创新创业团队该如何管理

创新创业团队该如何管理文章：创新创业团队的管理之道创新：创意与价值的融合尽管我们每日都在谈论创新，但每个人对创新的理解却五花八门，其中不乏误解。实际上，创新并非只是少数机智青年的专属领域，也不是飘渺不定、难以捉摸的幻影。创新，是对知识的独创性体现、关联性组合和/或综合性应用，创造出有价值的新产品、流程或服务。在徐汉群的观点中，创新的定义更为简洁：创新即创意与价值的结合。摩托罗拉公司在20世纪末提出了一项极具创意的“铱星计划”——构建由77颗近地卫星组成的网络，使用户无需地面基站即可全球通话。这一构想曾让摩托罗拉人激动不已，视其为技术实力的展现。尽管后来卫星数量减少至66颗，但高昂的电话机费用和通话费让潜在用户望而却步。最终，背负15亿美元债务的铱星公司在2000年宣告破产，铱星计划成为通信史上的一瞬流光。每个人都有其偏好的思维模式。有人博览群书，擅长提出独到见解；有人办事严谨，分析力强；还有人务实肯干，能将想法付诸实践。MBTI指标将思维偏好分为四类，每类包含两种相对的倾向。尽管思维方式各异，但并无高低之分。在徐汉群看来，领导者的关键作用在于将团队成员从舒适区“激发”出来，引领他们进入学习区，从而构建真正有价值的多元化团队。领导者需带领员工深入一线，了解用户及其需求。无论是聚合型还是发散型人才，都需要实地学习和调研，以拓宽思路，提升多元价值。作为企业管理者，你可能已熟知一种激发创造性思维的技巧——头脑风暴。确实，它能在短时间内激发团队成员的创造力，产生众多原创想法。然而，若使用不当，头脑风暴也可能使团队陷入盲目。要使头脑风暴取得成功，必须遵循四项关键原则：管理创新性冲突恩格斯曾言：人与人之间的差异，远大于人与猿之间的差异。经历、技能、性格迥异的人们聚集在一起，必然会产生各种摩擦。在团队中，有些冲突能激发创意，为讨论增添活力，而有些冲突则将个人恩怨带入工作，影响效率。团队领导者必须学会区分积极的创新性冲突与消极的冲突。当不同思维方式相互碰撞时，创新的火花才会迸发。这便是创新性冲突的内涵。牛津大学讲师理查德·帕斯卡尔指出，工作方式的冲突是团队中最常见的摩擦之一。有人倾向于集中控制，有人追求自由和权力下放以实现目标，还有人需要具体的行动计划。在组织中，这些情况普遍存在。若能将这些紧张关系转化为激励员工的工具，其效用将极大。遗憾的是，大多数企业未能以人性化的方式解决这些冲突。创新创业团队的管理之道在非洲一片茂密的原始森林中，巴里、麦克里斯、约翰和吉姆四位瘦弱无力的男子正扛着一只沉重的箱子，从丛林深处蹒跚而来。在队长去世后，四人踏上了旅程，但丛林之路愈发狭窄难行，最终甚至找不到路。他们的体力逐渐耗尽，仿佛囚徒在泥潭中挣扎。面对困境，他们的目光都聚焦在那只沉重的箱子上，心想若非为了它，他们早已放弃。在这只箱子的支撑下，他们相互监督，度过了最艰难的时刻。终于有一天，绿色的屏障突然拉开——经过千辛万苦，他们终于走出了原始森林！“你们的报酬已经到手。”麦克唐纳教授微笑着说。“这怎么可能？”四人震惊，不相信队长马克格夫和眼前温文尔雅的教授会欺骗他们。“我的确一无所有，”教授摊开双手说道，然后突然打开了箱子，“你们不妨拿走箱子里的宝物。”“啊？”众人一看箱子，顿时倒吸一口凉气，箱子里竟然是一块毫无用处的大石头！四人愤怒起来，无法理解队长为何如此戏弄他们，为了这只箱子，他们历经生死，丛林中的白骨、血迹至今历历在目。“我们被骗了！”麦克里斯愤怒地喊道。“不！”教授立刻反驳，“你们得到了比金子更珍贵的东西，那就是生命！”有了明确的目标，我们才有行动的方向和动力。现实中，有些人感到无聊、厌恶，缺乏生活激情，很大程度上是因为失去了做事的目的。你是否想过，五年后，十