工作专题计划之舞蹈创业专题计划书范文

舞蹈创业计划书范文【篇一：gt-crew舞蹈工作室创业计划书】第一部分：工作室概况一、工作室名称：gt-crew舞蹈工作室工作室设置背景：湖南科技学院gt-crew街舞团体成立于（原f3街舞团体重组）有永州最权威师资力量！让你在湖南科技学院根本感受街头文化火热气氛！二、企业经营项目：舞蹈培训、商业演出（1）、舞蹈培训据调查，永州现在多年来各类高校全部拥有着自己独特文艺社团，在历届校园演出中，舞蹈则是每场演出亮点。街舞、民族舞和动感拉拉操舞等演出全部一直深受学生喜爱。学习舞蹈不仅能够充实自己业余生活，更能满足自我表现欲，达成自信心深入提升。在城市白领人群中，忙碌工作难免会使身心压抑。选择放松方法除器械健身之外，舞美健身则备受白领人群青睐。颈肩劳损是长时间工作留下通病，而增强运动能则有效改善这一情况，经过舞蹈及音乐方面感官刺激，并逐步能改善心情。特此，我们定位是综合性舞蹈工作室，开设课程∶poppin（常规班）poppin（提升班）breaking（常规班）breaking（提升班）jazz（常规班）jazz（提升班）poppin导师∶小胡舞龄3年主攻poppinbreaking导师∶吴腾舞龄3年主攻breaking钟兵舞龄3年主攻breakingjiazz导师∶田宇舞龄3年主攻jiazzhiphop导师成绩∶小胡（poppin）导师动漫街舞大赛季军动漫街舞大赛最好潜力舞者江西省瑞昌市五四青年才艺大赛冠军七喜全国街舞挑战赛16强湖南省justdancevol.1街舞大赛8强（2）、商业演出多年来各类商家全部争先恐后利用多种宣传手段来提升自己。不管是品牌汽车、精品楼盘还是各类电器及商品品牌促销，商家全部会选择用商业演出这一项活动来争夺消费者眼球及关注。因为外请演员演出价格比较贵，很多商家则把眼光头像了在校大学生，一是大学生素质比较高，二是商家眼中“廉价劳动力”。而我就是慢慢从一个“廉价劳动力”变为一个“专业商业团体”领头人。大二期间，我就开始频频参与这类活动。商业演出活动时间通常是全部安排在周末，这么一来时间不仅不会影响自己学习课程，还能赚取一份额外收入，减轻家庭负担。身边越来越多好友期望加入到我行列，我聚齐了好好友共同参与，取名为gt-crew舞蹈工作室。就这么我率领着学校内舞蹈专长女学生打开了永州商演演出舞蹈市场。三、项目投资：。1、培训班（包含场地两年年租费约6000元；装修费用约1500左右元；设备费用约500-600元；宣传材料费约200-400元；（三个导师平均出资，一个出资约2800-3000左右））四、项目概况：1、项目目标：为喜爱舞蹈及想经过舞蹈培养本身气质顾客提供完善学习地点，演出基地（包含多种舞种培训，舞蹈编排，舞蹈参赛指导，商业演出等）。同时为在校大学生提供勤工检学岗位，提供专业舞蹈演员培训和指导。以满足文明大城市大家追求精神需要提供优质服务。2、背景：在近几年工作中，原f3街舞队成立于年，一直担任永州市九九礼仪演绎企业街舞组员，数次担任街舞编导，伴舞商业方面积累了很多信息及资源，演员方面人才输送由校舞蹈队大力支持。培训方面拥有永州地域各商业企业支持，可大大缩短宣传周期，提升教学培训班效率。3、可行性：现在已在实施，并取得很好成绩。六、回报期：最多约为两个学期（1年）即可全部赚回全部出资费用。3科培训班满10人开班，所需教学费用均为300元每人，教课时长为每星期两节课（90分钟），即可赚回1年租费。4我们还能够在服装道具这方面变相赚取利润，报名以后学员必需要购置队服，会常常性开设部分街舞小型比赛赚取报名费用，我们会常常联络部分有需要商业宣传企业，也可赚取相正确费用按报名总人数（50人）计算，报名费收入约为15000元，除去房租、水电、宣传费用，第一次赢利约为1500-元左右。如有其它情况临时商议【篇二：舞蹈培训创业计划书】篇一：培训班创业计划书创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件新概念培训中心-5-8618300目录一、企业概况-----------------------------------------------------------1二、创业计划作者个人情况-------------------------------------1三、市场评定------------------------------------------------------------2四、市场营销计划------------------------------------------------------4五、企业组织结构------------------------------------------------------5六、固定资产------------------------------------------------------------7七、流动资金------------------------------------------------------------9八、销售收入估计（12个月）--------------------------------------10九、销售和成本计划---------------------------------------------------11十、现金流量计划------------------------------------------------------12一、企业概况1，关键经营范围：阅读和写作；拼音；舞蹈；绘画；几何；应用题；算术2，企业类型□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其它二、创业计划作者个人情况1，以往相关经验（包含时间）：2，教育背景，所学习相关课程（包含时间）：三、市场评定1，目标用户描述：在校小学生，中学生。2，市场容量或本企业估计市场拥有率：市场容量很大，学生之间竞争越来越猛烈，且对学生要求越来越高，且当地没有一家内似培训地点，市场极大。3，市场容量改变趋势：4，竞争对手关键优势：5，竞争对手关键劣势：6，本企业相对于竞争对手关键优势：本企业相对于竞争对手关键劣势：四、市场营销计划、1．产品2．价格3．地点篇二：gt-crew舞蹈工作室创业计划书第一部分：工作室概况一、工作室名称：gt-crew舞蹈工作室工作室设置背景：湖南科技学院gt-crew街舞团体成立于（原f3街舞团体重组）有永州最权威师资力量！让你在湖南科技学院根本感受街头文化火热气氛！二、企业经营项目：舞蹈培训、商业演出（1）、舞蹈培训据调查，永州现在多年来各类高校全部拥有着自己独特文艺社团，在历届校园演出中，舞蹈则是每场演出亮点。街舞、民族舞和动感拉拉操舞等演出全部一直深受学生喜爱。学习舞蹈不仅能够充实自己业余生活，更能满足自我表现欲，达成自信心深入提升。在城市白领人群中，忙碌工作难免会使身心压抑。选择放松方法除器械健身之外，舞美健身则备受白领人群青睐。颈肩劳损是长时间工作留下通病，而增强运动能则有效改善这一情况，经过舞蹈及音乐方面感官刺激，并逐步能改善心情。特此，我们定位是综合性舞蹈工作室，开设课程∶poppin（常规班）poppin（提升班）breaking（常规班）breaking（提升班）jazz（常规班）jazz（提升班）poppin导师∶小胡舞龄3年主攻poppinbreaking导师∶吴腾舞龄3年主攻breaking钟兵舞龄3年主攻breakingjiazz导师∶田宇舞龄3年主攻jiazzhiphop导师成绩∶小胡（poppin）导师动漫街舞大赛季军动漫街舞大赛最好潜力舞者江西省瑞昌市五四青年才艺大赛冠军七喜全国街舞挑战赛16强湖南省justdancevol.1街舞大赛8强（2）、商业演出多年来各类商家全部争先恐后利用多种宣传手段来提升自己。不管是品牌汽车、精品楼盘还是各类电器及商品品牌促销，商家全部会选择用商业演出这一项活动来争夺消费者眼球及关注。因为外请演员演出价格比较贵，很多商家则把眼光头像了在校大学生，一是大学生素质比较高，二是商家眼中“廉价劳动力”。而我就是慢慢从一个“廉价劳动力”变为一个“专业商业团体”领头人。大二期间，我就开始频频参与这类活动。商业演出活动时间通常是全部安排在周末，这么一来时间不仅不会影响自己学习课程，还能赚取一份额外收入，减轻家庭负担。身边越来越多好友期望加入到我行列，我聚齐了好好友共同参与，取名为gt-crew舞蹈工作室。就这么我率领着学校内舞蹈专长女学生打开了永州商演演出舞蹈市场。三、项目投资：。1、培训班（包含场地两年年租费约6000元；装修费用约1500左右元；设备费用约500-600元；宣传材料费约200-400元；（三个导师平均出资，一个出资约2800-3000左右））四、项目概况：1、项目目标：为喜爱舞蹈及想经过舞蹈培养本身气质顾客提供完善学习地点，演出基地（包含多种舞种培训，舞蹈编排，舞蹈参赛指导，商业演出等）。同时为在校大学生提供勤工检学岗位，提供专业舞蹈演员培训和指导。以满足文明大城市大家追求精神需要提供优质服务。2、背景：在近几年工作中，原f3街舞队成立于年，一直担任永州市九九礼仪演绎企业街舞组员，数次担任街舞编导，伴舞商业方面积累了很多信息及资源，演员方面人才输送由校舞蹈队大力支持。培训方面拥有永州地域各商业企业支持，可大大缩短宣传周期，提升教学培训班效率。3、可行性：现在已在实施，并取得很好成绩。六、回报期：最多约为两个学期（1年）即可全部赚回全部出资费用。3科培训班满10人开班，所需教学费用均为300元每人，教课时长为每星期两节课（90分钟），即可赚回1年租费。4我们还能够在服装道具这方面变相赚取利润，报名以后学员必需要购置队服，会常常性开设部分街舞小型比赛赚取报名费用，我们会常常联络部分有需要商业宣传企业，也可赚取相正确费用按报名总人数（50人）计算，报名费收入约为15000元，除去房租、水电、宣传费用，第一次赢利约为1500-元左右。如有其它情况临时商议篇三：轩辕动力街舞培训中心商业计划书我商业想法大家碰到问题：学校：伴随近几年教育体制改革，大学生自主支配时间逐步增多。所以，会有部分学生找不到合理课余活动安排计划而沉迷于网络游戏或被社会部分不良风气所侵蚀而偏离正轨。开展丰富而有趣同时兼顾低价位高质量街舞培训，对在校大学生是很有利。社会：市面上街舞培训全部是健身房或艺校聘用教练，舞种单一且费用昂贵；大家产生需求：学校：能够合理安排课余时间，又能在课余时间中学到知识，对身心全部有很大帮助。社会：多样化舞种教学能够任由用户选择。费用又比健身房和艺校里廉价很多。我能捕捉商机和运行方法：我们团体主打两种运行方法：在非暑假时候，我们以校园街舞培训为主，面向群体为在校学生，学费为校外15，表现薄利多销；在暑假时，校园街舞则不运行，我们在校外租场地，费用为艺校里34，面向群体更为广泛且两种运行方法可同时进行，不会冲突！注：经市场调查，街舞培训群体关键以青少年为主，在非暑假时，若在外租场地进行街舞培训话，盈利较小，所以暑假在校外教街舞，其它时间则主打校园街舞。我企业为用户带来价值：校园：既为在校大学生丰富了课余生活，又能让大学生花少量钱学到一样效果街舞。社会：专业培训，舞种多样化，学费相对于其它培训点较为廉价。我资格：（描述为何我或我团体有资格经营这家企业）（1）本团体人员经层层筛选，讨论后决定。每个人全部具有灵敏商业头脑。（2）本团体组员均参与过创业课培训，有强烈创业意识，做事细心负责，富有团体精神，能够创新创业，把我们企业推到高峰。（3）曾经组织过团体参与过数场街舞比赛和商业演出，也在校外担任过街舞指导，有着丰富创业经历（商业演出）。（4）舞队在荣获江苏省靖江市睛晟杯街舞比赛单人组第一名和团体第一名；在江苏省泰州市荣获“海阳杯”中小学艺术比赛中学组金奖。我企业使命：（本企业使命宣言）培训出更多街舞人才，丰富学生课余生活，强身健体。我企业综述:企业类型：服务、培训业市场营销目标用户（学校）：目标群体定位在学校每位同学，甚至其它学校同学，年纪定位在16岁~22岁之间，男女均可，生活水平通常应为中等偏上水平学生。目标用户（社会）：全部街舞爱好者营销计划学校：社会：宣传计划市场调研我竞争优势：a.在校内暂无竞争对手，竞争压力小。(1)价格低廉。本舞社经营理念是为广大学生服务，薄利多销；势，方便学生；(3)本团体由学生组成，素质教高，充满创业激情。b.校外竞争对手虽多，但街舞培训过于单一，费用昂贵;我团体曾在靖江取得多项优异成绩，著名度高。财务计划初始投资（创办成本）运行成本地理位置上占绝对优(2)【篇三：杭州思韵舞蹈教育创业计划书】【指定联络人】：刘鑫林【职务】：总责任人【电话】：【电子邮件】：【总顾问】：赵国忻（教授）【技术顾问】：刘小浪【指导老师】：钱程、王立成【团体组员】：王琪（市场营销）仇霜霜（文秘）王远（企管）潘婧鹓（文秘）朱佳琪（营销）【地址】：杭州市江干区下沙高教园区浙江金融职业学院【国家、城市】：中国浙江杭州【邮政编码】：310018保密须知本创业计划书属于商业机密，全部权属于杭州思韵舞蹈教育有限企业。其它包含内容和资料只限于已签署投资意向投资者使用。收到计划书后，收件人应立即确定，并遵守以下要求：1.若收件人不期望涉足本计划书所述项目，请按上述地址立即将本计划书完整退还。2.应该象贵企业机密文件一样得态度对待本计划书提供全部机密资料。摘要中国是个教育大国，自古以来，教育支出一直占中国家庭支出很大比重。资料显示，中国居民储蓄余额已经达成十万亿元人民币，而居民收入中大约百分之十被用于投资教育。以上海为例，3300多家培训企业中年度利润规模在100万以内占60%，1000万以上占2.1%。迄今，下沙已吸引30个国家和地域390家外商投资企业落户。另外建成了浙江省最大规模下沙高教园区。下沙现有60万常住人口，14所高校，18万在校大学生，20多个楼盘、4所小学和多个幼稚园。企业、学校落成也随之带动了杭州经济技术开发区商品经济发展。杭州经济技术开发区正在努力建设成为“宜居、宜学、宜业”花园式生态型城市副中心。杭州思韵舞蹈教育是杭州经济开发区综合性最强、专业性最高舞蹈培训基地，该中心是浙江省舞蹈家协会会员单位、浙江省体育舞蹈协会会员单位，师资力量雄厚，邀请浙江省体育舞蹈协会秘书长、浙江卫视《舞林门》大赛评审刘小浪老师担任艺术顾问，任课老师全部有多年教学经验，而且数次在各类比赛中取得优异成绩。中心采取小班化教学，专业式管理，设有中国舞和拉丁舞考级点，满足成人和少儿考级需要，我们依据学员年纪不一样分别开设了成人课程和少儿课程，少儿舞蹈关键包含少儿中国舞、少儿拉丁舞和少儿芭蕾舞等；成人课程关键包含成人拉丁、爵士舞、街舞、女子防身术、瑜伽等。承接大型文艺演出、企业礼仪培训、个人和团体舞蹈编排、艺术指导等。企业性质是有限责任企业，采取直线职能制结构，实施总经理负责制，下设教育研究院、财务部、市场部、人力资源部、售后服务部。企业日常运作将由创业组员负责，并拟聘用著名教授和大学教授为企业营销顾问和战略顾问。中心经营理念是“用专业心、做专业事”，中心宗旨：传输舞蹈技艺、诠释舞蹈生活、引领舞蹈时尚；让大家在舞蹈店堂里自由翱翔，用指尖托起美灵魂。目录第一章：实施总结...........................................................................................................................5?1.1目...........................................................................................................................5?1.2产品描述.....................................................................................................................5?1.3行业及市场.................................................................................................................6?1.4关键竞争力.................................................................................................................7?1.5市场定位.....................................................................................................................8?1.6销售计划.....................................................................................................................9?1.7管理.............................................................................................................................9?1.8融资说明.....................................................................................................................9第二章：市场分析.........................................................................................................................11?2.1市场特征...................................................................................................................11?2.2竞争分析...................................................................................................................12第三章：公司战略.................................................................................................................18?3.1企业概述..................................................................................................................18?3.2企业文化...................................................................................................................18?3.3企业发展战略...........................................................................................................19第四章：营销策略.........................................................................................................................22?4．1目标市场...............................................................................................................22?4.2产品策略...................................................................................................................24?4.3价格.........................................................................................................................26?4.4促销策略..................................................................................................................28第五章：管理体系.........................................................................................................................34?5.1企业性质...................................................................................................................34?5.2组织结构及部门职责...............................................................................................34?5.3企业创新机制...........................................................................................................39?5.4创业团体组员介绍...................................................................................................40第六章：机遇和风险.....................................................................................................................45?6.1机遇.........................................................................................................................45?6.2威胁.........................................................................................................................45?6.3优势.........................................................................................................................45?6.4劣势.........................................................................................................................46?6.5应对方法...................................................................................................................46第七章、投资分析.........................................................................................................................48?7.1股本结