设备管理工作总结（9篇）

第第页设备管理工作总结（9篇）总结是把确定阶段内的有关情况分析讨论，做出有引导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做引导，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。那么总结要注意有什么内容呢？的我细心为您带来了设备管理工作总结（9篇），希望能够予以您一些参考与帮忙。设备管理工作总结篇一由于今年7月新成立了一个污水深度处理厂项目部，我负责建安守本分公司的设备管理和污水深度处理厂项目部的机械设备管理。8月至今，分管高级污水处理厂项目部安全设备管理部。由于分管的任务多，工作的压力和难度自然会很大。但在分公司领导和相关部门的挂念和支持下，我努力学习工程施工的施工机械设备管理和hse安全管理学问，千方百计管理建安守本分公司和污水深度处理厂项目部的设备管理和污水深度处理厂项目部的hse安全管理。在XX，建安守本分公司和污水深度处理厂项目部的设备管理和污水深度处理厂项目部的hse安全管理取得了良好的效果。我过去一年的紧要工作总结如下：一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。一年来，我遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，贯彻上级和公司的有关指示精神，依照公司生产协调部和分公司领导的部署，完成了本身的工作。同时，认真学习相关业务学问，努力提高自身业务学问和工作本领。二、设备管理我是从学习机械设备和施工机械的基础学问（原理）开始的。从1月到12月每天晚上差不多花两三个小时学习机械设备管理。查阅了近百本机械设备、施工机具、机械示意图等相关资料的书籍。尽可能地了解和把握它们的性能、维护程序、基本操作程序等一些基本学问。我利用中午和晚上近63xxxx小时学习机械设备管理的学问。在学习的过程中，我把学到的设备管理学问一个个应用到工作实践中，受益匪浅。坚持自主的日常检查制度，每天早上检查使用中的设备和施工工具。检查设备和施工机械操作人员的操作规程和维护规程。并适时解决发觉的问题。过去一年，设备管理工作的实在项目简述如下：1、检查132台移动式焊接机、131台机动翻斗车、105台机动车辆、71台装载机、32台起重机、163台交流和DC焊接机及其他施工工具。发觉87个问题。监督整改87项合格项目。检查设备和施工工具的运行和巡察记录，落实设备管理制度、设备操作规程和设备维护规程25次。发觉不合格项38项。监督整改合格项目38项。发觉机动自卸汽车、运输机动车辆、装载机、起重机等不存在安全隐患xxxx，适时向有关部门发出停工整改通知，并亲自监督直至检查合格。2、组织设备和施工机械操作人员进行培训。应培训操作人员正确填写设备和施工机械的管理制度、操作程序、维护程序、文件、操作、巡察和维护记录。参加培训的操作人员达到4xxxx。3、组织机械设备5xxxx的现场抢修，适时解决施工现场的机械设备故障。确保施工过程中机械设备和施工工具的正常运行。杜绝了行车过程中设备和施工工具的安全事故。4、对于分公司所属的在用设备和施工机械的隐患，对1xxx网调查统计，将机器设备的故障和隐患除去在萌芽状态。由于隐患适时除去，设备和施工机具运行中未发生安全事故。5、利用中午和晚上近32xxxx小时，228份设备表和订单，如设备、施工机械台帐、设备年度采购计划、设备统计、设备事故月报、设备维护和修理计划、设备技术性能、设备维护和修理申请等。建安守本分公司项目部和污水深度处理厂。完善建安守本分公司和污水深度处理厂项目部设备管理相关基础数据，加强建安守本分公司和污水深度处理厂项目部设备和施工机具管理。6、充足并参加各种设备、施工机具管理相关检验xxxx，并确保全部检验合格。7、设备节能方面，我从天津a91369Jeep开始，以前100公里消耗93#汽油22升（最高26升左右）。经过我本身的检查，我判定化油器有故障，化油器已经不值得修理了，所以我决议更换它。更换化油器后，100公里油耗现在是12.5升（93#）。按每天行驶100公里计算，每年可节省3467.5升（93#）燃油，按每升93#汽油4.5xxxx计算，年燃油成本为15811.xxxx。8、严格掌控特种设备的检验鉴定：静压桩机在污水深度处理厂项目部进场时，我将严格依照污水深度处理厂项目部《施工设备进场检验程序》进行检验鉴定，对不合格项认真提出整改看法，下达整改通知单xxxx，并监督整改至复检合格，然后办理合格进场鉴定签字手续。9、混凝土搅拌站安装验收工作中严格掌控质量，对不合格项认真提出整改看法，三次下达整改通知，并监督整改至复验合格，然后办理验收签字手续。在设备管理工作中，适时联系分公司主管领导和施工班组长。合理订立了设备管理计划和进度，并得到实施，取得了良好的效果。一、安全管理工作在我负责高级污水处理厂项目部安全管理工作期间，在项目负责人的正确领导和帮忙下，我做好了设备的hse监督管理工作，同时努力学习hse安全管理学问，并将所学的hse安全管理学问逐一应用到项目部的实践过程中，从实际工作的实践中受益匪浅。在负责现场hse安全设备管理部门的同时，严格依照污水深度处理厂项目编制的hse设备安全管理工作计划，合理布置设备安全管理部门的日常工作，紧密关注施工现场的安全管理。确保污水深度处理厂项目部在XX年成功通过集团公司三标现场检查验收。我所做的实在事项简述如下：1、严格掌控特种设备的进出检验和混凝土搅拌站的安装验收质量。严格排查现场施工设备和工具的安全隐患，防患于未然。确保高级污水处理厂施工设备和工具全年安全运行，无任何事故。2、组织10XXXHSE安全管理检查。检查操作人员、设备和施工机械的管理制度、操作规程、维护规程、档案、操作、检查和维护记录。（1）检运机动车辆28辆，装载机32台，起重机18台，交流电焊机26台等施工机械。发觉18个问题。监督整改18项合格。（2）检查设备和施工工具的运行和巡察记录，设备管理制度、设备操作规程和设备维护规程的执行情况36次。发觉6项不合格。监督整改6项合格。（3）查明打桩机、运输机动车辆、装载机、起重机等特种设备的安全隐患xxxx，适时向有关单位发出停工整改通知，并亲自监督，直至检查合格。3、对于设备和施工机械的隐患，对1xxx网调查统计，将机械设备的故障和隐患除去在萌芽状态。由于隐患适时除去，污水深度处理厂项目部和建安守本分公司全年未发生设备和施工机具运行安全事故。4、欢迎上级hse安全管理相关检查1xxxx，确保全部检查合格。5、坚持日常安全检查制度，每天至少对高级污水处理厂项目部和施工现场使用的设备、施工机具进行一次检查。监督检查现场分包队伍的hse安全管理，适时协调解决发觉的问题。在污水深度处理厂的hse安全管理工作中，依据污水深度处理厂项目编制的hse设备安全管理工作计划，对工作进行了合理布置，并实施了订立的工作计划，取得了成效。虽然我在XX取得了一些成绩，但是在XX的设备管理方面还是会有更多的困难和障碍，困难还是存在的。但是，我决心在XX新的一年里更加努力，制造更好的成绩。为路桥公司的设备管理做出更大的贡献。设备管理工作总结篇二上半年，我处在公司领导的正确引导下，各项管理工作进展顺当，为公司安全生产运行奠定了坚固结实的基础。并就年初确定“长周期、低消耗”的目标打开全面管理工作。现就半年来的工作总结如下：一、设备管理工作设备运转情况呈现良好态势，平均运转率达x%，超出x个百分点1、定期召开设备例会，对各分厂紧要设备的运行、维护、保养情况和目前紧要设备存在的隐患适时汇总记录，并提出防范措施和处理看法加以协调解决。2、为保证全公司设备稳定高效运行，不发生设备事故，共组织检修x次。其中老区x次，新区x次。各次检修在我处协调及各分厂和施工人员的'共同努力下定时保质完成。3、无重特大设备事故，发生二级事故x起，并对其进行了通报处理；一般事故x起，对其中有影响的一般事故、典型事例，也进行了通报处理。通过对事故的分析和处理，使广阔干部职工受到教育和警示，削减和防备各类事故的发生，降低了设备故障率。对因设备维护管理不到位，操作失误等主观原因造成的事故，我处将予以重罚并通报，从而杜绝仿佛事故再次发生。4、现场管理员每天深入现场，查找问题及隐患，适时上报。收集点检信息，在现场落实，并将情况反馈相关单位，要求其总结和整改。削减了事故的发生率，为生产保驾护航。5、定期组织设备联查，适时查找隐患，并对设备保养、现场备件摆放岗位工的操作技能进行抽查。对表现好坏的单位做出奖惩和考核，从而提高岗位工的素养。落实安全操作，安全生产。今年伊始，大力开展“长周期、低消耗”。对分厂设备维护保养及润滑加强了管理，并加大了考核力度。订立下发了《设备润滑管理规定》《液压油、润滑油系统油质化验标准》《关于油品在线取样检测的通知》等针对设备维护保养、润滑的专项管理规定。对各分厂油耗量进行了认真统计，对大型设备的油站、油品实施跟踪检测，发觉问题适时呈报公司领导，并提出解决方法。增设净油设备提高油品品质，削减了设备故障率。6、组织人员外出考察，引进技术为我公司借鉴，在我公司开展节能降耗小革小改项目，为进一步减低成本做贡献。如：一炼钢电除尘项目，xx脱硫实现外包运营等项目。二、备件管理工作1、备品备件科本着“确保生产、避开挥霍”的原则，上报计划后，计划员通过ERP编码，核对库存，查找备品备件台账，对各单位不合理计划进行删减，严格掌控备品备件计划数量，尽量削减物资闲置和资金占用，截止至x月末，已为公司节省x多万，创下了新的记录。2、为掌控成本，激励各单位降低易耗品的消耗，我处特下发《易耗品“最高限额”的管理规定》，自该规定下发之后，严格督导各分厂执行，起到很好的效果。3、为切实保障采购物资进场质量，防止不合格物资进入生产环节，我处参加了工程物资到货验收并存档了物资验收跟踪卡，为质量供应保障和建立设备台帐留下素材。4、对于计划检修外协项目，我处积极组织招标项目，以节省资金为目的，选取服务质量好的施工单位，为公司供应“低投入、高质量”的检修，并得到了各分厂的好评。5、适时落实经理批复的采购合同，对物资有无采购必需及采购数量实事求是，严格落实、把关。6、落实年初孙总提出的技改降耗项目，我处号召各单位大力开展设备技术改造活动，在各分厂进行全面动员。订立了一些列改造方案和措施，公司在x月份进行了全面汇总并认真组织实施。除小革小改外，由公司组织实施的共x项，已实施x项，有x项因投资大、效益不明显而取消，其余项目渐渐实施。一些改造项目取得了明显成效，如：一炼铁渣池加反冲洗，二炼铁棒条筛改造，热风炉加自动燃烧掌控系统，高线油气润滑，带钢带箱车磨等。经过统计，这些项目每年为公司制造效益约x万元。三、xx技改完成项目为保证安全生产，提高生产效率，我处共组织了x次大中修项目，除轧钢厂带钢大修外，其余均已圆满结束。xx期间，积极组织相关单位开会讨论，并深入现场考察实际情况，订立科学的xx方案，保质保量定时完成xx项目。总体上讲，我处在公司的领导下，圆满完成了既定目标和工作设想。在接下来的下半年里我处将连续发挥职能，勇往奋进，为公司的安全顺产而努力！设备管理工作总结篇三20xx年我调任建安守本分公司的设备管理员，在分公司领导及有关部门的挂念支持下，经过我不懈地努力，千方百计地想方法。使建安守本分公司的设备管理取得了好的成绩，设备管理上了一个台阶。并实现收入租金58191.21元，赔偿金113624.50元，全年共创收金额合计达171815.71元，为公司的增产增效做出了贡献。为了贯彻公司《关于开展设备管理大检查的通知》精神，我适时与分公司主管领导、生产作业队长联系，编制安守本分公司的设备管理自查自改计划，并订立了设备管理自查自改时间表，遂一实施并取得了收效：全年共组织机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计7次。1、检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。2、检查建安守本分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维护和修理保养规程等基础资料。查出不合格项4项。机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维护和修理保养规程等基础资料。9月28日：（1）机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机3台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。（2）检查了建安守本分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维护和修理保养规程等基础资料。不合格4项问题已整改。为了贯彻公司《关于开展设备管理大检查的通知》精神，分公司领导予以了高度重视，适时成立了以建安守本分公司主管领导、设备管理员为笼头，生产作业队长、各班组长为骨干的设备管理大检查自查自改小组，订立了设备管理自查自改时间表，遂一实施并取得了收效：9月16日，对建安守本分公司所属机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计。检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。9月22日，检查建安守本分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维护和修理保养规程等基础资料。查出不合格项4项。9月23日，机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。9月27日，整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维护和修理保养规程等基础资料。9月28日：（1）机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机3台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。（2）检查了建安守本分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维护和修理保养规程等基础资料。不合格4项问题已整改。10月28日以公司生产协调部为笼头的设备检查小组对我分公司开展了现场设备管理检查或管理台帐、机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维护和修理保养规程等基础资料检查，检查结果如下：一、现场检查分公司所属机械设备、施工机具5台：活动焊机3台，机动翻斗车1台，运输机动车辆1台，查出问题10项。二、检查分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维护和修理保养规程等基础资料。查出不合格项4项。1、无年初设备年购计划。2、无操作手持证上岗管理台帐。3、分公司组织结构图，设备管理员名称不符。4、技术档案，一、二级保养记录不完整。三、检查组提出的问题：1、查出的不合格项全部尽快整改。2、统计上报分公司所属机械设备定人定机（一人一机）明细表，真实反映分公司所属机械设备定人定机缺员情形。20xx年我们虽然取得了好的成绩，但20xx年租赁经营工作会有更多的困难险阻，困难仍旧存在。但是，我们决心在20xx年新的一年里以更新的姿势、更加倍的努力工作，制造出更好成绩。为路桥工程公司作出更大的贡献。设备管理工作总结篇四一、基本概况公用工程车间动设备265台，静设备259台；包含25台压力容器、大型设备27台（中压锅炉给水泵、循环冷水泵、空分压缩机、膨胀机）、特种设备8台（包含3台锅炉，1台发电机组，4台行吊）。二、紧要工作20xx年第三季度，公用工程车间设备管理工作在厂领导和机动科的统一领导下、维保车间及相关科室的紧密搭配下，完成了各项设备检修任务，保证设备的使用率100%、完好率大于96%、人为操作事故率0%、泄漏率小于1‰，设备的运行安全平稳，保证了生产“安、稳、长、满、优”。现将紧要工作总结如下：1、分公司及设备办设备大检查车间以《中石化设备管理规定》《中石化设备管理细则》为基础，适时完善设备技术台帐，更新设备基础资料归档；加强设备“十字”作业日常管理，坚持每周一自查自改活动、逐项进行整改消项，备用设备的完好率100%，保证了设备的安全平稳运行。2、设备管理制度的健全及落实建立健全车间设备管理制度，结合各岗位设备现场实际状态，订立适合车间管理工作的各项规定。针对动力站和空分空压站两个重点岗位，建立了相应的管理机构，全面把握现场管理的第一手信息，坚持实施全方位、全过程的管理。为提高设备管理水平。车间在年初开始推行资料标准化、设备卫生、防腐标准化、操作规范化，管理精细化。以动力站作为标准化试点岗位，目前其他岗位设备管理标准化建设工作也参照动力站全面开展。自从“标准化”工作开展以来，现场设备卫生情况明显改善；“跑冒滴漏”情况大大降低，泄漏率由1.5‰降低至1‰以下；员工操作技能水大幅提高。3、设备的日常维护设备的维护是设备管理的重中之重，车间每天对现场设备进行巡检，发觉问题进行处理。车间订立了每个岗位设备维护和修理保养记录本，由大班长负责填写，每周交记录本到车间汇总。适时填写设备技术档案，确保设备记录的完整性。空分空压站四台压缩机列入特护名单，金维电气、仪表、机修定时巡检后定时填写特护本，车间操作人员依据实时数据填写工艺项，管理人员填写管理项，每半月召开特护设备例会，适时发觉并处理存在的问题，有效降低了压缩机的故障率，没有因设备故障造成非计划停工或停装置，非计划停工次数为零。本季度金维对中压锅炉给水泵831P401A、空分空压站的空压机734K001C/002,膨胀机734ET001/2A进行一保，长炼对循环冷水泵752P101B/C、752P102B/C进行了一保。831P401A/B润滑油乳化，更换两台机组润滑油。4、设备检修1、7月末，循环水场十台纤维过滤器检修，更换滤料和部分损坏拉杆、减速机箱体，8月初全部检修完成，目前运行正常。2、7月26日，净化水场絮凝池检修，更换格栅和斜板，8月5日两个絮凝池检修完成，投入运行。3、7月25日，循环水泵P101B检修，更换减速箱轴瓦，8月9日试运正常。8月1日，循环水泵P102F联轴器一个螺丝孔开裂，膜片损坏，库房备用联轴器尺寸大小不合适，旧联轴器出厂加工，8月29日回装调试。9月6日，循环冷水泵P102F联轴器螺栓断裂，膜片扭曲变形，待备件更换。同时针对P102F显现的情况，要求维保人员对现场大机组进行全面检查，测试对中！4、8月12日，碱渣压缩机K101A检修，更换部分活塞环、支撑环，气阀顶丝损坏无备件，出厂加工。9月1日回装，试运时四级安全阀启跳，检查后发觉四级活塞杆磨损严重导致四级出口温度高，更换备件。5、8月31日，消防稳压泵P104B机封泄漏，拆泵检查，轴有磨损迹象，更换机封后加添冷却水管线，保证机组正常运行。4#生活水加氯机不上量，维保人员检查发觉计量泵显现故障，经多次维护和修理后仍无流量，更换备件后恢复正常。6、9月份，动力站C炉及减温减压器、空分空压站、循环水场及污水处理场压力表到期，拆检校验。5、设备管理阅历（1）针对中压给水泵及除盐水泵显现的气蚀现象，车间通过对每一台设备的流量进行测量，同时依据生产的实际负荷调整运行设备的数量，在设备运行的。同时通过手动调整泵的出口阀开度，使泵的运行效率达到一致性。（2）为了优化设备的操作达到规范化要求，使设备管理工作精细化，标准化，车间每月15日对岗位班组进行考核，排名前3名的班组嘉奖150500元。三、存在的问题和建议1、消防泵出口蝶阀和缓开缓闭止回阀膜片及导阀损坏，目前不能投联锁自启，发生火险时不能适时启动，存在严重安全隐患，所缺备件从20xx年开始上报急用料计划、正规计划、年度计划，但是一直未采购。建议设备办催赶采购；2、B套空分检修方案需加快审核。四、下季度工作计划1、完善设备基础资料，加强对现场“跑、冒、滴、漏”的管理，完成车间各岗位设备管理标准化工作的建设；2、完成净化水场絮凝池格栅的更换工作；3、完成中压给水泵P401A/B油封泄漏的整改工作，待厂家改进的密封安装试运；4、完成循环水场一循四座凉水塔的填料更换工作；6、完成B套空分的检修工作。设备管理工作总结篇五20xx年公司连续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格依照公司方针目标积极完成设备的各项维护和修理和技改任务，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作情况作出以下总结：一、班组管理1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣扬强调安全作业：高空作业必需有监护人；必需配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20xx年设备处未发生一起重点安全事故。2、6s管理通过订立规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，订立了每天清洁值班人员布置表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极自动性和责任心。二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格依照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。2、设备的保养、维护和修理工作（1）重视保养，削减维护和修理依照订立的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了适时发觉并彻底排出故障隐患，二保完成率达100%。（2）对重点设备维护和修理做到抢修适时要求维护和修理人员在针对总装车间设备维护和修理时必需5分钟到现场，并协调车间布置操作工搭配维护和修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维护和修理质量，顺当完成了各项抢修、维护和修理工作。（3）特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，搭配质检部完成压力表和安全阀的定期检查，依照国家标准做到了定期对其进行检验。（4）叉车管理重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必需每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的惩罚，做到了有章可循。3、设备项修工作依照日常点检和维护和修理中发觉的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800t进行了项修，整改后设备使用正常。4、配件管理对全厂的设备配件进行清理和统计，订立了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产维护和修理适时性。5、公司安全质量标准化达2级工作20xx年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改项目，为公司顺当达级做好了坚实的基础工作。公司顺当通过2级达标项目。三、总结设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不绝学习设备管理新的思路。20xx年设备管理上有成绩也有缺陷，通过本身的不绝摸索，渐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。依据此目标，在xx年的工作中，不绝提高本身业务水平，提高本身的管理本领、提高本身的应变本领、提高本身的创新本领，为xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平积极准备。设备管理个人工作总结篇六我是xx，20xx年x月，进入了xx维护中心，在xx分公司从事数据业务宽带互联网客户端维护工作。一年来，在公司技术人员和同事的相互学习中，学习到很多学问，在维护工作的同时建立与用户良好的友情，在处理故障时，多与用户沟通积极的带动推动公司xx业务的进展。20xx年xx月中旬，xx县人民政府使用的xx网络无忧专线业务。xx定制终端连接四台交换机，分别接入x多台电脑，在工作中同时使用的时候，常常显现无法上网的问题。我在接到x的故障工单后，先联系政府办公室，确定了上门处理故障的时间，带上笔记本电脑、网线测试仪和常用工具。前往县政府询问工作人员故障情况，到用户端检查电脑是否有问题，在几分钟的使用中，分别查看用户电脑，均显现了x次无法xx服务器不能正常上网的问题，网速时快时慢。在确定用户电脑没问题时，带上工具包到机房的设备端检测。我检查了配置没有问题，然后假如专线掉包呢，那么xx软件也会下线的，这很古怪。于是，拨通了x数码工程师x的移动电话，向他说了故障问题，请他帮远程检查，几分钟后，工程师回电话了，说我配置出错，经过移动电话沟通工程师的耐性引导，问题得到了解决，这时我才想到是我太马虎不够认真显现的错误，下次确定不能显现此类问题，而影响用户的正常使用。通过处理这个故障以后，我对xx服务理念“用户至上，用心服务”又有了一个深刻的认得，就是“认真与负责”的工作态度，在工作中是显得特别紧要的，不能有半点马虎，我们要树立个人的责任心和首问责任制，在处理问题时，不能相互推诿，应当迎难而上。为了提升客户感知度，建立与用户的良好友情，言谈举止时，应有一种思想态度“本身是代表x企业的，在工作中维护企业形象”在工作中应当积极的不绝的探究学习，不能认为本身懂了一些常识就自负得意，应认得本身的不足，在闲暇时与同事相互多切磋交流，取长补短，促进提升个人的维护技能，以备将工作做得更好，体现出一个团队的团结协作。设备管理个人工作总结篇七转瞬间20xx年已经结束，在过去的一年时间里，值得本身去回顾的事情并不是很多，工作生活都和过往一样，平凡却又充实。回顾这一年来的工作，谈不上有多么杰出，但处理事务的本领有所进步，心里素养也有较大的提高，碰到事故时不再显的那么急迫，处理事故的思路也更清楚，能够更快更好的解决问题。我想这是我这一年来除年龄以外最大的提高。今年岗位调整后，公司领导布置我分管电气自动化方面的事务，虽然之前也是做这方面的事务，但只是实在去做事，不用布置事务。感觉领导布置什么去做什么就好了，只关注事务本生的过程和结果，对结果所产生的影响并不挂念。在今年换岗以后，才发觉有些事情好做却不好管。今年上半后，由于集团的不绝进展，很多同事被布置到其它分公司去工作。造成我们部门的整体技术实力有所下降，原来是大家各自精通一方面，都能把本身管理的部分处理好。现在由于人员的削减，我必需把握到比以前更多的学问，才能充足生产上的需要。又由于电气设备的多样性，我对一些之前没有维护过的设备，并没有能充分把握，感觉在上半年显现的故障中并没有能够很好的帮忙到公司。下半年以来，在公司领导和同事的帮忙下技能把握的较以前更加全面，维护本领也得到了提高，对紧急故障的处理也更决断，本身平常工作起来也更有信念，能够更好的为公司服务。20xx年就要结束了，但我们的工作还远远没有结束，明年又是一个暂新的开始。对我来说，新的一年仍将是我连续学习和努力提高的一年，唯有不绝把握新的学问，消化新设备图纸，摸透新设备的工作原理，才能够更好更快处理事务，为公司和集团的进展做出本身应有的贡献。最后在此感谢设备保全科的全部同事，没有你们的帮忙，我无法做出任何一点成绩。由衷的感谢你们。设备管理工作总结篇八尊敬的各位领导、同事们：大家好！xxxx年即将过去，这一年来，在紧张的生产形式下，本人工作中不敢有丝毫懈怠，本着“廉洁从业，踏踏实实，认认真真”的工作原则，较好地完成了本职工作，现将本人全年的紧要工作完成情况汇报如下：一、开展重点工作1、组织开展内部课堂培训工作。在年初牵头组织开展对提升机、水泵、空压机操作工安全操作培训工作，接受更贴近工作实际的理论与现场相结合的培训方式，培训内容直观易懂，强化了提升机、水泵、空压机操作工技能水平，着力提高重点设备的完好率、利用率，保障设备安全高效运行。2、组织备品备件测绘工作。本年度组织完成对副井平衡锤导向槽、主井计量斗闸门油缸、副斜井平衡锤轮组、副斜井道岔油缸，主斜井箕斗底部衬板等测绘，累计测绘14项，为采购备件计划供应有利图纸资料立辊与道轨的距离，减小在甩车道位置钢丝绳的牵引力与矿车运行轨迹的夹角，从而导向立辊的受力加添，设计制作高强度的立辊，经过改造后，大大降低了矿车在368掉道的现象的发生，提高了提升效率。7、组织完成了主斜井443废石漏斗口改造工作。主斜井改成双箕斗提升矿石，由于矿石块大，料粘的原因极易堵漏斗。为此，将443废石溜槽口改造成垂直，改造后解决了大块矿石卡堵现象的频繁发生，放矿速度提高了15%，进一步的优化了主斜井提升系统。二、工作亮点1、组织完成充填站1#搅拌桶提速改造工作。该搅拌桶原来搅拌转速为240r/min，处理本领约100t/h。随着深部充填量的加添，每小时的充填量达110t/h以上，因此每当充填配比料的时候，常常显现搅拌不均匀的情况。为确保充填质量，提高搅拌桶的处理本领，组织探讨，提高搅拌桶的转数以提高搅拌本领的方案可行。搅拌桶原自动皮带轮的直径为230mm，利用现有材料加工一个直径280mm的自动皮带轮并进行更换，以此将搅拌速度提高到300r/min，改造后搅拌桶的处理本领达120t/h，运行效果良好，解决了充填配比料搅拌不均匀的问题。2、组织完成地质钻机钻具改造工作。原钻机的钻具长为1.5米，每进尺1.5米取芯一次，随着钻进，钻孔不绝加深，钻具的取芯周期也增长，钻进效率低。对该钻机钻具进行改造，中心加工一个短接头，将两个钻具对接，钻具总长度加添到3米，改造投入使用后，每钻进3米，取芯一次，相应的削减了取芯过程中的水泵工作时间，降低了用电量，也降低了水泵的磨损，提高的钻进效率。3、主斜井箕斗安全保险绳的优化设计应用。对箕斗保险绳的安装设计多次优化，接受Φ32钢丝绳做保险绳，钢丝绳穿过楔形绳卡，并通过牵引架内部，直接与箕斗大架顶部销孔连接，连接绳头接受桃形环的方式与销轴连接，优化后大大提高了箕斗运行的保险系数，对主斜井安全高效提升运输具有积极意义。二、存在的问题1、在排泥系统上568m马尔斯泵阀座更换受阻。为解决此问题，咨询了“三角缩口切割法”更换工艺，明年年初将该泵8个阀座全部更换，以此保障该泵的高效运行。2、568m中段排水泵房内外水仓淤泥清理难度加大。目前568m以上中段排水通过泄水孔，未经过滤直接流到568m水仓，鉴于现状，需加大对排泥系统的监管力度，原每两个月倒一次水仓，现每个月倒一次，确保水仓得到适时清理。三、下步工作措施（一）优化提升系统，保障系统本质安全。1、主井提升系统运行至今已7年时间，井底尾绳防扭梁已严重变形，计划年初组织对防扭梁