采购管理试卷A答案

PAGEPAGE3《采购管理》试卷A答案一、单项选择题（每小题1分，共20分）1-5CBACC6-10DAADD11-15DDBBA16-20DCBBC二、判断题（每小题1分，共10分）1、×2、×3、√4、×5、×6、×7、√8、×9、×10、√三、简答题（4×5分）1、库存成本主要包括哪些内容？答：库存成本主要包括存储成本，定购成本，配送成本，缺货成本。2、简述采购程序的关键步骤。答：（1）发现需求；（2）对需求进行描述；（3）确定可能的供应商并对其加以分析；（4）确定价格和采购条件；（5）拟定并发出采购订单；（6）对订单进行跟踪；（7）接收并检验收到的货物；（8）结清发票并支付货款；（9）维护记录。3、请画出MRP的逻辑原理图。答：MRP首先根据主生产计划规定的最终产品需求总量和产品结构信息，对产品的需求进行分解，生成对部件、零件以及材料的毛需求量计划。然后根据库存状态信息计算出各个部件、零件及材料的净需求量及期限，并发出订单。主生产计划主生产计划物料需求计划物料清单库存信息生产作业计划采购计划4、简述经济批量法的特点。答：经济批量采购法必须在已知计划期间的需要量、每批工装调整费、项目每单位在计划期间的保管费等数据的情况下，才能计算出经济订货量。算出结果后就将之作为一定期间内的订货批量，直到各项费用和需求数量有较大变动时，才会有所变动。因此，经济批量采购法可认为是一种静态批量法，它不太适合需求波动很大和项目价值很昂贵的情况。四、案例分析题（50分）案例1：海尔外购件库存管理（1）什么是ABC管理法？(6分)答：ABC管理法又称为重点管理法，主要被用来保持合理的库存量，从而实现合理的采购。基本方法是将库存货物根据其消耗的品种数和金额按一定的标准进行分类，对不同类别的货物采用不同的管理方法。（2）ABC管理法的基本原理是什么？(8分)答：根据ABC分类方法，我们可以确定A类货物占3%—5%，而其总价值占货物总价值的70%左右；B类货物种类占10%—15%，价值占货物总价值的20%。而C类货物占75%以上，价值只占货物总价值的10%左右。（3）试求外购件D的经济批量？(6分)答：QEOQ==80案例2：透视零库存（1）什么是零库存？零库存应当包含的意义是什么？(6分)答：零库存是一种特殊的库存概念，零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”，即不保持库存。零库存包含的意义：只要在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。（2）该厂目前的送货形式有几种？(3分)答：第一种是电子看板；第二种是“准时化”；第三种是批量进货。（3）为什么说在制品是“万恶之源”？该厂是如何解决这一问题的？(6分)答：（1）在制品占用大量的资金；（2）大面积场地被用于在制品的存放；（3）巨大的管理费用及长期存放产生的损耗；（4）大量的呆滞物料最终成为废品回收站的购买对象等。该厂自行开发物流控制系统并投入使用。在整车车间，生产线上每辆车的车身上都贴着一张生产指令表，采用看板的方式进行生产。案例3（1）为什么日本某著名品牌汽车的刹车供应商的工厂突然发生火灾会造成如此严重的后果？该品牌汽车生产厂应如何避免此类情况再次发生？(3分)答：由于该汽车公司把刹车这一关键零部件的生产权只授予了这一家工厂，公司没有其他紧急供应渠道，这才导致了这一严重后果。选择一个主供应商，一个以上的辅供应商可以避免此类情况再次发生。（2）A公司是如何选择供应商的？(6分)答：在选择供应商时，是几家企业一起来公平竞争，参加招投标，统一评估，不仅看其报价，还要视其表现出的潜力。为了避免出现有些供应商当获得了供应的资格并形成一种稳定关系后，出于经济利益而提高零部件价格的现象，A公司非常注重供应商的合作伙伴理念。（3）A公司与其供应商建立的是何种关系？这种关系有何积极意义？(6分)答：建立的是战略合作伙伴关系。意义：1）合作伙伴关系使两个具有供应关系的企业间的合作,使得不同技术的生产作业,联合起来,有利于企业提高生产效率。2）计划、协调作业操作的成