【工程施工安全管理的探析探究：S小区建筑项目为例6700字（论文）】

工程施工安全管理的分析研究—S小区建筑项目为例摘要近几年，我国的建筑事业迅速发展，高层建筑和大型建筑的数目不断增加，建筑施工场地的安全问题备受关注。多年以来，发生在建筑施工现场的伤亡事故数不胜数，对公司是巨大的损失，对伤亡人员的家属是难以挽回的伤害。因此，基于目前严峻的建筑施工现场安全事故现状，建筑施工现场的安全管理问题亟待解决。本文结合和谐嘉园小区建筑工程项目施工现场实例，重点对该项目的建筑施工现场安全问题进行探讨。和谐嘉园住宅楼的结构设计质量要求很高，为平衡质量、进度、成本之间的关系，并考虑到不同的施工配合，本工程采用一层填充墙的剪力墙，其结构的防火级别为一级，所有的结构部件都采用非燃材料，构件的耐火性为3.0m，墙体3.0m，梁2.0m，楼面和楼梯1.5h，建筑防雷级别达到3级。外墙及隔板：采用加气混凝土砌块。外部装饰方面：墙壁或镶嵌物。门窗方面：木质、铝合金或钢。现浇楼面为100毫米，是用等级为C35的混凝土和HPB235的钢材建造的。在七层，采用钢筋混凝土夯实地基，再采用200毫米强度等级7.5，砂浆M5.0混合砂浆，梁柱混凝土C30的混凝土空心砌。文章首先概括了施工项目施工现场的安全管理工作。其次，根据施工现场情况，对施工现场的安全管理问题进行了细致的剖析，并根据这些问题，分别提出了加强人员意识管理、加强施工现场安全教育等方面的对策。希望通过本文研究对工程施工过程中的安全管理工作能有一定的参考意义。关键词：建筑施工；安全管理；和谐嘉园小区

目录TOC\o"1-3"\h\u178241绪论 绪论当前，建筑业已成为国民经济的重要支柱行业，国家实行了刺激国内需求的经济政策。其中一个重要的举措是加大基建投入，加速基建工程的建设，促进相关行业的发展，能够有效推动社会的就业。这充分体现了建筑业对国家经济发展的巨大影响。就实际情况来看，建筑行业是一个劳动密集的行业，我们国家有许多人从事建筑工作。谐嘉园小区5号楼工程的外脚手架用于建造双排φ48扣件式钢管脚手架，而且伴随着工程建筑高度的升高而升高。它被方案配备在房屋建筑的外场。外脚手架安裝在网纱安全防护网外，开展多方位安全防范。在现场施工现场，应将独特设计方案和工程施工方案与施工图纸融合起來。当主体工程被修建时，依据二楼手脚架的规定，手脚架被搭建满足手脚架并伴随着木地板的升高而旋转。本论文旨在从工程安全管理的视角，发现施工中出现的安全隐患，并提出相应的对策。本研究虽不能应用于其它行业，但希望能为工程建设中的安全管理提供有益的参考。2工程概况谐嘉园小区5号楼工程建设坐落于杭州市。大部分完成了“3个连接和一个等级”。施工工地临时性供电和供电系统由施工企业联接，水和管道网为预置部位，进行全部施工图纸和施工图纸，并进行别的有关技术数据信息。依据施工企业的标书规定，本招标范围包含土建施工、水利水电工程、水电安装等內容。工程施工质量做到了“一次性工程验收”级别。本工程项目为一幢单独住房工程项目，此幢为10层框架结构，总建筑面积为6716.63㎡，建筑密度34.8米。杭州市和谐嘉园小区，2017年6月8日下午14点20分，一处施工项目因搭建平台，在卸料过程中发生坍塌，导致4人当场死亡，8人受伤，经济损失82余万元。工程由杭州市的一家房地产开发公司、杭州市的一家建筑公司和杭州市的一家工程监理公司组成。此项目原本是由地产工司购买烂尾楼建设发展的。2015年10月，工程开工复建，十一月底，由业主按施工计划，通知搭棚组李某，进行施工脚手架的搭建，期间未作施工方案，也没有进行任何的施工指导，在完工后没有通过相关部门的验收。该项目投产后，工程人员在进行施工时，擅自将卸料平台各层的两个横梁进行了拆卸，从而影响了支架的稳定性。12月末，为赶工，公司派主管李某先行拆除B栋、C栋与平台框架之间的脚手架，但工程尚未完工。在2016年四月二十五日，拆除了脚手架，只剩下一个单独的架子。而在出事前几天，李某在施工时，发现整个平台的架体不稳，便向上级汇报，但相关负责人员却未对其进行认真的安全检查和加固。图2.1和谐嘉园小区施工事故图从以上几起事件中，我们可以看出，这起事件既令人痛心，也令人深思。造成此次事故的最大原因是由于支撑系统设计不当、没有一个合理的施工方案、有关负责人的安全意识薄弱、未办理相关的安全检查程序、未进行工程验收等。3工程施工安全管理存在的问题3.1管理者职业精神欠缺在这起事故发生的几天之前，建筑工人李某在施工时，发现整个平台的架体不稳，便向上级汇报，但有关管理人员却没有对其进行安全检查和加固。在没有一个统一的职业价值观和专业精神的概念之前，项目安全经理不单单是一个项目的负责人，也不是资金的拥有者，不是一个拥有一定行政权力的公务员，而是一种需要在岗位上时刻保持认真负责态度的职业，可以说这是一个危险的职业，这个职业是整个建设项目的核心所在。3.2对建筑安全管理的认识不够工程项目的负责人根据建设方的计划，通知搭棚队李某进行施工脚手架的搭设，在使用期间没有任何施工计划，也没有进行任何的施工说明，在完工后没有通过相关部门的验收。该项目投产后，工程人员在进行施工时，擅自将卸料平台各层的两个横梁进行了拆卸，从而影响了支架的稳定性。在建筑安全管理体系中，传统的安全建设评估只是一种内涵更加宽泛的工程安全管理流程。传统上，施工安全评估体系被视为对施工单位进行施工安全管理的一种方法；安全施工评估是一种对建筑安全的管理工作。项目管理是一个企业经营活动的过程，而工程质量则是经营成果。长期以来，许多人都固守着传统的理念，认为经济增长是企业发展的唯一目标，而忽略了安全生产对公司发展的影响。就当下而言，安全管理工作已经逐步为人们所熟悉，但要真正实施起来，仍然有很大的难度。安全管理制度的问题、组织结构的不合理、管理人员的专业知识和经验不足、上级主管对安全工作的重视不够，致使安全管理工作难以有效地落实，而其它单位“事不关己”的做法也严重影响到了工程项目的顺利进行。4工程施工安全管理存在问题的分析4.1专业职员缺失同样的问题若是不加以解决的话，在后续会衍生出一系列的问题，经济的快速发展，让民众越来越关心安全问题，各种不同的声音此起彼伏，表面上看起来很是关心安全问题，但实际上，他们并没有将安全的观念放在心上，总的来说，这是一个很难在短时间内解决的问题。国内的安全市场，正呈现出一种井然有序的发展态势，从最近几年的招聘趋势来看，对安全管理这类人才的需求量很大。在建筑行业中，专业素质是指西方企业中的“契约精神”，遵守相关规则是很重要的。负责建筑安全的人，要有专业的职业道德，要有专业的态度，要忠于职守，要讲诚信，要有认真严谨的工作态度，要守行业规矩。契约是一种有效的保障，只要双方达成协议，签订了契约，就必须遵守契约上的内容。但实际上，在现实生活中，有一些建筑工程，忽视了合同的约束作用，造成了很多的问题，比如在建筑的安全问题上，有些人会以权谋私，损害他人的利益。4.2传统的安全管理观念存在缺陷传统的安全管理思想是把重点放在工地上，把安全工作做得很好，但管理手段不够科学，实践效果不佳，在当下，“死看死守”的做法更不适应我国的安全管理要求。小型的工程也许用不了多少人，可是一个超大的工程，需要的施工人员数量是非常多的。面对这么多施工人员，若是采用旧的管理方法，就会显得管理方法太落后，效率太低，因此不宜采用。一些人受到经验论等传统观念的影响，以为安全生产是不可控制的，面对必须要发生的事情，存在着“侥幸”的心态，这其实是人们缺乏安全意识的表现。思想上的陈腐，不改变落后的传统观念，对我国的安全管理工作产生了很大的影响。由于缺乏对安全知识的理解，使得建筑工人的安全意识得不到有效的提升。要改变这一状况，首先要改变的是人们的主观意识。4.3建筑工程项目建筑安全管理体系不完善当前施工安全管理中存在的各种问题和不当的操作，主要表现在前紧后松，表面上严加管束，暗地里却敞开大门，这就造成了管理者们无法进行有效全面的管理，对于本应该管理的方面也无法顾及到。根据“费用偏好”的原理，当工程项目经理在发现预设的合理收入预期与其实际收入差距太大时，会增加开支，进而提升“费用偏好”，以满足其某些不正当的需求。比如某些“职位消费”，由于缺乏制度和法规的约束，就成为了管理者们从中牟利的手段。有些领导为了自己的利益而肆意挪用公共资金，导致了很多项目虚增开支。有些涉及到财政纪律的开支，相关负责人不仅可以通过钻制度的空子来达到明面上的收支平衡，还可以为自己存一个小金库。因此，管理者职务消费不但没有达到其应有的作用，而且很容易产生以权谋私的违法行为。4.4施工场地的防护设施不到位在工地上，由于工人的安全意识不强，许多危险作业的保障措施都不完善。有的安全工作只是做做样子，并不能保证施工人员的生命安全。有的公司经理为节省开支，安全帽的检查制度不健全，设备老化，已丧失保护功能。就算戴着，也是为了应付检查，真有危险的话，安全帽性能受损，早就失去了安全防护作用，操作人员的生命安全受到严重威胁。另外，在工地上使用的防护设备的性能是否良好，使得安装的位置和实际的保护效果也会受到影响。若是达不到要求，那就没有任何的保护作用，反而会造成资源的浪费。因此，作为一个工地项目的管理者，必须时刻进行安全检查，确保设备的完整和正常运行，从而为工地工人提供更为全面的安全保障。4.5未进行项目安全检查在建设项目中，由于工期紧张等因素，常常忽略了对项目各个工序和设备的各项安全检查，这样容易造成极大的安全隐患。5工程施工安全管理采取的措施5.1提高人员安全意识管理作为工程项目的质量管理目标，相关负责人员要做到恪守本则、勤勉尽责、杜绝差错；作为工程项目的质量管理主体，施工人员应当积极地运用自己的主观能动性，采取有效的措施对工程项目进行管理，将问题扼杀在萌芽状态，并及时发现并及时解决。在考虑人为的因素时，不仅要有专门的技术知识，而且要注重人的责任意识、思想品质，以及体能的综合考量。在人的管理问题上，要着重解决下列问题：（1）要注重全面素质的培养，包括技术知识、思想、心理、身体素质等。公司可以采取内部考评等方式，对职工的各项素质进行评价，建立一种激励机制，使整个企业都能为之奋斗。尤其要重视对员工的责任、施工质量、风险意识的培养，使其理解、接受和运用质量控制。同时，要注重细节问题，例如，在项目管理、施工组织、质量控制等方面，要注重对工程技术人员的培训。只有建立健全的管理体系，采取行之有效的技术措施，才能确保项目的质量达到高水平。（2）把重点放在青少年的教育上。对于上级下发的科学合理的决策决定，要正确地认识和执行，在这方面，目前很多公司都在面临着新旧交替的问题。另外，还有更多的问题，比如理论知识丰富的人聚集在高层，在实际中却没有足够的经验。青年管理者是刚毕业的学生，要把理论与现实联系起来，就要有实践的经历，要有在基层锻炼的经历。要各尽所能，以最大限度地发挥其正面作用。5.2进行施工现场安全生产教育施工环境是一种不确定的因素，每时每刻都在变化，不同的工程项目，在不同的外部环境下，即使是同一项工程，也会因为天气、水文、气候的变化而发生变化，例如暴雨、大风等等。所以，在进行工程建设之前，一定要做好充分的调查和预防，做好工程质量的预控制。所以，在施工过程中，有关负责人必须对施工现场的环境进行细致的分析，并针对其自身的特点和情况，采取有针对性的有效措施，以达到对工程环境的主动监测与控制，并对不利的环境状况进行及时的处理，建立一个安全的项目，保证项目的质量。例如，若项目在冬天或雨季进行，就必须制订相应的冬季或雨季的施工计划，并对每个项目进行相应的方案调整，并将不利的天气因素考虑在内，例如，冬季施工最大的问题就是土壤会被冻住，土地一旦开始解冻，很可能会导致塌方，所以要加强地质勘查；对于混凝土工程，冬季施工中最大的问题是混凝土容易产生裂缝，必须对其进行适当的维护。同时，要重视冬季施工对人员的影响，加强施工现场的管理，改善施工环境，降低环境的影响，避免对工地的环境造成不利的影响。5.3完善安全管理体系在安全生产决策阶段，各单位和主管要明确各自的责任，从项目的第一负责人（项目经理）到基层（安全员、施工员），都要承担相应的安全管理责任，谁出现问题，责任就追究到谁。此外，根据各部门的工作特点，可以根据各自的实际情况采取更合适的管理办法。比如，安全部的工作主要是督导，工程部要组织施工人员进行整改，严格执行公司的规章制度，不得逾越权限，实行灵活的管理。定期分析执行安全方案。根据我所从事的公司实践，通常是一周一次的安全会议，就安全方案的执行、安全问题、整改措施、改进措施等问题进行讨论。同时，安排下一步的安全管理工作，反复检查，找出问题，解决不了的问题，上报给公司安全部的领导，请求指导。5.4确保安全防护用品的有效使用第一，对于员工的生产中的必须防护品，必须由单位提前配备齐全，并发放到员工手中。在项目实施中，管理人员要认真检查防护器具的佩戴情况。企业要加大员工的思想安全教育，严格约束员工的行为，在规范指导下认真完成本职工作。对于违反操作流程的行为，要立即予以制止。施工中应用到的机械设备要认真检查其性能，并完善养护措施。性能达不到使用标准的设备，坚决不允许其进入到施工现场。对于危险系数较高的建设项目，应该由专业人员提前确认方案是否可行，以及风险是否在可控范围内。现场应用到的材料和设备都要在制度约束下进行管理，并按照维护制度做好相应的养护工作。第二，所有参与项目建设的人员，无论是管理者还是基层员工，都要参与安全教育培训，提高对安全管理的认识。第三，对于现有员工的考核，要有科学的管理制度。培训工作完成后，要检查员工的掌握情况。达不到合格标准的人员，坚决不允许进入施工现场。只有考核结果达标方可以上岗作业。外聘员工需要经过安全培训，成绩达标后方可进入工作岗位。第四，如果项目实施过程中出现意外，必须要立即找出事故原因，马上采取整改措施，并及时疏散周边的员工。5.5制定项目施工安全检查制度为加强施工安全管理工作，必须要建立专门的安全检查制度，用来消除安全事故隐患，杜绝致命事故的发生，确保生产人员的身体健康，减少设计过程中的不动产损失。如以下几项：（1）经常性检查。项目部需要根据施工进度，在各阶段组织各职能部门对施工现场进行专项检查，发现问题及时处理。（2）定期的安检。根据工程建设的实际情况，项目部必须建立一套定期的安全检查体系，该体系必须明确检查方式、时间、内容和相应的整改、惩罚措施；分公司及以上的单位除应进行经常性的检查以外，还应每季度定期对项目制度及文件执行进行一次安全大检查。（3）安全检查由安全组织进行，有关部门工作人员也需要参加检查的工作。（4）在安全检查过程中，如果检查出存在安全问题，其负责人在接到通知后，应积极调整和建立登记和反馈系统，及时进行纠正，不能立即做出解决的，需要指定“三定”整改方案，明确人员、措施和完成期限，并组织实施。6结论总结文章从