新公司的工作总结5篇

第第页新公司的工作总结5篇新公司的工作总结篇1考虑降低三车间的制造成本,三车间进行一系列整改,品质部8月29日开始将pqc与线上fqc合并划归品质部管理,pqc改巡检为在拉上全检（工作性质同之前的线上fqc）,原fqc搞撤消,经过9、10、11月份至今三个多月的试运行,改善的结果并不是很明显,相反还带来很多问题：（1）人员布置及管理问题之前pqc巡检是按流水线来配置人员,现在pqc需要在拉上全检,后又加添最后一个测试位需要pqc全检,全检需按产品特性,按检验工位来配置人员,目前生产线从30～80人配置,相应pqc人员也需大幅度调整,从而造成qc人数的不确定,现有pqc人数为5人,假如品质部按生产部全部生产线同时生产,依据需求最大化来配置qc,从而把qc人数给补齐则需要12人,但到现在仍没有招到qc给三车间，这样一来,基本上每天都要依据当天生产任务临时调整qc的工作，现在我们要求生产部的定员定岗,但现在qc都要调来调去的,顾得了这边,顾不了那边,这样如何能保证检验的质量,如何把好整个产品的质量关,此其一；其二,即使将qc配备齐全,依据目前三车间的生产任务,又有比较多的时间实际不需要这么多qc,届时多余qc的布置又成为问题；其三,pqc在拉后全检的工作方式违反了将问题点前移的工作原则,由于pqc需要坐在拉上全检,使得qc巡检的力度已经降到了极低点,使得一些可以及早发觉和本应可以发觉的问题被人为滞后地发觉或不被发觉；其四,严重违反了我司程序文件《制程检验程序》的要求,对iso9000体系来说,是一个明显的缺陷；其五,这种做法,使得在同一部门（品质部）同一类型检验（pqc制程检验）有两种完全不同的做法,给整个品质部的工作带来干扰。（2）生产线的质量责任心问题现状,我司因体系、沟通、各部门的搭配等各方面的原因,品质部在各方面的工作都需要承受比较大的压力。而且目前生产线员工的自检意识还不够,加上三车间的管理虽然有所提高,但是还没有达到可以取消巡检qc的水平,现在我们提前将巡检qc撤消了,之前pqc所能掌控的一些问题现在随之失控,而生产部的管理又没有很好地跟上来,致使拉后全检pqc的工作压力大幅加添,另外,pqc因工作方式变化而观念未跟着变化,加上六楼/三楼pqc工作方式的对比,另外这样还简单令生产线形成这样的作风：我生产部只管做出来就可以了,反正后面有pqc检验,pqc检验出来的不良品修修就可以了,没有检验出来的反正有品质部负责,这样让品质部pqc检验员承受的心理压力很大,久而久之,三车间qc（包含oqc）工作积极性已经受到严重挫伤。（3）形成品质部直接监督品质部的工作模式由于现在三车间的产品质量检验基本上都由pqc全检的（某些产品的测试、调试都是由pqc做的）,而产品品质受储多因素的影响,100%的检验并不能保证100%的品质,产品流到后工序,会显现这样或那样的问题,这时候品质部就显得很尴尬,“这是品质部全检过后的产品,还显现这样或那样的问题”,特别是产品流到oqc检验时,oqc检验判定不合格时,品质部尤其难以处理,不返工确定是不行,但要谁返工呢？要生产部返工吧,生产部说这是品质部pqc全检过的产品,pqc应当负责任；要品质部pqc返工吧,又有点本身打本身耳光的感觉,特别的难过,有心让经过pqc全检的产品直接出货,又不放心,挂念出问题,这样让oqc检验员也觉得特别犯难,觉得不好做,作为管理也觉很难协调这样的工作。（4）qc检验员自身的心态问题这是一件真实的事情,也让我感到很意外的事情,当品质部试着决议将pqc与fqc合并,需要将原生产部的fqc检验员调到品质部,在找他们谈话时,本以为他们会很快乐,高快乐兴地调到品质部,然而实际情况是：几个fqc检验员均表示不乐意调到品质部,问其为什么呢？他们告知我及据我所了解：1在品质部做事压力太大,远不如在生产部做事轻松；○2在生产线忙不过来的时候,还有人帮忙或顶位,到了品质部,因人员问题,到时忙○不过来找谁帮忙？3fqc划归品质部后,挂念生产部会只管产量,不管质量,届时fqc的压力太大。○4到了品质部待遇并不会比在生产部好很多,我在生产部表现得好一点,每个月的○优秀奖我还可以争取得到,但是到了品质部,由于不会品管方面的学问,优秀奖确定基本上没有了；当然还有一些另处的因素,不再一一说明虽然pqc/fqc最后还是合并,几个原属生产线的fqc被强制调到了品质部,但事情还没有完,由于是心不甘情不愿地被强制调动,工作积极性难免有影响,更有两名fqc,调到品质部没有几天,就自离了,这两名qc自离虽说是由于另外找到了更好的工作,但调动也是原因之一、总之,自pqc与fqc合并后,pqc需承受双重压力,第一是需跟上生产线的下机速度,不行影响生产效率,第二需对产品的质量100%的负责,由于是全检出来的产品,不行出什么质量问题。以上是pqc/fqc合并实施一个多月来的效果评估总结。建议：恢复以前pqc的运作方式！!请上级领导充分理解和考虑。新公司的工作总结篇2能够以一名新员工的身份在这里仅用三个月的试用期就成功转正，可以说这样的表现以及结果都是本身通过努力以后乐于见到的，不过回顾本身这三个月以来的经过还真是让人激动之余产生了无限的感慨，每一天都能够充实地完成手上的工作可以说是一件相当令人感到幸福的事情，不过为了今后的工作能够完成得更加好一些还是应当要对这一阶段工作做一个工作总结。一方面本身在这次的工作中获得的成就还是能够让人感到充足的，至少通过这段时间的努力还是能够感受到本身的付出还是有回报的，尤其是针对本身工作专业学问的学习能够让部门的领导也对本身刮目相看，只不过相对这些理论学问的学习来说我更加看重本身在实践之中能够取得怎样的效果，在经过一系列工作计划的订立并渐渐落实下去的做法以后终究还是获得了一些业绩，至少能够在现有工作做好的基础上还有余力去完成其他的事情，虽然说有的时候步伐迈得太大总会有着一些不够严谨的表现，但是我可以保证在现有的工作中都是没有显现任何疏忽之处的。另一方面需要提到的则是本身在工作中不足的地方，关于这一点需要尽快得到有效的改善才能避开在将来的工作中显现失误，因此在认得到本身在工作中表现的不足以后我便订立出了相应的解决方法。关于现有业务学问的学习确定要能够娴熟运用才能够不至于显现较为低级的错误，而每一次的学习以及对相关学问的谙习程度都是为了以后的实践做准备，除此之外则是需要多去工作中进行磨砺才能够找出自身问题的所在，比起现阶段能够发觉的问题来说更紧要的是潜藏在内部的的一些隐患。在分析完自身的工作经过以后自然还是需要订立转正以后的工作计划，终归假如想要有着更为长远的进展还是需要做到“走一步看三步”才行，为此在将来的工作之中我应当要以更加严格的要求来管束本身才行，这样做也是为了防止本身成功转正以后便开始显现自傲的心态，有的时候能够毁了一个人将来进展的恰恰正是这种不该存在的念头。在往后的岁月里需要本身去重视的还是学习，应当要以谦卑的姿势向身边的同事进行请教才能够懂得更多的阅历，不管在什么时候都不应当以轻浮的样子来面对当前的工作，在明白这一点以后在去投入到将来的工作中肯定会有所成就的，尤其是在这次的工作总结之中我已经对本身有了较为深刻的理解，信任在人生过得规划之中只需要不绝为现有的基础添砖加瓦就能获得较大的进步。新公司的工作总结篇3光阴似箭、日月如梭，转瞬间难忘而又关键的20xx年已经过去，充分挑战和机遇的20xx年已经到来。回顾过去的20xx年，我在公司领导强有力的领导及挂念支持下，严格要求本身，紧紧围绕公司决策布置，认真了解公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。在这一年工作中，个人虽取得了一些成绩，但也有一些需要改进和提高的地方。下面依据个人心得现将20xx年的工作情况作如下总结：一、本年度工作总结1、重视团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作连接；2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话；以主人翁的态度和行为融入公司；3、认真的了解整个建设工程项目情况，谙习建设项目e/f区建设工程认真；认真审核谙习各阶段设计院发放项目e及f区图纸，领悟设计意图，积极参加项目图纸方案修改调整工作，认真的进行核量，审查发觉的图纸问题并适时反映或处理，总结统计图纸各方面的信息；4、全过程参加项目现场管理，坚持每天检查现场，严格掌控入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，适时发觉、适时处理反馈现场各楼栋建设情况，严格把握工程在建3、4、5楼及地下车库质量关，掌控和管理好现场工程进度及安全文明施工，依照公司及领导要求的质量、进度、安全、成本执行现场管理；5、参加工程现场相关验收、资料整理及收集工作；参加办公楼装修后期的各项维护工作；适时做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程项目的需要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制，供应基础数据的统计，处理工程项目项文档整理，编制工作计划以及相关函件起草、登记、核实等工作；6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作，解决工程技术方面显现的问题等，保证工程设计更改等相关信息无误的上传下达；7、积极搭配完成本部门领导布置的临时性工作以及其他部门的工作，服从工程项目大局，搭配做好工程项目各项工作；8、在其他时间不绝加强本身的学习本领提升本身，认真学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范，谙习相关工程法律学问，工程经济学问，项目管理学问。二、存在的不足及改进措施进入公司的这一年里，本身工作中虽有些进步，但也有不足之处，在以后的工作中应深刻的认得到和处理好这些不足的地方：1、要加强沟通本领，要充分利用资源。在以后的工作过程中，应自动加强沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性；2、在以后工作中要提高和加强本身对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当碰到问题时能够做到有条不紊的处理。三、下一年的工作展望工程项目即将进入下一年正式施工阶段，接下来的工作中将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成本身的工作，更加努力，更求进步，努力提高本身，与公司一起展望美好的将来。1、在公司纪律制度方面，严格遵守公司纪律，认真执行公司的规章制度，维护公司形象和公司利益，以主人翁的态度和行为严格要求本身；2、在工作业务方面，紧密围绕公司总体工作规划，积极参加和搭配团队事务，自动承当工作任务，在规定的时间和资源范围内高效完成工作任务，维持良好的团队关系。工程技术方面发挥本身的优点，谙习工程各方面的业务，做好工程项目本身承当的工作区域内的质量、进度、成本掌控及现场安全文明施工管理，加强工程各单位之间的协调工作，帮忙部门领导和其他部门完成其他工作；3、在工作业务学问本领方面，在合格完成本职工作和领导布置的其他工作之余，不绝的加强工程技术学习学问，努力储备工程方面的各种学问，提升业务学问本领，使本身在横纵方向得到良好的进展。新公司的工作总结篇4进入贵公司工作已经快两个月了，在公司领导和广阔同事的支持和帮忙及部门经理对我的正确指挥下，我坚持不绝的学习行业理论学问、提炼以往工作阅历、加强自身思想修养、严格遵守各种规章制度、提高综合业务素养。对本身的工作总结如下：一、加强业务学习，提高业务素养通过公司细心布置、组织的新员工培训，充分了解公司的基本情形。结合本身工作岗位，通过公司内部网、互联网以及领导、同事的介绍，学习相关行业学问、公司成功案例等，为以后的实际工作做准备。期间，在部门领导的引导下，编写了《浅议市场营销与管理咨询》，并作为项目构成员参加编写了《xx公司管理咨询建设项目建议书》《xx公司管理咨询建设项目调研方案及调研提纲》《xx公司企业文化建设项目调研报告提纲》等相关文件。二、更改思想，转换角色，严于律己一位优秀的管理咨询顾问，不仅要把握各行各业丰富的理论学问和实战阅历，还必需能从中提炼出其精华之所在，同时结合客户的实际情形，供应整体解决方案。从自身角度考虑，一要更改思想，实行“空杯理论”的工作态度，不绝提高；二要转换角色，尽快的进入工作状态；三要严于律己，不仅要遵守各种规章制度，也要把公司的企业精神、工作作风融入日常工作，并严格执行。三、体会与感悟公司从上到下全体员工的工作精神，使我感受颇深，正所谓：一言九鼎德胜天下。平常领导的引导与支持，方法方式独具匠心，恰到好处。给出了思路与方向，耐性察看，并适时引导，但不大包大揽，亲历亲为，培育后备人才。作为管理咨询顾问，对于客户企业，不是代替他们去做，而是引到思路，塑造其行为规范，并形成管理制度甚至员工习惯、企业精神。总之，工作上虽有不足，但在公司领导及同事的关怀与呵护下，不绝提高、成长。对于接下来的工作，充分信念！总结人：20xx年4月新公司的工作总结篇5这次的培训，对我们来说是很难得的机会，公司花费财力物力来对我们进行培训，以此让我们能够尽快的适应公司的环境，这让我看到了公司对我们的重视。我刚刚加入这个公司，就参加了这个公司的内训，说刚刚加入有点尽力，为什么这样说呢，我面试的第二天就参加了这个公司的员工内训，我说不清楚，我是机遇，还是巧合，还是上天早有布置，让我加入了这个团队，加入了这人有激情的团队。在培训期间，我们做了很多的游戏，让我记忆最深刻的就是，肖导让我们每个人都站在一面镜子前，看着镜子的本身，肖导在旁边给你说，看着镜子的那个充分幻想的你，看着镜子里的那个想成熟的你，你问问你心中想帮忙他成功吗？当我看到镜子里的本身，听着这几句话的时候，我心里有种就不出的激动和感谢，我从来都没有这样的看过本身，这样真正的这样认清过本身。对着镜子，宣誓的时候，身体发热，就相像有一把火，在身体里边燃烧一样，充分了激情，充分了勇气和信念!我将永久保存着这一份感受!我感觉最让我服气的一个游戏，就是一很细小的塑料管竟然能把一个那么坚固结实的.土豆穿透，把那土豆穿的是体无完肤,真是不太敢信任，当肖导拿着那土豆和那一根细问我们相不信任那根塑料管能穿过这个坚固结实的土豆时，说实话，我感觉应当不太可能，后来有同几个同事上去做了试验，也没有穿透，大家都犯了一个错误，那就是固定思维。大家都习惯了一种定思维，那就是锋利的那一头要比饨的那一头要锋利，有的时候是那样，但有的时候就不是那样了，这就告知我们一个道理，凡事都有两面性，都要双方面考虑，这样做事情才会万无一失。在这次短短的培训中，我们达成了六大共识：共识之一：爱本身，负起对生命的责任"爱本身"就象一次奇妙的探险，象开飞机一样令人激动，请想象一下，假如我们每个人都有充分的气力，实现本身的理想，那该有多激动人心啊!请从现在开始爱本身吧!我们能以很多方式爱我们本身，而每一件发生在我们身上的事，都是一个体验爱的机会。当我们以正确观点来看时，其实任何一件事都能供应一个爱我们本身的机会。共识之二:实实在在做人，以诚为本共识之三：做人有信念，给人以信任我感觉不管是个人，还是一个团队，还是一个团队，都应当以诚信为本，信誉是最紧要的，要让别人去信任你，你就必需有让别人信任你的理由。共识之四:每天进步一点点每天进步一点点，听起来相像没有冲天的气魄，没有迷人的硕果，没有轰动的声势，可细细地琢磨一下：每天，进步，一点点，那简直又是在静默地制造一个料想不到的奇迹，在不