建筑工程施工总结专业版

建筑工程施工总结

专业板

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

篇一:建筑工程施工总结一、工程概况：利用自

治区专项资金XXX工程已于实施,一次性衬砌渠道23km,大大改善了

三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯

一的险工段，该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道

较多且渠堤高低起伏不平，多处安全超高不够。经局、所两级强烈申

请,总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包含三湖河干渠

四闸〜分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸

测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投

资为元。二、施工总部署、总进度和完成主要工程量：

1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类

似工程,经验丰富，善管理,责任心强的高级管理技术人员组建成施工项

目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理,在

质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供给统一保障。在

保证工程质量和进度的前提下，充足体现公司效益，力争质、效双赢。

项目经理部组成人员如下：各机构职能如下：安全生

产及质检试验组:负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督

检查和负责整个工程现场安全检查工作。工程技术组:负责

整个工程技术工作。财务核算组:负责财务管理，保证工程所

需资金;负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。后

勤物资组:负责施工现场材料采购供给和施工人员生活服务工作。

2、施工总平面部署1）施工平面部署遵循因地制宜、因材制

宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原

则。2）施工平面部署宜根据施工需要随施工进度分步形成，

满足各段落施工需要,前后衔接。3）施工平面部署应紧凑合

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

理，节省用地、尽量少占耕地。3、施工总进度施

工总进度为5月10日开始一6月10日，历时30天。4、完

成主要工程量1）渠堤整治土方m3:2）管理房新建

m2（二层）;3）测流桥新建1座；4）测流桥改建3

座。四、文明施工与安全生产为了保证工程在安

全文明环境中施工,项目部制订了严明的组织纪律和各项规章制度，常

常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事

故。1.文明施工各施工项目平面部署合理,施工现

场整齐有序,物料堆放整齐，安全标志明显,劳动纪律严明。

施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人

监督,有据可查。施工环境较好,道路平整畅通，行车时灰尘

飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。

2.安全生产健全安全生产监督网络，按项目部、工程组、班

组三级设立安全员，由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文明施

工领导小组，项目经理为第一负责人。组织进场人员认真学

习建筑法及关于建筑施工安全管理相关法律法规,进行安全生产教育，

搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底,特种作业人

员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过

程中落实安全措施计划,配备必要的安全保护及安全措施,严格根据操

作规范施工，果断杜绝违章作业，安全人员常常到现场做安全检查。

五、主要施工方法开工后项目全体技术人员、专职质检人

员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总

进度计划并进行技术交底。根据图纸和发包人或监理工程师

提供的设计基本资料和测量标志,进行现场引测高程,建立施工控制网,

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

对临时工程部署范围样线实行同精度控制，确保临时工程部署方便施工，

不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度。1、

土方工程本工程土方工程主要是四闸〜分水闸渠堤整治。土

方工程施工前会同监理人进行工程量计量的测量资料复核检查。渠道

土方工程以机械施工为主，1m3液压反铲挖掘机挖土,推土机清理场

地、平土，拖拉机牵引羊脚碾压实，人工铲坡垫平。2、碎工

程碎工程主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇碎楼板等部

位。（1）模板模板的制作与安装应满足施工图纸要

求的建筑物结构外形，模板结构应有足够的强度、刚度和密封性。

（2）材料1）水泥水泥应符合国家和行业的现行标准，

每批均要附有出厂及格证，并按规定取样进行质量检验。袋装水泥不得

超过3个月，散装水泥不得超过6个月。本工程要求采纳一般硅酸盐

水泥。2）骨料骨料应符合规范规定，级配由试验确

定并经监理人同意。所有运至施工现场的骨料按品种、产地差别分类

堆放,每500m3检验一次，自检及格,经监理人抽检及格并签字确认后

在使用。3）配合比、取样试验各种差别类型结构

物的砂配合比通过试验选定，其试验方法应按SD105-82相关规定执行,

并在实验前3天汇报监理人审批。施工中若要改变，须重新得到监理人

批准。在心浇注过程中，在出口机器和浇注现场进行碎取样试验。

4）一般碎碎浇注前要清除基面上的杂物、泥土及松动岩石均

冲洗洁净并排干积水,通知监理人检验及格后再进行浇注,浇注中条约

监理工程师对碎工程建筑物测量放样成果进行检查验收。注意按施工

图纸所示预埋各种埋设件。浇注后，覆盖麻袋、掂编织袋进行洒不养

护。篇二:建筑工程施工总结立即过去,新的一

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

年立即开始,在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程,总结一年来工

作中的经验、教训I,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术

工作,下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、今

年的主要工作：作为安装处的技术员、预算员，我根据公司及

安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。

1.技术管理：在过去的一年中，共参加6幢新建工程的图纸会

审工作,并及时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组

织设计及技术交底,并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建

工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于

设计图纸对于满足使用功能上的欠缺,在施工过程中常常发生甲方临时

的变更,对于可以在施工前签证的变更,都做到了及时正确，而部分不能

在施工前签证的，在施工完成后,立即进行了签证。2.资料管

理：对于在建、新建工程均根据工程的形象进度,及时、正确

的收集材料及格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验

收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工

程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验

收、材料试验的日期可以与实际施工日期相吻合,满足资料编制的要

求。3.预决算编制：今年共编制预决算18份，预算

造价8812063.73元，共审定工程13幢决算造价1741241.77元,累计

审掉348248.35元。二、具体的工作情况：今年的

技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点：1.工作

量大:负担了17幢工程的技术管理及资料编制工作,并及时提供各工程

的材料供给计划。2.工地位置分散,面广干线长:今年石岛共

有2幢住宅楼,崖头西到钢帘线,东至技校,北到橡胶厂,各工地之间相

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

距较远。3.工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变更

多、监理例会频繁。4.与多家建筑公司施工同一小区：在技

校学生公寓、盐业住宅楼C#、D#、钢帘线车间，均与多家建筑公司

相邻施工,工作的好坏,不只是个人问题,直接影响到公司的声誉。

在这种情况下,如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，

既让甲方、监理方满足，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编

审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。针对这

种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其它。

首先，以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间安排在两幢高层住

宅工地,并利用两幢高层住宅施工至标准层之际,编审其它工程的预决

算及资料编制工作，同时大量翻阅规范、工艺规程,根据自己掌握的水

电暖施工的质量通病情况,每个工序施工前在技术交底中将具体的施工

要求、注意事项、规范要求进行具体的编制，及时下发给现场施工人

员,做好质量预控工作,最大限度的避免闪现质量问题;在具体施工过程

中，常常进行检查,发明问题及时通过施工队长责令施工人员进行整

改。在管理、指导好两幢高层住宅楼施工的同时，安排好其它工地的

资料编制工作,对催要资料的工程,常常加班、加点的进行编制,从而保

证可以按期上交资料。对于工程变更，现场施工人员比较熟悉情况,在

施工人员未撤离工地时及时整理,对甲方要求需绘制平面图、系统图的

工程，多次利用晚上电脑闲置时进行电脑绘图，以便于更改;金百合洗浴

中心给排水工程变更较大，需要绘制施工图，在工人立即要撤离的情况

下,与小魏连续加班多个晚上进行绘制，最后一晚,甚至加班至

天亮，方在工人撤离当天，完成变更平面图、系统图，与施工人员、甲

方共同进行现场签证。由于最近两年小工程较多，而自己去

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

年刚接手安装工程预决算,对于工作内容、程序不是很熟悉,加上之前

遗留未做决算的工程较多，从而在年初仍有大量完工工程的决算未能及

时编制,仅仅依靠上班时间远远不能按时按质的完成工作任务。所以，

年初立即部分已完工程图纸留于家中，充足利用晚上的时间编制预决算;

其中，丁香苑住宅楼3#、益成诊所办公楼、曙光小区H#等多幢工程

的决算均是利用晚上时间编制完成的，从而保证了可以按时保质的完成

决算编制工作。对甲方确定的审理工程决算时间，保证随叫

随到，不计较路途远近，天气凉热及道路是否结冰,保证了决算工程可以

及时进行最终定案。三、工作成效在去年的工作

及日常生活中，发明水电暖施工中存在的一些质量通病,具体有以下几

个方面：1.卫生间地漏水封高度不足,标高相差较大；

2.卫生间脸盆下与排水管连接处不密封；3.给水管道管卡间距

过大且安装不牢靠；4.电线分色不清；5.开关、插座

安装标高相差较大；6.避雷箱内断接卡有锈蚀现象；

这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定，并且直接影响到人们

的生活问题,厨房、卫生间返臭味，住户却无法进行处置。针对这些问

题,在每个工地开工初期都向施工队长及班组长提出具体要求,特别强

调此问题的严重性,并耐心地向她们讲清规范中的要求及对人们生活的

危害,在今年的已完工程中，基本上杜绝了此类问题的发生。

四、工作中尚存问题从事安装处资料编制、预决算工作两年

来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上，往往

重视了这头,却忽视了那头,有点头轻脚重,没能全方位地进行系统地工

作，主要体现在以下几个方面：①.缺乏相应地经验，在8月

份,公司检查所有工程资料时,对检验批质量验收中检查点的设置理解

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

不清；②.部分工程的监理盖章滞后,个别工程进场材料未做到

及时向监理方报验。③.由于工程多、工作任务重使得个别

工程资料不能与工程同步。④.个别工程出于防盗方面的考虑,

暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工,导致迟迟不能进行工程

变更签证,从而影响了决算的编制工作。以上问题,虽不能影

响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作

为工作方针的自己，总认为没有尽到一个技术员、预算员的职责,在以

后工作中自己将努力做到更好。五、以后的工作计划

通过总结一年来的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以

克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及相关文件资料,掌握好

专业知识,提高自己的工作能力，加强工作责任感,及时做好个人的各项

工作。总之,在以后的工作中，我将不停的总结与反省,不停

地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业

的发展，与公司共同进步、共同成长。篇三:建筑工程施工总

结随着时间的流逝，的新年钟声立即响起，在这辞旧迎新之际,

**花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在金桥房地产

开发公司的正确领导下,**小区一期开发ABC个标段总建筑面积25

万平方米，本部负责**花园小区A标段共10幢住宅其中:小高层4幢分

别是：7#12层、（10#、14#、15#）、11层，高层六幢分别是：（3#、

4#、8#、12#）30层、16#20层、11#18层、小高层含车库图示建

筑面积：30238.8M2,高层图示建筑面积：76354.58M2。商铺1#、2#,

面积743.2M2,有1428M2的工程指挥部。项目部在全体员工的共同

努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，当前小高层已经完成

主体结构验收,进入装饰阶段,高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

3#楼结构完成26层,4#楼结构已完成22层,8#结构楼已完成13层，

12#结构楼已完成18层,本着回顾过去，总结经验,找出不足,丰富自己,

使企业具有长足发展的后劲,特对过去的工作总结如下：一、

定目的，遵章守纪，抓好组织建设。1、工程项目部建立后，

根据本项目工程的特点和规模,公司决定由朱总经理担任项目部项目工

程总指挥,主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下,从组织

结构上入手,做好组织建设工作。项目部的组织结构形式,采纳直线式

组织结构形式,即:根据工程特点和平面分布,划分了三个区域,建立了

三个项目部,负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、项目部一部在蒋经理的领导下,负责制订工作目的，其中：安全目的

是:零死亡。进度目的是:小高层4月31工程完工，高层11月30日工

程完工,交付使用。质量目的是:按市优质工程的标准要求，完成全部的

建设内容。3、目的确定后，为能实现上述工作目的，我们遵

照执行指挥部制订了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职

责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、

《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制

度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全

管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作

会议制度》、《文明施工管理措施》、《甲供材管理制度》等。

做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，

行为有约束、管理有依据,减少了随意性，增加了责任感。

二、做好事前控制1、工期事前控制：工期目的确

定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施

工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

To在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都

不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召

开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大,

使大家提高了熟悉。尽管现场施工计划不尽人意,我部在三个标段相比

之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。2、质量事前

控制：2.1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员

资质关,并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式,幢

号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措,对推进工程进度、质

量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。2.2质量目

的确定后,项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计

及施工方案。同时对质量控制要点,组织幢号负责人进行培训学习，认

真掌握，以到达监督和运用的目的。2.3工程施工前要求各专

业专责工程师认真熟悉施工图纸,以便在施工中能正确监督和指导。同

时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，

进行图纸会审，按图纸会审制度要求,认真记录整理图纸会审记录，作为

设计文件的一部分,按记录内容进行施工。2.4对施工中常见

的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核,办

理会签,编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监

理单位及施工单位,如：墙体砌筑工程,外墙面砖，内墙保温,屋面防水工

程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。

三、事中控制1、基础工程：1.1本项目工程中的住

宅楼基础采纳的是高强静压管桩基础,对静压管桩基础,我们收集了大

量的相关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单

位认真学习，以便掌握,在施工中监督控制。1.2施工开始后，

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

我们根据地勘单位提供的地质汇报,首先进行试桩。通过试桩,确定桩

长及桩的终压值,在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服

地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素,确保压桩记录真

实可靠,组团项目部及监理部派人轮流值班,监督检查,从而保证了压桩

记录的可靠性。L3在桩基础施工中，我们按规范要求,对高

层3#、4#、8#、11#、12#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小

应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论:高强静

压管桩的基础施工是成功的。1.4本标段有五幢楼这独立基

础、筏板条基,在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸,钢筋间距和

需用的钢筋马镜支撑,并做好实点实量记录,对浇筑碎严格把

关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。2、主体工程

2.1高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短

肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要

求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视

检查及旁站监理，保证上述部位的施工,满足设计及相关规范的要求。

对不符合设计及相关规范要求的，必需整改,重新施工。到达设计及相

关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。通过严格的检查和验收，

收到了良好的效果。2.2在钢筋工程施工中，我们首先从材料

的源头抓起，为确保工程质量,钢材为甲供材，由材供部通钢采购,保证

了钢材的及格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样

进行复试。复试及格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我

项目部除进行巡检外,要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监

理,防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要

求和巡视检查,严格监理,施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易闪现的质量通病

及易发生的质量事故,我们吸收经验，采纳下发工程变更通知单的方式，

以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋,施工中常常被踩

踏，使负筋位置下移,钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问

题,我们项目部提前预控,下发了结构平面部署塑料马凳的通知。采纳

这种技术措施后,保证了钢筋不下移,钢筋碎保护层厚度不变化,经主体

检测后证实此措施行之有用。3、模板工程模板工

程在施工中，施工单位缺乏质量意识,不愿意进行生产投入，每幢楼号只

投资二层模板,这样造成在浇完上一层模板时,就要拆除下层模板,从而

对心结构造成严重的影响，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了

保证硅浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形,我们要求施工

单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑24小时后,商品佐拆模

汇报及格后，方可拆模,通过严格检查模板的质量,模板施工中的严格控

制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重视

碎的浇筑质量,加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率,对在检查

中发明的质量问题,及时处置，使得工程质量有了很大的提高，同时不重

视质量的现象得到了有用的遏制。4、碎工程施工

用的佐,全部为商品碎，为了保证商品砂的质量,工程程指挥部从本来施

工自购，更改甲供,精选商品硅供给商,从而保证了施工质量,节省施工

成本，供给到施工现场。我们采纳了定期或不定期的检查方式到碎拌制

厂进行检查，防止了不及格的商品砂进入施工现场,在施工现场严格检

查碎的坍落度,控制加水施工，采纳这些有用的措施后，保证了砂的供给

质量。经小高层主体检测后,碎质量全部满足设计及碎规范要求，全部

为及格。5、砌筑工程为了保证砌筑工程的工程质

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

量,我们抓了如下几个环节：5.1按设计及规范要求，放置墙体

拉结筋。在施工中采纳的是后在碎的墙体中植筋的方法,并且是沿墙体

通长放置,我们重点检查植筋是否牢靠,在检查中发明植筋不牢靠及不

通长放置接结筋的部位,必需拆除,重新植筋及布筋,此举，收到了良好

的效果。5.2外墙窗间墙上必需浇筑窗台梁,如7#楼一层外

墙体施工中，施工单位不按方案要求进行施工,进行先砌后浇,对此现象

立即停工整改,对已砌好的窗间墙拆除,待窗台梁浇好后，方可砌筑,到

达要求为止。通过严格的管理,结果很奏效，使得施工单位重视起来,减

少了其它楼号发生相似现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。

5.3在内墙砌筑时,墙体与梁相连接部位,为防止墙体沉降、有裂缝闪

现,砌筑时,不能连续砌筑到梁下用砂浆填满,而是要按标准图集及规范

要求,砌筑到梁下留200mm高度不砌筑,待砌筑砂浆有一定的强度及满

足技术间歇时间后,再用水泥砖斜砌,并用砌筑砂浆填塞密实。在实际

施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡视检

查力度，并召开会议,提出严格要求,对一般没有按图集及规范标准施工

的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的将停工整改。采纳了这一强制措

施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝闪现。6、粉

饰工程6.1现在我项目部进入内墙抹灰工程,只有小高层

7#、10#、14#、15#楼进入内装饰阶段。6.2内墙抹灰最

常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝，为避免此通病发

生,要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴,并经检查及格后才能进

入抹灰工序。6.3为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户

不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进行“一房一验”按要求在抹

灰前先做好灰饼,弹好楼层控制线,抹灰的工程质量得到了保证,更为重

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

要的是给用户提供了以后装饰后不发生质量问题的可靠保证。

6.4内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确定阶段。到

施工严格按操作工艺进行监督施工。7、外墙面砖

为了保证外墙施工要求,在抹灰前,要求施工单位必需把抹灰的基层处

置好，碎胀模处必需凿除，有污染的必需清洗洁净，从上到下挂垂直通线,

之后冲筋、贴灰饼,柱梁交接处贴好钢丝网，经验收做好实点实量,然后

才能开始抹灰,保证墙面的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空

鼓现象,发明空鼓及时整改,来保证面砖的的施工质量。8、

屋面保温及防水工程8.1屋面保温:采纳新型防水材料轻质碎

找坡。本月份计划7#、10#、14#、15#小高层准备进入施工。

8.2屋面防水:屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。

为防止此类质量通病的闪现,在总结其它工程经验的基础上,要求幢号

监理员进行全过程旁站监理，防水工程施工完毕后进行注水,进行48小

时蓄水试验。直到没有漏水点及格为止。9、铝钢窗安装、

防盗门安装、防火门及管道井门的安装9.1当前有四幢小高

层进入窗安装,各种门、窗安装前为防止安装闪现偏差,造成安装完成

后重新调整困难或不易调整，安装分包施工单位不经检查验收就进行安

装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处置调整,总包施

工单位不积极配合验收工作或验收不及格强行让安装施工单位安装的，

造成的质量缺陷由总包施工单位负责,划清责任,为安装工程打下良好

的基础。9.2为控制好安装工程质量，保证原材料的产品质量

是及格的，加工制作的成品是及格品。制作的成品进场后，由基础部做

好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实,及格后方可开始安装。

9.3为防止闪现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生,我们项

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

目部要求现场监理加强对发泡、窗框四面打胶的检查力度，幢号负责人

加强了巡检频率,发明不及格的发泡部位及打胶不及格的窗位,要求施

工单位必需清除原发泡及打胶,重新发泡和打胶,经检查及格后方可抹

灰贴砖施工。10、安装工程10.1我们项目部根据*

*小区安装工程自身的特点,让施工单位编制施工方案时,重点突出以下

二方面的内容:一是施工准备工作,二是谋划施工活动过程。施工配合

多:该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必需与弱电安

装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合，以确保工程

施工进度和质量符合条约规定的要求。10.2安装工程前期

施。为提高施工准备工作的质量,加快施工准备工作的进度,必需加强

建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作,

并要做到统一步调,共同做好施工准备工作。10.3技术准备;

项目部专业人员在尹经理带动下,认真熟悉和审查施工图纸，了解设计

者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横

比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。发明有不合理或

有疑问的地方,及时作好记录，作为日后图纸会审的内容,并把会审记录

作为资料保留好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞

和管线位置,并结合土建结构施工图纸,查对总包单位已留孔洞的标

高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图

预算,列出各分项工程的工作量,并确定安装工程中各分项工程用料、

用工和机具使用情况,并汇总成表，以便为材料准备提供可靠的理论依

据。审核安装工程施工技术方案,确定采纳的技术措施，保证施工技术

既合理先进又能提高施工进度,缩短工期。编写具体的安全和技术方面

的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

施工安全和施工质量符合规范要求。四、事后控制、总结

经验、去粗取精、吸收教训、长足发展当前四幢小高层已

主体结构验收,高层主体结构才完成70但还存在很多问题,需要克服、

更正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。1、进一步完

善、细化各种规章制度,不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人

的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作,而不是被动工作,真正

做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可

查”。2、加强业务培训|,利用业余时间学习，特别是对新标

准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识

得到更新。同时学好工程预结算,对施工单位工程量认真查对，降低企

业成本。作出贡献。3、工程开发项目确定后，就应进入

“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切

施工前后准备工作,特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，

做到有备无患、恰好衔接。4、协调好各方之间的关系，特

别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性,充足发挥监理人

员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式,是摆在我们面前的大

难题和大课题。因为当前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务

水平普遍较低，并且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足,

不能满足工程管理的实际需要。5、有部分施工单位管理人

员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如:

不会编制施工组织设计及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的实际,对

施工图纸不熟悉，吃的不透,不求甚解,不能正确的指导施工。造成返工

现象严重。同时，自检体系不健全,有些单位根本不自检,只靠监理单位

及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，

质量意识不高可能严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如

在实际工程施工中不采纳一些强有力的措施及时的扭转事态,靠承包人

的修养和素质,其后果是不堪设想的。所以选择优异的施工队伍是尤为

重要的。6、**工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取

得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误,我们有决心克服缺点，

总结经验,不停丰富和完善自我,在探索和摸索中发展自我，以取得更佳

的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任，回报广大业户和社

会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。

**工程项目一部12月篇四：市政道路工程施

工总结一、工程概况（一）设计概况广州大学城位

于广州番禺区小谷围岛及南岸地区，西邻洛溪岛，北邻广州生物岛，东邻

长洲岛。总计划用土地43.3平方公里。共分为五个大学组团，十余所

高校新校区将坐落于大学城内。大学城内道路采纳了环形放射线的道

路网络，形成“三环六射”为主的干路网络结构，再辅以三十多条放射

线状道路使整个岛的路网形成有机整体，形成即自我一体又充足与外部

联接的路网格局。华南师范大学校区呢道路交通组织服从大

市政的交通计划，区内不做渠化，区内交叉口按平交设计。机动车道大

于等于9m,按城市支路设计，小于9m按区内道路设计。除15m、

20m宽断面道路设置人行道外,其余道路均采纳人车混行方式组织交

通。华南师范大学教学区道路系统原通过多次变更后分为

A、B、C、D、F、G、K、L、I、IlkIV、VI及图书馆北消防车

道等;生活区道路系统通过多次变更后分为M、N、OxR、S、T、

U、V、W、Z等，（二）结构形式1、软弱地基处置本工程的软土地基

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

处置选用振冲碎石桩复合地基、换填等方法。碎石桩按梅花形部署，

桩径为80cm,一般路段桩间距为1.8m,桥头两侧为1.5m,顶部设置碎

石垫层，与碎石桩材料相同，层厚30cm;2、路基、路面路基

填土采纳砂或山岗土,要求分层压实，分层厚度30〜50cm;

路面结构：上面层采纳4cmAC-131改性沥青混凝土面层；下面层采纳

6cm粗粒式AC-201沥青混凝土;基层为20cm水泥稳定石屑，垫层为

20cm碎石；采纳C30混凝土预制侧石,设有人行道的路段用彩色预制

砖铺砌。二、工程完成情况（一）工期情况华南师范大学市

政道路工程，于10月16日开工，至8月25日完成要求的项目。

（二）工程完成情况由于受二期房建工程施工影响，部分工程尚未完成，

转由二期施工单位完成三、工程特点及措施（一）土方作业难度大、工

期紧入场初期，新建的华南师范大学所在区域,农屋村舍星罗，山丘池塘

密布,西有北亭村,东有大蟹村,草木繁盛,呈现一派人与自然相和谐的

景象。但如此美景却给施工造成了极大的难度。首先根据工

期要求，所有房建单体的土方场平工作必需在20天内完成,并且场平工

作包含开挖淤泥、土方、运输、回填等工作，工程难度大，涉及的工程

量大。华南师范大学校区内挖方多余填方,弃土场地难于解决;其次由

于临近尚未拆迁的村落,进岛的穗北公路又不答应断,与当地村民易发

生矛盾,协调难度大,而未拆迁的只能推后再行施工,从而造成土方作业

时间长,不利于施工组织。此外在土方作业过程中，为配合当地进行文

物挖掘工作以及保护山体的工作,部分区域多次暂停或停工。

（二）工程变更量大，各种专业图纸问题多由于华南师范大学工程包含项

目多，各种设计图纸无法避免的发生矛盾和冲突的问题,往往发生一个

专业的图纸变化了，而其它相关的图纸却没有相应变化的情况,并且由

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

于时间紧、任务大,设计图纸的质量自然可想而知,这些无疑都给施工

造成了一定的影响。（三）道路工程受房建及管线施工等工程

的制约，无法形成连续性作业校区市政工程属于房建标段的隶属工程，

各单体建筑工程是工程主体，而后期又有绿化、冷水、热水、煤气、

电信、消防等的专业工程施工,与房建单位、专业分包、大市政等单

位的协调事项多，问题不易解决并且解决速度慢。小市政工程先后受到

村落拆迁、保护山体、古墓、古树、临时道路、临建、保留建筑及

单体施工占用工作面的影响，小市政工程无疑呈现出两头紧中间松的特

点，无法形成连续性施工,施工管理的难点在于工作面发明及时机的掌

握。项目部充足分析了那时的形势，以施工进度管理为重点，

采纳以下积极有用的措施，取得良好的效果1、作好施工组织工作针对

土方工程量大,各单体要求时间紧的情况,投入三支土方作业队,按单体

分工，同时又有合作,增加土方机械设备,高峰期时挖掘机18台、推土

机10台、自卸车90辆,压路机10台。夜间加班，人停机械不停。同

时建立后勤保障队，专门负责各种机械的维修和油料保障工作。

土方施工采纳填挖平衡的方法,减少不必要的浪费。先行完成房建区域

内的土方工作，为房建施工提供必要的前提。碎石桩、沥青

混凝土路面等专业强的工程，项目部则组织专业作业队来完成，即保证

了工期，同时也保证了质量。小市政沥青混凝土路面全部由广东筑波路

桥有限公司完成。2、认真协调，合理调配，加强配合天天由

工程管理部牵头,举行各区域施工管理人员参加的协调会，同时市政区

域也相应举行内部作业层参加的每日例会，发挥检查、总结、协调、

计划等职能,确保目的明确，配合一致。在外部关系上，及时

与监理工程师、业主、文物保护、当地政府以及村民作好沟通和协调,

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

尽量避免矛盾激化,并为顾全大局适看成出让步,调整施工安排。

针对后期管道多的特点，要求各专业分包服从总包统一协调管理管理。

对于设计问题,认真组织技术人员钻研设计图纸,理解设计意图，常常而

及时的将疑义、建议与监理工程师、业主、设计单位沟通，使问题得

到有用解决。四、工程变更及洽商情况华南师范大学市政道

路工程发生的主要变更有：（一）道路线形、标高变更

1、教学区E、F、G、H、II、III、IV、VI线发生了三次、四次涉

及到线形及标高方面的变更，G、F线现行位置变更最大。

资料内容仅供参考，如有不足或者侵权，请联系本人删除。

关于方案编制、合同签订、投标文件编制的经验总结

一、编制施工方案前需要提供的资料

1、需要提供项目的地勘报告、水文地质及地下管线分布情况。

2、项目的平面、断面等详细图纸。

3、项目的现场作业带及两侧为何现状、地上建筑物等实际情况，进

场道路是否满足运输、就近的预制场面积、水、电是否具备条件，

位置与作业带的距离是否具备运输道路（现场实际考查或提供详细

的现场平面布置图）

4、项目的工作范围，总长度，规格型号、埋深、产品上的地面为何

用途。

5、项目的工期要求。

6、项目所在地的特殊情况加以说明。

7、针对不同项目，甲方的注重的测重点和本项目的特点、难点。

8、施工技术方案、模具投入是否有要求，如有要求明确，未明确视

为自主安排编制。

9、管廊用途及管廊内包含哪些管线、设施等

10s项目所需材料哪些甲供、乙供，分别说明材料的名称、数量和

详细技术参数。

11、项目预制场地是甲方提供还是我们自行解决，费用由谁承担。

12、前期各项手续办理和征占地由谁负责办理或协助。

二、编制施工方案注意事项：

1、现场地上及地下实际地质、管线、建筑物、地下水对开挖、是否

资料内容仅供参考，如有不足或者侵权，请联系本人删除。

设支护？

2、进场前充分做好地下管线的详细堪测，已利于做好不同地质和地

下管线交错分布的开挖施工方案。

3、工作范围、工期要求、工程特点，施工难度了解清楚。

4、现场预制厂地具备情况。

5、有无异形段、曲线、预留件等其它要求。

6、此管线用途，是否同仓敷设，包含哪些管线？

7、结合不同项目特点，合理投入、安排切实可行的施工方法。

8、写方案时要注意我们提供内容、工作范围，不清楚的不要乱写，

直接关系到报价和成本。

三、编制投标文件注意事项：

1、重中之重逐条查看废标条件，按此条目检查不能出现废标。

2、编写投标文件条理清晰、组织有序，方案有针对性、方法经济有

效，技术先进、严格按招标文件的要求逐项对应编写。

3、注意加减分项，对应着每条加减分项把所能加分项材料有序尽可

能提供，所有减分项要避免出现，要认真核查。

4、注意编写的投标文件不能出现致命错误或错字，如名称、地点、

特征、长度、规格等等。

5、把我们的亮点、技术先进等突出，招标方无论有无要求，公司有

的对我们有利的证书证件、业绩、奖项等要尽可能提供到标书内。

6、开标要求到场的人员和提供的原件要一件不少，缺一即废，没有

强调必带原件尽可能带着，在开标后招标方有可能要看原件。

资料内容仅供参考，如有不足或者侵权，请联系本人删除。

7、注意标书内按要求签字和盖章、不能出现遗漏和侥幸，不需要签

字、盖章的也不要多此一举。

8、封标要领悟招标方要求，决不允许出现不按要求封标，否则可能

以不按要求即废。

9、报价不能出现普通材料、机械台班费、单价远远高于市场单价。

1。、预算要全面、合理、不能出现漏项、少算量、漏取费。

11、增加单价时注意，不能直接增加数量增加费用，人工及材料、

机械单价调增不能明显太高。

12、注招标文件里要求必须提供的，即使不全，没有，一项不提供

此块就是零分。

13、投标保证金提前提供、原件备查、按要求附标书中。

14、图纸设计和结构配筋人员在设计图纸前要全面了解清楚，严

紧、不能出现少、漏项、设计错误直接影响造价。

四、谈判、签属合同前注意事项：

1、甲乙双方的责任合同中一定要分清。

2、是否有预付款、进度款、结算付款方式明确，结算条件、时间明

确，尽量以对我们有利的方式签定。

3、质量标准明确，是否有质保、质保期限、质保金比例，返还方

式、期限合同中要明确。

4、如出现违约，违约责任明确，出现争议的方法，最终仲裁或诉讼

选利与我公司的地方的机构。

5、明确不可抗力，不可预见、出现不可抗力或不可预见处理方法及

资料内容仅供参考，如有不足或者侵权，请联系本人删除。

双方履行的责任。

6、双方的约定保密义务。

7、合同的终止和中止条件及各方承担的责任。

8、合同的变更要在合同中约定，合同量的增减和施工中的洽商、单

价及取费如何调整在合同中明确。

9、设计变更、地质条件变化、规格的变更等定价及取费，在合同中

明确。

10、分别因双方原因出现停、窝工等，如何承担责任及解决办法。

11、合同中工程名称、量、地点、规格型号、价格、地质条件、工

期、工程内容等不能出现错误，合同中明确列明。

12、合同中明确相关交接人员。

13、付款是否提供发票、什么样的发票、提供条件。

14、工程竣工验收条件和合格标准，时间。

15、其他未明确事项的协商解决。

16、非法人签约合同，要附授权委托书，防止出现诈骗。

项目实施方案编制要点

项目简介包括；项目提出的主要理由，项目目标、建设内容、规

模、方案等，项目总投资、资金构成及筹措方案，主要技术经济指

标，承担单位基本情况。

项目实施的意义和必要性

产业国内外发展现状及存在的主要问题、拟解决的关键问题、拟达

到的技术水平和市场前景。

资料内容仅供参考，如有不足或者侵权，请联系本人删除。

项目承担单位的基本情况

注册资金及股东构成，企业组织架构

近3年经营业绩和成长性（包括总产值、销售收入、利润上缴税

金、研发投入、资产负债率、银行信用等级等、既要有历年数据，

也要有增长分析）

核心竞争力分析（企业的技术开发能力、经营管理水平、成本控制

能力、资金筹措能力、市场开拓能力等）

企业发展战略和规划

项目的主要建设内容及预期目标

产品技术研发及产业化等重点环节的项目内容。项目拟采用的工艺

路线与技术特点、设备选型及主要技术经济指标等。项目在科技研

发投入、技术水平、规模及创新团队建设等方面的预期目标，与方

案的目标做好相应结合。

项目实施条件

环境保护、资源综合利用、节能措施、外部配套条件落实情况、项

目实施基础等。

项目投资及资金筹措

项目总投资及测算依据，并按研发、产业化等环节进行分项说明。

资金筹措方案、投资使用方案和年度投资计划。

项目效益分析

项目总投资经济社会效益分析（企业内生发展能力提升、对地方战

略性新兴产业培育和产业结构调整升级的作用）。

资料内容仅供参考，如有不足或者侵权，请联系本人删除。

项目实施和考核目标

项目组织实施方式、年度考核指标

有关附件

技术来源及技术先进性的有关证明文件

项目备案、银行贷款、自筹资金证明、环境保护、节能审查、土地

等项目实施条件支撑材料

与项目相关的其他证明材料或文件等

签订施工合同的十大注意事项

建设工程施工合同是依法保护发承包双方权益的法律文件，是发承

包双方在工程施工过程中的最高行为准则。为防范合同纠纷，在签

订过程中，以下1。个方面需要注意。

一关于发包人与承包人

1、发包方需要满足两方面内容：①主体资格，即建设相关手续是否

齐全。例：建设用地是否已经批准？是否列入投资计划？规划、设

计是否得到批准？是否进行了招标等。②履约能力即资金问题。施

工所需资金是否已经落实或可能落实等。

2、承包方需要满足的内容有：①资质情况；②施工能力；③社会信

誉；④财务情况。承包方的二级公司和工程处不能对外签订合同。

上述内容是体现履约能力的指标，应认真的分析和判断。

二合同价款应注意

1、“合同价款”的填写，应依据住建部规定，招标工程的合同价款

由发包人、承包人依据中标通知书中的中标价格在协议书内约定。

资料内容仅供参考，如有不足或者侵权，请联系本人删除。

非招标工程合同价款由发包人承包人依据工程预算在协议书内约

定。

2、合同价款是双方共同约定的条款，要求第一要协议，第二要确

定。暂定价、暂估价、概算价、都不能作为合同价款，约而不定的

造价不能作为合同价款。

三发包人工作与承包人工作条款应注意

1、双方各自工作的具体时间要填写准确。

2、双方所做工作的具体内容和要求应填写详细。

3、双方不按约定完成有关工作应赔偿对方损失的范围、具体责任和

计算方法要填写清楚。

四合同价款及调整价款应注意

1、填写合同价款及调整时应按《通用条款》所列的固定价格、可调

价格、成本加酬金三种方式，约定一种写入本款。

2、采用固定价格应注意明确包死价的种类。如：总价包死、单价包

死，还是部分总价包死，以免履约过程中发生争议。

3、采用固定价格必须把风险范围约定清楚。

4、应当把风险费用的计算方法约定清楚。双方应约定一个百分比系

数，也可采用绝对值法。

5、对于风险范围以外的风险费用，应约定调