专业设计中

的该对象会随之更新。

实现虚拟设计和智能设计。实现设计碰撞检测、能耗分析、成本预测等。

利用BIM技术，通过搭建并整合各专业的BIM模型，设计师能够在虚拟的三

维环境下方便地发现设计中的碰撞冲突，从而大大提高了综合设计能力和工作效

率。及时排除工程施工环节中可能遇到的碰撞冲突，显著减少由此产生的变更申

请单，更大大提高了施工现场的生产效率，降低工期延误。

建筑图纸

效果图

工程算量能耗分析

(3)基于BIM的施工及管理

实现集成项目交付IPD(IntegratedProjectDelivery)管理。把项目

主要参与方在设计阶段就集合在一起，着眼于项目的全生命期，利用BIM技术进

行虚拟设计、建造、维护及管理。

实现动态、集成和可视化的4D施工管理。将建筑物及施工现场3D模型与施

工进度相链接，并与施工资源和场地布置信息集成一体，建立4D施工信息模型。

实现建设项目施工阶段工程进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的动态集

成管理及施工过程的可视化模拟。

实现项目各参与方协同工作。项目各参与方信息共享，基于网络实现文档、

图档和视档的提交、审核、审批及利用。项目各参与方通过网络协同工作，进行

工程洽商、协调，实现施工质量、安全、成本和进度的管理和监控。

实现虚拟施工。在计算机上执行建造过程，虚拟模型可在实际建造之前对工

程项目的功能及可建造性等潜在问题进行预测，包括施工方法实验、施工过程模

拟及施工方案优化等。

(4)基于BIM的建筑运营维护管理

综合应用GIS技术，将BIM与维护管理计划相链接，实现建筑物业管理与楼

宇设备的实时监控相集成的智能化和可视化管理。

基于BIM进行运营阶段的能耗分析和节能控制。

结合运营阶段的环境影响和灾害破坏,针对结构损伤、材料劣化及灾害破坏,

进行建筑结构安全性、耐久性分析与预测。

总之，BIM是一种全新的理念，它涉及到从规划、设计理论到施工、维护技

术的一系列创新和变革，是建筑业信息化的发展趋势。BIM的研究对于实现建筑

生命期管理，提高建筑行业设计、施工、运营的科学技术水平，促进建筑业全面

信息化和现代化，具有重要的应用价值和广阔的应用前景。

随着BIM的推广和不断发展，建筑工程管理信息化、过程化、精细化将成为

可能，并不断的得到完善。

施工企业要走出一条管理模式合理、产业不断升级的发展之路，需要结合实

际项目，加强BIM技术在项目中的应用和推广。企业要结合自身条件和需求，遵

循规范、合理的实施方法和步骤，做好BIM技术的项目实施工作，通过积极项目

实践，不断积累经验，建立一批BIM技术应用标杆项目，充分发挥BIM技术在项

目管理中的价值。

第三节BIM在施工阶段的应用及维护

在施工阶段，工程项目的管理关系到建筑能否安全科学的建成，能否为施工

单位带来效益的决定因素。所以，科学高效的管理方法和优秀的管理团队对能成

功管理工程项目起着决定性作用。而BIM可以说是目前相对先进的技术，其先进

性是适用于整个建筑生命周期的。

进场席备阶段

施I：阶段

MtI.结算阶段

(1)实现可视化施工

将建筑物及施工现场3D模型与施工进度相链接，并与施工资源和场地布置

信息集成一体，建立4D施工信息模型。实现建设项目施工阶段工程进度、人力、

材料、设备、成本和场地布置的动态集成管理及施工过程的可视化模拟。

比如，利用BIM进行施工质量管理。BIM模型储存了大量的建筑构件、设备

信息。可以根据模型中的施工要求，跟踪现场施工人员所使用的材料是否符合设

计要求，通过先进的测量技术及工具的帮助，可以对施工现场的各类材料进行跟

踪、记录、分析，及时了解和掌握现场施工现状，第一时间找出可能存在的不确

定因素及安全隐患，如，可能出现的不合格材料；因施工人员的不规范操作造成

隐患。因此避免安全事故的出现，保障施工的正确，达到监控施工质量管理的目

的。

以BIM模型代替传统二维图纸指导现场施工，可以避免现场人员由于图纸误

读引起施工出错。此外，BIM通过整合其他技术，指导、跟踪、分析作业现场的

各类活动，不仅能保证施工期间不产生重大失误，也为项目运营维护准备了准确、

直观的BIM数据库。

(2)进行施工前的“预施工”一一数字化施工

所谓的“预施工”，是基于BIM技术的进度管理通过虚拟施工对施工过程进

行反复的模拟，让那些在施工阶段可能出现的问题在虚拟环境中提前发生，再逐

一修改，并制定相应的措施来应对，使进度计划和施工方案达到最优。再用来指

导实际的项目施工，保证项目施工的顺利进行。

通过预施工，进行建筑、结构、水电管线设计模型间的碰撞试验可以发现设

计中存在的问题，减少专业协调的时间和工作。现实建筑工程中，很多问题只有

通过施工后才能发现，这就引起返工、费用的超支或工期延误等各种问题。通过

“预施工”，即进行施工的预演，可以在施工前发现问题，进行变更，这样既可

以减少成本，也可以缩短工期。利用BIM模型提供的详细数据可以合理安排资金

计划、人工计划、材料计划和机械设备使用计划。在BIM模型所获得的工程量上

赋予时间信息，我们就可以得到任意时间段的工程量等信息，进而得到任意时间

段的工程造价，而根据这些信息可以制定出比较贴合实际的资金计划。同时，还

可以根据在任意时间段所得知的工程量，分析出大概所需要的人工、材料、施工

设备的数量，之后，能够科学合理的安排工作。

(3)BIM在用户使用阶段的应用分析

众所周知，建筑的维护占整个建筑周期一大半的比例，随着时间流逝，维护

的成本越来越高。据相关研究报告显示，业主和运营商在维持设施的正常运行和

后续的维护方面的耗费是成本的近三分之二。特别是翻新维护方面，往往因为丢

失竣工的平面图等相关数据而不得不增加不必要的翻新预算成本。如购房者购房

时，开发商应该将BIM建立的三维模型作为项目的“说明书”，一并转交给住户，

作为购房者装饰房子或改变房屋布局的主要依据。现在很多购房者购房以后，由

于不满意房子的布局或想扩展房子的空间，比如在墙壁上掏壁橱，而对房子进行

修改。但由于不了解房子的主体结构，很多购房者在改变房子布局时，将房子的

承重墙打掉或损害其他的承重构件，以至于房子的安全性能降低，更严重的可能

危及整栋建筑物的安全性能。

我国应用BIM技术主要是在设计阶段，在施工阶段应用的比较少，而在维护

阶段更是少之又少。固然是因为，BIM技术在我国的发展才起步没多久，普遍的

中小型建筑都没能力使用BIM技术，造成BIM在用户使用维护阶段的市场太小。

第四节BIM工作在本项目的实施计划

我司针对本工程特点，采用BIM技术提高深化设计能力，保证本工程深化设

计质量。我司拥有丰富BIM深化设计的经验，能胜任本工程深化设计的要求。

（1）工作重点及目的

1）结合本工程现场实际情况进行深化，制作本工程BIM模型；

2）结合碰撞检查及设计优化，根据现场变更进行更新；

3）根据BIM模型制作施工进度模拟动画，并对复杂部位进行安装模拟；根

据BIM模型进行深化并进行工程量精确计算。

BIM实施综合管理体系

1）基于BIM的总承包管理系统架构

Project

Server

文档管理

任务发布

在线浏览

RevitTekla

（建筑结构）

（钢结构J

MagiCAD

[暖通给排水消防弱电）

（2）BIM组织管理机构

在启动施工流程前，我公司将组建BIM小组，委派具有丰富深化图纸经验、

熟悉BIM技术的专业人员任BIM总负责,全权负责BIM的实施计划。

项目总承包项目经理部设BIM领导组组长，指导BIM工作组组长带领BIM

工作团队完成BIM模型建立、维护及协调等工作。成立BIM中心，确定BIM中心

人员组织架构和工作职责。工作团队分为设计管理组，进度管理组、协调管理组。

总承包将在施工总承包合同签订后的30天内，将BIM中心组织架构表提交业主

审核及批准。

总包项目部BIM信息化管理组织架构图

BIM信息化领导小组]|总《挥卜专家顾问团

|BIM领■组组长|

|BIM领导组副组长|------------►

■■中

I领导组成员1I领导组成员]I领导组成员领导组成员

|B1M工作组组不

B1M信息化工作小组

|BIM工作组副组长||BIM工作组副组长|

土

综B1MIBIM

系

系

合

统

统BIM

资

料

开

BIM数

工

管

据

发

程

理

管

维

理

护

师

T

钢

相

机

土

装

幕

分

结

包

关

电

建

饰

墙

构

管

理BIN

BIMI团

[BIM团BIMIIBIM

团

团

团

层BIMI

团

队

队

队

队

队

队

一

项目部设如下BIM管理和实施组织机构，详见下表:

序号专业/职务工作职能备注

协调业主、顾问、项目部和上级部门关系，全面负责本工程

BIM管理经

1BIM系统的建立、运用、管理，与业主BIM团队对接沟通，全1名

理

面管理BIM系统运用情况

负责本工程建筑专业BIM建模、模型应用，深化设计等工作，

土建BIM]主要为提供完整的梁、柱、板等结构，墙、门窗、楼梯、屋顶

22名

程师等建筑信息Revit模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和

门窗明细表，以及面视图三道尺寸标注，方便施工沟通。

对本工程给排水、消防专业建立并运用BIM模型，管线综合深

化设计、水泵等设备、管路的设计复核等工作，主要包括提供

给排水BIM

3完整的给排水管道、阀门及管道附件的Revit管网模型，变更1名

工程师

工程量计量工作流程以及主要的平面、立面、剖面视图和管道

及配件明细表，以及平面视图主要尺寸标注等。

对本工程暖通专业建立并运用BIM模型，管线综合深化设计、

空调设备、管路的设计复核等工作，主要包括提供完整的暖通

暖通BIMX

4管道、系统机柜等的Revit暖通管网模型，以及主要的平面、1名

程师

立面、剖面视图和管道及设备明细表，以及平面视图主要尺寸

标注等。

对本工程消防专业建立并运用BIM模型，管线综合深化设计、

消防BIM1消防设备、管路的设计复核等工作，主要包括提供完整的消防

51名

程师管道、系统机柜等的Revit消防管网模型，以及主要的平面、

立面、剖面视图和管道及设备明细表。

对本工程电气专业建立并运用BIM模型，管线综合深化设计、

电气设备、线路的设计复核等工作，提供完整的电缆布线、线

电气BIMX

6板、电气室设备、照明设备、桥架等的Revit电气信息模型，1名

程师

以及主要的平面、立面、剖面视图和设备明细表，以及平面视

图主要尺寸标注。

涉及到的各个专业配合总包BIM管理部进行模型的建立与信

其它专业每单位

7息的完善，为项目实施BIM应用提供支持，并定期参与BIM会

BIM工程师1名

议，听从总包管理部安排。

第五节BIM系统工作计划

依据业主对工程的工作内容及时间节点要求，以及工程施工的整体计划，制

定BIM项目实施计划书。

在BIM模型创建和深化工作之前，施工总承包合同签订后的45天内，提交

业主审核及批准BIM执行计划书。

第六节BIM系统工作计划表

序号工作内容完成时间及结果

合同签订前完成核心人员召集工作，合同签订后7

1BIM团队搭建

天内完成团队搭建工作

2BIM执行计划书合同签订后的25天内完成

3核对及完善设计阶段BIM模型合同签订后，施工阶段最初BIM模型创建前完成

4施工阶段BIM模型创建及维护合同签订后的120天内完成

5施工阶段初摸收到单后10天内完成模型修改

在出具完工证明前，总承包负责完成BIM竣工模型

6BIM模型的协调、集成

的整合及验证

基于BIM模型完成施工图综合

7会审和深化设计（包括CSD图与图纸一起递交BIM模型

与CBWD图）

基于BIM模型完成施工图综合

8会审和深化设计（包括CSD图与图纸一起递交BIM模型

与CBWD图）

9碰撞检测报告及解决碰撞在相应部位施工前1个月内

104D施工模拟及进度优化在相应部位施工前一个月内

11自动构件统计收到变更单后10天内完成构件自动统计

12预制、预加工构件的数字化加配合钢结构设计、制作、安装同期完成

13施工现场实时监控合同签订后40天内

第七节BIM系统工作流程

问题图纸

早深化图纸，Bim中心

期建模、虚拟施工、碰撞检查、

工工程数据・预应力检查、工程数据整理

作

施

钢

商

物

质

安

筋

工

务

全

资

量

料

图

数

数

数

数

单

纸

据

据

据

据

-工-

土

上

土

1>士

钢

装

革

安

土

构

商

建

装

物

质

修

墙

浜

施

施

务

施

资

量

施

施

筋

工

工

工

部

都

HH叫

组

的

过vs3

rOT"

程11

-一

'r-T一—^^|

——

后

顺

辎

期

匐

翎

工;t

实际工程进度—I

作_L.

Bim中心

工程进度、数据、资料

_植入模型

第八节BIM系统模型的创建、维护

(1)对设计阶段图纸进行核对及完善

总承包负责在设计图纸基础上进行深化和更新。为确保施工阶段所有基于

BIM模型的各项工作有一个准确的数据基础，在工程开始之初的图纸会审阶段,

总承包方将对设计阶段的BIM模型进行仔细核对和完善。

高大支模区域基于结构实测现场材料

查找定位的碰撞检查采购管控

下料优化管控质•安全施工计划

协同管理及时调整

基坑施工应用

•整体模型5口成本管理

•分区・统计・剖面图

•格构柱碰撞检查•漫游

•复杂节点交底・属性宜询及时2算对比

1）由设计方提供设计阶段相应的BIM应用资料和设备信息。

2）对设计阶段相应的BIM模型及相关资料进行核对。

3）组织设计方和业主代表召开BIM模型及相关资料的交接会议。

4）根据设计方和业主补充的信息，完善设计阶段BIM模型。

（2）对施工阶段BIM模型进行核对及完善

总承包负责在服务期内为项目创建并维护主要专业的施工阶段的BIM模型,

在设计深化和现场施工过程中将BIM设定为必要环节，保证BIM模型中的信息正

确无误。

1）根据设计变更及设计深化及时修改和更新BIM模型。

2）根据施工现场的实际进度及时修改和更新BIM模型。

3）总承包根据业主要求的时间节点，提交与施工进度和设计深化相一致的

BIM模型，供业主审核。

第九节BIM系统模型的协调、集成

总承包和业主在专业工程和独立分包工程合同中明确分包单位建立和维护

BIM模型的责任，总承包负责协调、审核和集成各专业分包单位/供应单位/独立

施工单位/工程顾问单位等提供的BIM模型及相关信息。

1）总承包负责督促各施工分包在施工过程中应用BIM模型，并按要求深化。

2）总承包对各施工分包提供BIM技术支持和培训。以保证施工分包在施工

过程中应用BIM模型。

3）总承包负责基础和验证最终的BIM竣工模型，在项目结束时，向业主提

交真实准确的竣工BIM模型、BIM应用资料和设备信息等，确保业主和物业管理

公司在运营阶段具备充足的信息。

第十节基于BIM系统模型的应用

（1）基于BIM模型完成施工图综合会审和深化设计

总承包在施工图图纸会审和施工图深化过程中，应用BIM模型来提高各专业

之间的协同设计能力，同时加强项目设计与施工之间的协调。

1）基于BIM模型完成施工图纸综合会审。

2）基于BIM模型完成土建结构部分的深化设计，包括综合结构留洞图（CBWD）

等施工深化图纸。

3）基于BIM模型完成机电安装部分的深化设计，包括机电综合管道图（CSD）

等施工深化图纸。

4）基于BIM模型完成钢结构制作图纸深化设计。

5）基于BIM模型完成装饰工程图纸深化设计。

（2）基于BIM模型进行碰撞检测，空间调整

总承包将通过BIM模型进行各相关专业碰撞检测，形成包括具体碰撞位置的

检测报告，并在报告中提供相应的解决方案，以便及时避免和协调解决碰撞问题。

应用BIM碰撞检测将包括并且不少于如下范围：

1）施工图会审阶段

2）施工图深化设计阶段，包括完成综合结构留洞图（CBWD）和机电综合管

道图（CSD）等施工深化图之前。

3）节点复杂和专业工程交叉多的部位在施工前1个月内应用BIM模型进行

碰撞检查，空间调整。

（3）基于BIM模型的4D施工模拟

总承包将基于BIM模型，结合本工程整体施工方案和进度计划，完成4D施

工模拟，用于探讨和优化施工计划和施工方案。应用4D施工模拟将包括并且不

少于如下范围：

1）基于本工程整体施工方案和进度计划，制作中、长期4D施工模拟，用于

优化中、长期的施工方案和进度计划。

2）根据业主及施工管理的需要，制作短期可建性4D施工模拟，用于优化短

期施工方案和进度计划。

3）关键和节点复杂的部位施工前1个月内提供4D模拟。

（4）自动构件统计

总承包将通过BIM模型的自动构件统计功能，快速准确的计算出各类构件所

需要的数量，以便及时评估因为设计变更引起的材料需求变化，已经由此产生的

成本变化。

（5）预制、预加工构件的数字化加工

总承包将通过构件的BIM模型，结合数字化构件加工设备，实现预制、预加

工构件的数字化精确加工，以保证相应部位的工程质量，并且大大减少传统的构

件加工过程对工期带来的影响。应用预制、预加工构件的数字化加工将包括并且

不少于如下范围：钢结构构件、风管及水管等。

（6）预制、预加工构件跟踪管理

利用RFID技术、无线移动终端及web等技术，把预制、预加工等工厂制造

的部件、构件从设计、采购、加工、运输、仓储到安装、使用的全过程与BIM

模型集成，实现数据库化、可视化管理，避免任何一个环节出现问题给施工的进

度和质量带来影响。

（7）施工现场实施监控和管理

通过AutodeskBuzzsaw信息平台整合BIM模型、RFID、无线移动终端以及

web等技术，对现场施工进度进行实时跟踪，并且和计划进度进行比较，对每天

的施工进度进行自动汇报，及时发现施工进度的延误。

1）在施工现场附近架设多个全天候摄像头，并通过无线网络将施工现场照

片上传到Buzzsaw系统，供业主及相关部门随时掌握施工现场情况，实现施工现

场的远程监控。

2）将AutodeskBuzzsaw信息平台与BIM模型、RFID、无线移动终端以及

web等技术整合，使得施工现场的构件安装状况通过RFID的信息收集形成了基

于施工进度和实际现场情况的BIM模型和4D模拟。对于重点部位、隐蔽工程等

需要特别记录的部分，现场人员将以文档、照片等记录方式与BIM模型相对应的

构件关联起来，使得工程管理人员能够更深入的掌握现场发生的情况。

3)结合RFID技术交付BIM竣工模型

利用BIM模型、RFID、无线移动终端、摄影摄像技术以及web等技术把隐蔽

工程、特殊构造的施工记录情况与BIM模型进行整合，并用数据库的方式加以存

储，等工程进入运营维护时，需要了解建筑某个部位的相关建造信息，甚至包括

隐蔽工程，都可以在BIM模型及其所记录的信息中方便的得到。

第十一节BIM系统工作环境

(1)网络环境

序号设备名称用途

1域服务器用于实现局域网“域”管理

2千兆交换机用于实现局域网内千兆到桌面

3文件服务器用于局域网内文件共享

4磁盘阵列柜用于实现局域网内数据存储

5磁带机用于数据备份

6UPS核心设备不间断电源保障

(2)BIM系统硬件环境

序号设备名称用途

1操作工作站用于创建和维护项目BIM局部模型

2协同工作站用于整合和展示项目BIM整体模型

3移动工作站用于方便施工现场展示BIM模型

项目搭建服务器作为数据库终端，配备大型计算机、专业图形设计笔记本、

以及100M独立光纤等硬件设施，保证了项目BIM系统的流畅应用。

(3)BIM系统数据安全

1)数据访问安全：

BIM工作团队采用独立局域网工作，隔断与企业网、因特网连接。

局域网内部通过“域”管理实现身份认证，非BIM工作团队人员无法登陆项

目局域网访问BIM数据。

BIM数据存储按照实际任务分工，制定不同等级用户的访问权限，并严格执

行。

(4)BIM系统协同配合：

与业主、设计方、监理方及运营方的配合：

通过定期参加BIM工作会议、执行业主提供的BIM规划、使用Buzzsaw网上

文件协同平台等方式实现BIM信息协同配合。

总承包与分包方的配合：

总承包将通过培训或者派驻BIM工程师的方式，保证施工分包方在施工过程

中应用BIM模型，并按要求深化BIM模型，和提供必要的产品信息。总承包和分

包将通过Buzzsaw网上文件协同平台共享BIM信息。

11、BIM系统实施的保证措施

(1)建立BIM系统运行保障措施体系

1)按BIM组织架构表成立BIM系统执行小组，由BIM系统总监全权负责。

经业主审核批准，小组人员立刻进场，最快速度投入系统的创建工作。

2)成立BIM系统领导小组，小组成员有总包项目总经理、项目总工、BIM

总监、土建施工部经理、钢结构施工部经理、机电施工部经理、装饰施工部经理、

幕墙施工部经理组成，定期沟通及时解决相关问题。

3)总包各职能部门设专人对口BIM系统执行小组，根据团队需要及时提供

现场进展信息。

4)成立BIM系统总分包联合团队，各分包派固定的专业人员参加，如果因

故需要更换，必须有好的交接，保持工作的连续性。

5)购买足够数量的Autodesk正版软件，配备满足软件操作和模型应用要求

的足够数量的硬件设备，并确保配置符合要求。

(2)编制BIM系统运行工作计划

1)各分包单位、供应单位根据总工期以及深化设计出土要求，编制BIM系

统建模以及分阶段BIM模型数据提交计划、四维进度模型提交计划等，由总包

BIM系统执行小组审核，审核通过后由总包BIM系统执行小组正式发文，各分包

单位参照执行。

2)根据各分包单位的计划，编制各专业碰撞检测计划，修改后从新提交计

划。

(3)建立BIM系统运行例会制度

1)BIM系统联合团队成员，每周召开一次专题会议，回报工作进展情况以

及遇到的困难，需要总包协调的问题。

2)总包BIM系统执行小组。每周内部召开一次工作碰头会，针对本周条线

工作进展情况和遇到的问题，制定下周工作目标。

3)BIM系统联合团队成员，必须参加每周的工程例会和设计协调会，及时

了解设计和工程进展情况。

(4)建立BIM系统运行检查机制

1)BIM系统是一个庞大的操作运行系统，需要各方协同参与。由于参与的

人员多且复杂，需要建立健全一定的检查制度来保证体系的正常运作。

2)对各分包单位，每2周进行一次系统执行情况飞行检查，了解BIM系统

执行的真实情况、过程控制情况和变更修改情况。

3)对各分包单位使用的BIM模型和软件进行有效性检查，确保模型和工作

同步进行。

第十二节BIM技术在本项目施工中的应用

BIM项目实践应用点主要有以下几个方面:

(1)、深化设计

1)机电深化设计一一三维碰撞检查

在一些大型建筑工程项目中，由于空间布局复杂、系统繁多，对设备管线的

布置要求高，设备管线之间或管线与结构构件之间容易发生碰撞，给施工造成困

难，无法满足建筑室内净高，造成二次施工，增加项目成本。基于BIM技术可将

建筑、结构、机电等专业模型整合，再根据各专业要求及净高要求将综合模型导

入相关软件进行碰撞检查，根据碰撞报告结果对管线进行调整、避让，对设备和

管线进行综合布置，从而在实际工程开始前发现问题。

应用BIM技术进行三维管线的碰撞检查，不但能够彻底消除硬碰撞、软碰撞,

优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且

优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方

案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量、同时也提高了与业主沟通的能力。

深化设计建议

桥架下降至暖通

凤管底标高

0.15m处“

桥架下展至瞪通

风管底标高

0.15m处，

桥架下降至暖通

风管底标高

2)钢结构深化设计

在钢结构深化设计中利用BIM技术三维建模，对钢结构构件空间立体布置进

行可视化模拟，通过提前碰撞校核，可对方案进行优化，有效解决施工图中的设

计缺陷，提升施工质量，减少后期修改变更，避免人力、物力浪费，达到降本增

效的效果。具体表现为：利用钢结构BIM模型，在钢结构加工前对具体钢构件、

节点的构造方式、工艺做法和工序安排进行优化调整，有效指导制造厂工人采取

合理有效的工艺加工，提高施工质量和效率，降低施工难度和风险。另外在钢构

件施工现场安装过程中，通过钢结构BIM模型数据，对每个钢构件的起重量、安

装操作空间进行精确校核和定位，为在复杂及特殊环境下的吊装施工创造实用价

值。

4）采用BIM建模进行构件精细化制造和施工

利用BIM技术对钢结构构件进行电脑预拼装，提高钢结构的加工效率，降低加工成本.

（2）多专业协调―-数字化建造

各专业分包之间的组织协调是建筑工程施工顺利实施的关键，是提高施工进

度的保障，其重要性毋庸置疑。目前，暖通、给排水、消防、强弱电等各专业由

于受施工现场、专业协调、技术差异等因素的影响，缺乏协调配合，不可避免地

存在很多局部的、隐性的、难以预见的问题，容易造成各专业在建筑某些平面、

立面位置上产生交叉、重叠，无法按施工图作业。通过BIM技术的可视化、参数

化、智能化特性，进行多专业碰撞检查、净高控制检查和精确预留预埋，或者利

用基于BIM技术的4D施工管理，对施工过程进行预模拟，根据问题进行各专业

的事先协调等措施，可以减少因技术错误和沟通错误带来的协调问题，大大减少

返工，节约施工成本。

（3）现场布置优化虚拟施工

随着建筑业的发展，对项目的组织协调要求越来越高，项目周边环境的复杂

往往会带来场地狭小、基坑深度大、周边建筑物距离近、绿色施工和安全文明施

工要求高等问题，并且加上有时施工现场作业面大，各个分区施工存在高低差,

现场复杂多变，容易造成现场平面布置不断变化，且变化的频率越来越高，给项

目现场合理布置带来困难。BIM技术的出现给平面布置工作提供了一个很好的方

式，通过应用工程现场设备设施族资源，在创建好工程场地模型与建筑模型后，

将工程周边及现场的实际环境以数据信息的方式挂接到模型中，建立三维的现场

场地平面布置，并通过参照工程进度计划，可以形象直观地模拟各个阶段的现场

情况，灵活地进行现场平面布置，实现现场平面布置合理、高效。

虚拟施工对全过程来讲，施工模拟的价值在于:

对比：随时随地都可以非常直观快速地知道计划是什么样的，实际进展是怎

么样的。

协同：无论是施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项

目的各种问题和情况了如指掌。

这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑

质量问题，安全问题，减少返工和整改。

(4)进度优化比选

建筑工程项目进度管理在项目管理中占有重要地位，而进度优化是进度控制

的关键。基于BIM技术可实现进度计划与工程构件的动态链接，可通过甘特图、

网络图及三维动画等多种形式直观表达进度计划和施工过程，为工程项目的施工

方、监理方与业主等不同参与方直观了解工程项目情况提供便捷的工具。形象直

观、动态模拟施工阶段过程和重要环节施工工艺，将多种施工及工艺方案的可实

施性进行比较，为最终方案优选决策提供支持。基于BIM技术对施工进度可实现

精确计划、跟踪和控制，动态地分配各种施工资源和场地，实时跟踪工程项目的

实际进度，并通过计划进度与实际进度进行比较，及时分析偏差对工期的影响程

度以及产生的原因，采取有效措施，实现对项目进度的控制，保证项目能按时竣

Io

(5)工作面管理

在施工现场，不同专业在同一区域、同一楼层交叉施工的情况难以避免，对

于一些超高层建筑项目，分包单位众多、专业间频繁交叉工作多，不同专业、资

源、分包之间的协同和合理工作搭接显得尤为重要。基于BIM技术以工作面为关

联对象，自动统计任意时间点各专业在同一工作面的所有施工作业，并依据逻辑

规则或时间先后，规范项目每天各专业各部门的工作内容，工作出现超期可及时

预警。流水段管理可以结合工作面的概念，将整个工程按照施工工艺或工序要求

划分为一个可管理的工作面单元，在工作面之间合理安排施工顺序，在这些工作

面内部，合理划分进度计划、资源供给、施工流水等，使得基于工作面内外工作

协调一致。BIM技术可提高施工组织协调的有效性，BIM模型是具有参数化的模

型，可以集成工程资源、进度、成本等信息，在进行施工过程的模拟中，实现合

理的施工流水划分，并基于模型完成施工的分包管理，为各专业施工方建立良好

的工作面协调管理而提供支持和依据。

(6)现场质量管理

在施工过程中，现场出现的错误不可避免,如果能够将错误尽早发现并整改,

对减少返工、降低成本具有非常大的意义和价值。在现场将BIM模型与施工作业

结果进行比对验证，可以有效地、及时地避免错误的发生。传统的现场质量检查，

质量人员一般采用目测、实测等方法进行，针对那些需要与设计数据校核的内容,

经常要去查找相关的图纸或文档资料等，为现场工作带来很多的不便。同时，质

量检查记录一般是以表格或文字的方式存在，也为后续的审核、归档、查找等管