电力安全生产专项督导检查自查和整改情况汇报

第第10页共10页电力安全生产专项督导检查自查和整改状况汇报XX：我司收到《关于开展x项督导检查的通知》后高度重视，公司领导班子组织下发传阅学习，并由公司安健环部牵头组织，对文件中要求的通用重点检查内容和各专业领域重点检查内容逐一比照开展全面的自查和总结。现把自查和问题整改落实状况汇报如下，请审核监视：一、简介20232023年投入商业运行的150MW2台出力480吨XX纸二、通用重点检查内容方面的自查状况1关于安全生产重要论述精神学习贯彻状况。20237月组织公司领导、各部门负责人及各班组观看了《》教育视频，观看学习后，组织了专题解读和学习讲座，并组织了相关学问的考试。公司主要负责人及其他分25985分及上。版《安全生产法》学习宣贯状况。公司于20239月底组织开展了一场全员《安全生产法》宣贯学习活动，将《安全生产法》读本发放到每一位员工手上，组织各班组开展丰富多彩的学习活动，旨在推动落实公司全员学法、知法、懂法和守法，不断健全公司安全生产责任体系，落实各方安全生产责任。活动分线下各班组组织学习和线上参与学问竞赛9301022日线上学问竞赛期间，公司104051人次参与了竞赛〔每天每个3次〕，4022182人次，总85.871029日组织开展专题宣贯培训讲座，公司各102人参与了培训和争论。安全生产法规和政策文件贯彻执行状况。一是专人定期收集和更公司适用的安全生产法规，并做好全员宣贯培训。二是对相关政策文件严格按流程下发安排处理，建立了重点文件督办工作机制，将法律法规和政策文件要求内化于公司日常安全生产工作中，严格落实法律法规和政策文件的要求及精神。安全生产责任制健全落实状况。公司建立健全了掩盖全员的安全生一是结合《关于建立电力公司及其主要负责人安全生产主体责任落实状况202312月完成了公司和公司主要负责人安全生产主体责任落实履责状况自查，并认真填写自查报告。此外，针对自查觉察的问题，进一步修订完善公司《安全生产责任制》、将整改202320233月份组织更并进一步健全了公司《全员安全生产责任制》，组织编制完善了《公司主要负责人及各层级安全生产责任履职清单》，并建立健全了定期报告和考核机制。企业主要负责人和班子成员履职尽责状况。一是组织各分管领导、各部门负责人建立完善了《安全生产责任履责清单》。履责清单坚持保证数量并不断提升质量的原则，同时留意工作安排的合理性，确保人员有条件、有力量履行职责。二是修订完善了公司《安全生产奖惩实施细则》，建立健全了对安全生产主体责任履责状况的每月定期考核奖惩的机制。三是定期对公司主要负责人和班子成员履职尽责状况开展考评，根本能尽职履责，落实本岗位安全生产责任。20233月份更了公司安委会《关于公布更公司安全生产委员会的通知》〔双发电B安全〔2023〕4号〕。建立了以公司主要负责人董事长为主任、分管副总为副主任、各部门负责人为成员、专职安全治理机构负责人为安委会办公10次安委会，争论解决了年度重点隐患排查治理、重点安全工作安排督办、安全生产嘉奖考核等日常安全工作中存在的问题，运转状况良好，安委会记录详实。产工作需要匹配状况。公司高度重视安全生产，有独立的安全治理部门〔安健环部〕，5人〔2人、运行值长背111人〕，安全治理人员法定职责履行到位，有履职尽责的高度责任意识，具备履职尽责的力量和业务水平。双重预防机制建设状况。一是依据《安全生产法》的要求组织开展公司安全治理自查活动，重点对安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设开展了自查和争论，以能更好地落实法律的要求，进一步加强公司安全生产治理，提升公司安全生产治理水平。二是修订完善了公司《安全生产风险点危急源排查和分级管控工作治理标准》和《生产安全事故隐患排查治理治理标准》。目前公司双重预防机制建设正在乐观有序推动，并组织到各先进单位进展学习取经，争取进一步完善公司风险管控和隐患排查治理工作。电力安全风险管控“季会周报”工作要求落实状况。公司严格按要求开展相关工作，每月10日前定期报送月度隐患排查治理状况，每季度报送安全生产专项整治三年行开工作开展状况；对于重大隐患，每周报送一次整改进展等相关状况，目前公司内没有重大隐患。公司安全生产实际，并贯彻落实文件精神要求，组织制定了公司《安全生产专项整治三年行动方案》〔〕，19项重点任务，全面梳理了公司安全生产领域需要提升完善之处或存在的薄弱点，共28项，并一一落实部门、完成时间节点和要求等，目前各重点任务和薄弱点在有序按打算开展和推动。2023年安全及应急培训打算的通知》〔双发电B安全〔2023〕1号〕，按打算定期开展演练并做好记录、总结以及评估工作。目前，已开展典型事故案例学8场公司级培训。部门及班组级安全培训，依据公司打算在有序推动和开展。及文件开展自评，编写标准化自评报告；此外，在开展标准化评级评审技术效劳招标，打算在2023年底前完成标准化建设工作，初步目标为二级达标。电力企业班组安全建设状况。一是更了《优秀班组建设评定细202348人次参与了培训；三是建立了班前班后会制度，做好班组安全治理，将作业的安全技术措施和“班前班后班组站班会”制度，每天工作安排需在班前会监视协调群公布和申请，以便各负责人及治理人员能准时知悉当天工作安排并做好现场风险管控。“两票三制”执行状况。公司“两票三制”相关制度健全、适用有效、执行到位、机制运行平稳，每月开展执行状况抽查和每月编写核查通报，严抓“双票”的执行和落实，尤其是起重吊装、高空架设、有限空间、动火、动土和射线探伤等危急性较高的作业，严格履行作业票制度，确保各方安全措施执行到位、安全技术交底到位和执行流程履行到位。违章，检修期间全体安全治理人员及各工程负责人都取消休假，实行作业现场旁站和监护制度，准时制止担忧全行为。二是严抓作业安全措施的落实，以工作票为抓手，不定期开展高强度的现场抽查，严抓各项作业风险分析和安全措施制定及落实。方纳入公司安全体系统一治理，进一步修订完善了公司《承包商安全治理标准》，从制定安全生产目标到日常安全培训、安全技术交底等进展统一治理，承包商事故大事指标直接纳入公司安全生产目标进展同等治理，压实公司各层级安全生产主体责任，严禁违法分包、转包和以包代管。202312月份重取20234月月至今，组织开展了人员中暑大事应急处置综合演练、综合楼电缆火灾扑救消防应急演练、煤仓除氧间输煤车间盘电缆火灾应急演练、防台防汛应急5场综合演练活动，有效检验了公司应急力量水平。账户，并公布了《关于公布2023年安全生产专项资金预算的通知》〔B安全〔2023〕6号，提前划拨和保障打算实施所需资金。在物资和选购系统、财务账目上设立了安全生产费用分类和会计分录，详实记录安全生产费用的支出状况。2023年安2023年重点跟进治理的设备安全7564项、正组织立项11项，推动进度根本能达打算要求。二是制定公布了公司级2023公室办公环境检查、防台防汛、2次蒸汽管线、特种设备、输煤系统、危急10次安全文明大检查，合共觉察问题/765项，均属于一般隐患，目前已整改落实712项，整改落状况一一进展跟踪落实、签字验收，闭环治理；三是乐观开展日常安全检查活动，实时关注并认真学习国内和电力行业典型事故案例，吸取阅历教训，认真开展自查，觉察隐患乐观组织落实整改；公司内无重大危急源。20.守和领导带班制度健全，执行和落实到位，重要时段和节假日均单独制定24小时各部门各专业有人值班值守和领导带班制度。值班值守期间要求每天对现场开展不少于2次的安全巡检，至少参与1次生产运行班或检修组的班前会，值班领导应对值班值守、现场生产消缺和机组检修和生产现场安全生产状况开展监视。21.治理制度和事故报告制度健全，机制运行平稳、信息上传下达渠道通畅，严格依据相关法律法规和政策文件的要求报送安全生产信息和报告事故。22.严防事故的重复发生。二是公司安全生产月报里面设立典型事故案例学习专栏，每月至少收纳并组织学习一起电力典型事故案例。“三违”行为/检，严抓习惯性违章。202331张，对46项习惯性违章进展了惩罚/教育。安全生产委员会，落实安全生产奖惩考核，并每月编写和公布安全生产月公正和公开，记录详实。三、火电生产领域重点检查内容方面自查状况150MW没有氢站，承受炉内脱硝没有液氨站，没有储灰场，公司内没有重大危急源。重点检查内容的自查状况如下：消缺检修和技术改造安全风险管控状况。今年公司发电机组进入大20234年多，设备存在的缺陷较多，检修工作的任务重、时间紧，在全面落实疫情防控要求的前提下，保证检修作业的安全是各检修参与方的共同目标和任务。为此，我们在原有的治理体系的根底上做了大量工作，一是修订完善《承包商安全治理标准》，进一步完善了疫情防控形势下承包商人员的出入厂流程等，明确了疫情防控的具体要求，为检修工作的安全管控奠定制度根底。二是做好各承包商增或变动人员的资质审核、保险审核、体检审核、劳动关系审核等，组织做好相关人员入场三级安全培训、考试和记录，严防违法转包和分包，严把入厂的安全关。三是严格做好检修作业人员“入厂三级安全教育”和安全技术交底，并做好考评和记录。四是严抓“双票”的执行和落实，尤其是起重严格履行作业票制度，确保各方安全措施执行到位、安全技术交底到位和执行流程履行到位。五是严抓习惯性违章，检修期间全体安全治理人员及各工程负责人都取消休假，实行作业现场旁站和监护制度，准时制止担忧全行为。六是做好班组建设和治理，将作业的安全技术措施和要求等交底“班前班后班组站班会”人及治理人员能准时知悉当天工作安排并做好现场风险管控。七是严格做好各承包商工器具，尤其是涉电工具如焊机、电线、打磨机、照明等的入厂检查和审核，现场监视标准使用。八是严抓专项施工方案的落实。九是做好重点检修工程脚手架搭设完工验收，如分别器和超低热风管改造等工程。十是监视各检修作业班组做好现场安全警示的布设，依据现场特点及施工的不同阶段完善或组织施工单位完善现场安全警示标识等。十一是合理科学安排检修工期，综合考虑天气炎热、台风等灾难性天气的影响，做好检修作业安排，做好防暑降温措施等——通过多措并举，严防检修作业有序。高风险作业安全措施落实状况。对起重吊装、高空架设、有限空间、动火、动土和射线探伤等危急性较高的作业，公司监视严格履行作业票制技术监视工作开展状况。一是公司建立了以生产副总经理和总工程师为组长，技术部和运行部经理为副组长的技术监视网络，各技术监视岗位及人员配备齐全，包括化学监视、环境保护、继电保护、高压绝缘、电测仪表、热工监视、金属监视、锅炉监视、节能监视、励磁监视、自动化及通信、汽机监视等专责。二是建立了完善的《技术监视治理标准》，各技术监视组的负责人均为本专业的技术带头人，并将运行维护工程纳入公司治理体系，保证监视网络的成员涵盖了运行、维护，充分保证了技术监视的有效性、针对性。三是与电力科技股份签订了技术监视效劳合同，在其技术指导和效劳下，我公司严格依据技术监视的相关规定和技术标准开展工作，技术监视工作取得了肯定的成效，截至9月份编写《技术监视简报》91期，并严格按《技术监视报告》的要求落实整改，提高完善。四是突出技术监视重点，狠抓根底治理。我司依据年度检修打算和设备运行状况，编制了年度的技术监视实施打算，同时依据机组各个时期的运行特点、难点问题进展调整，并对暴露出来的问题予以跟踪、落实。五是在日常的监视治理工作，准时传达和学习上级相关会议精神；乐观参与年度技术监视会议、专业会议、厂网协调会等；依据要求准时、认真报送这各类技术监视报表、总结，对公司技术监视治理制度进展了增补、修订和完善，在技术监视支持单位的帮助下准时收集、更有关规程标准。需要进一步发挥技术监视的作用，不断提升公司技术治理水平。燃料运制、除灰除渣安全治理状况。燃料运制、除灰除渣是公司劳为此，公司高度重视该系统的治理，成立了独立的燃运部，并加强班组安全建设，充分发挥班组长的带头和治理作用，严抓现场作业行为安全，特种全员实现持证上岗等，安全治理开展有序，目前系统运行平稳。安全工器具和劳保用品配备、使用治理状况。公司建立了完善的安但也存在一些问题，如码头救生圈老化未准时更、救生杆配备缺乏等，需要进一步完善。182023年安全生产专项资金预算的通知》〔B安全〔2023〕6号，提前划拨和保障打算实施所需资金。在物资和选购系统、财务账目上设立了安全生产费用分类和会计分录，详实记录安全生产费用的支出；检修费用和安全费用有保