机构与团队管理制度

机构与团队管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是明确机构与团队的管理职责与权限，规范各级管理层的行为，提高工作效率，确保企业的正常运行。本制度参照国家相关法律法规以及公司内部管理规定订立，具有合法性和管束力。第二条适用范围本制度适用于公司内各级机构和团队的管理。第三条定义机构：指公司内部各个职能部门或业务单位，譬如人力资源部、财务部、市场部等。团队：指由数名员工构成的临时工作组，依托于某个机构开展具体任务。第四条基本原则公平公正原则：机构与团队应当依照公平公正的原则进行管理，充分发挥员工的本领和才能。分工合作原则：机构与团队成员应当依据任务进行合理的分工，并通过协作共同完成工作。激励嘉奖原则：对于工作出色的机构和团队，应当予以相应的激励和嘉奖，以激励员工的工作乐观性。监督问责原则：机构与团队应当接受上级的监督和问责，并向上级汇报工作情况。第二章机构管理第五条机构设置与调整公司内部机构的设置和调整需经过公司高层决策，并依照公司内部程序执行。新设机构应当有明确的职责和权限，并在公司内部公示和备案。第六条职责与权限各机构应当订立明确的职责和权限范围，并在工作范围内行使职权。机构的职责与权限不得越权干涉其他机构的工作。第七条决策与协调机构在订立决策时应当充分调研和论证，并与相关部门进行沟通和协调。有关机构应当依照工作计划和时间节点，合理布置、推动各项工作。第八条人员管理机构应当依据实际需要招聘合适的人员，并依照公司的管理规定进行录用和培训。机构应当建立健全的激励机制，激励和培养员工的本领和创造力。机构对员工的晋升、调岗、奖惩等事项应当依照公司相关规定执行。第九条绩效考核机构应当订立科学合理的绩效考核方法，并依据绩效考核结果，激励和管束员工的工作表现。机构的绩效考核结果应当及时反馈给员工，并依照公司规定进行管理。第三章团队管理第十条团队成立与解散团队的成立应当由机构内的负责人决策，并明确任务目标、成员构成和工作时间等。团队完成任务后，应当依照任务要求及时解散。第十一条团队协作团队成员应当充分发挥团队协作的优势，紧密搭配、相互支持，共同完成任务。团队成员应当及时沟通协调，形成团队的工作合力。第十二条任务分工与责任团队负责人应当依据任务要求合理分工，明确每个成员的具体工作内容和责任。团队成员应当依照任务分工，自动承当本身的工作责任。第十三条问题解决与改进团队在工作中遇到的问题应及时汇报，并自动提出解决方案。团队应当在任务完成后进行总结，提出改进看法，促进工作的连续改善。第十四条团队精神培养机构应当培养和弘扬乐观向上的团队精神，加强团队建设和员工凝集力。机构应当定期组织团队活动，增长团队成员之间的了解和合作。第四章监督与评估第十五条上级监督上级机构对下级机构行使监督职责，对其工作进行评估，发现问题及时提出整改要求。上级机构应当敬重下级机构的独立性和权威性，不得干涉其正常运行。第十六条内部自评机构应当定期进行内部自评，评估工作完成情况和效果，发现问题并及时整改。内部自评结果应当向上级机构报告，并接受上级机构的审查和评价。第十七条外部评估公司应当定期邀请第三方机构或专家对各机构的工作进行评估。外部评估结果应当及时公示，并接受评估看法进行改进。第十八条违规惩罚对于违反公司规章制度或相关法律法规的机构和团队，应当予以相应的惩罚，包含警告、罚款、停职、开除等。违规惩罚应当依照程序进行，确保公正和合法。第五章附则第十九条本制度的解释与修订对于