【奈雪的茶公司发展战略探究开题报告（含提纲）2000字】

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PAGE3奈雪的茶公司发展战略研究开题报告1、毕业论文（设计）的背景及意义：对于公司来说，战略管理是方向。战略管理是公司分析内部和外部环境，研究过去，以帮助未来能做出全局性决策。在竞争中，企业应该从整体和系统的角度来思考问题。战略的可操作性表现为：企业能够更好地适应环境的变化、周密的计划、规避风险、快速发展。而一旦制定了一个公司的战略，为了更好地实施，必须要有一个相对的稳定性。这就为公司的日常工作提供了依据，而不至于陷入一片混乱之中，而且过于依靠现有的策略也会带来一些风险。战略对公司来说很重要，因此很多公司把自己的战略管理能力作为主要竞争能力。战略可以确定企业在市场中的位置，可以为企业提供发展方向和途径，可以成为参与竞争的一种有效手段。企业成长战略是指企业抓住外部有利机会，利用自身可承受的资源与同行业的企业进行博弈，制定适当的战略政策，以实现渐进、定期增长和预定目标。2、毕业论文（设计）的研究目标：本文以奈雪的茶为研究对象，首先分析其内部环境和外部环境对企业发展的影响，再梳理其公司成长战略的选择与实施。并结合茶饮业内部控制常见的突出问题分析奈雪的茶在一体化的成长型战略中存在的问题。最后从提高战略意识、完善内部控制制度、优化营销策略等多个维度入手，切实提出相应的保障措施及建议，为公司实际战略提出相应的保障措施。3、毕业论文（设计）的主要研究内容、研究方法、具体措施和研究的可行性、创新点：主要研究内容（以目录形式展示论文整体结构）一、企业成长战略理论（一）战略的意义和特征 （二）企业成长战略 二、奈雪的茶及其战略定位 （一）奈雪的茶公司概况 1、公司简介 2、发展现状 （二）奈雪的茶内外部环境分析 1、外部环境分析 2、内部环境分析 （三）奈雪的茶成长型战略确定 1、奈雪的茶的品牌愿景、使命 2、奈雪的茶的总体战略确立 三、奈雪的茶产品调查问卷研究 （一）产品价格 （二）产品种类 （三）产品营销 四、奈雪的茶成长与战略中存在的问题 （一）缺乏市场影响力 1、市场份额占比较少 2、市场同质化严重 3、行业竞争激烈 （二）缺乏健全的内部控制制度 （三）营销策略缺陷 五、奈雪的茶优化成长战略的措施 （一）提高战略意识 1、差异化战略 2、人力资源战略 （二）健全内部控制制度 1、完善内部控制的监督和评价体系 2、提高企业人员的内部控制及风险意识 （三）完善营销策略 1、价格策略2、网络营销策略 五、结论 参考文献：研究方法采用问卷调查法、对比分析法、文献分析法等。具体措施查阅相关资料和奈雪的茶公开的财务报表及相关的财务数据及财务信息，对材料进行汇总与分析总结。进行实地勘察，对材料进行补充。对收集的所有材料及数据进行系统性的分析后，提出问题，并有针对性的提出合理的建议，完善对策。研究的可行性就读于财务管理专业，有一定的专业素养，并且也系统的学习过财务管理、会计等相关课程，能运用相关知识分析和解决问题。奈雪的茶属于指明的茶乳饮品牌，其财务信息比较真实，可以容易获得较为准确可靠的有效数据。创新点本文以奈雪的茶为研究对象，首先分析其内部环境和外部环境对企业发展的影响，再梳理其公司成长战略的选择与实施。并结合茶饮业内部控制常见的突出问题分析奈雪的茶在一体化的成长型战略中存在的问题。最后从提高战略意识、完善内部控制制度、优化营销策略等多个维度入手，切实提出相应的保障措施及建议，为公司实际战略提出相应的保障措施。4、主要参考资料及使用的原始资料（数据）：[1]楼润平,李贝,齐晓梅.中国互联网企业的成长路径、公司战略及管理策略研究[J].管理评论,2021,33(01):229-241.[2]袁雅静.企业成长阶段的财务战略管理研究关键要点[J].全国流通经济,2021(03):39-41.[3]殷元松.成长阶段中小企业财务战略的选择[J].企业改革与管理,2021(12):190-191.[4]辛娜.成长型企业的财务战略研究[J].中国市场,2020(23):158-159.[5]薛晓东.山西焦化转型中的财务战略实施效果研究[D].兰州理工大学,2020.[6]曹东瑜.中航光电财务战略优化研究[D].兰州理工大学,2020.[7]宋祥盛.成长型企业的财务战略分析[J].财会学习,2019(16):30+32.[8]丁忠明,李诗争,张小雪.转型期企业成长战略选择:市场导向抑或关系导向——基于复杂网络演化博弈的视角[J].财贸研究,2019,30(11):72-82.[9]闫泽斌.用户视角下的新创企业成长战略研究——以好未来为例[J].现代管理科学,2019(08):62-65.[10]杨宁.JEJ公司发展战略研究[D].厦门大学,2019.[11]JamesR.VanScotter.Relationshipsoftaskperformanceandcontextualperformancewithturnover，jobsatisfaction，andaffectivecommitment[J].HumanResourceManagementReview，2010，10（1）：79-95.5、毕业论文（设计）的进度安排：第一阶段（2021.09—2021.10）：选择研究方向，确定论文题目，做开题准备。第二阶段（2021.10—2021.12）：查阅并收集关于奈雪的茶的资料，确定论文提纲。第三阶段（2021.12—2022.01）：指导老师审定论文提纲。第四阶段（2022.01—2022.04）：收集奈雪的茶企业战略以及问卷调查相关数据，完成初稿，并提交导师审核。第五阶段（2022.04—2022.06）：根据导师意见进行论修改，并完成二稿、定稿，准备答辩。6、指导教师意见：（对论文题目、深度、广度及工作量的意见、要求和对结果