第三章创业创新与创业管理

第三章创业、创新与创业管理毕业院校：哈佛大学（肄业）信仰：基督教主要成就：创办微软公司代表作品：视窗软件

毕业院校：里德学院（肄业）信仰：佛教主要成就：苹果公司联合创始人代表作品：Macintosh、iMac、iPod、iTunes、iPhone(StevenPaulJobs)（BillGates）主要内容第一节、创业与创新：概念、内涵与关系√第二节创新概念的拓展第三节创新的基本方法√第四节从创新到创业的过程√第五节创业管理的内涵与特征√第一节、创业与创新：概念、内涵与关系

一、创业与创新的概念及内涵二、创业与创新的比较三、创业与创新的集成融合关系及启示四、创业的基本类型一、创业与创新的概念及内涵1．关于创业的概念和内涵创业是通过必要的时间和努力发现与把握商业机会，通过创建企业或企业组织结构创新，筹集并配置各种资源，将新颖的产品或服务推向市场，从而最终实现企业价值和社会价值的过程。哈佛大学史蒂文森教授关于创业的观点

创业是不拘泥于当前资源条件的限制下，对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。（P8）广义的概念：

力求将科学、技术、教育等与经济融会起来，即创新表现为不同参与者和机构之间交互作用的网络。在这个网络中，任何一个节点都可能成为创新行为实现的特定空间。创新行为可以表现在技术、体制或知识等不同层面。2．关于创新的概念和内涵狭义的概念：立足于把技术和经济结合起来，即创新是一个从新思想的产生到产品设计、试制、生成和市场化的一系列行动。创新就是“建立一种新的生产函数”，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。包括五种情况：（1）引进新产品（2）引用新技术（3）开辟新市场（4）控制原材料的新供应来源（5）实现企业的新组织。熊皮特关于创新的观点约瑟夫·熊彼特(JosephAloisSchumpeter，1883-1950)，奥地利政治经济学家，后移居美国，任教于哈佛大学。二、创业与创新的比较创新：有不同的层次和多种形式，但如果创新成果是在原有的企业组织框架内实现商业化，则这种“创新”仍然属于一般意义上的“企业家活动”，而非“创业活动”；创业：只有通过“创建企业“或企业组织管理体系的创新，来实现创新成果的商业化或产业化，才能算得上是创业活动。判断是否为创业活动的标准，也只在于通过“创建新企业”和实现创新产品的市场化和产业化这一本质内涵来判断，而不在于风险的高低。创业导向的基本维度：（参加教材P9:发明、创新、创业的区别与联系）创新超前行动风险承担自主性竞争积极性三、创业与创新的集成融合关系及启示创新是创业的源泉创新的价值在于创业创业的本质是创新创业推动并深化创新高等院校人才培养的目标应该是培养“创新创业型人才”，而不应只培养“创新型人才”或“创业型人才”。我们认为：创新创业型省份、创新创业型国家的提法更为科学和全面。四、创业的基本类型（一）依创业主体的性质分类1．个人独立创业2．公司附属创业3．公司内部创业（二）依创业起点的不同分类1．创建新企业2．公司再创业

（三）依创新层次的不同分类1．基于产品创新而创建新企业2．基于市场营销模式的创新而创建企业3．基于企业组织管理体系创新而创建企业

重点理解教材P18~P23的分类创业的分类创业分类的常见维度基于创业初始条件的分类基于效果的分类生存型创业与机会性创业个体创业与公司创业网络创业弱势群体创业衍生创业边缘企业冒险型企业与风险投资融合的企业大公司的内部创业革命性的创业按对市场和个人的影响程度按在组织层面和社会层面的产出复制性创业模仿型创业安家型创业冒险性创业失败的创业催化剂式创业成功的创业重新分配式创业（投资-不确定性-利润模型）复制性创业安家型创业第二节创新概念的拓展一、创新概念的拓展二、创新的类型一、创新概念的拓展熊皮特第一个从经济学角度系统地提出了创新理论，建立了以创新为特色的动态经济发展理论。其理论发展成为当代西方创新经济学的两个分支：（1）技术创新理论（2）制度创新理论1.创新概念的纵深发展（1）索洛（2）伊诺思（3）曼斯菲尔德（4）弗里曼（5）斯通曼（6）唐纳德.瓦茨2．创新概念的横向扩展（1）德鲁克的创新理论（2）制度经济学家的创新理论二、创新的类型1.依据技术变化强度分类（1）渐进性创新（2）根本性创新2.根据创新对象的不同，技术创新的分类（1）产品创新（2）工艺创新（3）服务创新（4）组织创新3依据技术变动层次分类（1）局部性创新（2）模式性创新（3）结构创新（4）全面性创新4按技术来源的创新分类（1）自主创新（2）引进创新第三节创新的基本方法一、组合创新法二、模仿创新法三、移花接木创新法四、联想创新法五、虚拟创新法六、机遇创新法七、逆向思维创新法一、组合创新法

例如：收录两用机、带闪光灯的照相机、带橡皮的铅笔、都是创造组合的产物。1．组合创新法则：从整体出发2．组合创新方法（1）优点组合创新法陈浩林，将中国常使用的火锅形状和构造予以改良，卖给日本三菱电机公司，得到120万日元报酬，二三菱公司把它命名为“三菱电器火锅”，居然成为三菱公司最畅销的商品，大赚其钱。（中国式火锅用以放碳的洞里接根电热丝而制成）第三节创新的基本方法（2）多功能组合创新法例如，多媒体电视机，可以将收音机、电视机、录像机、VCD、计算机等功能集于一身，价钱又比分别购齐上述单机便宜很多。（3）主体附加创新法例如，摩托车上附加的里程表、后视镜、车筐等，每附件一种相关设计，同时也就增加了一些辅助功能或相关功能。又例如，盆景壁灯、多功能健身手杖等二、模仿创新法1.模仿创新的优点2.模仿创新的策略（1）模仿设计品（2）创造性改造品（3）模仿创新出来的产品或服务，定价低3.亚都创始人何鲁敏制作工业加湿器时采用了此法（1）模仿（2）国产化（3）再开发（4）处理噪声（5）全新产品开发三、移花接木创新法1.例如：（1）美国的塑料稻草人；（2）从面包发酵变得松软多孔而被一家橡胶厂老板移花接木，将面包发泡技术移植到橡胶制造业，生产出松软多孔的海绵橡胶，一上市便获得成功；（3）多空水泥（理想的隔热、隔音新材料）第三节创新的基本方法2.移花接木创新法的途径（1）原理移植

将某种事物的工作原理转移到其他事物上去。例如，从内科看病验血检查，从血液组织的变化就可以诊断病情。这一原理移植到工业生产上，便产生一种机器“验油”新技术。这种技术不必将汽车、机床全部车协，只需要从邮箱中取出少量润滑油，然后经过光谱分析，从油的各种成分变化即可断定设备的磨损程度。2.移花接木创新法的途径（2）方法移植例如，将国防军事上的微波技术移植到民用品，产生了微波炉；将飞机黑匣子技术移用到火车、轮船和汽车上，创造了能将交通实况自动记录的新装置。（3）结构移植将一物件的外形移植到另一物体上。例如，从积木结构出发，人们开发整体厨房、整体浴室等。又如将桥的结构移到屋顶上，产生了巨型无梁殿堂，将西欧房屋结构移到我国别墅中，产生了中欧式花园等。

四、联想创新法1.联系源于现实、高于现实

铁丝，早已有之，将其弯成特定形状就发明了曲别针或者是防盗网；玻璃瓶，早已有之，后来造成了电灯泡；木头和雕刻刀也早已有之，而“活字印刷”在此基础上发明。2.联想要有知识准备珍妮纺纱机------竖锭纺车的发明，比横锭纺车的效率高8倍。1764年的一天，英纺织工哈格里沃斯，为发明纺纱机又加班到深夜。不知道绞尽了多少脑汁，度过了多少不眠之夜，仍然没有进展。这天旁晚，一不小心，“轰龙”一声将妻子的纺车绊倒了。原来水平放置的纺车倒过来后，变成了垂直竖立的了，却一个劲地仍在那里转动。他从想象中收到启发，发明了比横锭纺车效率高8倍的竖锭纺车------珍妮纺纱车，推动了英国棉纺工业的迅速发展。第三节创新的基本方法3.联想方法的综合运用

当代科学奇才英国发明家辛克莱，在设计微型电视机时，虽然把电路全部集中到一片硅片上，但对如何把显像管长长的“尾巴”去掉却百思不得其解。终于一天整理资料时，思维的两个触点忽然被接通，将“长尾巴”做成90度弯曲，使它从侧面而不是后面发射电子。这一改，一台长度略同于一包香烟大小、厚度只有3cm的电视机问世了！4.联想创新法构成

类比联想、近似联想、对比联想方法融为一体。例如日本柯尼卡公司，以特殊处理的工业塑料取代合金材料，设计和制造出普及型照相机；佳能公司，则推出第一代爱波卡高级型照相机，模拟了海参，机身呈三维曲面的长圆筒形，呈现出生命及活力、生机、运动的形象美。5.类比联想创新法

触类旁通、举一反三的类比联想法。例如，西安太阳食品集团创始人，李照森，发现人们对一道用锅巴做原料的菜肴极感兴趣，由此想到？为什么不能加工成小食品呢？于是，不同原料、不同调料、不同做法制成的锅巴食品相机开发问世。大米、小米、黑米、玉玉、五香、牛肉、海果味、咖喱、乳酪、西式锅巴等不一而足，琳琅满目。年销售万吨，销售额在亿元以上，还在十多个国家和地区获得专利。6.功能变异联想创新飞

运用联想，扑风足影，对现有产品和服务的功能进行变异性联想。例如，烤箱。五、虚拟创新法1.借力造势（1）闻风而动法

台湾机械制造商闻之美研究机构把黄豆列为健康食品后，全力将豆制品加工机械打进美国市场，当年就增加创汇1000万美元。（2）跟踪追击

上海市百货公司得知市夏令清凉饮料将采用“集体供应”，塑料汽水桶需要量将大增。立即扩大生产规模，拿到了大批塑料桶订单。（3）合二为一法

法国食品技术专家研究中国食品，把复杂的中国烹饪技术标准化。在美国“中国玫瑰”、“蛋卷快餐”、“快锅”等中式快餐连锁店不断涌现，生意越来越好。第三节创新的基本方法（4）未雨绸缪法

年轻美国人弗里德曼买下一家仅有15名职工的小厂，果断生产各式石油机械设备配件，在世界油价上涨，到处刮起“采油风”时，大获其利，成交额7000万美元以上。（5）一石二鸟法

日本某电视机销售商，对前来修理的电视机总是非常认真地填写修理清单，注明修理机型、修理部位、调换的零件等2.品牌经营

例如，皮尔卡丹几乎没有属于自己的工厂，只将自己设计方案或新潮依样提供给质量上乘的企业制作生产，打上皮尔卡丹品牌，全球有800家以上企业采用“皮尔卡丹”商标生产服装，每年获得的收入不少于30亿美元。3.借人之口

让“买瓜者夸瓜”。六、机遇创新法机遇：偶然出现的能够带来转机和出乎意料效果的现象。举例：台湾园丁林清达，独具匠心的手艺享誉世界；举世闻名的希腊船王奥纳西斯曾经营烟草生意；1929年经济大萧条，奥纳西斯以极低价格买入一大批人们认为不景气的航海轮船。二战赐给他神奇的机会，成为“世界船王”。第三节创新的基本方法七、逆向思维创新法1.结构性反转例如，突破烧东西“火在下方”的思维定式，日本sharp公司，开发出烤鱼器2.功能性反转

索尼公司董事长井深大在理发时从镜子里看到电视画面是反向的，由此设想制造反画面电视机，不仅可供理发者观看，也可供病人躺在床上从天花板镜子中看，还可供乒乓球训练用。3.角度性反转例如，曹冲称象的故事，采用的就是转换思维方法。4.缺点逆用巧妙地利用缺点，创造出新的技术、新的事物。第三节创新的基本方法第四节从创新到创业的过程一、创新的过程二、从创新到创业三、两个重要的创业模型

一、创新的过程创新过程在逻辑上分为七个阶段1.产生创新构思2.评价创新构思，提出实现创新构思的设计原型3.开发试验模型4.制定完整的技术规范、进行现场工艺试验和新产品试生产，并进行市场测试和营销研究5.创新技术或产品的初步实际应用或商业化生产6.创新技术的广泛采用，创新产品的大规模生产，显著的商业效果或社会效果7.创新技术扩散。即创新技术被赋予新的用途，进入新的市场。（如雷达设备用于技工车测速、微波技术用于烹调等）二、从创新到创业德鲁克关于创业机会的7大来源（即从创新到创业的系统创新）1.出乎意料的事件或结果2.不一致之处3.程序需要4.产业和市场结构的变化5.人口状况变化6.观念或情绪的变化7.新知识每次划时代的创新成果都催生了一个或几个超级大企业，都为社会、企业和创业者个人带来巨额财富。例如,电话在1876年被发明，成就了美国贝尔公司；汽车发明于1885年，福特、通用等一批汽车企业巨头崛起；1903年发明飞机，波音公司、空中客车几乎垄断了全球的飞机制造；1946年第一台计算机制造出来，IBM和英特尔成就了IT业的霸业；1981年个人电脑诞生，微软、戴尔公司成了后起之秀；互联网1992年出现，雅虎公司创建了网上虚拟世界；1995年电子商务投入具体实践，亚马孙网络书店营运而生。创业过程（教材P15）1产生创业动机个人特质创业机会创业的机会成本2识别创业机会3整合资源4创建新企业或新事业5实现机会价值6收获回报三、两个重要的创业模型

1．Timmons创业模型创业者蒂蒙斯模型的特点是:三个核心要素构成一个倒立的三角形，创业团队位于三角形的底部。创业初始阶段，商业机会较大而资源较为缺乏，三角形将向左边倾斜；随着企业发展，拥有较多的资源，但这时原有的商业机会可能变得相对有限，这就导致另一种不均衡。创业领导者及创业团队需要不断探求更大的商业机会，进行资源的合理运用，使企业发展保持合适的平衡。三要素不断调整，最终实现了动态均衡，这就是新创企业发展的实际过程。蒂蒙斯模型始终坚持三要素间的动态性、连续性和互动性。2.Sahlman

创业模型萨尔曼在“SomeThoughtsonBusinessPlan,TheEntrepreneurialVenture”一文中提出了自己的创业模型。此创业模型认为，创业过程是四个关键要素相互协调，相互促进的过程。四个关键创业要素包括：人和资源、机会、交易行为和环境。如图5所示。在该创业模型中强调了环境的重要性，认为其他三个创业因素来源于环境并反过来影响环境。另外，该模型考虑了交易行为因素，交易行为指的是创业者与资源供应者之间的直接或间接的关系，即与利益相关者之间的关系。萨尔曼在“SomeThoughtsonBusinessPlan,TheEntrepreneurialVenture”一文中提出了自己的创业模型。此创业模型认为，创业过程是四个关键要素相互协调，相互促进的过程。四个关键创业要素包括：人和资源、机会、交易行为和环境。如图5所示。在该创业模型中强调了环境的重要性，认为其他三个创业因素来源于环境并反过来影响环境。另外，该模型考虑了交易行为因素，交易行为指的是创业者与资源供应者之间的直接或间接的关系，即与利益相关者之间的关系。萨尔曼在“SomeThoughtsonBusinessPlan,TheEntrepreneurialVenture”一文中提出了自己的创业模型。此创业模型认为，创业过程是四个关键要素相互协调，相互促进的过程。这四个关键创业要素是：人和资源、机会、交易行为和环境。如图。强调环境的重要性，认为其他三个创业因素来源于环境并反过来影响环境。考虑了交易行为因素，交易行为指的是创业者与资源供应者之间的直接或间接的关系，即与利益相关者之间的关系。第五节创业管理的内涵与特征一、创业管理的内涵二、创业管理的本质特征三、创业管理与传统企业管理的区别一、创业管理的内涵创业管理，就是白手起家，基本上依靠自有资金使新事业开始赚钱并进入良性循环的管理方式。创业管理的内涵从过程上来讲分三个方面企业创建方面企业成长方面组织制度化方面二、创业管理的本质特征1.创业管理是“以生存为目标”的管理2.创业管理是“主要依靠自有资金创造自有现金流”的管理3.是充分调动“所有的人做所有的事”的团队管理4.是一种“经理人亲自深入运作细节”的管理5.创业管理是彻底奉行“顾客至上，诚信为本”的管理三、创业管理与传统企业管理的区别（1）研究方向有所不同。

传统企业管理主要是一个单向的、面向下属的管理；而创业管理涉及从企业家的角度研究对管理者的管理，是对上的管理，两者方向有所不同。（2）研究内容不同

创业管理首先涉及的是创建企业问题。企业从无到有，现在则转向了成长企业、成熟企业，乃至企业并购方面的研究，已经把创业管理作为企业成长的全过程来看待。而企业管理经常是单向、单一的，针对企业运作的某个方面的具体问题，强调系统性和职能管理。（3）主体不同传统管理学的一个特点是面向经理人的管理，创业管理研究的主体则是企