建筑工程如何管理

FU塞筑工程如何管理

一、建筑工程管理策略

1、坚持以人为本的管理理念

坚持以人为本是科学发展观的本质与核心。在建筑工程

现代管理中，坚持以人为本的管理理念是保持企业稳定的根

本、坚持“依靠方针”的具体表达。要坚持科学发展观在建

筑工程管理中的指导作用，一方面是要不断提高员工的整体

素质；另一方面是着力解决好员工关注的突出问题。建筑工

程现代管理理念对人员的管理，就是要充分调动员工的工作

积极性和创造性，促进建筑工程的顺利开展和完成。

2、制定完善的施工方案

制定完善的施工方案是工程建设质量直接相关，在制定

施工项目完成第一施工，如建筑设计，技术设计等。长话短

说，施工企业应根据建设工程施工的实际情况，制定具体的

环境，建设方案合情合理，防止偏差，从而保证了工程质量。

3、加强过程控制

在项目实施前项目进度计划的编制，必须制定科学可行

的计划。在项目进度计划的发展有一定的预见性和前瞻性,

进度变更后满足执行条件。在了解和熟悉图纸的根底上，按

照项目进度要求在合同。为了配合土建施工和安装做一个好

工作，计划的准备安装人员参加。根据赛程安排，机械设备

和材料的数量，使人力，设备，材料，确保工程进度。编制

进度计划为每个阶段。为了确保总工期目标，必须实行分段

控制，根据总进度计划，月计划，十天计划（周），和一一

零天计划月计划，月计划的总体规划，使离开房间的计划。

4、挑选高素质的施工人员

工程施工是一项繁重的任务，时间紧迫的项目，工程施

工企业对施工人员应重视，施工人员的专业素质，对事业心

和责任感的建设将直接或间接影响施工质量。因此，施工企

业应该提高施工人员质量意识，提高施工人员和自身严格的

管理，制定相关法规，确保工程质量。

5、建立科学的管理机制和监视机制

此外，协调和控制成本，科学的管理和监视机制的建立,

是提高施工项目管理和施工质量控制的有效策略。一方面对

建设单位，建立和完善工程质量领导责任制，按照“谁主管，

谁是负责在工程质量监视工作的责任”的原则：加强工程质

量，每个环节的施工监理和验收过程中根据法律法规的有关

规定，技术规范和合同要求。整个施工项目管理和施工质量

控制组织成一个相互协调的有机整体，相互促进，促进其规

范化，科学发展。

6、加强安全教育和培训

员工的安全意识，直接影响到施工的安全，因此，影响

工程质量管理，加强安全教育培训，安全管理的实施，提高

文化素质，加强全体员工的安全意识，从根本上减少施工风

险，提高施工质量。

二、提—全管理的质量

1、采取标准化的管理模式

采取标准化的管理模式可以在一定程度上降低混乱的

施工环境，所有施工人员必须佩戴安全帽，必须做好安全防

护措施。总之，所有的施工现场都要按照标准化的模式开展

管理，控制细节，提全系数，对于与施工相关的各项管

理都要请专人负责，保证万无一失。

2、落实安全责任管理制度

实行安全责任管理制度，提高施工现场的安全质量，积

极的贯彻执行相关规定，监视检查执行的效果。制定安全的

工作计划，方针与目标，协助相关部门实施检查，保证施工

现场的工作安全可靠；加强施工人员的安全教育，增强其自

身的综合素质，加强其对施工现场的控制，增强文明施工。

为了保证企业员工都有一个好的发展，落实安全责任制度十

分必要。

三、施工质量管理

1、原材料质量控制

材料质量是工程施工质量的关键，工程使用原材料不符

合规定，工程质量不可能符合要求。因此，在工程施工质量

控制中要对原材料开展质量控制，保证材料质量，才能保证

工程施工质量。对于材料的控制，首先要对材料供给商开展

审核，选择具有资质的和供给能力的供给厂家开展材料的供

给。其次，要对进场原料开展检验，包括：对材料的外观、

性状、数量、尺寸等开展核查，不能出现“缺斤少两”的现

象；在材料质量方面：每种材料都应有相应的质量证明文件,

对于设计方有特殊要求的材料，应严加查验，不能有以次充

好的现象发生，同时还应做好材料的抽样复查工作通过一系

列的检查、检验来保证进场原料的质量。

2、工序与工期控制

要坚持“三检制”，严格落实交接检制度，上道工序不

合格不得进入下一道工序施工。一个成功的建筑肯定是依据

科学的工序开展的。很多劣质工程的产生都是由不合理的工

序引起的，盲目抢进度，不按合理的工序开展，只会给工程

带来安全隐患甚至是出现安全生产事故。因此，对施工工序

的质量控制是至关重要的。对施工工序的质量控制包括两个

方面：（1）对施工工序活动条件的监控。（2）对施工工序活

动效果的控制。对施工工序活动条件的监控是指对保证工序

活动科学合理开展的若干因素的监控。具体包括对人的监控,

对材料的监控以及对施工机械的监控等。同时建筑工程质量

受季节影响，合理安排施工进度是保证工程质量的重要措施,

而盲目抢工期必然会影响工程质量。实现质量控制步骤一是

设立质量控制点，选定关键环节和重点工艺开展重点检查。

二是强化对操作人员的管理，工程质量的好与坏，在一定程

度上取决于施工人员的操作水平的高低。

3、加大现场巡查力度

质量管理人员在施工现场要力争掌握第一手资料，努力

实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，防

止积重难返，防止大的返工损失。比方，砌体工程中的拉结

筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，一是不易检查，还

有就是查出问题也难以补救，如果在现场巡查中及时予以解

决，既能防止较大损失，也易得到承包商的。

以上我认为建筑工程如何管理是为了加强建设工程管

理工作，保证工程质量，必