2023年考前冲刺模拟题（五）附有答案

2023年考前冲刺模拟题（五）[复制]2、一个敏捷项目正处于10次迭代中的第6次迭代。在迭代审查之后，团队收到了来自干系人的反馈，可能会导致产品变更。项目经理应该采取哪两个行动?(选择两项)（）*A.询问干系人关于这个变更的优先级B.要求产品负责人审查产品待办事项的优先级(正确答案)C.要求团队成员分析这个变更的影响(正确答案)D.要求发起人批准该变更请求E.要求团队成员在下一次迭代中包括该变更4、一位项目经理被要求领导一个项目。执行组织没有项目管理办公室(PMO)或项目正式的治理政策、程序和指导方针。为了确定项目的治理方法，项目经理首先应该做什么?（）[单选题]*A.咨询主题专家(SME)关于项目使用的最佳治理政策、程序和指导方针B.咨询团队成员和干系人，确定组织是否有任何非正式的治理政策、程序和指导方针C.选择最适合项目性质的预测性或敏捷性框架，并将此框架作为项目治理政策、程序和指导方针的基础(正确答案)D.指导自组织团队为项目量身定制的治理政策、程序和指导方针11、项目团队中一些资深的成员抱怨项目经理。这些资深团队成员觉得项目经理在事无巨细地管理他们，阻止他们完成工作。当意识到这些问题时，项目经理应该怎么做?（）[单选题]*A.就如何管理这些团队成员征求意见B.开展一项团队建设活动，使项目团队重新获得协同效应C.调整项目经理的管理风格，使其更适合资深团队成员(正确答案)D.每天与每个资深团队成员会面，监控项目状态13、在项目章程批准后，项目经理需要与干系人一起研究详细的项目要求、限制条件和假设。然而，不是所有的干系人都能在短期内立即参加会议。为了从干系人那里收集所需的信息，项目经理应该怎么做?（）[单选题]*A.给每个干系人发电子邮件，打电话，或分别与他们见面以获得他们的意见(正确答案)B.召开会议，与有时间的干系人建立项目管理计划C.将并非所有干系人都能参加会议的情况上报给项目发起人D.在咨询干系人之前，与项目管理团队会面以建立项目管理计划15、一位项目经理意识到，由于一些关键的决策受到组织的高级管理层和外部干系人之间的矛盾意见的影响，项目正在被推迟。该项目经理应该怎么做?（）[单选题]*A.评审干系人登记册，确保沟通符合沟通管理计划B.将项目团队与外部因素(如高级管理层和干系人)隔离开来，以便更快地做出决策C.审查剩余范围，重新确定项目进度基准，以考虑决策过程中的延误D.审查项目治理的充分性，是否有适当的结构(正确答案)16、一位新任命的产品负责人正在与一个首次使用敏捷的项目团队合作。产品负责人整天都在不断干扰团队成员，讨论进度。这导致了团队因为不断的干扰而感到沮丧。项目经理应该如何处理?（）[单选题]*A.邀请产品负责人参加每日站立会议，以便他评估进度(正确答案)B.每周与产品负责人建立一次反馈会议，以便他评估进展C.指示团队将产品负责人推荐给项目经理以获取信息D.邀请产品负责人的职能经理参加反馈会议，以升级问题24、承包商在未提交变更请求的情况下对工程规格进行了小的变更。承包商和技术团队没有与项目经理讨论这些变化，这些修改不影响预算和交付物的质量。项目经理应该怎么做?（）[单选题]*A.向变更控制委员会(CCB)报告违规情况，并寻求对这些修改的全面批准B.更新变更管理计划，以定义此变更的类型所需的控制级别(正确答案)C.要求质量控制团队评估修改，但不采取任何行动，因为相关的质量风险较小D.要求工程团队更新规格，以反映承包商所做的修改27、在项目管理办公室(PMO)更新项目状态期间，首席执行官担心所有项目的状态突然从绿色变为红色，没有任何警告。管理层习惯于阅读与进度和成本相关的传统报告，他们希望继续查看这些信息。PMO应该如何实施更好的方式来报告项目的健康状况?（）[单选题]*A.执行根本原因分析(RCA)，找出项目状态恶化如此之快的原因B.探索使用挣值(EV)报告关键绩效指标(KPI)(正确答案)C.要求项目经理使用看板格式报告他们的项目D.要求项目经理在提交状态报告时更加准确30、项目团队需要与几个外部干系人互动。地方议会当局已要求与项目团队举行会议，讨论项目对社区的影响。会议召开时，项目经理不在场，团队对谁应出席会议存在分歧。项目经理应该采取什么措施来防止这种冲突?（）[单选题]*A.向所有团队成员提供干系人参与计划的副本B.明确团队成员的角色和职责(正确答案)C.更新沟通管理计划D.为团队建立基本规则31、项目成功交付了产品成果，客户满意度很高。然而，在内部审计过程中发现某些重要的过程文件和批准缺失，项目被评估为不合规。项目经理下一步应该做什么?（）[单选题]*A.与项目管理办公室(PMO)一起评审最新的项目管理标准，对质量管理计划进行更新B.实施质量保证，对照质量管理计划审查过程并找出差距C.审查并更新项目文件库中缺失的文件和批准文件(正确答案)D.改变质量管理流程以符合项目目标37、对于一个敏捷试验项目，发起人为客户安排了一个早期的产品演示。在会议期间，客户意识到一个新的特性将显著地改进产品。在收集了新的需求之后，项目经理应该做什么?（）[单选题]*A.评估新需求的影响并启动变更请求过程B.与产品经理和其他团队成员一起更新产品待办事项(正确答案)C.评估影响并将更新后的产品路线图传达给干系人D.按照变更管理计划更新风险登记册，以说明增加的范围38、在迭代过程中，一个团队成员提出了一种新的工作方法。这种方法对最终客户没有任何价值，但是它可以帮助团队更有效地工作。新的工作方法可能需要几天的工作才能实现。项目经理应该如何回应这个建议?（）[单选题]*A.应考虑变更并立即添加到产品待办事项列表中B.应考虑变更，并将变更提交项目发起人批准C.应该考虑该变更，因为它将帮助团队更有效地工作D.不应该考虑变更，因为它没有为最终客户增加价值(正确答案)42、在一次迭代演示中，一位客户想要对产品进行改进。团队下一步应该做什么?（）[单选题]*A.完善和估计改进的内容，以便知道其规模B.将其添加到未来待完成的产品待办事项列表中C.立即开始为客户进行改进工作D.要求产品负责人将改进纳入产品待办事项，确认优先级(正确答案)44、工会的合同谈判推迟了新工厂建设项目的完工。由于劳动合同今年到期续签，项目经理将谈判过程记录为项目风险。谈判开始时，该项目即将开始工厂设备安装的第一阶段。项目经理应该如何应对这种情况?（）[单选题]*A.与项目小组会面，确定减轻风险的备选方案(正确答案)B.记录问题并遵循风险应对计划中的计划行动C.获取合同资源，并为成本影响提交变更申请D.向指导委员会提出这一问题，请求缓解支持45、已指派项目经理完成由其他项目经理启动的工地项目。该项目目前处于执行阶段。经过仔细审查，项目经理意识到当地社区没有被列入干系人登记册，这导致了社区的强烈反对。项目经理应该怎么处理这种情况?（）[单选题]*A.不考虑这些干系人，因为已经获得了执行本项目所需的相关文件B.更新干系人登记册和风险管理计划C.更新干系人登记册，修订干系人参与计划(正确答案)D.向社区成员解释为什么他们没有被纳入项目的干系人47、一家公司已经同意使用敏捷方法运行一个转型项目。在项目实施过程中，各职能部门对项目进展过快表示反对。项目经理在项目开始时应该做些什么来防止这种情况发生?（）[单选题]*A.分发项目章程B.评估组织文化(正确答案)C.确定员工的成熟度水平D.沟通项目进度49、一个项目在12个月前开始，目前正处于14次迭代中的第12次。团队表现良好，按时完成了所有的交付成果。然而，一些团队成员开始抱怨项目的长度，在这个关键阶段产生了绩效下降的风险。作为仆人式领导，项目经理应该做什么来减少这种风险?（）[单选题]*A.与团队会面，加强他们的责任，以及如果没有按时完成项目交付的后果B.对项目的可交付成果进行额外的控制，以确保所有的里程碑都能按时实现C.联系职能部门经理，确保团队的积极性在项目结束前一直保持高涨D.与项目发起人一起安排一次团队活动，以强调项目的重要性并认可团队的工作(正确答案)55、项目经理收到了一个新请求，要求将更多的功能集成到产品中。团队已经被充分分配，并且项目没有预算来获取新的资源。项目经理应该采取什么策略来处理这种情况?（）[单选题]*A.要求团队加速迭代并避免中断B.与团队讨论这个问题并决定如何共同完成工作C.在每天的站立会议上验证团队表现并要求改进D.建议项目发起人增加预算以带来新的资源(正确答案)56、项目发起人向项目经理施加压力要求其尽快完成收尾工作，以便项目团队可以转移到其他工作上。项目发起人已经指示团队不要浪费时间为取消的项目归档项目工件。项目经理应该如何处理这种情况?（）[单选题]*A.遵守项目发起人不将项目工件存档的要求B.记录项目发起人不将项目工件存档的指示C.在本地计算机上存档项目工件，以备将来参考(正确答案)D.咨询项目管理办公室(PMO)以获得项目工件的指导60、项目经理正在领导一个地理上分散的虚拟团队。项目经理应该做些什么来避免由于不同文化造成的项目不确定性?（）[单选题]*A.开始项目工作并将任何出现的不确定性添加到风险登记册中(正确答案)B.解散虚拟团队，建立一个本地的团队C.收集相关文化资料，并让成员参与讨论其职业道德D.建立一个不受文化差异影响的文化中立团队67、由于突然和极端的汇率波动，进口项目设备的成本增加了27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题?（）[单选题]*A.使用变更控制程序来吸收额外成本(正确答案)B.使用管理储备支付额外成本C.修改成本基准以反映当前状况D.采用应急储备补贴成本超支68、在一名队员发生事故后，团队士气降至历史最低点。项目经理应该采取哪两个行动来解决这种情况?（选择两项）（）*A.召开一次特别会议讨论所发生的事情(正确答案)B.将问题上报给人力资源部(HR)C.与团队一起审查经验教训文件D.开展团队建设研讨会(正确答案)E.在项目评审会议上讨论此事件78、在一个财务项目的执行过程中，项目经理每周与项目团队会面，评估项目的进展。然而，发起人要求每天检查项目绩效。团队的主要成员不同意这个要求，认为他们没有足够的时间去参加每天的会议，因为他们是行政级别的。项目经理首先应该做什么?（）[单选题]*A.与关键团队成员协商，发送每日报告，并让发起人知道项目成本将增加B.向发起人建议，每周对项目的表现进行一次审查C.审查沟通管理计划，如果需要的话，提交修改申请D.评估每个团队成员亲自或虚拟参加每日会议的能力，并考虑减少每次会议的时间(正确答案)88、团队的架构师从公司辞职了。新的架构师在一次计划会议上指出了一个设计缺陷，可能会对最终的质量产生潜在的影响。项目经理应该首先做什么?（）[单选题]*A.审查范围管理计划B.更新设计中的变化C.要求进行架构审查(正确答案)D.更新质量管理计划91、在每天的项目会议上，团队成员都在抱怨收到来自他们的职能经理的电子邮件，要求他们支持其他与项目无关的任务。这对团队的生产力产生了负面影响。项目经理接下来应该做什么?（）[单选题]*A.要求产品负责人与职能经理沟通，以确保未来的需求通过产品负责人传达B.将其作为风险记录在风险登记册中，并在随后的会议上继续监控该问题C.与职能经理一起解决这个问题，以确保不会有进一步的延迟(正确答案)D.安排一次与所有职能部门经理的会议，以解决资源冲突问题92、项目发起人要求提供项目相关部分的技术规范，项目发起人无权查看规范，但坚持要查看规范。在这种情况下，项目经理应该首先做什么?（）[单选题]*A.尽快与项目发起人会面，进一步讨论这个问题(正确答案)B.更新问题日志，使项目团队了解并制定策略C.创建一个干系人参与计划，以帮助团队制定措施D.向项目发起人提供技术规格，并删除一些信息93、在一个有虚拟团队的多国多地的项目中，项目经理已经建立了项目基准。项目经理发现一些风险因素已经出现。而项目经理在项目的规划阶段并没有预见到这些风险。项目经理应该如何计算以解决这个关键的预算情况?(选择两项)（）*A.项目中的应急控制和重新设定基准线B.项目中的减轻控制措施C.项目中的效益管理控制D.项目中的综合变更控制(正确答案)E.货币兑换率(正确答案)94、一个处于第二阶段的项目已经任命了一个新的项目经理。第一阶段生产的产品已转移到运营部门。在一次会议上，项目发起人抱怨一些报告包含了相互矛盾的产品价值数据。新的项目经理下一步该怎么做?（）[单选题]*A.审查效益管理计划(正确答案)B.参照第一阶段的经验教训C.参考前任项目经理的项目报告D.从相关部门收集信息96、在过去的六个月里，一个复杂项目的服务供应商一直面临着资源可用性问题。然而，服务供应商已经向项目经理保证，成果将按时交付。项目经理应该如何处理这种情况?（）[单选题]*A.更新问题日志(正确答案)B.进行定性风险分析C.执行根本原因分析D.实施风险应对计划98、项目经理被分配到新项目。项目管理办公室(PMO)和项目经理一致认为，这是一个适当的机会，可以包括每天的站立会议。项目团队从未使用过这样的工具，少数成员对这一决定提出质疑。在这种情况下，项目经理应该怎么做?（）[单选题]*A.聘请外部供应商使用迭代方法执行设计阶段B.要求将熟悉迭代方法的新团队成员分配到这个项目中C.更新项目进度表，将每日站立会议作为项目设计阶段的一部分D.定义基本规则、职责和冲突管理策略(正确答案)105、一个使用混合方法从当前系统迁移到一个新的增强系统的项目正在进行中，计划分阶段迁移系统。然而，运营团队抱怨说他们还没有准备好开始支持新系统。项目经理应该如何有效地处理这种情况?（）[单选题]*A.创建一个经验教训登记册，包括对未来项目的运营团队培训B.在每个阶段包括项目和运营团队之间的知识转移会议(正确答案)C.改变项目管理计划，增加产品移交给运营团队的最后阶段D.准备详细的文件，以便在项目结束时与运营团队共享111、项目经理被调到另一个国家，在其组织内执行项目。项目经理应该首先做什么以确保团队内部的协作，从而成功交付?（）[单选题]*A.确定适合该地区的领导风格(正确答案)B.检查总部的资源是否也可以分配给该项目C.指导团队成员进行项目管理D.指派一名当地资源管理与团队的沟通112、一家公司正在建立一个软件系统。一旦系统投入生产，团队希望收集使用数据来评估交付的价值。项目负责人应该使用哪种实践来获得准确的使用数据?（）[单选题]*A.向所有用户发送一份关于最有用功能的调查问卷B.在系统中嵌入反馈表，供用户回复C.抽样访问用户，获取使用数据(正确答案)D.在软件中构建功能以收集操作使用数据117、项目经理发现敏捷项目中的团队成员由于预算限制而参与了几个不同的项目。项目经理应该怎么做?（）[单选题]*A.请求项目发起人确定优先级，如有必要分配额外的预算，以便团队能够处理单个项目(正确答案)B.提供激励计划，以便团队成员在多个项目上工作更多的时间C.与团队成员进行头脑风暴，讨论如何在给定的预算内完成多个项目D.指导团队成员平均分配各个项目，以便在当前预算内不会出现错误119、少数开发人员在完成年度审查并获得年度奖金后提交了辞呈。项目经理无法及时找到所有开发人员的替代人员，以满足项目的最后期限。项目经理应该做什么?（）[单选题]*A.申请额外预算以招募更多开发人员(正确答案)B.降低招聘标准C.在问题日志中记录问题D.分析影响并告知干系人123、一个在涉及多个行业的公司工作的项目经理被要求领导一个政府机构的软件开发项目。该公司之前曾尝试为其他行业执行类似项目但未成功。项目经理应如何确保项目成功?（）[单选题]*A.将此信息记录在风险管理计划中B.制定应急计划，为可能的风险做好准备C.使用专家判断继续执行项目D.回顾以往项目的经验教训记录(正确答案)124、一个项目经理正在参加与客户的进度会议，客户要求对设计进行修改，这可能会增加项目的价值，该项目经理应该采取什么行动?（）[单选题]*A.适应变化的要求以满足客户的需要B.与团队成员协商，让他们做出决定C.说服客户不对项目进行更改D.以项目目标为中心做出事务性决策(正确答案)126、一个实习生在一个冲刺阶段中途取代了一个关键资源。为了帮助实习生尽快进入状态，项目经理指派了团队中的一位高级工程师作为实习生的导师。两个月后，项目进入关键状态，将发布里程碑推迟了一个月。项目经理应该做什么来避免这种情况的发生?（）[单选题]*A.说服关键资源继续留在项目上B.请求有经验的资源作为替代(正确答案)C.分配额外的时间进行指导D.协商额外的时间来完成该项目128、在开发新产品时，关键干系人对有关产品功能需求信息不足表示担忧。产品团队不同意，并提到已经提供了详细的要求。项目经理应该如何处理这种情况?（）[单选题]*A.与产品团队讨论，以澄清缺少的信息(正确答案)B.重新引导干系人与职能经理讨论这个要求C.记录新的需求并要求产品团队开发它们D.进行新的风险和范围分析，识别缺少的信息129、业务经理和产品负责人要求以更灵活的方式将变更纳入产品基线。他们担心与其他同行相比会失去上市时间。项目经理应该怎么做?（）[单选题]*A.审查假设日志和项目管理计划中的变更B.确定适当的变更管理工具以实施项目(正确答案)C.与关键干系人建立变更控制委员会(CCB)D.允许关键干系人做出一些改变，以便更快地交付产品133、在与先前的干系人一起管理了一个类似的项目后，项目团队决定使用他们在先前项目中使用的相同报告格式。然而，新加入项目的干系人并没有根据正在分发的报告充分了解项目的状态。项目经理应该如何解决这一问题?（）[单选题]*A.将问题添加到问题日志中，并确定纠正措施(正确答案)B.创建鱼骨图以确定误解的根本原因C.采用监控沟通技术，这可能最终导致通信管理计划的变更D.分享沟通管理计划，并提醒所有干系人已商定的报告模板134、一家公司参与了一个采矿项目。有一些外部干系人对采矿业一无所知。项目经理应该如何向这些干系人传达组织文化和项目目标?（）[单选题]*A.雇佣一家广告公司通过媒体宣传该项目和公司B.准备一份报告，概述组织结构和项目各项参数C.以非正式的形式与干系人见面，向他们口头介绍组织和项目的情况D.请团队成员直接解决干系人的信息需求(正确答案)140、项目经理在一个以前没有执行过此类项目的组织中领导一个敏捷项目。为了确保项目符合合规要求，项目经理应该做什么?（）[单选题]*A.遵循组织的流程和预测性项目的可交付成果，即使它们会影响项目的灵活性和性能B.使用风险登记册记录项目产生的所有合规性漏洞，以便所有的决定都有充分的记录并得到干系人的批准C.与项目管理办公室(PMO)/合规实体会面，进行流程裁剪，以确保敏捷的交付物支持组织的合规要求(正确答案)D.对管理层人员进行敏捷实践的指导，解释敏捷项目关注的是价值交付，并就合规要求的出路进行谈判144、一位新的相关项目干系人建议在执行过程中更改一些项目参数，项目经理接下来应该做什么?（）[单选题]*A.接受变更并使用应急资金以最小的进度影响实施该变更B.拒绝更改，因为它与项目早期阶段达成的一致意见相反C.将变更提交给指导委员会，由其评估并决定适当的后续步骤D.使用综合变更控制评估提议的变更，并与项目发起人讨论变更(正确答案)145、一个受监管行业中的组织决定从预测交付方法转向敏捷交付方法，已经决定正在进行的项目将采用Scrum，项目经理仍然对项目结果负责。在第四个冲刺演示期间，客户注意到一个功能不符合法规。项目经理应该怎么做?（）[单选题]*A.让团队咨询合规官，以更新过去冲刺期间用户故事的已完成(DoD)定义(正确答案)B.让产品负责人咨询变更控制委员会(CCB)，以实施必要的合规要求C.让Scrum主管每周组织一次合规官、产品负责人和项目团队的会议D.让产品负责人定期与合规官一起审查产品待办事项列表中的用户故事，以确定任何差距148、项目经理正在执行一个项目，在该项目中，外部供应商将提供一些可交付成果。在将合同授予供应商后，项目经理被告知供应商在另一个单独的项目上的进度落后，寻找另一个供应商将超出预算。项目经理应首先更新什么?（）[单选题]*A.问题日志B.经验教训登记C.干系人参与计划D.风险登记册(正确答案)154、两个关键的团队成员提出了不同的方案来防止进度延误。这两个团队成员因观点不同而发生了冲突。项目经理下一步应该做什么?（）[单选题]*A.安排团队成员开会讨论解决方案(正确答案)B.让团队成员