国际建设工程项目风险管控

1合同风险分配案例：大场水厂BOT

合同风险共担

案例：坦赞公路S-T路段DBB国际建设工程项目风险管控i.项目风险概念

23风险管理认识风险-定义明茨博格的战略形成过程摘自《ofStraties,DeliverateandEmergent》1985实现的战略预期战略放弃战略时间战略意图新增战略不确定因素风险-概念4目标机会威胁未来事件确定因素未知因素风险与机会共存，承担风险是为把握机会事物不断发展,不存在无险活动5不确定因素风险管理认识风险-计量风险表达式：R=P·WP—发生概率W—后果影响风险计算式：R

=Px(a+b)a—风险烈度b—受险范围风险管理-目的6风险管理认识风险管理对可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，以科学的管理方法实现最大限度的安全保障。7实施方案（风险监控程序）落实执行（管理变化）项目风险管理-范围与过程项目计划（风险管理计划）应急计划（风险对策落实方案）识别：列出可能发生的风险1归类：对列出的风险进行归类风险识别评估：风险=发生概率x影响程度2排序：风险排序并选出主要风险风险评估分配：将主要风险分配到项目各方3对策：制定风险处理策略与方法风险对策8风险Risks影响Impact责任Responsibility义务liability免责Indemnity保险Insurance需求创意方案设计实施运营项目风险管理-需求导向与风险分配ii.项目规划

—大场水厂BOT项目9风险分配项目发起人10英国P&OBovis是一间国际知名的老牌项目管理公司。上世纪80年代末，P&OBovis与英国西北水务联合以BOT形式投资建造运营马来西亚怡保市自来水厂。1994年，怡保水厂建成投产，英国P&OBovis开始在中国寻求同类商机。风险管理计划-项目的发起絮凝加药中和试验行政后勤高配污泥原水泵房清水沉定池沉定池滤池中控低配清水池清水池滤池动力计量计量排放11风险管理计划计划识别评估对策控制独立的专项风险管理关注大型项目的宏观风险；分项风险管理作为项目的质量、安全、预算等管理体系的主题；风险管理纳入项目管理程序；时间保障：形成常规的、主要的项目管理议题；预算保障：风险评估费用应纳入项目开发和项目实施成本预算；文档系统：形成常规的项目风险专题报告和文档系统；风险策略：风险管理也包括评估企业和项目领导班对风险的态度和承受能力。项目风险管理过程项目规模要求小于1000万美元定性分析1000万-2500万美元非正式内部评估会2500万-10000万美元正式风险评估会大于10000万美元项目风险专家评审会12风险管理计划-基本要求风险评估会专家评审会会期3-5天1-2天专家组成公司内部和分公司专家内部和外部专家时间不限。建议一旦发现新变化时，或更新计划时建议立项决策后尽量安排。大型项目有重大变更时主题风险评估，工期与造价重修订风险管理专家对风险的独立评估，对造价与工期变更的独立审核。SWOT分析法Strength优势Weakness弱点Opportunity机会Threat威胁

市场机会

市场威胁自身优势自身弱点SO战略WO战略ST战略WT战略风险管理计划-战略的形成类别目标与风险产品（服务）规模，范围，数量资金（财务）盈利能力，现金流量，内部收益率，股价时间（工期）计划工期，低事故率，工时损失最小化。技术（质量）专业能力，技术可行性，规范标准适应性，市场市场占有率，商誉，后续合同，14产品时间技术市场资金机会风险风险管理计划-项目的目标15步骤一：风险识别计划识别评估对策控制墨菲定理可能出问题的事情一定会出问题。风险一览表项目整体和全过程有较大影响的宏观风险;对阶段（里程碑）目标有较大影响的风险;下一阶段可能发生的风险事件。项目风险管理过程类别影响摘要说明阶段：工期机会征兆：成本威胁阶段：工期机会征兆：成本威胁阶段：工期机会征兆：成本威胁阶段：工期机会征兆：成本威胁阶段：工期机会征兆：成本威胁阶段：工期机会征兆：成本威胁16项目风险管理过程融资建造运营移交签约风险识别-案例项目宏观风险一览表（节选）17步骤二：风险评估计划识别评估对策控制帕累托“二八”定理：80%的社会财富被20%的人占有80%的问题由20%的原因造成。找出重要风险选择可行评估方法，制定评估标准，排序筛选项目风险管理过程类别摘要说明性质可能影响综合排序机会威胁机会威胁机会威胁机会威胁机会威胁机会威胁18项目宏观风险定量分析（简化）项目风险管理过程风险评估-案例5-4+3422+4-4-34+32-20-6-8中等重要434-4+3+4433-5+3-3-12-15-16中等重要重要次要风险主要机会业务多元化，经常项收益非公司主业，低效率导致低回报资金紧缩的高利率保证投资高回报资金出入境受国家外汇管制城市化提高用水需求，未来水价大幅提高。市场占有率<8%，平均供水量可能低于预期低限全球化企业，亚洲BOT经验首次进入中国，不了解项目程序和技术标准，低效导致建设期和回收期延长。亚太及港澳国际员工队伍尚未建立有效市场网络，缺乏高层沟通渠道中国经济基本实现高增长后的软着陆。万一人民币贬值将损害投资回报。行业制水管理资金出入安全目标投资回报适应性当地习惯沟通网络渠道汇率人民币波动发生概率5432112345影响程度基本理念机会与风险共存利润越高，风险越大。应对方案(风险分配)风险：

减缓

分散

转移

自留机会：

提升

分享

确保

进取19步骤三：风险对策计划识别评估对策控制项目风险管理过程20不确定因素风险分配合同中的风险分配模式：风险Risk来源Responsibility责任Liability免责Indemnity保险Insurance利益相关风险共担能者多劳业主50%50%21操作协调执行融资P&OBovisThamesWater政府SWCConcessionCompany专营合同银团贷款70%项目还贷DesignSupervisorTWAPStructureSTCM&ESWPIBuildingSPMCHV

BaoshanConstructSWCCProcureTWAPDesignSMEDIConstructionSupervisorCKEngineeringOperationContractorTWILegalAdvisorC.ChancePDBContractorBAP营运收益资本金30%红利分配投资公司项目风险管理过程方案落实-

项目组织结构—风险共担网络—大场水厂BOT专营公司GM：运营经理A.WettonEPC项目经理A.Clifford土建施工H.Yao工地经理

工地经理项目型的管理组织浦东市政沉淀-污泥道路管线房建围墙上海隧道滤池-中控清水池泵房-高配机电安装T.Old工地经理