电梯安装维修质量保证手册培训资料样本

xxxxxxxx质量确保手册文件版号：修订编号：01□受控号：□非受控号：-11-01公布 -11-01实施颁布令电梯安装、修理质量确保手册〔〔〕是依据《特种设备安全监察条例》和TSGZ0004-《特种设备制造、安装、改造修理质量确保体确保体系构造纲领性文件。本手册说明白企业质量方针、质量目标和质量治理体系，意在经过质量治理全技术标准和对应标准要求。本手册适适用于企业内部质量治理和外部质量确保，是企业实施内部质量检验依据。前版本加了四年来增法律和法规赐予重同意公布，1101据，企业所属部门和全体职员务必遵照实施。总经理:10311编号条目编号条目修订编号修订日期0.1企业简况00.2体系适用范围00.3质量方针和质量目标公布令00.4授权书00.5术语和缩写00.6删减说明01.0治理职责02.0质量确保体系文件03.0文件和统计掌握04.0协议掌握05.0设计掌握06.0材料、零部件掌握07.0作业〔工艺〕掌握08.0焊接掌握09.0热处理掌握010.0无损检测掌握011.0理化检验掌握012.0检验和试验掌握013.0设备和检验和试验装置掌握014.0不合格品〔项〕掌握015.0质量改善和效劳016.0人员培训、考评及治理017.0其它过程掌握018.0实施特种设备许可制度0A质量确保手册治理0B程序文件一览表0企业简况地址：体系适用范围本《手册》是依据TSGZ0004-《特种设备制造、安装、修理质量确保体系根底要求》对质量体系要求制订，适适用于本企业电梯安装、修理质量掌握；同时也适适用于在协议环境下向用户和评审机构供给证明本企业质量治理力量场所。法、方法和资源。各专业质量掌握责任人员等。质量方针和质量目标要求，经企业治理层和全体职员广泛争论，现公布本企业电梯安装、修理质量方针和质量目标，要求企业全体职员在一切经营治理活动中应严格实施。一、质量方针：质量第一，安全为本，效劳细心，治理精益求精。质量方针释义：质量第一：追求卓越品质是企业矢志不渝奋斗目标，在电梯安装、修理效劳过程中，坚持以人为本，提升职员综合素养，争创一流品牌，为用户供给性能牢靠、使用安全电梯产品。安全为本：电梯安全运行是企业社会责任，更是企业立足之本。效劳细心：全心全意为用户效劳是企业关键理念，我们要加强信息沟通，马上搜集、统计、分析用户意见、埋怨和其它质量信息，不停改善和提升效劳质量，从各个步骤关注用户要求，用自己细心效劳，促进用户满足。简洁做，简洁事──认真做，违规事──拒绝做，持之以恒；同时要求把制度建设好，必需严格按章办事，严格治理，在运行过程中不停总结，查找质量治理体系微弱步骤，连续改善质量治理体系有效性。二、质量目标方供给满足产品和效劳为工作理念。电梯一次检验合格率98%；二次检验合格率100%。95%。电梯安装、修理重、特大安全质量事故为零。电梯安装、修理人员及专职、兼职检验员持证上岗率达成100％。抵达现场,并完成排险救援；接到电梯急修信息后，45分钟内抵达现场。三、部门质量目标标：办公室：人员到岗率100%，持证人员培训率100%；工程部：安装和修理各工程交验合格率100%；效劳马上率95％。物供部：选购物资验收合格率96%；设备专管率达成100%，设备完好率≥85%经营部：用户满足度调查率100%；以适应不停转变内外部条件和环境。100%，重大安全质量责任事故为“零”。总经理：10 31日授权书质量确保工程师为确保企业电梯安装、修理过程中，相关法律、法规、安全技术标准和对应标准要求得到落实实施，本人授权 为质量确保工程师，负责本企业电梯安装、修理工程标质量掌握。含有独立行使质量治理职能，监视、检验质量掌握系统责任人推行其职责对违反质量确保手册要求作业和活动，有权责令其停顿和订正，并不受本钱和进度约束；有权对产品质量和工作质量问题进展调查，召开事故分析会，独立行使产品安全质量拒绝权。总经理：10月31 日质量掌握系统责任人任命书员为企业质量掌握系统责任人。1、质量确保工程师 ；2、工艺和工程治理责任工程师 ；3、设备和检验治理责任工程师 ；4、焊接系统责任人 ；总经理：1031日术语和缩写质量确保体系根底要求》TSGZ0004-特种设备安全技术标准，并实行——“产品”也可指“效劳”，包含所负担电梯安装修理工程工程。删减说明保体系根底要求》TSGZ0004-要求中9、热处理掌握；10、无损检测掌握；11、理化检验掌握过程进展删减。满足用户和适使用方法律法规要求产品力量或责任要求。治理职责质量方针和目标质量方针求》及国家标准和用户要求，组织质安部等部门确定质量方针草案，征求各方面意见后，报总经理同意、颁发，确定质量方针为：质量第一，安全为本，效劳细心，治理精益求精。质量第一：追求卓越品质是企业矢志不渝奋斗目标，在电梯安装、修理效劳过程中，坚持以人为本，提升职员综合素养，争创一流品牌，为用户供给性能牢靠、使用安全电梯产品。安全为本：产品安全是企业社会责任，更是企业立足之本。效劳细心：全心全意为用户效劳是企业关键理念，我们要加强信息沟通，马上搜集、统计、分析用户意见、埋怨和其它质量信息，不停改善和提升效劳质量，从各个步骤关注用户要求，用自己细心效劳，促进用户满足。简洁做，简洁事──认真做，违规事──拒绝做，持之以恒；同时要求把制度建设好，必需严格按章办事，严格治理，在运行过程中不停总结，查找质量治理体系微弱步骤，连续改善质量治理体系有效性。质量目标：质量目标为实现本企业质量方针，本企业制订了以下质量目标：电梯一次检验合格率98%；二次检验合格率100%。95%。电梯安装、修理重、特大安全质量事故为零。电梯安装、修理人员及专职、兼职检验员持证上岗率达成100％。抵达现场,并完成排险救援；接到电梯急修信息后，45分钟内抵达现场。质安部在质量确保工程师领导下设计企业总质量目标，并和各质量掌握部办公室：人员到岗率100%，持证人员培训率100%；工程部：安装和修理各工程交验合格率100%，生产打算完成率100%，效劳马上率95％。物供部：选购物资验收合格率96%；设备专管率达成100%，设备完好率≥85%经营部：用户满足度调查率100%。质安部：质量目标考评率100%，重大安全质量责任事故为“零”。修订，以适应不停转变内外部条件和环境。质量确保体系组织1.2.1xxxxxxxx组织机构图〔图1〕总经理总经理办办工物经质公程供营安室部部部部总经理质保工程师xxxxxxxx质控责任人员组成图〔总经理质保工程师工焊办设程接公备和工艺责任人室和检验责任工责任工序10序1011设备和检验和试验装置掌握不合格品掌握○○○★○○★○○○12质量改善和效劳人员培训、考评及其治理其它过程掌握实施特种设备许可制度○○★○○○13○★○1315质职能部门总保办质工物经经工公安程供营号质量要素理程室部部部部1治理职责★师○○○○○○2质量确保体系★○○○○○○3文件和统计掌握○★○○○○3协议掌握○○○○○★5设计掌握○○★○○6材料掌握○○★7工艺掌握○○★8焊接掌握○○★○9检验和试验掌握○★○○★○○○○★○○○职责、权限总经理对电梯安装、修理质量安全全方面负责；确保其得到有效实施；负责企业质量方针和质量目标制订审议、同意，同意质量手册并公布实施；负责建立企业组织机构且安排对应职责，任命质量确保工程师、技术责任员和需要独立行使和确保特种设备安全性能相关人员职责、权限；主持企业“治理评审治理体系连续改善；法规要求及质量意识教育和考评。质量确保工程师〔技术责任人〕：帮助企业总经理建立健全质量治理体系，领导组织编制、修订质量确保到有效分解和建立，向总经理汇报质量治理体系运行绩效和任何改善需求。是质量确保工作总代表，对分管范围治理工作质量负责；意工作；质量改善活动等工作，确保在整个企业内提升满足用户要求意识，确保治理体系所需过程得到建立、实施和保持；对部门职员进展质量意识教育。坚持落实企业质量方针，确保质量目标大质量问题负领导责任；价，审批分管范围质量体系文件，并对其可行性和适用性负责；确保各质控系统责任人职责权，负责对各质量掌握系统责任人工作进展规程、质量确保手册和质量程序实施状况；负责审批电梯安装、修理过程中不符合项处理；建立和连续改善方面和外部进展联络。1.3.4.1办公室责任人力资源治理，上岗根底培训；对培训效果进展评定；负责企业质量确保体系文件存档、标识、复制、发放、回收、归档、借阅有效文件；负责企业根底设施治理。质安部，负责协调全企业和质量相关质量确保工作；帮助总经理组织治理评审，帮助质量确保工程师组织内审；帮助经营部处理用户投诉；组织评审不合格工程并跟踪处理结果；负责和监视检验单位协调工作。作要求实施检验。物供部资选购和技术效劳选购，并组织验收；负责实施对选购物项和效劳中不符合项审查处理；负责材料及设备入库、计量、发放、回收及维护等工作并建立台帐。负责实施对供方和分包方选择、评价并建立台帐。工程部件及实施；负责现场施工设备使用和维护；位、业主沟通；负责施工现场安全；帮助质安部做好安装、修理过程中检验；格处理结果；经营部负责组织相关部门进展投标，负责和用户进展商务谈判；负责组织协议评审和协议治理；负责和用户外部接口掌握及用户满足度分析和统计；负责搜集、整理和电梯安装、修理相关市场信息。责任人员设计责任人参与工程协议评审；负责审核电梯安装、修理工程标外来文件；负责审核电梯安装、修理过程中施工更改；帮助工艺责任人对施工人员进展技术交底。工艺责任人组织编制或修改电梯安装、修理通用工艺和专用工艺；负责对施工人员进展技术交底；负责组织相关责任人对电梯安装、修理过程进展工艺纪律检验；参与分包方选择、评价及不符合项评价；参与工程评审〔协议评审；负责对电梯安装、修理过程中消灭不符合项缘由分析，制订订正方法。材料责任人参与分包方选择、评价及确定；审核选购文件、复验托付单和入库通知单；负责材料零部件验收、保管、发放；负责提出材料退货或调换处理意见，组织搜集其不符合项统计及汇报存档。设备计量责任人负责审核设备、工装和计量器具修理保养和校验打算并对统计进展确定；负责设备、工装状态治理，对检定、校准状况进展检验；负责组织设备、工装和计量器具验收，建立台帐和档案；马上进展标识；负责审查计量器具检定、校准打算。检验和试验责任人负责编制、修订电梯安装、修理过程中检验工艺文件并进展审核；负责组织人员检验电梯安装、修理过程中各工程标质量；对检验中所实行检测手段和检验方法和多种检验汇报，检验数据正确性、性、完整性负责；负责处理质量反响和质量事故。审核质量掌握统计。编制和审核电梯安装、修理质量证明书或合格证，负责质量统计搜集及归档。工程责任人责任人，行使相关责任人职责，任职时间为工程开头到完毕和电梯安装、修理安全质量性能相关其它人员检验员中各分工程标过程检验；严格依据标准、标准和企业制订过程掌握统计卡要求工程和方法进展检验；权阻挡或停顿该工序工作；工序流转并马上汇报相关责任人处理；反响相关生产过程质量信息，并负责统计上报；证，并做好每台电梯产品档案归卷工作。材料选购员〔并实施合格分承包方选购要求，进展必需〕询价、比价、协议签约等全过程；负责选购协议治理，处理协议纠纷；负责选购进度，按期完成选购打算。接口掌握而这些工作包含具体设计、工艺、选购、施工、装卸、运输、贮存、试验、检验、校验、维护等活动。为了协调有序地安装、修理安全牢靠电梯产品，对单位和单位之间〔我企业和用户、国家监视检验机构之间、我企业内部各部门之间、各质量掌握系统、质保工程师及系统责任人之间工作接口和协调方法明确以下：和用户之间接口联络由企业经营部负责。和国家监视检验机构接口联络由质安部负责。和供给原辅材料、标准件、配套件分包单位接口由物供部负责；和供给技术效劳分包单位接口由工程部负责；〔但不限于〕以下方法：内部沟通、多种报表、多种例会、计算机网络、专题会议。治理评审总则12个月。标变更需求。治理评审结果作为质量治理体系改善筹划依据。评审输入选择必需内容作为评审输入。质量体系审核〔包含内、外部质量体系审核〕结果是治理评审关键信息输治理评审中要加以审查和确定；上一次治理评审结果和改善方法实施结果；订正和预防方法实施状况；电梯安装、修理质量评价结果；对分包方及供方掌握状况；用户反响信息，包含用户满足度和用户埋怨等信息。评审输出报，由总经理同意公布。评审输出最少应包含以下内容：评审目标、依据、内容、方法、日期、和会人员名单；每一个评审工程标简短描述和结论；质量治理体系及其过程有效性方面改善决议和方法；需要对质量体系进展修正时，如质量体系文件更改和补充，组织机构调整方法，限定完成和实施日期。和用户相关产品改善方法。本章引用程序文件《治理评审掌握程序》质量确保体系文件本企业质量治理体系文件有：质量确保手册；程序文件、治理制度；其它质量文件：工艺文件及统计〔包含：表格、汇报、工艺文件等。质量治理体系文件形式及分类关键有纸张、计算机磁盘、光盘、照片、标准样品或它们组合等形式。第一层次文件：质量确保手册；其次层次文件：程序文件、治理制度；第三层次文件：工艺文件及统计〔包含：表格、汇报、工艺文件等。各层次体系文件要求质量确保手册〔以下简称手册〕为确保电梯安装、修理符合要求，依据TSGZ0004-《特种设备制造、安内容包含：(1)术语和缩写；质量方针和目标；质量确保体系组织及治理职责；18动，适适用于各级监视部门对企业质量监察和用户第三方质量检验。户和外部人员参考。程序文件18个根底要素要求，并能有效实施。质量确保手册中要求及要求，要有对应程序文件和之照应、支持。作业〔工艺〕文件〔工艺〕掌握程序》要求标准化、标准化编制作业〔工艺〕文件，切实可行满足质量治理体系实施过程掌握。企业作业〔工艺〕文件包含通用工艺、专用工艺、安装、修理自检汇报等。质量统计表格质量治理体系实施过程中所形成各类质量统计格式应文件化和标准化，文件化即：多种质量统计表格应按《文件掌握程序》对应要求进展唯一性文件编号便利识别和治理；标准化即：选择质保手册样表要求格式。质量打算应由质量掌握系统责任人审核确定。本章引用程序文件《文件掌握程序》《作业〔工艺〕掌握程序》文件和统计掌握掌握要求企业文件分类企业文件包含本企业制订质量治理体系文件、外来文件。〔治理制度、工艺文件及统计。外来文件包含：和电梯安装、修理相关外来文件，如法律、法规、规章、安全技术标准、标准〔以下统称外来法规标准类品质量证明文件、资格证明文件、其它相关外来公文等。掌握，是质量治理体系运行依据。〔治理制件封面受控栏内打“√”表示，质量体系实施相关部门人员及场所使用受控文控本，企业内和监检所使用均为受控本，据，是针对上级相关部门和用户，仅作宣传、证明体系建立等作用。文件掌握文件标识文件。外来文件为了便于治理，也需建立唯一性标识系统。文件编制、会签、审批员同意，确保文件正确、适宜、充分、有效。意。责任工程师审核，技术责任人同意；专用工艺由对应责任工程师审核。文件发放、回收、作废、更改和销毁放。部门均能得到和使用现行有效文件。门经理同意。〔非受控〕〔回收〕同意后，方可供给。或首页加盖“受控”章，分发号应含有唯一性，并统计于“文件资料发放〔回收〕当受控文件破损严峻，影响使用时，文件持有些人能够向发放部门发放部门将破损文件回收，按要求销毁。意后补发文件，补发文件使用分发号，同时注明丧失文件分发号作废。件回收留用。外来文件治理单治理和掌握，其它由办公室负责。〔最少每十二个月〕到本行业专业网站及相关标准情报部门检索或从出版物上搜集法规标准最公布、变更状况，如有信息，应马上报技术责任人确定其有效性。〔含法律、法规、规章、安全技术标准、标准〕和标准必需有正式版本。觉察有使用失效文件状况，应马上赐予订正。文件。统计掌握统计填写和确定电梯安装、修理过程中形成质量统计填写时应清楚，字迹工整，完整正确，量统计保存期限。质量统计通常实行书面形式。统计搜集和保存质量活动产生质量统计，由该项活动责任人将该项统计整理成文交和工程期满应评价是否连续保存或销毁，假设销毁应有统计。3.2《文件掌握程序》《统计掌握程序》协议掌握掌握要求协议评审范围署前进展，协议评审后需进展标识。本企业电梯安装、修理协议分为常规协议和特别协议。常规协议是指电梯安装、修理工程协议。协议评审方法定型产品常规协议由经营部负责评审。审结果。协议评审要求内容和结果符正值律、法规要求。依据用户技术条件和本企业本身技术条件，产品要求得到明确要求。4.2.1.4.3和以前表述不全都订单要求或协议已处理。4.2.1.4.4企业有力量满足标书、协议或订单所要求要求。4.2.1.4.5经营部作好评审统计并保存评审结果。协议签署、修改、会签签署协议应按企业要求内容或双方协商全都同意条款进展，并应符合《经济协议法》要求。并经双方签字，加盖公章后作为协议内容生效。台帐，协议正本留经营部。履约率和交货期确保率等考评。供需双方某一方要求变更协议条款时，经营部应马上同相关部门协商，取得全都意见前方可同意协议修改，修改后条款相关部门进展会签。资料由经营部完整保存。产品完工后经营部应将协议文件移交档案室保管。4.3《协议掌握程序》设计掌握总则为确保企业电梯安装、修理质量满足用户、法律、法规和标准要求，企业保电梯安装、修理施工图纸符合国家现行法规、标准和协议要求，确保使用安掌握要求设计输入设计输入是设计依据，也是评审、验证和确定设计输出依据。设计输入内容：产品要求关键技术参数和技术路线；(3)适用政策、法令、法规和标准；(4)设计所必需其它要求设计输出要求。设计输出内容包含：(2)计算、分析汇报；(4)关键件及关键件明细表；(6)作业指导书、工艺规程；(7)安装调试说明书。完整性、正确性、适用性，作为产品正式研制生产依据。设计验证要求全部要求。件也可进展验证。设计验证内容关键包含：设计输出是否满足该阶段设计输入要求；设计文件是否标准、符合质量要求；设计结果是否正确、牢靠并达成预期效果等。设计文件修改得原制造单位设计修改证明文件，办理更改单后，方可按更改内容进展施工。更改单需经设计责任人审核、技术责任人同意。由设计人员按更改单更改产品底图、蓝图、设计文件。字、符号、图形等。abca)更改标识；c)更改日期；1人员签字。外来设计文件掌握是否符合相关安全技术标准要求，审核后填写审核表并签署审核人姓名。外供设计图样经设计审核后，再经作业(工艺)质控责任人进展工艺性审核，填写审核表并签署。5.3《设计掌握程序》《材料、零部件掌握程序》材料、零部件掌握总则其归口治理。材料、零部件选购掌握由物供部负责选购归口治理。供方掌握评价和选择。物供部负责制订对供方进展选择、评价和再评价准则，依据供方按本企于选购产品对随即施工过程及完工质量影响。立、保持。选购信息施，签署选购协议，选购协议涵盖内容包含：选购工程、内容和标；所选购工程标质量要求，包含技术标准、验收条件等；效劳选购双方对安全责任明确；选购双方对违约责任要求。求，并作为选购协议附件。内容正确、充分、完整。选购协议评审统计由物供部负责保存。3选购产品验收对选购产品进展验证时，在选购协议中说明验证具体事项和产品放行方法。材料、零部件标识和可追溯性“产品标签”等方法标识其名称、型号、规格，避开混淆。工程部负责在工程施工过程中使用材料、零部件标签、标识牌等方法，标“合格”、“不合格”状态，并实行醒目标标识，确保施工质量。6.4.3依据用户、相关法律法规要求及企业本身追溯掌握需求，明确以施工工程性标识统计由技术部保存。材料、零部件存放和保管经入库检验合格材料，材料保管员应按要求办理入库手续，并登帐造册。分区堆放，每一堆放区应有显著标识，以防误用，并做到帐、卡、物全都性。如有脱落，应经材料检验员核实后恢复。材料、零部件领用和使用掌握材料领用和发放依据是：零件明细表、材料代用单及领料单。材料、零部件代用责任工程师签字，经技术责任人同意，报制造单位同意。分析提出处理意见，由质保工程师签字认可。需方〔用户〕需方〔用户〕供给产品掌握管好用户供给物资，预防变质或损坏，并有效地预防使用不合格品。材料责任工程师负责实施用户供给物资治理。办理签证手续。符合贮存条件。保养按要求进展并定时检验和统计。搬运符合相关要求。对其整改或订正方法须阅历收认可。企业对用户供给产品验证，不能减轻用户应供给合格产品责任。本章引用程序文件《材料、零部件掌握程序》作业〔工艺〕掌握总则〔工艺〕掌握程序件内容、编制依据和编制标准，工艺文件审批、发放、修订，工艺纪律检验及工装、模具设计、制造和验证等作出要求。工艺责任人负责作业〔工艺〕掌握，工程部负责其归口治理。掌握要求序。工艺文件种类安装、修理作业指导书。通用工艺规程〔守则。仪器设备操作规程。材料明细表。工艺文件根底要求作业指导书：作业指导书是对电梯安装、修理作业具体指导，应对安装、修理各个步骤提通用工艺规程：对于工种和关键工序，应编制通用工艺规程〔守则。〔守则〕应包含工种和工序标准要求、通常程序和国家、行业标准。通用工艺规程〔守则〕是根底技术条件。仪器设备操作规程要求了仪器设备使用、维护方法等。工艺文件治理工艺文件归档、复制和发放工艺文件编制后，马上到资料室归档。资料室依据需要，复制要求份数，发放到使用部门。工艺文件修改工艺文件如需修改，应填写修改单，并按原编制程序经审核、同意。修改后文件经过换页撤回旧文件。资料室应建立工艺文件档案，收发、回收及修改统计。作业〔工艺〕纪律检验其内容包含操作人、设备〔含检测设备、工艺方法、材料、环境、文件等。企业工艺纪律检验小组组员由工艺、检验等人员组成，每六个月开展状况。工艺纪律关键内容实施企业工艺治理制度及相关工艺工作文件、打算等；难时，应马上反响给工艺人员处理，其它人员无权更改工艺文件；手续；计量器具应坚持周期检定，以确保量值正确、统一；作业人员应经过专业培训后上岗，周密、大型、稀有设备和特种工艺种；工艺程序和转变操作方法；严格实施相关时间、温度、电流、电压等工艺参数要求，有统计要求时，应按要求做好统计；检验产品质量和监视相关人员实施工艺文件；生产现场应做好定置治理，安全、文明生产。工作场地应整齐，加工产品和使用工装、模具应在指定地点，摆放整齐、标识清楚。工装、模具治理具台账，专员保管、定时判定，按要求使用。意。优异、经济合理、安全牢靠”标准，同时满足工艺适用性要求。工装、模具设计文件可包含以下文件：〔1)设计计算书；〔2)设计图纸；〔3)其它相关设计文件。工装、模具设计图纸按要求进展编号。工装、模具设计文件由工艺责任人审核，必需时经技术责任人同意。工装模具制作工装、模具必需依据正式图纸(或蓝图)和工艺文件进展制作。工装模具检验制造完成工装模具，由检验人员进展验收，检验人员负责填写“工装模具验收不合格工装参考《不合格品〔项〕掌握程序》要求实施。工装、模具建档、标识、保管工装、模具以金属标牌载明其编号和名称为标识，固定在适宜部位；工装、模具由仓库保管员保管，使用者在使用前，须在工装治理员处办理工装借用手续。工装、模具使用、定时检验、修理及报废。工装、模具使用者应遵守工装、模具操作规程；〔经过检验加工末件合格是否，验证工装技术状态；检修；用于生产；7.2.5.6〔表、卡〕归档保存等按《作业〔工艺〕掌握程序》相关要求实施。7.3《作业〔工艺〕掌握程序》焊接掌握总则责焊接掌握，其它部门按各自职责负责实施或协作。责焊接掌握，其它部门按各自职责负责实施或协作。掌握要求8.2.18.2.1考试合格焊工，工程部指定焊工钢印号，证件由办公室保管。企业对焊接人员建立档案及其考评统计等；8.2.28.2.2焊条应按直径牌号、类别分别存放，并有专职人员负责治理。焊条应符合标准，构造钢焊条应符合国家标准GB5117—95，GB5118—95标准，不锈钢焊条应符合GB983—标准，其它不一样类型焊条应符合对应国家标准。焊条使用前需办理领用手续，填写《焊条领用单不准发放和使用。焊条在使用前，如需烘焙，必需按焊条要求要求温度烘焙，并填写《焊室，办理好手续，并有预防拿错或错用焊条方法。焊工施工程序治理焊工在施工前应生疏产品图纸，把握焊接工艺规程，明确施工过程中留意事项及标准，比方产品材料、材质，实行焊条牌号及有否预热要求等。8.2.3.2焊工施工前应先检验焊缝坡口尺寸及装配质量是否符合产品图纸要求。经返修合格前方可焊接。焊工在施工前要用钢丝刷或砂轮清洗坡口处油污水分及铁锈氧化皮等脏物。焊接过程质量掌握焊接设备必需配有显示焊接工艺参数计量仪表(电流、电压表)其正确度如工艺上无特别要求通常实行E4303牌号焊条。焊条直径选择，应依据焊件厚度、焊缝位置、焊接层数来考虑。焊接电流选择，应依据焊条直径，焊缝位置和药皮种类来考虑。100毫米，加热温度要内外壁均匀，升温不能过快，预热温度应掌握在要求范围内，并有检验员测定认可前方能施焊。焊缝返修掌握应重检验。同一部位返修次数不宜超出3次，第3次返修，应当经过技术责任人同意，并将返修次数、部位、返修状况记入产品质量证明文件。检验操作者自检〔数量多时应报首件检验。焊工觉察焊接件有裂缝时应通知工程部给以处理。8.2.6.2专职检验品(项)掌握程序》实施。转移焊接构造件经检验合格后，按步骤转下道工序或办理报交手续。8.3《焊接掌握程序》9.0热处理掌握户和适使用方法律法规要求产品力量或责任要求。10.0无损检测掌握用户和适使用方法律法规要求产品力量或责任要求。11.0理化检验掌握用户和适使用方法律法规要求产品力量或责任要求检验和试验掌握总则任人负责，质安部归口治理。掌握要求检验和试验文件掌握过程统计卡)。过程检验和试验和预防方法掌握程序处理。最终检验和试验对于各类施工工程，只有当检验规程要求检验工程均已圆满完成，且结果合格，经授权检验人员认可后，方可放行、交付，除非取得产品制造单位书面同意。检验和试验条件业指导书)，明确检验工程、方法、判定准则、检测设备等；验员填写试验汇报，检验责任人审核，并经监视检验机构代表签字确定。检验和试验状态a〕检验和试验状态分为：待检；合格；不合格。/质量证明书等签字或印章；检验和试验统计和汇报人审核。检验、试验统计交资料室归档、保存。本章引用程序文件《检验和试验掌握程序》设备和检验和试验装置掌握总则和试验装置责任人负责，物供部归口治理。掌握要求设备和检验和试验装置掌握验收合格后交使用部门使用，同时列入台帐。各类人员必需按设备操作规程操作、保养，修理应制订修理方案，报废〔电梯、厂内机动车辆等〕必需按要求进展年检，经检作业人员操作证，方可作业。检验试验设备及计量器具应按要求校准周期进展检定、校准，严禁消灭后，方可交付使用。设备和检验和试验装置档案治理案。校准检定打算、校准检定统计及汇报，法定检验要求设备定时检验汇报。续。设备治理员归档，物供部保管。购监视测量设备和随生产设备配套监视测量设备，必需先经有资质/纳入台账治理前方可使用。凡列入固定资产治理设备，全部必需统一分类编号上帐，并依据设备上〕设备为关键设备，B，C设备。设备和检验和试验装置状态掌握设备应依据其状态进展对应标识，分为“完好”、“限用”、“停用”、检〔或检定本章引用程序文件《设备和检验和试验装置掌握程序》不合格品〔项〕掌握总则〔项〕业建立以质量确保工程师负责、各专业责任人和相关部门参与不合格品〔项审理机构，其归口治理部门为质安部。掌握要求不合格品〔项〕统计、标识、存放、隔离〔内部实物不合格品〕编写，不符合项汇报中须填写清楚物项名称及编号，不符合事实描述、性质等。不合格品〔项〕缘由分析、处理和处理后检验检验员觉察不合格品后填写“质量信息反响统计及处理单工程师和检验和试验责任人进展分析和制订处理方案，报质保工程师同意后实施。工程部按经同意分析方案进展处理,处理后重进展检验。返修：对于经实行返修方法可达成合格标准不合格品〔项验合格后，可转入下道工序。订正和预防方法制置缘由,争论制订切实可行处理方案,质保工程师审核、总经理同意.输给质安部，便利组织落实。析汇报供给应治理评审。施。不合格品〔项〕评审和处理方案，所实行方法等统计应保存，并存入项目档案中。本章引用程序文件《不合格品〔项〕掌握程序》质量改善和效劳总则安部是质量改善和效劳归口部门，相关部门和各质控责任人赐予协作。掌握要求质量信息掌握析、反响、处理，必需时应实行对应订正或预防方法。用户及相关方反响质量信息〔外部信息〕统计清楚完整。并在当日以书面形式将信息和对应状况转发给质安部和相关部门，并做发放登记。反响给质安部。或其它形式通知用户或相关方。表”中填写处理结果并由经办人员签署；在安装、改造及修理过程中质量信息〔内部信息〕〔项掌握程序》状况统计汇总。对生产过程中觉察质量问题，质安部如觉察其含有代表性或较为关键，应以内部文件沟通或“不符合项汇报”等形式通知责任部门。责任部门应依据要求制订或实行对应方法，质安部赐予跟踪验证。内部审核要求审核员按其订正方法进展跟踪验证，并填写跟踪检验结果。内部质量审核范围结果。内部质量审核筹划几次审核觉察问题。审核频次为每十二个月1全部部门〔或质量掌握程序〕一次。根底要求以确保审核客观性、公正性。可安排临时内部质量审核打算。施打算，经质量确保工程师同意。审核组长负责组织实施。内部质量审核程序确立该次质量审核活动审核组组长及组成人员。审核组长依据此次质量审核活动任务，考虑以往审核结果，编制审依据、日程安排及要求。做好质量审核预备工作，召开审核组组员会议，明确职责分工，编制质量审核检验表。实施质量审核，直至质量审核活动完毕。订正方法掌握实行订正方法程序。方法。确定不合格缘由分析，并制订方法。实施所需订正方法。订正方法跟踪验证确保不合格不再发生。统计所实行方法结果，并保存。预防方法掌握对产品一次合格率和返修率进展定时统计、分析。利用适宜信息数据，确定潜在不合格及其缘由。提出并评价预防不合格发生方法。实施所需预防方法。对预防方法跟踪并验证其有效性。统计所实行预防结果，并由质安部保存。质量统计提出具体预防方法。实行方法，处理问题。经营部负责建立用户档案，做好用户信息反响治理，对用户来电、来检等相关部门进展分析，找出缘由马上处理和回复。对按《质量改善掌握程序》制订订正和预防方法。15.2.4效劳掌握程序》要求要求实施。当协议有要求要求时，按协议要求要求实施。15.3《质量改善和效劳掌握程序》16.016.1总则公室是其归口部门，相关部门和各质控责任人赐予协作。掌握要求培训要求由各部门依据岗位需要拟订培训方案，经企业总经理同意后由办公室评价〔实行笔试、口试、现场技能考评等形式。企业培训关键内容有：特种设备根底学问、条例、安全技术标准、质人员和部门而定。企业特种设备作业人员等岗位须经培训并应持有《特种设备作业人员证》。培训考评统计、培训〔资格〕证书等由办公室负责建立和保管。人员治理a〕b〕聘用、借调职员应经培训合格后，方可上岗。作出评价，必需时，应补充对应人员。聘用、借调、调出治理要求合格者，赐予解聘。聘用、借调职员应经培训合格后，方可上岗。响作出评价，必需时，应补充对应人员。种作业人员数量、资格不满足要求情形发生，企业应马上实行聘请和送培紧急方法.16.3《人员培训、考评及其治理程序》17.017.1总则键影响、需要加以尤其掌握过程。掌握要求特别过程确实定至在产品使用交付后才暴露出来，所以应赐予确定。特别过程确定方法工程部负责组织并按下述关键方法进展确定：为过程评审和同意所要求准则〔如工艺评定；设备认可和人员资格〔如特别工种施工资格〕判定；使用特定工艺规程及加工方法；马上、正确、完整统计；过程条件转变时对过程适应转变力量再确定。特别过程掌握应符合相关起重机技术标准要求。隐蔽过程掌握及关键工序掌握参考特别过程掌握。施工组织设计a〕协议及技术协议；b〕c〕适用法律法规、标准要求，如安全、安康、卫生等方面要求；d〕施工现场状况及要求；e〕其它必需要求。输入要求信息、统计后赐予保存。施工组织设计输出内容选购、生产和效劳过程供给符合要求要求产品；这些准则包含在选购、生产和效劳供给过程中所依据检验和试验要求。施工组织设计输出形式业指导书〔或工艺