公司研发项目管理制度

公司研发项目管理制度第一章总则第一条目的和依据公司为了加强研发项目管理，提高项目执行效率和协同工作本领，订立本管理制度。本制度依据公司相关决策和规定，以实现公司研发目标为基础。第二条适用范围本管理制度适用于公司各个研发部门的项目管理，包含项目的启动、策划、执行、掌控和总结。第三条主体责任高级管理层负责订立公司研发项目管理策略和目标，并监督执行。研发部门负责具体项目的规划、组织、实施和完成，确保项目定时高质量完成。第四条项目管理原则依据公司战略目标，明确项目的目标和范围，遵从科学、规范、创新和风险可控的原则。充分调动项目团队的乐观性和创造力，鼓舞合作与沟通。采用阶段和里程碑管理的思想，及时发现和解决项目风险和问题。建立项目绩效评估标准，及时总结项目经验和教训，推动提升公司的研发本领。第二章项目启动与策划第五条项目需求分析项目需求由研发部门依据公司战略目标和市场需求进行调研、分析和梳理，并形成项目需求文档。项目需求文档包含项目目标、范围、管束条件、交付物和时间计划等内容，需报告给高级管理层审批。第六条项目组建与计划项目经理依据项目需求文档，评估资源需求，并提出项目组建计划。高级管理层依据项目组建计划，指定项目经理和组员，并订立项目计划。项目计划包含项目阶段划分、关键路径、资源调配和风险管理等内容。第七条项目立项与审批项目经理将项目计划、预算和风险评估报告提交高级管理层审批。高级管理层依据项目的战略紧要性、本钱效益和风险可控性等因素，审批项目的立项。第三章项目执行与掌控第八条项目执行项目经理依照项目计划组织项目实施，确保项目依照预定目标和质量要求进行。项目团队成员应乐观搭配项目经理，依照分工和任务完成工作。第九条项目更改管理项目经理及时发现项目进展偏差和风险，提出更改恳求，报告给高级管理层审批。高级管理层依据更改的紧要性和影响，审批项目更改，并及时调整项目计划和资源。第十条项目质量掌控项目经理负责订立项目质量管理计划，明确质量目标和执行过程中需要遵从的规范和标准。项目团队成员依照质量管理计划进行工作，并及时发现和解决质量问题。第十一条项目风险管理项目经理负责订立项目风险管理计划，明确风险识别、评估和应对措施。项目团队成员依照风险管理计划进行工作，及时发现和应对项目风险。第十二条项目沟通与协调项目经理及时向高级管理层、研发部门和相关部门汇报项目进展和问题。项目经理负责组织项目构成员进行协调会议和沟通，确保项目各方面的协同作业。第四章项目总结与评估第十三条项目总结项目经理在项目完成后，组织团队成员进行总结和经验沉淀，形成项目总结报告。项目总结报告包含项目目标的实现情况、质量和进度评估、项目本钱分析以及团队合作和创新本领的总结等内容。第十四条项目评估高级管理层对项目总结报告进行评估，并提出改进看法和建议。研发部门和项目团队依据评估结果，总结经验教训，并改进项目管理和执行本领。第五章附则第十五条本制度的解释权本制度的解释权归公司高级管理层全部，并由公司研发部门执行和监督。如需对本制度进行修订或更改，应经公司高级管理层批准后执行。第十六条生效日期本制度自发布之日起生效，并废止之前存在的相应管理制度。第十七条监督检查公司内审部门负责对项目管理的执行情况进行监督检查，发现问题及时给出整改看法和建议。第十八条违纪惩罚对于严重违反本制度规定的行为，将依照公司相关规定进行追责和处理。以上为《公司研发项目管理制度》，该制度是为了规范公司研发