安徽蒙城凯文商贸有限公司内部控制问题研究

本科论文摘要内部控制是一种用于重要的管理方法，对于实现企业现代化管理至关重要，可以用于保证生产经营活动顺利进行。认同度较高的一种定义是由1972年美国审计准则委员会对其进行的定义：“内部控制是在一定的环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。”它是指单位进行环境分析的时候先抛去一些外部因素，专注于企业内部的实际情况，更有效的去利用已有的各种资源，提高经营效率。最近这几年企业发展的速度快，随此而来的一些机遇挑战以及风险也相继出现，因此做好风险防控是至关重要的。所以，企业也要顺应当今时代的发展趋势，对内部控制这方面的工作进行更有力的加强。这就是安徽蒙城凯文商贸有限公司为什么要进行内部控制问题研究的原因。本篇论文我是从内部控制概述，安徽蒙城凯文商贸有限公司现状，安徽蒙城凯文商贸有限公司内部控制现状，安徽蒙城凯文商贸有限公司内部控制暴露出的问题以及针对这些问题所做出的一些对策来分别进行撰写的。并通过解决这些问题，提高安徽蒙城凯文商贸有限公司的经营效率，促使相关资产的安全性和完整性得到更有效的保护，促使企业的各个经营环节得到更充分的协调，以此来实现企业所指定的经营目标，促进企业更好的发展。关键词：内部控制；风险评估；对策AbstractInternalcontrolisanimportantmanagementmethod,whichisveryimportanttorealizethemodernizationmanagementofenterprises,andcanbeusedtoensurethesmoothrunningofproductionandbusinessactivities.AdefinitionofhighrecognitionisdefinedbytheU.S.AuditStandardsBoardin1972:"Internalcontrolistheorganization,plan,procedureandmethodofvariousconstraintsandadjustmentsimplementedwithintheorganizationinordertoimproveoperationalefficiency,fullyandeffectivelyaccessanduseofvariousresourcestoachieveestablishedmanagementobjectives.""Itreferstotheunittocarryoutenvironmentalanalysiswhenthefirsttothrowawaysomeexternalfactors,focusontheactualsituationwithintheenterprise,moreeffectivetousetheexistingresources,improveoperationalefficiency.Inrecentyears,therapiddevelopmentofenterprises,withtheemergenceofsomeopportunitiesandchallengesandriskshavealsoemerged,sodoagoodjobofriskpreventionandcontrolisessential.Therefore,enterprisesshouldalsocomplywiththedevelopmenttrendofthetimes,theinternalcontrolofthisaspectoftheworktostrengthenmorepowerful.ThisiswhyAnhuiMengchengKevinTradingCo.,Ltd.whytoconductinternalcontrolproblemsresearch.ThispaperIamfromtheinternalcontroloverview,AnhuiMengchengKevinTradingCo.,Ltd.statusquo,AnhuiMengchengKevinTradingCo.,Ltd.internalcontrolstatus,AnhuiMengchengKevinTradingCo.,Ltd.internalcontrolexposedproblemsandsomecountermeasuresfortheseproblemstobewrittenseparately.Andthroughtheseproblems,improvetheoperatingefficiencyofAnhuiMengchengKevinTradingCo.,Ltd.,promotethesafetyandintegrityofrelatedassetstobemoreeffectiveprotection,promotetheenterprise'svariousbusinesslinkstobemorefullycoordinated,inordertoachievethebusinessobjectivesdesignatedbytheenterprise,promotebetterdevelopmentofenterprises.Keywords:internalcontrol;riskassessment;countermeasures引言随着社会经济的蓬勃发展，企业发展迅猛，规模逐渐壮大多元化，现代化企业制度逐步建立起来REF_Ref41193157\r\h[1]。而内部控制制度就是现代企业制度的一项重要组成部分，它是伴随着社会经济发展而诞生的产物REF_Ref41192390\r\h[2]。由于时代的发展和市场经济的加入，之前固有的管理制度已经不适应时代的发展潮流，所以从某种意义上来说，内部控制制度也是一种制度上的创新REF_Ref41192330\r\h[3]。它是企业在发展过程中对环境的适应以及做出的相应性改变以及成长。跟着时代进步的步伐而做出的相应性同频进步。在企业的经营管理活动中，难免会遇到一些问题，这个时候就要想办法去解决问题。解决问题可以从两个角度去想办法，一个是外部因素，另一个就是内部因素。这里所说的从内部解决问题的方法就是本文所研究的内部控制问题研究。从公司的内部问题开始着手研究解决，有助于公司进行更好的风险管理。先管好自己，才能向外迸发。内部控制是至关重要的一项管理活动，它渗透在各个工作环节，和各项工作活动密不可分。加强内部控制问题研究，可以使企业更好的实现现代化，具有十分重要的作用和颇为深远的意义REF_Ref41192417\r\h[4]。拥有完善的内部控制系统可以引领安徽蒙城凯文商贸有限公司实现可持续的健康发展，增强安徽蒙城凯文商贸有限公司的市场核心竞争力，并提高经济效益REF_Ref41191948\r\h[5]。只有重视内部制度的建设，才能够使安徽蒙城凯文商贸有限公司在如此激烈的市场竞争中茁壮成长具有蓬勃朝气REF_Ref41191746\r\h[6]。才能更好的实现安徽蒙城凯文商贸有限公司的利益最大化，进行更有效的风险管理，拥有更高质量的会计信息，对股东以及公众的合法利益进行更有效的保护REF_Ref41192624\r\h[7]。本文的撰写通过结合内控控制问题的发展背景，内部控制问题的概述以及研究的重要性，安徽蒙城凯文商贸有限公司内部控制问题的现状，以及对公司的内部控制问题进行的深刻分析和研究，并针对其存在的问题提出了一些相应的可行之策REF_Ref41191860\r\h[8]。希望能够借助此篇论文，帮助安徽蒙城凯文商贸有限公司进行更好的经营管理活动，更大程度的减少会计信息失真等管理风险，更好的适应社会和市场经济的发展要求，更加持续稳定的往前发展进步，健康生长。1内部控制概述1.1内部控制的含义内部控制制度是伴随着社会经济发展而诞生的产物，是现代企业制度的一项重要组成部分REF_Ref41191816\r\h[9]。随着时代的发展和进步，之前的管理制度以及不再适用，而内部控制制度在此刻显示了它与时代的适配性，成为当代企业经营管理活动的一项重要制度。企业通过不断的完善自己的内部控制制度，对企业进行更高效的管理。它是企业内部建立的一种制度，有助于公司进行更好的风险管理。内部控制是至关重要的一项管理活动，它渗透在各个工作环节，和各项工作活动都密不可分REF_Ref41192445\r\h[10]。1.2建立内部控制的意义建立内部控制的意义，可以主要从两个方面来阐述，一是能够建立有效的企业风险防控，二是能够提高企业的经营管理水平REF_Ref41192237\r\h[11]。企业在经营的过程中难免会遇到一些风险，企业就有必要为了防控这些风险做出努力。其中建立内部控制制度对于建立风险防控卓有成效。因为企业管理层人员最清楚企业的实际情况，便于其通过内部控制制度准确估计企业的各种能力指标以及应对各种风险挑战的可能性和能力。利用自己对自己内部企业信息的掌握情况来分析局势权衡利弊，做到心中有数。这样可以更好的规避风险。因此，建立内部控制可以帮企业建立起更有效的风险防控体系，更好的进行风险防范，在风险来临时更好的去应对解决风险，让公司的经营管理更加安全高效。内部控制制度是现代企业制度中至关重要的组成部分，它是时代发展的产物。随着经济的蓬勃发展，内部控制制度的优越性逐渐显示出来。内部控制制度更有利于企业去面对当今的经济形势，迎接企业可能会面临的一些机遇和挑战，更好的去规避一些可能存在的风险，有助于企业实现更好的经营管理活动，帮助企业克服内部的薄弱方面，使企业更加健康的发展，提高企业的经营管理水平REF_Ref41192471\r\h[12]。1.3内部控制的重要性随着社会的进步和经济的蓬勃发展，内部控制制度在当今企业管理制度中显得尤其重要。内部控制制度可以帮助企业进行高效的经营管理活动REF_Ref41192531\r\h[13]。如果企业没有认识到内部控制制度的重要性，这意味着它没有办法根据自身情况进行分析管理，没有办法进行很好的风险规避，并且很有可能根本意识不到风险的存在性。一个企业在发展过程中是难免会遇到突发情况的，这个时候就要看谁的准备工作以及风险防控做的好了。面对有可能存在的这些风险和危机，做好内部控制就非常有必要。做好全面的内部控制制度，可以更有效的规避风险和漏洞，降低风险的发生率，将可能出现的一些问题降至最低REF_Ref41191894\r\h[14]。通过强化公司管理层人员的风险意识，减少风险的产生，是公司的生产经营活动得以正常的运行。时代和企业发展的速度都越来越快，所以健全完善的内部控制制度是一个企业对社会发展做出的适应性调整与进步。只有加强企业的内部控制制度才能使企业在众多企业竞争淘汰之间具有核心竞争力，立于不败之地。通过对公司内部环境的综合性分析，找出公司存在的一些风险隐患和漏洞，并对这些状况进行良好的控制和预防，更大程度上减少风险的发生率。内部控制制度是一项特别重要的管理活动，渗透于各个工作岗位，并和各项工作活动都密不可分REF_Ref41192552\r\h[15]。所以，加强内部控制问题研究，对于企业来说具有十分重要的作用。可以帮助企业更好的进行经营管理活动，更大程度上减少会计失真等风险问题，使企业更加健康的成长和稳定的发展REF_Ref41192510\r\h[16]。2安徽蒙城凯文商贸有限公司内部控制现状2.1安徽蒙城凯文商贸有限公司概况安徽蒙城凯文商贸有限公司地址位于安徽蒙城，主营业务是办公用品。经营范围主要有家具用品，办公用品，电脑耗材，文体用品，家用电器，日用百货，汽车销售，五金交电，电料门窗，装潢材料，建筑材料销售等。安徽蒙城凯文商贸有限公司成立于2016年，现有员工86人，公司年轻有朝气，在全体职工的共同努力下，正处于蓬勃发展之中。2.2安徽蒙城凯文商贸有限公司内部控制现状分析2.2.1内部控制环境（一）组织架构安徽蒙城凯文商贸有限公司按照《公司法》的要求，根据公司的实际情况，发展了相应的职能部门，分为财务部，人力资源部，企业策划部，市场经营部，销售部等，具体组织结构图如下图2.1所示REF_Ref41192037\r\h[17]。董事会董事会总经理行政副总经理业务副总经理行政人事部财务部市场经营部售后服务部人力资源企业策划会计出纳产品营销市场运营产品销售物流管理图2.1安徽蒙城凯文商贸有限公司组织架构图（二）企业战略目标安徽蒙城凯文商贸有限公司的战略目标是先把根基盘住，再寻求向上发展。并实现从广泛经营到单一经营的转变。逐步扩大公司规模，缩小经营范围。目前公司的经营范围较广，很可能会因为项目过杂而拖垮公司的脚步。未来公司会朝着往某一方面做精做深的方向去努力，放弃经营效果较差的项目。实现利益最大化。（三）企业文化在内部环境中，安徽蒙城凯文商贸有限公司的企业文化还很欠缺。由于公司刚成立不久，没有浓厚的企业文化背景和文化底蕴积累。所以这个时候正是凝聚企业文化的好时机。从安徽蒙城凯文商贸有限公司成立至今，一直疏忽了企业文化建设，而把重心都放在了其他方面。对公司里的绝大多数员工来说，都不知道公司的企业文化到底是什么。管理层主要顾及眼前触手可得的利益，而忽略了更为重要的文化方面的建设。没有将眼光放得长远些，为公司的长期战线做考虑，使得企业文化的发展严重落后于公司的发展。一个公司要想发展壮大，在竞争激烈的市场中存活下来，就必须考虑的又独到，又长远，才能把根深深的扎下去，才能稳步的向前发展进步。2.2.2风险评估风险评估是企业内部控制的一项重要环境，对提高公司内部控制效率起着至关重要的作用。风险在企业内部是处处存在的，所以安徽蒙城凯文商贸有限公司必须要对面临的风险有一个清醒的认识。风险评估制度主要是预控制，提前对各种已识别的风险制定防范措施，以确保公司不发生相关风险，尽量减少损失。安徽蒙城凯文商贸有限公司在发展过程中更加注重研发等环节，而忽视了对风险的管理。只是单纯大量的投入资金，并没有认真的对该环节进行风险评估。导致研发过程中资金大量流失。2.2.3控制活动控制活动贯穿于整个组织,遍及各个层级和各个职能机构。控制活动包括一系列不同的活动,例如批准、授权、验证、调节、经营业绩评价、资产安全以及职责分离REF_Ref41192174\r\h[18]。公司在控制活动的实际操作中，执着于都每个环节的严格控制，而把重要的风险口疏忽了，导指控制活动的效果较差。首先是控制无效益，因为公司在进行内部控制的时候没有考虑成本，导指控制并无效益。管理层认为控制一定是严格的、方方面面的、事无巨细的。于是公司在内部控制上耗费了大量的人力、财力、精力，导致工作人员的工作量加重，工作态度消极，使得内部控制无效益。其次是控制效率低，公司虽然建立了内部控制制度，但是控制的效果并不怎么样。公司应该把内部控制的重心放在事前的控制上，在源头上杜绝问题的产生，而不是着重于事情发生后的解决方案。这些弊端的存在，导致企业的内部控制效率低。2.2.4信息与沟通信息沟通也是公司内部控制的一项重要组成部分。随着网络的发展和时代的进步，世界已经进入到了一个信息化时代。因此建立有效的信息沟通对企业的内部控制来说格外重要。安徽蒙城凯文商贸有限公司每周进行一次公司会议，会议之后要求各部门领导把公司的政策精神传达给每一位员工。安徽蒙城凯文商贸有限公司实行的是直线制的组织结构，不利于信息的横向沟通。另外，公司设置了匿名举报制度，所有员工都可以通过这种方式来反映公司的问题，信息沟通质量直接影响着各部门的合作质量，公司需要从各部门搜集相关的证据，再根据各部门实际情况来进行协调。2.2.5内部监督和内部审计在新的经济发展环境下，企业面临的市场环境更为严峻，安徽蒙城凯文商贸有限公司为了求生存求发展，在内部监管体系建设中为了降低成本，甚至没有建立有效的内部监督队伍，而只是由财政部门考虑内部监督职能。此外，尽管内部监督制度已经建立，但整个系统处于一种安排状态，并没有在内部控制监督中发挥实际作用，内部监督结果的应用被忽视，无法有效地优化内部控制过程。公司需要在内部控制的过程中不断对各个工作环节和各个部门进行全面的内部监督，让内部控制发挥出更大的作用，使公司更加蓬勃的发展下去。3安徽蒙城凯文商贸有限公司内部控制存在的问题3.1内部控制环境基础薄弱内部环境的控制是内部控制的所有其他组成部分的基础，是公司的纪律和框架，并塑造了公司文化和正确的价值观。安徽蒙城凯文商贸有限公司内部控制环境严重缺失，出现了一些失职行为，一些会计人员违反会计准则和财务制度也忽视了职责甚至违反职业道德。这种作风确实暴露了公安徽蒙城凯文商贸有限公司内部控制环境的一些问题。首先是内部控制意识薄弱，管理层对内部控制的了解还不够，其他的部门员工也是，缺乏意识会阻碍该系统的实施。其次是各项制度的薄弱。内部控制系统并不是单独存在的，其主要目的是控制和控制企业其他系统的执行，但是如果其他与之相关联的配套系统不能一起发挥作用，那么内部控制系统也不会起什么作用。3.2欠缺健全的风险评估体系风险评估在某种程度上直接决定着公司内部控制的效果。风险是时时存在，处处存在的。在新的经济常态下，企业面临的风险日趋多样化，对风险的识别和评价提出了更为严格的要求。风险评估是企业内部控制的一项重要环境，他对提高公司内部控制效率起着至关重要的作用。安徽蒙城凯文商贸有限公司欠缺健全的风险评估体系，主要表现在：公司曾因未按照相关规定控制股票投资风险，使得公司持有的股票账面浮亏，给公司带来重大损失。除此之外，安徽蒙城凯文商贸有限公司于2019年被合作伙伴占用资金100万元，公司并未对该风险状况进行评估，也并没有形成相应的应对预案，使这次事项的风险加大。公司必须要在风险发生前就对风险状况进行全面的评估活动，生成相应的风险应对方案。因为风险评估的核心是做到事前控制，而不是事后补救。3.3控制活动失效控制活动是指那些有助于保证管理层的指令得到贯彻执行的政策和程序，是管理层识别和评估风险之后，对控制这些风险所实施的针对性措施，它们有助于确保采取必要的措施来处置实现主体目标的风险REF_Ref41191948\r\h[19]。安徽蒙城凯文商贸有限公司虽然制定了内控控制制度，但违背了风险防范的初衷，内部控制制度的设计上有以下误区：安徽蒙城凯文商贸有限公司管理层认为内部控制越多越好。认为所有环节都必须严格控制，对每一环节、每个人员都制定了约束机制。但这种控制在执行中由于很难执行到位，导致主要风险被忽视，实际的控制效果差。凡事都要有一个度，即合适的就是最好的，内部控制也是如此。安徽蒙城凯文商贸有限公司未按照规定控制股票风险，导致造成了财务上的巨大损失。除此之外，安徽蒙城凯文商贸有限公司在销售业务上也存在着风险控制不力的问题，并造成了一定程度的亏损。这都是安徽蒙城凯文商贸有限公司控制活动失效所造成的后果。3.4缺乏有效的信息沟通与交流安徽蒙城凯文商贸有限公司虽然构建了信息沟通的机制，但是在实际的工作环节中，并没有发挥出很好的效果。公司的一些信息沟通方式过于老化，没有及时的更新换代，导致信息沟通不够畅通，信息不够对称。在企业的日常经营活动中，信息披露是必不可少的，不仅要求披露的信息真实准确，还要披露的及时，使信息得到有效的沟通和高效的利用。提高企业的信息沟通质量还可以提高各个部门之间相互合作的质量。不顺畅或者不充分的沟通会引发诸多问题，使内部控制信息无法有效传播，使各个部门之间相互隔绝成孤岛，无法实现信息交流共享，无法保障内部控制制度的顺利实施。此外，安徽蒙城凯文商贸有限公司在信息沟通与交流上还存在一些别的缺陷，比如公司的信息沟通基本上都是以财务部门为主，其他的部门很少能参与进这个信息沟通的渠道，许多信息无法及时传递，就会影响到内部控制效果。3.5监督力度不足内部监督和内部审计至关重要，直接影响公司内部会计控制的实施，影响公司的经营成果，也影响会计信息的质量。首先，是安徽蒙城凯文商贸有限公司对内部监督的重视程度不够。此外，公司的业务活动逐渐在变多变杂，部分审计人员的专业能力没有跟上来。这也导致了安徽蒙城凯文商贸有限公司公司监督力度上的力不从心。由于监督力度的不足，安徽蒙城凯文商贸有限公司在会计核算和财务问题上存在诸多问题，在投资管理上也出现了很多纰漏。如果内部控制相关人员对这些现象多加留意，加强监督，公司就不会出现这些问题。3.6会计人员综合素质偏低安徽蒙城凯文商贸有限公司的部分会计人员综合素质不强是内部控制的一个现状，一些会计人员只具备一些的简单会计知识，面对复杂的风险评估等工作，无法独立完成。此时公司会外聘一些更具有专业技能的专家进行分析。但是外聘专家会造成时间差上的可能带来的一些问题，另外一方面企业的一些重要资料是不方便向外人透露的，所以外聘专家很不方便。此外，公司里部分会计人员的素质，知识体系和工作能力会出现跟不上的状况。这就需要会计人员要时刻注意提高自己的综合素质，不要被后浪拍死在沙滩上。毕竟事在人为，内部控制每一个步骤都是由内部控制人员完成的。4安徽蒙城凯文商贸有限公司内部控制的主要对策4.1优化内控环境一般来说，企业内部控制环境包括治理结构，企业文化，企业内部审计，企业人力资源，企业组织机构设置，企业责任分配和企业激励奖惩制度。内部控制环境的质量是确定其他控制元素是否可以运行的先决条件。安徽蒙城凯文商贸有限公司应建立良好的内部控制环境，提高内部控制的效率，质量和水平，这对于更好地适应新的经济环境具有十分积极的现实意义。内部控制环境是实施内部控制的前提和基础，是内部控制系统的重要因素。企业的内部控制应基于道德准则，注重沟通和交流，形成真正的团队合作精神。只有这样，才能得到大多数员工的认可，才能为内部控制程序的执行创造良好的人道环境，内部控制才能更加有效。4.2健全风险评估体系安徽蒙城凯文商贸有限公司在发展过程中更加重视研发环节，而虎落了对风险评估体系的建设。公司只知道向项目里投大量的钱，却不知道怎么去规范监控相应的环节。科学合理的财务内部控制制度离不开健全有效的财务内部控制风险评估和风险预警系统。首先，有必要使用行之有效的方法建立一个专门的风险评估小组，在尚未形成风险但可以及时评估发生高可能性的可能性时，避免进一步发展的风险。其次，针对业务流通的各个方面，对财务内部控制的偏差及时提出警告，及时告知业务流通的所有环节，尤其是下一个直接环节要进行更加严格的审核，避免进一步的损失。最后，建立企业员工信用体系，对存在信用问题的方方员工提供预警通知，并谨慎使用，造成大量损失，应予以消除。4.3形成制衡的公司治理机制公司的良好发展不仅可以依靠外部审计，内部审计对于公司来说也格外重要。安徽蒙城凯文商贸有限公司出现的许多问题都是可以由内部审计发现的问题。如果公司能够拥有更加完善的制度，那么它也应该能够及时发现这些会计和财务管理问题。公司应注意内部审计部门的执法力度以及是否发表意见。对于安徽蒙城凯文商贸有限公司出现的许多问题，如果建立了完善的内部审计制度，问题就会简单许多。公司也能够更加健康的发展。4.4重视企业信息与沟通信息沟通系统是内部控制的重要组成部分，公司将从各个部门搜集的信息传递给员工，员工通过收到的公司传递的信息更好的完成任务。因为企业的内部控制流程涉及到公司的各个部门和各项工作环节，所以公司更加需要有畅通便捷的信息沟通。公司处理的信息既有公司产生的信息，又有与外界沟通和交流产生的信息，良好的信息系统有助于提高内部控制的效率和效果。公司必须建立合适的信息系统，及时准确地收集，处理公司信息，并按照规定的有关人员格式进行。借助良好的信息系统提供可靠的信息，反映公司的经营状况，提高经营效率的效果，达到公司的经营目标。提升信息沟通质量对于企业各部门之间相互的合作配合之光重要，公司可以通过建立专门用于内部沟通的平台来提高信息的沟通质量，公司内部人员可以这个平台实现跨部门沟通，使各个部门之间相互协调，有商有量的提高信息沟通质量。4.5强对企业的内部监督内部控制监控是企业内部审计等部门和人员、企业聘请的社会中介机构和人员对企业内部控制的有效性进行的评价和审计等工作，是有效实施内部控制的重要保证REF_Ref41192294\r\h[20]。强化对企业的内部监督，可以有效的帮助安徽蒙城凯文商贸有限公司实施财务内部控制具有重要意义。因此，安徽蒙城凯文商贸有限公司应实行内部审计制度和内部监督制度，维持日常和持续的监督活动，保证企业内部会计控制制度的完善，从根本上消除隐患，完善制度。安徽蒙城凯文商贸有限公司应该建立独立权威的内部审计部门，通过内部审计部门对会计活动进行全面的内部监督，使会计信息更加真实可靠。审计工作人员也应该不断的学习，提高自己的专业水平，保证内部监督的权威性和真实性。4.6提高会计人员综合素质一位合格的会计人员不仅要具备相应的会计道德，还要有扎实的专业知识以及丰富的实务经验。会计人员应当认真的学习会计法律，法规，并用学到的专业知识解决工作中遇到的各种问题。会计人员应当坚守会计职业道德，严禁编写虚假的会计信息等违法乱纪现象。会计人员也应当具备很强的责任心。财务人员的责任心不是靠宣传就能够实现的，公司应该建立相应的考核制度，以此提高会计人员工作和学习的警惕性。因为内部控制人员的不认真而导致内部控制出现问题造成损失的，应当直接向该内部控制人员追责。要经常更换内部控制人员的岗位，这样能使他们更好的学习不同体系的知识和业务，了解公司运营的各个工作环节和操作事项。从某种意义上来说，会计人员的各方面综合能力直接决定了公司内部控制是否有效。结论通过以上分析在新的经济形势下，安徽蒙城凯文商贸有限公司内部控制制度主要存在以下问题：内部控制环境薄弱、风险评估制度欠缺、控制效果差、没有充分沟通、缺乏有效的监督等。企业必须完善内部控制制度，增强风险防范和控制能力，确保财务活动的有效性，加强内部控制和管理的信息化建设。通过优化内控环境、健全风险评估体系、形成制衡的公司治理机制、重视企业信息与沟通、强对企业的内部监督、提高会计人员综合素质，可以保证企业内部控制的质量，从而提高了企业管理效率，这对提升企业的市场竞争力起着重要的作用。只要公司能够重视内部控制，就可以通过改进和完善系统，加强控制系统的实施，提高内部控制系统的质量，就可以充分发挥内部控制系统的作用，使公司更加健康的发展，提高公司的经营效率，促使相关资产的安全性和完整性得到更有效的保护，促使企业的各个经营环节得到更充分的协调，以此来实现企业所指定的经营目标，促进企业更好的发展。参考文献陈瑶.浅析内部控制对企业发展的重要性——以中国中钢集团为例[J].科技广场,2015(11):222-225张洪.浅谈内部控制对集团企业的重要性[J].财会学习,2020(13):234-235冯世钰.完善水利事业单位财务内部控制研究[J].商讯,2020(16):44+46ZhigangWANG,HongZHAO,DengyanDUAN,YuanyangJIAO,JianboLI.Applicationofimprovedactivedisturbancerejectioncontrolalgorithmintiltquadrotor[J].ChineseJournalofAeronautics,2020杨超,吴稼葆.内部控制有效性对企业价值影响的实证研究[J].辽宁师范大学学报(自然科学版),2020,43(01):21-26刘新宇.H公司内部控制的现状及改进措施[J].纳税,2020,14(08):139-140赵静.制造企业内部控制管理现状分析及对策研究[J].财会学习,2020(09):243-244李莉.探讨民营企业内部控制存在的问题及对策[J].财会学习,2020(09):254-256王争荣.企业内部控制存在的问题及对策分析[J].时代金融,2019(36):48-49张学海.企业内部控制活动有效性评价研究[J].商场现代化,2019(24):87-88[10]郭馨欣.企业会计的财务管理与内部控制研究[J].财会学习,2020(10):82-83[11]尹悦.企业财务内控存在的问题及完善措施[J].中国乡镇企业会计,2020(04):208-209[12]QiCao,RuibinWang,JinqingJia,ChangjunZhou,ZhibinLin.Acomparativestudyofcombinedtreatmentsforenhancedearly-agecrackingcontrolofself-consolidatingconcrete[J].ConstructionandBuildingMaterials,2020,248[13]杨超,吴稼葆.内部控制有效性对企业价值影响的实证研究[J].辽宁师范大学学报(自然科学版),2020,43(01):21-26[14]王雁茹.企业财务信息化风险及内部控制策略研究[J].财会学习,2020(09):22-24[15]LorraineColonCartagenaMD,GraceY.WangMD,MichaelO.IdowuMD,StevenC.SmithMD,PhD,MarkC.MochelMD.SOX10‐positiveperivascularcellsinsentinellymphnodes:Areliablyintrinsicinternalcontrol[J].JournalofCutaneousPathology,2020,47(4)[16]吴晛.辉山乳业内部控制优化研究[D].北京印刷学院,2019[17]JianhuaZhu,YanmingSun.Dynamicmodelingandchaoscontrolofsustainableintegrationofinformatizationandindustrialization[J].Chaos,SolitonsandFractals:theinterdisciplinaryjournalofNonlinearScience,andNonequilibriumandComplexPhenomena,2020,135[18]XudongJ,StevenE.Kaplan,WeiLu,WenQ.Theroleofvoluntaryinternalcontrolreportinginearningsquality:EvidencefromChina[J].JournalofContemporaryAccounting&Economics,2020,16(2)[19]孙丹丹.企业管理会计与内部控制的融合发展[J].中国商论,2020(11):143-144[20]唐运飞.基于ERP的内部控制评价模型应用建设[J].中外企业家,2020(10):10-11致谢我在这次毕业设计中要感谢父母的关心，老师的悉心教诲，朋友的支持和帮助。在本文的撰写过程中，从本文的选题，到论文思路的引导、文字的组织、结构的安排、资料的收集和整理，再到论文的修改他治学严谨，老师都倾注了大量的心血，才使我顺利地完成本文的写作。在此我由衷地感谢老师在我学业、生活和工作的上的指导和关怀。还有朝夕相处的班的同学们，尤其是我的几位可爱的室友们，与我度过了四年的大学美好时光。几年下来，我在她们身上学到了很多，成长了很多。汲取到许多成长的力量。最后，我要感谢我的父母及家人一直以来给予我的理解、鼓励和支持，他们是我不断取得进步的永恒动力。今年真的是很特殊的一年，云网课，云答辩，云毕业。疫情笼罩下的各行各业都稍显颓废，大家的一举一动都要慎之又慎。大学生作为跨省人口流动的主要群体之一，自然要千防万防。虽然如此，收到不用回校的通知那个下午我还是百感交集，情绪起起落落。轰隆隆的雷声，燥热的天气，忽如其来的通知，一大串涌上心头的情绪。我想明白，我想不明白。我放下，我放不下。2020开年以来发生的每一件事都完全超乎我的意料。所有的想法和计划被疫情搅和的七零八碎。我想不明白，我舍不得，我没有办法。我想他们，想念这四年如一日的时光。五月了，快到夏天了吧。天气燥热，蝉声聒噪。我这边的柳絮飘起来了，绿岛的蒲公英也在到处乱飞吗？沈阳现在的天气热吗？也会有轰隆隆的雷声和倾盆而降的大雨吗？好像是个很遥远的城市了，什么时候会再回去呢？没来得及注销的卡，没来得及坐的地铁新线，没来得及退还的宿舍钥匙，没来得及再见一面的朋友。后来的我有大把大把的时间，可是时间里没有了你们。喜欢夏天吗？其实我不太确定喜欢夏天的什么。暑假在夏天，毕业在夏天，升学在夏天。遇见和分别都在夏天。夏天的第一口雪糕，期盼了很久的小裙子，想见的人，忽如其来的大雨。闷热的天气将时间拉长，让故事难忘。我想了很久2020的夏天会是什么样子，想它会有多难忘，隆重的毕业典礼和千人晚宴，每年都会看到的表白环节，穿着学士服的毕业照。可是我怎么想都想不到他会是这个样子。我想不到在这个夏天，我会和一群朋友悄悄走散，不告而别。情绪所至，百念交集，多有叨扰。想念是真，不舍是真，感谢是真。感谢所有相遇，所有陪伴，也感谢所有不能继续陪伴的陪伴。时光无言，愿我们在更高处见。希望各位老师都能桃李满园，不负谆谆教诲；希望父母身体健康，生活顺意；希望各位同学都能前程似锦，奔向更好的未来。来日方长，后会有期。最后由于本人的学识和写作的水平有限，在本文的写作中难免有纰漏，恳请老师和同学指教。

毕