施工组织设计及方案管理实施细则

中铁四局集团有限公司中铁四局集团有限公司技术中心十二月

目录第一章总则 11.1编制依据 11.2编制目的 11.3合用范围 1第二章施组和施工方案分级 12.1施组分级 12.2施工方案分级 2第三章施组和施工方案审查计划 23.1基本工作程序 23.2审查计划的内容、格式及时间规定 33.3审核计划签批程序中的编制审核审批人员 33.4其他规定 4第四章施组、施工方案章节目录及编制说明 44.1施组章节目录及编制说明 44.1.1编制依据、原则 44.1.2工程概况 44.1.3工程特点、重难点分析及施工对策 54.1.4管理目的 64.1.5项目组织机构和项目重要人员表 64.1.6施工部署 64.1.7施工进度安排 74.1.8施工准备 84.1.9资源配置 94.1.10重要工程施工方案 104.1.11关键过程、特殊过程的界定和管理措施 104.1.12影响施工质量的因素分析及相关措施 114.1.13重大危险源、重要环境因素辨认及相关措施 114.1.14安全保证措施 124.1.15质量保证措施 124.1.16工期保证措施 124.1.17文明施工及环水保措施 134.1.18节能减排措施 134.1.19季节性施工保障措施 144.1.20应急预案 144.2专项施工方案章节目录及编制说明 154.2.1编制依据 154.2.2工程概况 154.2.3施工计划 164.2.4施工工艺技术 164.2.5施工安全保证措施 174.2.6其他技术组织措施 174.2.7劳动力计划 184.2.8计算书 194.2.9施工工艺图、工况图、临时设施设计图等图纸 194.2.10其他规定 204.3制图标准 204.3.1图纸的基本组成 204.3.2图幅及相关规定 204.3.3图线 224.3.4字体 234.3.5标注 23第五章施组和施工方案上报 235.1基本流程 235.1.1Ⅰ级施组上报流程 235.1.2Ⅱ级施组上报流程 245.1.3Ⅰ级施工方案上报流程 255.1.4Ⅱ级施工方案上报流程 265.1.5Ⅲ级施工方案上报流程 265.2施组上报的其他规定 275.2.1施组的书面资料 275.2.2施组的电子资料 275.2.3施组上报时间规定 275.3施工方案上报的其他规定 275.3.1施工方案的书面资料 275.3.2施工方案的电子版规定 285.3.3施工方案上报时间规定 28第六章施组和施工方案评审 286.1基本评审程序 286.1.1施组项目部审查程序 286.1.2施工方案项目部审查程序 286.1.3公司（局指、代局指）评审程序 296.1.4局评审程序 296.2审查流程、参与评审人员、时间的规定 296.2.1施组项目部审查流程、参评人员、时间规定 296.2.2施工方案项目部审查流程、参评人员、时间规定 306.2.3施组（施工方案）公司审查流程、参评人员、时间规定 306.2.4施组（施工方案）局指审查流程、参评人员、时间规定 326.2.5代局指对主责公司项目分部的施组（施工方案）的审查流程、参评人员、时间规定 336.2.6代局指对非主责公司项目分部的施组（施工方案）的审查流程、参评人员、时间规定 346.2.7局审查流程、参评人员、时间规定 356.3评审流程文献内容及格式规定 366.3.1项目部审查流程涉及文献清单 366.3.2公司审查流程涉及文献清单 366.3.3局指（代局指）审查流程涉及文献清单 366.3.4局审查流程涉及文献清单 366.4初审标准相关规定 36第七章施组（施工方案）修改 36第八章施组和施工方案评价 378.1评价目的 378.2评价原则 378.3评价程序 388.4公司级施组、施工方案管理检查评分 388.5项目部级施组、施工方案管理检查评分 38第九章Ⅰ、Ⅱ级施工方案执行情况报告制度及过程控制 389.1基本程序 389.2Ⅰ、Ⅱ级施工方案执行情况报告内容及格式规定 389.3实行过程控制 39第十章附则 39第十一章相关附表附件 39附表1施组分级表 41附表2各专业施工方案分级表 42附表3局月份施组方案审查计划格式 49附表4施组、施工方案审查计划上报格式 52附表5公司级施组、施工方案管理检查评分表 54附表6项目部级施组、施工方案管理检查评分表 57附件1封面格式 59附件2扉页格式 60附件3研讨/自评会议签到单格式 61附件4项目经理部研讨/自评会议纪要格式 63附件5子（分）公司、局指、代局指会审记录单格式 64附件6子（分）公司、局指、代局指审核意见格式 65附件7子（分）公司、局指、代局指评审会议纪要格式 66附件8局、子（分）公司、局指、代局指评审会议签到单 67附件9局初审退回告知书格式 68附件10局技术中心工作联系单格式 69附件11局审核意见格式 70附件12局审查会告知格式 71附件13局评审会议纪要 72附件14在建工程施组（施工方案）台账 73中铁四局集团有限公司施工组织设计和施工方案管理实行细则第一章总则1.1编制依据⑴.关于印发中国中铁四局集团《施工技术管理办法》的告知（中铁四技[2023]360号）。⑵.关于印发《施工技术管理办法》涉及施工组织设计管理部分条款修订的告知（中铁四技[2023]225号）。⑶.关于印发《中铁四局集团危险性较大的分部分项工程施工方案编制实行细则》的告知（中铁四技[2023]75号）。⑷.关于印发中铁四局工程项目技术状态分类管理办法的告知（中铁四技[2023]201号）。⑸.关于印发《中铁四局集团有限公司海外项目施工技术管理办法》的告知（中铁四技[2023]257号）。⑹.关于印发中铁四局集团专业片区项目施工管控管理办法的告知（中铁四程[2023]48号）。⑺.关于发布局施工技术管理办法相关补充规定的告知（中铁四技[2023]140号）。⑻.关于《施工技术管理办法》中涉及施组部分进行修订的告知（中铁四技[2023]599号）。1.2编制目的为了进一步明晰施工组织设计（以下简称“施组”）和施工方案管理工作流程，规范各类施组和施工方案的编制、上报、评审、批复、修订等工作流程，特制订本细则。1.3合用范围本细则合用局所有工程项目施组和施工方案管理，施组和施工方案管理主责部门为局各级技术管理部门。第二章施组和施工方案分级2.1施组分级施组根据项目规模、施工组织难度和对开拓市场的重要性等将施组分Ⅰ、Ⅱ两级，详见附表1。2.2施工方案分级施工方案按专业分类，分为桥涵、隧道、地铁、轨道、钢结构、市政、建筑、“四电”、机电安装、路基及其他工程等11个专业，并对每个专业分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级，各专业分级情况详见附表2，表中未提到的，比照同类型参照执行。施工方案级别由项目部在上报审查计划时根据附表2填报，由公司或局工程指挥部或局项目经理部（以下简称局指）技术管理部门审核并提出分级初步意见后报局技术中心确认。一般情况下，Ⅰ级施工方案需经局评审并由局监控，Ⅱ级施工方案需经公司、或局指、或代局工程指挥部或代局项目经理部（以下简称代局指）评审并由其监控，Ⅲ级施工方案由项目部自评但评审手续需齐全。特殊情况时，下一级技术管理部门可以向上一级技术管理部门提出书面申请，由上一级技术管理部门拟定后，将施工方案提高一个或多个级别管理；或者上一级技术管理部门可直接将施工方案提高一个或多个级别管理。第三章施组和施工方案审查计划3.1基本工作程序3.1.1⑴.非局指（代局指）所管项目施组和施工方案审查计划上报程序项目部编制，经项目总工程师审核后报公司技术管理部门，公司技术管理部门审查汇总并经公司总工程师审批后，由公司技术管理部门上报局技术中心。⑵.局指所管项目总体施组审查计划上报流程局指工程部编制，经局指工程部长审核并经局指总工程师审批后，由局指工程部上报局技术中心。⑶.局指所管项目专项施组和施工方案审查计划上报程序分部编制，经分部项目总工程师审核后报公司技术管理部门，再经公司总工程师审批，由公司技术管理部门报局指工程部汇总，经局指工程部长审核后，并经局指总工程师审批后，由局指工程部上报局技术中心。⑷.代局指所管项目总体施组审查计划上报程序代指工程部编制，经代局指工程部长审核并经代局指总工程师审批后，由代局指工程部报主责公司技术管理部门，主责公司技术管理部门审查汇总并经主责公司总工程师审批后，由主责公司技术管理部门上报局技术中心。⑸.代局指所管项目专项施组和施工方案审查计划上报流程①.主责公司项目分部：分部编制，经分部项目总工程师和代局指工程部长审核后，并经代局指总工程师审批后，由代局指工程部报主责公司技术管理部门，主责公司技术管理部门审查汇总并经主责公司总工程师审批后，由主责公司技术管理部门上报局技术中心。②.非主责公司项目分部：分部编制，经分部项目总工程师审核后，由分部报所属非主责公司技术管理部门，所属非主责公司技术管理部门审查汇总并经公司总工程师审批后，由公司技术管理部门报代局指工程部长审核并经代局指总工程师审批后，由代局指工程部上报局技术中心。3.1.3施组和施工方案审查Ⅰ级施组和Ⅰ级施工方案审查计划由局技术中心汇总、审核，并经局技术中心主责领导审批后发布。局月份施组方案审查计划详见附表3。Ⅱ级施组和Ⅱ、Ⅲ级施工方案审查计划由主责公司或局指（代局指）参照上述流程执行。3.2审查计划的内容、格式及时间规定3.2.1审查计划见附表4。3.2.2审查⑴.新开工项目在进场后15日内，应将该项目全过程中所有的施组和施工方案的审查总计划上报到上一级技术管理部门。⑵.若审查总计划有变化时，则将调整后的审查计划、调整因素及时上报到上一级技术管理部门。3.3审核计划签批程序中的编制审核审批人员表3.3各级审查计划编制审核审批人员规定工作内容编制审核审批备注项目部施组（施工方案）审查计划项目部技术部门项目总工公司总工局指施组（施工方案）审查计划局指技术部门局指技术部门负责人局指总工代局指施组（施工方案）审查计划代局指技术部门代局指技术部门负责人代局指总工局施组（施工方案）审查计划局技术中心局技术中心施工管理处副处长局技术中心主责领导3.4其他规定3.4.1上报的施组和施工方案计划应手续齐全3.4.2施组和施工方案计划文献名称及内容等应严格按照附表4的格式第四章施组、施工方案章节目录及编制说明4.1施组章节目录及编制说明4.1.1编制依据、原则施组编制依据：国家的政策法规、行业标准、技术规程；设计文献及工程地质报告；与建设单位签订的协议；招标投标文献；建设单位下发的施组；施工调查资料；公司的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力；类似工程的施工经验；一体化管理体系文献规定等。编制说明：在编写时，注意本工程所采用的规范和标准应全面且在有效期内，并应与招投标文献及设计规定的规范、标准相应，可将规范、标准所有列在正文中，也可将本工程所采用的规范、标准做成表格，作为施组的附件。如建设单位未下发相关指导性施组，则略去“建设单位下发的施组”。编制的原则：认真贯彻执行国家方针、政策、标准和设计文献，严格执行基本建设程序，实现工程项目的所有功能；全面履行工程协议，满足建设单位规定，有效地集中施工力量，按期交付使用；按照轻重缓急，合理安排施工部署，既要突出重点，又要照顾一般，要充足考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点，做到各阶段、工序、工种间的有机衔接，统筹安排各工程的施工顺序和进度目的。4.1.2工程概况描述工程概况时，应从项目简介、本标段施工范围及内容、设计概况、协议工期、重要技术标准、自然条件、施工条件、重要工程数量、建设相关单位等几个方面编写。编制说明：项目简介描述时，应说明建设单位的管理模式、总体项目情况和本标段具体的工程地点（细化到村镇）以及线路走向，必要时附以地图并在地图上进行标注。本标段施工范围及内容应涉及起迄里程、标段范围内单位工程及其重要结构情况，尽量以文字叙述结合表格的形式进行表达。设计概况应结合标段施工图总说明中的内容编写。协议工期应以施工协议为准，如施工协议未签定，则以投标文献或建设单位的总体施工计划为准。重要技术标准应以设计文献（图纸）中总体设计技术标准为主，当建设单位有特殊规定期，应结合招、投标文献向建设单位书面确认。自然条件重要涉及水文状况（季节降雨量，地下水位，江河常水位、施工水位、最低水位及时间、最高水位及时间、历史最高水位，流速、冲刷深度等）、气候条件（冬、夏、雨期分布月份，极端气温及时间，季风情况，冻融深度，其他特殊气候如台风、潮汐等）、地形地貌、地质状况（针对本项目所处地区的整体地质状况的实际描述，重要以设计地勘资料为主）等。施工条件重要描述现场征拆情况、进出场道路情况、高压电、地下管线、跨河、跨路、用水、通讯等情况。重要工程数量应避免照搬照抄工程量清单。对于一般工程，重要工程数量应涉及不同强度等级混凝土方量、不同直径桩基础根数、数量较多的不同规格钢材数量、不同规格预制梁板数量等。建设相关单位只规定建设相关方的名称，如建设单位、设计单位、监理单位等，当有业重规定的第三方监测单位的，也应注明。4.1.3工程特点、重难点分析及施工对策本章节涉及工程特点及重难点分析，针对工程特点及重难点所采用的对策。编制说明：本内容应在充足审核施工图纸、招投标文献和现场施工调查的基础上进行分析和讨论后编写。特别对技术重、难点，应站在一定的高度进行筛选，并根据实际情况和现有的技术力量提出切实可行的初步方案和备选方案。在对技术重、难点认定期，要根据工程施工过程中也许存在的具体情况进行分析讨论，对因施工环境影响导致施工难度较大的临时工程或施工组织较复杂的分部分项工程，也应作为重、难点工程。本章节内容应简略，在介绍施工对策时，仅需将总体思绪说明即可，不需要展开叙述。4.1.4管理目的本内容为整个项目的管理目的，重要涉及：安全管理目的、质量管理目的、工期目的、创优规划、环境保护及文明施工管理目的、节能减排目的等。编制说明：各项管理目的应力求定量，避免泛泛的定性。目的设定前，应参照本公司的年度目的和建设单位的规定制订。限制性目的，如伤亡率等，不得高于公司目的；提倡性目的，如质量规定等，不得低于公司目的。注意，整篇施组中，凡出现管理目的的，一定要统一，前后相应。各项管理目的的制定，要切合项目实际情况和投标承诺，特别在工期目的和质量目的的制定上，应科学合理，原则上不得压缩协议工期和提高质量标准，避免因盲目制定的目的导致投入加大。4.1.5项目组织机构和项目重要人员表应以文字和图表形式表述，重要涉及：项目组建情况、项目组织机构框图、项目重要人员表。编制说明：项目组建情况应以投标承诺并结合建设单位的规定而定，还要满足项目实际情况需要及局必备条件，特别是部门设立及部门人员数量和素质在配置时必须满足项目生产需要。在牵涉到人员变更时，没有得到建设单位的书面许可，不得在施组中体现。项目组织机构框图应以项目组建情况为基础绘制，原则上采用分级管理模式，在综合性施组中，本框图的层次一般为：项目正职——项目副职——项目各部门——第四级管理层，其中第四级管理层不再进行展开。项目重要人员应以表格形式体现，项目重要人员涉及项目正职、项目副职（含安全总监）以及部门负责人。部门负责人重要为工程部、安质部（或安所有、质检部）、工经部、财务部、物机部（或物资部、机械部）、实验室、办公室等部门的负责人。4.1.6施工部署重要涉及：总体施工布置、施工任务划分及队伍部署、重要工程施工方案比选、重要临时工程方案比选等。编制说明：施工总体平面布置图应通过项目部（或公司参与）讨论制定，在施工调查结束后绘制，不应照搬照抄投标施组。施工平面布置图是施工部署的体现，是在充足调查现场的基础上进行的综合规划。施工平面布置图中应涉及的内容：主体工程（线路走向），临近线路的既有道路或铁路（含重要建筑物），便道引入点及布置，便桥规格及位置，引入电力或变压器规格、位置，重要供电线路走向，给水干管路，项目部驻地，作业队驻地，搅拌站，取、弃土场，火工品库房，固定大型设备（如固定吊装设备等）位置等。在铁路或公路工程中，应在平面图中绘制出重要（或重要）工程的平面形象图（如桥梁、涵洞、隧道、高填方路基、高挖方路堑等）。在总图中无法明确表达的，应另行绘制详图。如需分阶段进行施工布置的，应分阶段绘制平面布置图。施工任务划分及队伍部署一般按工程专业进行任务划分和选择作业队伍，如桥梁一队、桥梁二队，路基一队、路基二队，路面作业队等。施工任务划分的原则是：专业清楚、任务均衡、进场有序、避免干扰。重要工程施工方案比选前，应根据工程实际情况初步编制两个及以上较为经济可行的施工方案，对方案的重要材料、机械、工期等进行综合分析，从安全、成本、工期等方面综合比较，初步选择较为合理的施工方案。在施组正文中，应根据选定的施工方案进行方案介绍，叙述时要简朴明了，但必须抓住关键点，只规定介绍施工方法，不规定对施工工艺细化。重要临时工程方案的比选参照主体工程方案比选的模式，但要对临时工程的选址、布局进行合理性和经济性分析，并充足结合本地政府规划，尽量采用永临结合的方式，以减少后期复垦的成本。对重要临时工程，还应编制临时工程重要工程数量表。主体工程和临时工程方案比选时，方案优化的第一负责人为项目总工程师，总经济师或工经部长为第二负责人，并分别在方案比选审核单上签署意见。比选前，由工程部将方案措施的工程量提交工经部，由工经部进行单价及总价核算。比选时，应结合本公司乃至全局内既有资源和现有技术力量，保证方案的经济、合理和可操作性。施组装订时，应将讨论会议纪要、方案比选的具体方案介绍和经济分析资料，作为施组的附件和施组一起装订成册，也可单独成册，但在施组中应注明。4.1.7施工进度安排重要分总体进度安排、关键工程节点安排、关键线路分析等。编制说明：本章节在编制前，应对招、投标文献和与建设单位签订的施工协议进行具体研究，对总体工期有明确的了解，特别要满足建设单位提出的关键节点工期和交工工期。对单位工程，要结合拆迁进度情况和也许在施工过程中碰到的影响工期的因素（如恶劣天气、政府举办的大型活动等）进行统筹规划，尽量避免因考虑不充足导致后期抢工。制订总体进度后，拟定关键线路。关键线路的拟定方法一般有以下几种：⑴在关键线路法中，总时差最小的工作为关键工作。⑵在双代号网络计划中，关键线路上的节点称为关键节点。⑶在双代号网络计划中，运用标号法可以拟定关键线路。⑷在单代号网络计划（涉及单代号搭接网络计划）中，从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。⑸时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行鉴定,凡自始至终不出现波形线的线路（无自由时差的线路）即为关键线路。根据拟定的关键线路，再安排非关键线路工程工期。在此要注意，同类型的分部工程力求采用流水法施工，以便于最大限度地运用周转材料、机械设备，合理安排劳动力等。对后续工程有影响的单位工程或分部工程，应充足结合后续工程的施工顺序提前筹划开工时间，并设定最迟竣工时间。总体进度安排应采用图表形式体现，如横道图、双代号网络图等。总体进度安排中，应考虑施工准备阶段和竣工验交阶段的时间。编写时，编制人员要思绪清楚，计算准确，所有工期安排不能出现互相矛盾、不切实际的情况。4.1.8施工准备重要内容涉及：临时工程建设（涉及驻地建设、搅拌站建设、临时便道便桥、临时施工场地等），电力、通信、生产生活用水来源，工程实验准备，物资准备，环保设施，工程测量准备（含交接桩、加密复测及施工测量），征地和拆迁，技术准备等。编制说明：临时工程建设一般只描述其规模和使用功能（对于便桥和梁场建设等临时工程，根据需要单独编制专项施工方案，不需在施组中具体描述），但对于搅拌站及临时施工场地等，还应对拟配备的重要设备、规格和产能等进行说明。电力、通信及生产生活用水应明确其来源和使用方式。电力如采用自发电时，应说明发电机的功率和设立地点；生活、生产用水需对水质检测情况进行简朴说明（如检测时间、检测结果等）。描述工程实验准备时，应结合建设单位的规定和现场实际情况明确自有实验室或委外实验。当采用自有实验室时，应说明实验室的建设规模、重要设备进场情况、资质申请（授权）情况、重要检测项目等；当采用委外实验时，要明确委外单位地点和名称、委外单位的资质情况、重要委外检测项目等。描述物资准备时，一方面要明确建设单位对工程重要物资的采购（供应）方式，并说明其它重要物资来源。当建设单位或地方政府部门对施工有环境保护等特殊规定期，应增长环保设施的准备。描述时，应明确环保设施的规格、型号、功用、功效等。描述工程测量准备时，应涉及以下内容：交接桩情况（参与单位、时间）、平面及水准点加密复测（组织单位、时间）和施工控制网布设情况等。征地和拆迁情况，重要针对现场实际情况描述，要说明目前可开工的工点和后续拆迁部署。技术准备应从技术人员配备、技术管理制度建立情况、技术交底及培训情况等。4.1.9资源配置重要内容有协作队伍承包模式、承包范围及相关要素配置计划，重要物资及周转料配置计划，重要机械设备配置计划，资金使用计划，土石方调配计划等。编制说明：协作队伍承包模式要结合相关单位的规定描述，应合法、合规、合理。队伍相关要素配置计划中，应根据协作队伍部署情况，拟定专业队伍或综合队伍的相关要素，重要涉及必须配置的人员（管理人员、分工种的作业人员、特殊工种人员等）、必须的机械设备（重要指队伍必备的机械设备，应说明数量、规格型号、运营状态、规定进场时间等。）、必须的物资材料（指队伍应必备的临时工程材料、周转料的数量、规格型号、进场时间等）。重要物资及周转料配置计划中，应根据工程管理模式、施工顺序和施工方案，对需由项目配备或购买的重要物资、周转材料进行记录计算，并根据施工计划明确其进场时间。周转料的管理应坚持“内部租赁、有偿使用、动态管理、优化配置”的原则，严格进场时间规定，最大限度地减少、压缩“库存”材料。重要机械设备配置计划根据工程进度安排和工作量的需要，结合建设单位规定，拟定各施工阶段机械设备的来源、配置数量、规格型号、进场时间等。在设备来源和进场时间上，一是要做好统筹安排，二是要保证准时进场，并尽量减少机械在工地闲置时间。“重要物资及周转料配置计划表”和“重要机械设备配置计划表”应将协作队伍的重要物资、周转料及重要机械设备纳入，并在备注栏注明。资金使用计划应结合建设单位投资计划、现场进度安排进行统筹。资金使用方向重要有临时工程建设费用、工程材料费用、机械费用、劳务用工工资、工程管理费用、周转材料费用、安全投入费用等，要根据施工进度计划进行大体核算，数据不规定精确，仅作为项目资金使用规划。当项目土石方挖填数量较多时，应编制土石方调配计划。要根据进场原地面复测结果计算各填、挖段的土石方填、挖数量（还要明确土石比例），根据计算结果和填方段的土质规定，对土石方进行合理调配安排。特别要说明的是，土石方的调配一定要合理，当填、挖互补运距较远、运送费用较大时，可视情况设立取、弃土场，不应强求挖、填平衡。4.1.10重要工程施工方案重要工程一般指单位工程、分部分项工程或其中的特殊结构工程。每个重要工程施工方案涉及工程概况、总体施工方案介绍（包含施工工序流程）等，当有施工过渡方案时，还应简朴描述施工过渡方案等重点工艺设施设计。编制说明：重要工程施工方案编写时，对于常规施工工艺应力求简短叙述，但对于采用新技术、新工艺、新材料、新设备的，要做具体介绍。每个重要工程，都要一方面介绍工程概况，涉及工程位置、结构形式、重要工程数量等，必要时，应增长平面图和纵（横）断面图。总体施工方案介绍是对本重要工程如何施工的总体思绪，一方面应明确施工工序流程（注意，要区别于施工工艺流程），然后按照流程对各工序施工方法的进行简略介绍，尽量采用图文结合的方式描述。对于需要单独编制专项施工方案的主体工程，在总体施组中其施工方法不必太细化，但对以下几个方面要介绍清楚：⑴拟采用的工法介绍；⑵临时结构及所采用的重要材料规格；⑶重要施工机械设备规格、型号；重要周转材料配置；⑷技术难点及采用的措施；⑸工序间的过渡与衔接；⑹工序进度安排。对本工程中拟编制的重要工程施工方案应进行梳理，以“拟编制重要工程施工方案清单表”形式在文本中体现。该表中表头项目应涉及“序号”、“方案名称”、“编制负责人”、“计划编制时间”、“最终审查层次”、“计划审查时间”、“备注”等。总之，施组中的施工方案是让审阅者对重要工程有思绪性的了解即可，但方案要符合逻辑，能对施工起指导作用，并体现安全性、经济性及合理性，能保证施工质量，满足工期规定。当设计有施工过渡方案时，该过渡方案应参照主体工程施工方案来写。4.1.11关键过程、特殊过程的界定和管理措施一方面界定出项目中所有关键过程和特殊过程，然后提出相应的管理措施。编制说明：关键过程是指在产品加工过程中对产品重要使用功能、或者安全状况有重要影响，但可通过反复检查可以控制其质量的工序，如基础验槽及地基解决，防水工程，模板安装，混凝土养护，屋面保温工程，路基挖填红线，特殊结构标高等。特殊过程是指不能监视和测量或不易（如破坏性或测量成本较高等）监视测量结果是否满足规定，只能通过后期使用或破坏性实验才干掌握其质量是否符合规定的工序，如水下灌注桩、管道压浆、防水层施工、管桩连接接头等。在界定关键过程和特殊过程时要注意，有些关键过程也属于特殊过程，如防水层施工。对界定出来的关键过程和特殊过程的管理措施，要以建立管理制度和管理办法为主，并结合其它质量控制手段进行编写，如制订隐蔽工程管理制度和管理办法、编制作业指导书、进行技术交底、采用有效检测手段和检测方法等。4.1.12影响施工质量的因素分析及相关措施编制说明：应根据项目上工程专业分别来写，如路基工程、桥梁工程、路面工程等。每个专业中选取若干项关键质量控制点，并对影响质量控制的重要因素进行分析，制定应对措施，以保证施工质量。可采用列表的形式进行表达。4.1.13重大危险源、重要环境因素辨认及相关措施重要涉及项目重大危险源及重要环境因素辨认和评价、制定的应对措施。编制说明：建筑与市政工程建设中的重大危险源，重要是指施工现场存在或潜在存在重大安全危险或隐患，如不采用有效防范措施有也许引发重大生产安全事故的分部分项工程和其他意外的潜在不安全环境或因素。土木建筑工程中，重大危险源一般有：未贯彻安全生产责任制，传染病，模板支撑坍塌，火灾、爆炸的发生，煤气、食物中毒，起重拆装伤害，（深）基坑坍塌，高处作业坠落，物体打击，电梯井内施工操作平台支撑失稳，擅自拆除安全防护设施，起重吊装伤害，未达成三级配电两级保护，拆除临时设施倒塌，施工升降机吊笼坠落，脚手架失稳，瓦斯爆炸，触电伤害等。建设工程环境因素辨认是对施工过程中实际的、也许出现的或潜在的环境污染进行预测和分析,建立工程环境因素清单和重要环境因素清单,据此制订环保控制措施。土木建筑工程中，重要环境因素一般有：火灾爆炸的发生，噪声污染，粉尘污染，运送的遗洒，生产、生活污水排放，有害气体污染，化学危险品泄露或挥发等。4.1.14安全保证措施重要内容有安全管理目的、安全管理组织机构、安全保证体系框图、重要安全保证措施等。编制说明：安全管理目的和4.1.4安全管理组织机构基于项目经理为组长的安全工作领导小组，小组中涉及项目经理、项目书记（如设立）、项目总工、安全总监、副经理、项目部各业务部门、作业队伍（专业班组）负责人等。按安全管理组织机构中相关岗位人员绘制能直观体现管理层次的保证体系框图。重要安全保证措施涉及已建立的安全管理制度、针对项目重大危险源制定的重要安全保证措施、通用安全措施条款等。在描述安全管理制度时，一是只规定管理制度的名称，不需要叙述具体条款的内容；二是制定的制度要全面，应结合国家、本地政府、行业和公司的相关安全规定，并综合项目施工全过程的具体情况编制，不能存在安全管理盲点。4.1.15质量保证措施重要内容有质量管理目的、质量管理组织机构、质量保证体系框图、重要质量保证措施等。编制说明：质量管理目的和4.1.4质量保证组织机构为基于项目经理为组长的质量工作领导小组，小组中项目经理、项目书记（如设立）、项目总工、安全总监、副经理、项目部各业务部门、作业队伍（专业班组）负责人等。重要质量保证措施涉及已建立的质量管理制度、针对项目技术重难点制定的重要质量保证措施、通用质量保证措施条款等。在描述质量管理制度时，一是只规定管理制度的名称，不需要叙述具体条款的内容；二是制定的制度要全面，应结合国家、本地政府、行业和公司的相关质量规定，并综合项目施工全过程的具体情况，不能存在质量管理盲点。4.1.16工期保证措施重要内容有工期管理目的、工期管理组织机构、工期保证体系框图、重要工期保证措施等。编制说明：工期管理目的和第四章中管理目的要一致，可直接摘录。工期保证组织机构为基于项目经理为组长的工作领导小组，小组中涉及项目经理、项目书记（如设立）、项目总工、安全总监、副经理、项目部各业务部门、作业队伍（专业班组）负责人等。重要工期保证措施从以下几个方面概述：⑴有效的施工组织和规划；⑵精干的管理人员和作业队伍配置；⑶性能良好的施工机械、设备及合理配置；⑷可靠的材料采购和检查方式及合理的进场安排；⑸超前的技术管理策划和采用“新技术、新材料、新工艺、新设备”的情况；⑹充足的资金支持。4.1.17文明施工及环水保措施重要内容有文明施工及环境保护目的、文明施工及环境保护管理组织机构、文明施工及环境保护保证体系、文明施工及环境保护措施等。编制说明：文明施工及环境保护目的和4.1.4文明施工及环境保护管理组织机构为基于项目经理为组长的文明施工及环境保护工作领导小组，小组中涉及项目经理、项目书记（如设立）、项目总工、安全总监、副经理、项目部各业务部门、作业队伍（专业班组）负责人等。按文明施工及环境保护组织机构中相关岗位人员绘制能直观体现管理层次的保证体系框图。重要文明施工及环境保护保证措施涉及应执行的国家、地方以及项目部建立的文明施工及环境保护管理制度、针对项目特点制定的重要文明施工及环境保护保证措施、通用文明施工及环境保护保证措施条款等。在描述文明施工及环境保护管理制度时，一是只规定管理制度的名称，不需要叙述具体条款的内容；二是制度要全面，不能存在文明施工及环境保护管理盲点。4.1.18节能减排措施重要内容有节能减排目的、节能减排管理机构、节能减排保证体系、重要节能减排措施等。编制说明：节能减排目的和4.1.4节能减排管理组织机构为基于项目经理为组长的节能减排工作领导小组，小组中涉及项目经理、项目书记（如设立）、项目总工、安全总监、副经理、项目部各业务部门、作业队伍（专业班组）负责人等。按节能减排管理组织机构中相关岗位人员绘制能直观体现管理层次的保证体系框图。重要节能减排措施涉及应执行的国家、地方和项目建立的节能减排管理制度、针对项目特点制定的重要节能减排措施、通用节能减排措施条款等，重要节能减排措施要从“节能、节地、节水、节材”方面展开来写。在描述节能减排管理制度时，一是只规定管理制度的名称，不需要叙述具体条款的内容；二是制度要全面，不能存在节能减排管理盲点。4.1.19季节性施工保障措施重要内容有冬期施工技术措施、夏季施工技术措施、雨季施工技术措施、其他特殊气候（如风区地带、严寒地带、台风天气、沿海潮汐地带等）施工技术措施等。编制说明：季节性施工保障措施要根据工期规定，在保证工程质量和施工安全的前提下制订的符合现场需要的相关保障措施。季节性施工保障措施制订时，应遵循以下原则：⑴符合项目工期实际需要；⑵符合项目成本管理的规定；⑶采用的保障措施能保证施工工程的安全和质量；⑷保障措施能最大限度的运用公司现有的材料或机械设备；⑸保障措施符合环保规定，并最大限度减少对周边环境的影响；⑹当出现极端天气（或气候）时，应停止施工，并有完善的措施最大限度减少损失。季节性施工保障措施应充足考虑也许导致的影响，有针对性地编制具有可操作性的重要措施。4.1.20应急预案重要内容有应急预案领导机构、应急预案内外部联系方式、应急预案清单、应急预案编制及演练计划等。编制说明：应急预案领导机构为项目重要领导为组长的应急预案处置小组，本小组中应明确具体人员姓名和在小组中的职务以及人员分工。内外部联系方式重要涉及内部应急事件处置沟通中重要人员、地方政府部门以及地方消防、医院等相关单位的联系方式。根据专项施工方案章节目录及编制说明单独编制的专项施工方案目录应根据建设单位规定并参照施组的章节目录进行设定。一般情况下，可按如下目录：4.2.1编制依据编制依据涉及：相关法律、法规、规范性文献、标准、规范及图纸（国标图集）、施组、地方政府建设行政主管部门及公司内部规定等。方案编制依据：国家的政策法规、行业标准、技术规程；设计文献及工程地质报告；与建设单位签订的协议；招标投标文献；施工调查资料；公司的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力；类似工程的施工经验；一体化管理体系文献规定；实行性施工组织设计文献等。编制说明：在编写时，注意本工程所采用的规范和标准应全面且在有效期内，并应与招投标文献及设计规定的规范、标准相应，可将规范、标准所有列在正文中，也可将本工程所采用的规范、标准做成表格，作为方案的附件。编制的原则：认真贯彻执行国家方针、政策、标准和设计文献，严格执行基本建设程序，实现工程项目的所有功能；全面履行工程协议，满足建设单位规定，有效地集中施工力量，按期完毕；按照工序关系，合理安排施工顺序，统筹考虑。4.2.2工程概况工程概况涉及：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置图、施工规定和技术保证条件。编制说明：描述工程概况时，应从项目简介、本标段施工范围及内容、设计概况、计划工期、重要技术标准、自然条件、施工条件、重要工程数量、建设相关单位规定等几个方面编写。本项目施工范围及内容应涉及起迄里程、标段范围内单位工程及其重要结构情况，尽量以文字叙述结合表格的形式进行表达。设计概况应结合项目施工图总说明中的内容编写。协议工期应以总体工期分解后的分项工期为依据。重要技术标准应以设计文献（图纸）中总体设计技术标准为主，当建设单位有特殊规定期，应结合招、投标文献向建设单位书面确认。自然条件重要涉及水文状况（历年季节降雨量，地下水位，江河常水位、施工水位、最低水位及时间、最高水位及时间、历史最高水位，流速、冲刷深度等）、气候条件（冬、夏、雨期分布月份，极端气温及时间，季风情况，冻融深度，其他特殊气候如台风、潮汐等）、地形地貌、地质状况（针对本项目所处地区的整体地质状况的实际描述，以设计地勘资料为基础，已施工详勘为主）等。施工条件重要描述现场征拆情况、进出场道路情况、高压电、地下管线、跨河、跨路、用水、通讯等情况。重要工程数量应避免照搬照抄工程量清单。对于一般工程，重要工程数量应涉及不同强度等级混凝土方量、不同直径桩基础根数、数量较多的不同规格钢材数量、不同规格预制梁板数量等。建设相关单位只规定建设相关方的名称，如建设单位、设计单位、监理单位等，当有业重规定的第三方监测单位的，也应注明。4.2.3施工计划施工计划涉及：施工进度计划、材料与设备计划。重要分项目的进度安排、关键工序节点安排、关键工艺分析等。编制说明：本章节在编制前，应对实行性施工组织设计进行具体研究，对总体工期有明确的了解，要结合拆迁进度情况和也许在施工过程中碰到的影响工期的因素（如气候变化、大型节假日等）进行统筹规划，尽量避免因考虑不充足导致后期抢工。编写时，编制人员要思绪清楚，计算准确，所有工期安排不能出现互相矛盾、不切实际的情况。4.2.4施工工艺技术专项施工方案施工工艺技术中重要涉及：技术参数、工艺流程、施工方法、监测监控、检查验收等，当有施工过渡方案时，还应简朴描述施工过渡方案等重点工艺设施设计。应采用图文结合的方式描述，重点强调以下内容：⑴拟采用的工法介绍；⑵结构及所采用的重要材料规格；⑶重要施工机械设备规格、型号；主材、周转材料配置；⑷技术难点及采用的措施；⑸工序实行流程及工序间的过渡与衔接；⑹工序进度安排。⑺施工工艺技术、经济比选（该项内容可以附件形式单独列项）规定专项方案内容符合逻辑，能对施工起全过程指导作用，并体现安全性、经济性及合理性，能保证施工质量，满足工期规定。当设计有施工过渡方案时，该过渡方案应参照主体工程施工方案来写。4.2.5施工安全保证措施施工安全保证措施涉及：组织保证、技术保证、应急预案等。编制说明：安全管理组织机构基于项目经理为组长的安全工作领导小组，小组中涉及项目经理、项目书记（如设立）、项目总工、安全总监、副经理、项目部各业务部门、作业队伍（专业班组）负责人等。按安全管理组织机构中相关岗位人员绘制能直观体现管理层次的保证体系框图。重要安全保证措施涉及已建立的安全管理制度、针对项目重大危险源制定的重要安全保证措施、通用安全措施条款等。在描述安全管理制度时，一是只规定管理制度的名称，不需要叙述具体条款的内容；二是制定的制度要全面，应结合国家、本地政府、行业和公司的相关安全规定，并综合项目施工全过程的具体情况编制，不能存在安全管理盲点。4.2.6其他技术组织措施其他技术组织措施涉及：质量、冬期雨季施工、环境保护等技术保证措施。⑴质量保证措施重要内容有质量管理目的、质量管理组织机构、质量保证体系框图、重要质量保证措施等。编制说明：质量保证组织机构为基于项目经理为组长的质量工作领导小组，小组中项目经理、项目书记（如设立）、项目总工、安全总监、副经理、项目部各业务部门、作业队伍（专业班组）负责人等。按质量保证组织机构中相关岗位人员绘制能直观体现管理层次的保证体系框图。重要质量保证措施涉及已建立的质量管理制度、针对项目技术重难点制定的重要质量保证措施、通用质量保证措施条款等。在描述质量管理制度时，一是只规定管理制度的名称，不需要叙述具体条款的内容；二是制定的制度要全面，应结合国家、本地政府、行业和公司的相关质量规定，并综合项目施工全过程的具体情况，不能存在质量管理盲点。⑵冬期、雨季保证措施重要内容有冬期施工技术措施、夏期施工技术措施、雨季施工技术措施、其他特殊气候（如风区地带、严寒地带、台风天气、沿海潮汐地带等）施工技术措施等。编制说明：季节性施工保障措施要根据工期规定，在保证工程质量和施工安全的前提下制订的符合现场需要的相关保障措施。季节性施工保障措施制订时，应遵循以下原则：⑴符合项目工期实际需要；⑵符合项目成本管理的规定；⑶采用的保障措施能保证施工工程的安全和质量；⑷保障措施能最大限度的运用公司现有的材料或机械设备；⑸保障措施符合环保规定，并最大限度减少对周边环境的影响；⑹当出现极端天气（或气候）时，应停止施工，并有完善的措施最大限度减少损失，同时规定做好保险索赔的相应原始证据收集整理工作。季节性施工保障措施应充足考虑也许导致的影响，有针对性地编制具有可操作性的重要措施。⑶文明施工及环境保护措施重要内容有文明施工及环境保护目的、文明施工及环境保护管理组织机构、文明施工及环境保护保证体系、文明施工及环境保护措施等。编制说明：文明施工及环境保护管理组织机构为基于项目经理为组长的文明施工及环境保护工作领导小组，小组中涉及项目经理、项目书记（如设立）、项目总工、安全总监、副经理、项目部各业务部门、作业队伍（专业班组）负责人等。按文明施工及环境保护组织机构中相关岗位人员绘制能直观体现管理层次的保证体系框图。重要文明施工及环境保护保证措施涉及应执行的国家、地方以及项目部建立的文明施工及环境保护管理制度、针对项目特点制定的重要文明施工及环境保护保证措施、通用文明施工及环境保护保证措施条款等。在描述文明施工及环境保护管理制度时，一是只规定管理制度的名称，不需要叙述具体条款的内容；二是制度要全面，不能存在文明施工及环境保护管理盲点。4.2.7劳动力计划劳动力计划安排涉及：现场技术管理人员、专职安全生产管理人员、特种作业人员、施工配合人员等计划。编制说明：劳动力计划应以表格形式反映出方案执行过程各阶段劳动力配置情况。4.2.8计算书专项方案中涉及承重结构、重要临时设施、设备设计等工作内容应编制专项计算书。编制说明：⑴计算书格式、内容应涉及：①封面签批页、编制依据、原结构设计说明；②需检算结构设计原理及设计图纸，需检算结构设计图转化计算模型图纸；③永久荷载分解计算过程、临时荷载分解计算过程、各项荷载取值系数及其汇总表格；④如采用手工计算应采用列表方式进行计算分析，表格内容应涉及：序号、计算工况、部位、结构模型类型、使用计算公式、允许荷载或允许变形值（注明来源及公式中字母含义和单位）、参数取值及来源（可以注明引用计算表的序号）、荷载值及单位、计算结果及单位、计算结果说明、计算人员及复核人员签字、公司技术中心主任签字⑤如采用电算应涉及：计算软件名称、版本号、正版软件购买证明材料复印件、各工况计算条件列表、数据模型录入原始文献表单打印本及电子版附件、计算结果文本表单打印件及电子版附件、各工况计算结果说明及相应示意图、电算人员及复核人员签字、公司技术中心主任签字⑵计算书审批流程规定：一般结构计算书审批规定：①公司独立项目：计算人→复核人→公司技术中心主任审核→公司总工程师签批。②局指项目：计算人→复核人→公司技术中心主任审核→公司总工程师签批→局指工程部长审核→局指总工审批。③代局指项目（主责公司）：计算人→复核人→代局指工程部长审核→代局指总工审批→公司技术中心主任审核→公司总工程师签批。④代局指项目（非主责公司）：计算人→复核人→非主责公司技术中心主任审核→非主责公司总工程师审批→代局指工程部长审核→代局指总工签批。4.2.9施工工艺图、工况图、临时设施设计图等图纸编制说明：施工工艺图纸建议用CAD软件绘制，字体大小与文本相同，工艺流程应以操作节点为单元按照工艺过程顺序绘制。工况简图应按照制图标准格式绘制在一张图纸内，简图以突出工艺环节、工序衔接为主，规定表达工序思绪清楚、画面整洁临时设施图纸参照执行4.3制图标准。4.2.10其他规定针对各工程的具体情况，施工方案编制内容可进行调整，以满足协议或相关方规定的规定。4.3制图标准4.3.1图纸的基本组成⑴图纸应按使用需要分为单张图、成册图。⑵单张图应由设计图样、表、说明、重要图形符号、标题栏、图框等组成。⑶成册图应由封面、目次、说明、表及若干张设计图样组成。⑷工程图纸应按专业顺序编排。成册图应按封面、目次、说明、设计图样、表等顺序编排。单张图无封面、目次。图面的设计图样、表、说明等应布置合理，排列均匀美观。⑸图纸目次应编绘图框。内容应涉及序号、图纸名称、图号等。⑹图纸说明（涉及需要特别交代的设计说明）：应阐述整体设计的用材、特殊工艺说明及其他特殊规定等。⑺在同一张图纸上，如绘制几个图样，图样的顺序宜按主次关系或以里程为索引的自然序列从左至右、自上而下依次排列。⑻成册图纸宜按封面、目次、说明书、设计图表（涉及总图或概图、结构详图、大样图、材料表、计算结果书）、附属设备、其它及附件顺序排列。4.3.2图幅及相关规定图纸的幅面及图框的设立应符合图4.3.2-1的格式及表4.3.2的规定。局工程制图（A3幅面）的图框统一按图4.3.2-2(局A3标准图框)标准绘制。图4.3.2-1表4.3.2图纸幅面及图框尺寸（单位：mm幅面代号尺寸代号A0A1A2A3A4B×L841×1189594×841420×594297×420210×297c105a25注：图幅的宽度b不得增减，其长度L不够时，0-3图幅可按L/8的倍数增长，但延长总长度不宜超过L。制图的标题栏格式统一按图4.3.2-2进行绘制。标题栏分为三个区域，分别为签字区、图名区及图号区。图4.3.2-2图纸标题栏（mm⑴签字区的设计栏应由具体绘图的工程技术人员填写，技术主管或工程部长复核，项目总工审核。⑵图名区第一行据实填写统一格式的公司名称，第二行填写工程项目名称，第三行填写单位工程名称，第四行填写分部分项工程名称XX图。图名区的列宽可根据需要适当加宽。⑶图号区中图号栏自行按统一格式编制，格式为单位工程名称-页码/总页码。比例尺据实填写，如图中具有2个或2个以上图样时，则填写“见图”。日期为绘图完毕日期。4.3.3图线⑴常用绘图线型有实线、虚线、折断线、点划线等。线宽一般分粗线、中线、细线三种。粗线的线宽宽度b为基本线宽，中线及细线的线宽分别为0.5b和0.25b。⑵图线的基本宽度b，宜从下列线宽系列中选取:2.0mm、1.4mm、1.0mm、0.7mm、0.5mm、0.35mm。⑷绘图一般应选用b值为1.0mm的线宽组。细线线宽可直接由CAD的默认线宽代替。如有需要，也可选择其他线宽组。⑸工程建设制图，应选用表4.3.3-1表4.3.3-1图纸图线名称用途粗实线隧道的衬砌轮廓线、新建各种给排水管线中实线钢筋线、预应力钢筋、路肩线、隧道断面开挖线细实线结构图轮廓线、尺寸线、尺寸界线、索引符号、高程符号、材料分界线、限界线粗虚线新建各种给排水管线不可见部分、规划管道中虚线隧道中心线细虚线结构不可见轮廓线、不可见材料分界线、不可见限界线、辅助线点划线中心线、对称线折断线断开界线注：以上用途为各图线的常用用途，其他用途详见各专业制图标准。⑹图纸的图框、标题栏及表应采用表4.3.3-2表4.3.3-2图纸幅面代号图框线标题栏、表外框线标题栏、表分格线A0、A5A2、A3、A41.00.70.354.3.4字体⑴文字的高度尺寸系列为2.5、3.5、5、7、10、14、20mm。当采用更大的字体时，其字高应按的比例递增。⑵制图文字应采用仿宋_GB2312，宽高比为0.7。汉字的高度不得小于3.5mm、数字的高度不得小于2.5mm。图名、表名下方加双划线，分别为0.5mm粗实线与0.25mm细实线(细实线可采用CAD默认线宽代替)。粗实线与细实线间距为1mm。4.3.5标注⑴尺寸界线与尺寸线均应采用细实线。尺寸起止符号可采用单箭头表达。当箭头尺寸局限性时，可采用反箭头标注或斜线代替箭头；尺寸数字宜标注在尺寸线上方中部。当标注位置局限性时，中部相邻的尺寸数字可错开标注，也可引出标注。⑵互相平行的尺寸线，应从被标注的图样轮廓线由近向远整齐排列，分尺寸线离轮廓线近，总尺寸线离轮廓线较远，平行尺寸相隔间距宜为5-10mm。⑶尺寸宜标注在图样轮廓线以外、不宜与图线、文字及符号相交。⑷图样上的尺寸单位，除标高及总平面以米为单位外，其他必须以毫米为单位。⑸续排列的等长尺寸，可采用间距数×间距尺寸的形式标注。第五章施组和施工方案上报5.1基本流程5.1.1Ⅰ级施组上报流程⑴.非局指（代局指）所管项目总体施组和专项施组项目经理组织编制并经自评后报公司技术管理部门，公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，由公司技术管理部门上报局技术中心，局技术中心审核通过后，项目部根据审核意见修改，经公司技术管理部门报局技术中心备案存档。⑵.局指所管项目总体施组局指指挥长或常务副指挥长组织编制并经自评、审批后上报局技术中心，局技术中心审核通过后，局指根据审核意见修改，报局技术中心备案存档。⑶.局指所管项目专项施组分部项目经理组织编制并经自评后报公司技术管理部门，公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批，由公司技术管理部门报局指评审后，经局指上报局技术中心，局技术中心审核通过后，分部根据审核意见修改，经局指报局技术中心备案存档。⑷.代局指所管项目总体施组代局指指挥长或常务副指挥长组织编制并经自评、审批后报主责公司技术管理部门，主责公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批，由主责公司技术管理部门上报局技术中心，局技术中心审核通过后，代局指根据审核意见修改，经主责公司技术管理部门报局技术中心备案存档。⑸.代局指所管项目专项施组①.主责公司项目分部分部项目经理组织编制并经自评后报代局指评审，代局指评审通过后报主责公司技术管理部门，主责公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，由主责公司技术管理部门上报局技术中心，局技术中心审核通过后，分部根据审核意见修改，经主责公司技术管理部门报局技术中心备案存档。②.非主责公司项目分部分部项目经理组织编制并经自评后报非主责公司技术管理部门，非主责公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，由公司技术管理部门报代局指评审，代局指评审通过后由代局指上报局技术中心，局技术中心审核通过后，分部根据审核意见修改，经代局指报局技术中心备案存档。5.1.2Ⅱ级施组上报流程⑴.非局指（代局指）所管项目总体施组和专项施组项目经理组织编制并经自评后报公司技术管理部门，公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，项目部根据审核意见修改，经公司技术管理部门报局技术中心备案存档。⑵.局指所管项目专项施组分部项目经理组织编制并经自评后报公司技术管理部门，公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，由公司技术管理部门报局指评审，局指评审通过后，分部根据审核意见修改，经局指报局技术中心备案存档。⑶.代局指所管项目专项施组①.主责公司项目分部分部项目经理组织编制并经自评后报代局指评审，经代局指评审后报主责公司技术管理部门，主责公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，分部根据审核意见修改，经公司技术管理部门报局技术中心备案存档。②.非主责公司项目分部分部项目经理组织编制并经自评后报非主责公司技术管理部门，非主责公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，由公司技术管理部门报代局指评审，经代局指评审后，分部根据审核意见修改，经代局指报局技术中心备案存档。5.1.3Ⅰ级施工方案上报流程⑴.非局指（代局指）所管项目项目总工程师组织编制并经自评后报公司技术管理部门，公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，由公司技术管理部门上报局技术中心，局技术中心审核通过后，项目部根据审核意见修改，经公司技术管理部门报局技术中心备案存档。⑵.局指所管项目分部项目总工程师组织编制并经自评后报公司技术管理部门，公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批，由公司技术管理部门报局指评审，局指评审通过后由局指上报局技术中心，局技术中心审核通过后，分部根据审核意见修改，经局指报局技术中心备案存档。⑶.代局指所管项目①.主责公司项目分部分部项目总工程师组织编制并经自评后报代局指评审，经代局指评审通过后报主责公司技术管理部门，主责公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，分部根据审核意见修改，经公司技术管理部门报局技术中心备案存档。②.非主责公司项目分部分部项目总工程师组织编制并经自评后报非主责公司技术管理部门，非主责公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，由公司技术管理部门报代局指评审，代局指评审后，分部根据审核意见修改，经代局指报局技术中心备案存档。5.1.4Ⅱ级施工方案上报流程⑴.非局指（代局指）所管项目项目总工程师组织编制并经自评后报公司技术管理部门，公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，项目部根据审核意见修改，经公司技术管理部门报局技术中心备案存档。⑵.局指所管项目分部项目总工程师组织编制并经自评后报公司技术管理部门，公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，由公司技术管理部门报局指评审，局指评审后，分部根据审核意见修改，经局指报局技术中心备案存档。⑶.代局指所管项目①.主责公司项目分部分部项目总工程师组织编制并经自评后报代局指评审，经代局指评审通过后报主责公司技术管理部门，主责公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，分部根据审核意见修改，经公司技术管理部门报局技术中心备案存档。②.非主责公司项目分部分部项目总工程师组织编制并经自评后报非主责公司技术管理部门，非主责公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，由公司技术管理部门报代局指评审，代局指评审通过后，分部根据审核意见修改，经代局指报局技术中心备案存档。5.1.5Ⅲ级施工方案上报流程Ⅲ级施工专项方案由项目部完善审批手续，具体如下。⑴.非局指（代局指）所管项目项目总工程师组织编制、自评及审批后，报公司技术管理部门备案存档。⑵.局指所管项目分部项目总工程师组织编制、自评及审批后，报公司和局指技术管理部门备案存档。⑶.代局指所管项目分部项目总工程师组织编制、自评及审批后，报公司和代局指技术管理部门备案存档。5.2施组上报的其他规定Ⅰ级施组和Ⅰ级施工方案上报局评审时需报书面资料三份和与书面资料同内容的电子版资料。上报局备案存档的Ⅰ级施组需报书面资料一份和与书面资料同内容的电子版资料；上报局备案存档的Ⅱ级施组和Ⅰ、Ⅱ级施工方案仅需内容完备的电子版资料。5.2.1施组的书面资料⑴.应做到格式规范，审批手续完善，签字盖章齐全。⑵.在上报上一级单位评审或备案的施组资料中，需将“项目经理部研讨/自评会议签到单”、“项目经理部研讨/自评会议纪要”、“公司（或局指或代局指）会审记录单”、“公司（或局指或代局指）审核意见”、“公司（或局指或代局指）评审会议纪要”、“公司（或局指或代局指）评审会议签到单”和施工调查报告等作为附件一并上报。⑶.报局评审或备案的施组装订顺序：封面、扉页、项目部研讨纪要及签到单、项目部自评纪要及签到单、公司（或局指或代局指）审核意见或会议纪要与签到单、项目部针对审核意见或纪要的回复、目录、正文、附图（表）。5.2.2施组的电子资料⑴.电子版文档格式：与书面资料同内容的PDF、Word、Excel（目录、文本、表格、进度横道图、网络图）、DWG（图纸）。⑵.文献夹名称规定：**公司（或局指）***工程项目***施组。⑶.施组封面及扉页、各级审批资料均采用扫描件。5.2.3施组上报时间规定⑴.各单位应严格按照规定的时间上报施组的书面资料和电子资料。⑵.施组以收到电子资料时间为准，书面资料收届时间与电子资料不得超过3天。5.3施工方案上报的其他规定5.3.1施工方案的⑴.应做到格式规范，内容完整，审批手续完善，签字盖章齐全。⑵.在上报上一级单位评审或备案的施工方案的书面资料中，需将“项目经理部研讨/自评会议签到单”、“项目经理部研讨/自评会议纪要”、“公司（或局指或代局指）会审记录单”、“公司（或局指或代局指）审核意见”、“公司（或局指或代局指）评审会议纪要”、“公司（或局指或代局指）评审会议签到单”等作为附件一并上报。⑶.报局评审或备案的施工方案装订顺序：封面、扉页、项目部研讨纪要及签到、项目部自评纪要及签到、公司（或局指或代局指）审核意见或会议纪要与签到单、项目部针对审核意见或纪要的回复、目录、正文、计算书、附图（表）。5.3.2施工方案⑴.电子版文档格式：与书面版同内容的PDF、Word、Excel（目录、文本、表格、计算书）、DWG（图纸）。⑵.文献夹名称规定：**公司（或局指）***工程项目***施工方案。⑶.施工方案封面及扉页、各级审批资料均采用扫描件。5.3.3施工方案⑴.各单位应严格按照规定的时间上报施工方案书面资料和电子资料。⑵.施工方案以收到电子资料时间为准，书面资料收届时间与电子资料不得超过3天。第六章施组和施工方案评审所有施组（施工方案）必须履行局内部相应级别的审批手续后，方可报送外部审批。6.1基本评审程序6.1.1施组项目部审查程序⑴.项目经理组织研讨并形成会议纪要⑵.项目经理组织编制⑶.项目经理组织自评并形成会议纪要⑷.项目部报上一级单位评审局指、代局指所管项目总体施组的审查程序参照执行。6.1.2施工方案项目部审查程序⑴.项目总工程师组织研讨并形成会议纪要（Ⅰ级施工方案）⑵.项目总工程师组织编制⑶.项目总工程师组织自评并形成会议纪要⑷.项目部报上一级单位评审或备案6.1.3公司（局指、代局指）评审程序⑴.公司（局指、代局指）技术管理部门接受项目部上报的施组（或施工方案）⑵.公司（局指、代局指）技术管理部门组织相关部门会审⑶.根据会审意见决定是否退回，若退回则下发退回告知书，并规定项目部根据会审意见限期修改，再重新上报⑷.若不退回，由公司（局指、代局指）技术管理部门根据会审意见，确认是否组织召开审查会⑸.若不需召开审查会，则由公司（局指、代局指）技术管理部门根据会审意见形成审核意见，经总工程师签批后发布⑹.若需召开审查会，则由公司（局指、代局指）技术管理部门发布召开审查会的告知⑺.根据审查会意见形成审查会纪要并发布⑻.项目部根据公司（局指、代局指）审查意见修改完善⑼.公司（局指、代局指）技术管理部门上报局评审或备案6.1.4局评审程序⑴.局技术中心接受施组（或施工方案）后及时分派给专业工程师进行初审⑵.根据初审意见确认是否退回，若退回则下发退回告知书，并规定相关单位根据初审意见限期修改，再重新上报⑶.初审通过后，由局技术中心组织局相关部门和管控组（稽查队）会审并形成会审意见⑷.根据会审意见，由管控组组长确认是否组织召开评审会⑸.若不需召开评审会，则由局技术中心根据会审意见形成审核意见，经技术中心主责领导签批后发布⑹.若需召开评审会，则由局技术中心发布召开评审会的告知⑺.根据评审会意见形成评审会纪要并发布6.2审查流程、参与评审人员、时间的规定6.2.1施组项目部审查流程、参评人员、时间规定见表6.2.1。表6.2.1序号施组审查流程主责人参与单位/部门审核时间规定1项目部研讨并形成纪要项目经理项目部领导及项目部各部门、协作队伍项目经理2项目部编制施组项目经理工程部安质部实验室物机部工经部项目经理3项目部自评并形成纪要项目经理项目部领导及项目部各部门项目经理4项目部上报项目经理工程部/工程中标后、“施工调查”结束之日起30日内注：同样合用于局指和代局指所管项目总体施组。6.2.2施工方案项目部审查流程、参评人员、时间规定见表6.2.2。表6.2.序号施工方案审查流程主责人参与单位/部门审核时间规定1项目部研讨并形成纪要项目总工项目部领导及项目部各部门、协作队伍项目总工2项目部编制施工方案项目总工工程部安质部实验室物机部工经部项目总工3项目部自评并形成纪要项目总工项目部领导及项目部各部门、协作队伍项目总工4项目部上报项目总工工程部/施工方案实行前30日内6.2.3施组（施工方案）公司审查流程、参评人员、时间规定见表6.2.3。表6.2.序号施组（施工方案）审查流程主责单位参与单位审批时间规定1接受项目部或代局指上报的施组（施工方案）公司技术管理部门//2组织会审公司技术管理部门公司工管中心公司物资机械部公司安质部公司检测中心公司工程经济部/3根据会审意见决定是否退回，若退回，下发退回告知书并规定项目限期修改，再重新上报公司技术管理部门//4若不退回，由公司技术管理部门根据会审意见，确认是否组织召开审查会公司技术管理部门//5若不需召开审查会，则由公司技术管理部门根据会审意见形成审核意见，经公司总工签批后发布公司技术管理部门/公司总工6若需召开审查会，则由公司技术管理部门发布召开审查会的告知公司技术管理部门//7组织召开审查会公司技术管理部门公司工管中心公司物资机械部公司安质部公司检测中心公司工程经济部/8根据审查会意见形成审查会纪要并经公司总工签批发布公司技术管理部门/公司总工9项目部或代局指根据公司审查意见或审查会纪要修改完善项目部或代局指//10上报局评审或备案公司技术管理部门//①施组：项目部自评结束后15日内；②方案：方案实行前15日内6.2.4施组（施工方案）局指审查流程、参评人员、时间规定见表6.2.4。表6.2.序号施组（施工方案）审查流程主责单位参与单位审批时间规定1接受分部上报的施组（施工方案）局指工程部//2组织会审局指工程部局指安质部局指实验室局指物机部局指工经部/3根据会审意见决定是否退回，若退回，下发退回告知书并规定分部限期修改，再重新上报局指工程部/局指总工4若不退回，由局指工程部根据会审意见，确认是否组织召开审查会局指工程部//5若不需召开审查会，则由局指工程部根据会审意见形成审核意见，经局指总工签批后发布局指工程部/局指总工6若需召开审查会，则由局指工程部发布召开审查会的告知局指工程部//7组织召开审查会局指工程部局指安质部局指实验室局指物机部局指工经部/8根据审查会意见形成审查会纪要并经局指总工签批发布局指工程部/局指总工9分部根据局指审查意见或审查会纪要修改完善分部//10上报局评审或备案局指工程部//①施组：项目部自评结束后15日内；②方案：方案实行前15日内6.2.5代局指对主责公司项目分部的施组（施工方案）的审查流程、参评人员、时间规定见表6.2.5。表6.2.5序号施组（施工方案）审查流程主责单位参与单位审批时间规定1接受主责公司项目分部上报的施组（施工方案）代局指工程部//2组织会审代局指工程部代局指安质部代局指实验室代局指物机部代局指工经部/3根据会审意见决定是否退回，若退回，下发退回告知书并规定分部限期修改，再重新上报代局指工程部/代局指总工4若不退回，由代局指工程部根据会审意见，确认是否组织召开审查会代局指工程部//5若不需召开审查会，则由代局指工程部根据会审意见形成审核意见，经代局指总工签批后发布代局指工程部/代局指总工6若需召开审查会，则由代局指工程部发布召开审查会的告知代局指工程部//7组织召开审查会代局指工程部代局指安质部代局指实验室代局指物机部代局指工经部/8根据审查会意见形成审查会纪要并经代局指总工签批发布代局指工程部/代局指总工9分部根据代局指审查意见或审查会纪要修改完善主责公司项目分部//10上报主责公司评审或备案代局指工程部//①施组：项目部自评结束后15日内；②方案：方案实行前15日内6.2.6代局指对非主责公司项目分部的施组（施工方案）的审查流程、参评人员、时间规定见表6.2.6。表6.2.6序号施组（施工方案）审查流程主责单位参与单位审批时间规定1接受非主责公司项目分部上报的施组（施工方案）代局指工程部//2组织会审代局指工程部代局指安质部代局指实验室代局指物机部代局指工经部/3根据会审意见决定是否退回，若退回，下发退回告知书并规定分部限期修改，再重新上报代局指工程部/代局指总工4若不退回，由代局指工程部根据会审意见，确认是否组织召开审查会代局指工程部//5若不需召开审查会，则由代局指工程部根据会审意见形成审核意见，经代局指总工签批后发布代局指工程部/代局指总工6若需召开审查会，则由局指工程部发布召开审查会的告知代局指工程部//7组织召开审查会代局指工程部代局指安质部代局指实验室代局指物机部代局指工经部/8根据审查会意见形成审查会纪要并经代局指总工签批发布代局指工程部/代局指总工9分部根据局指审查意见或审查会纪要修改完善分部//10上报局评审或备案代局指工程部//①施组：项目部自评结束后15日内；②方案：方案实行前15日内6.2.7局审查流程、参评人员、时间规定见表6.2.7。表6.2.序号施组（施工方案）评审流程主责单位参与单位审批时间规定1接受公司（或局指或代局指）上报施组（施工方案）局技术中心//2局技术中心分派给专业工程师进行初审局技术中心//3根据初审意见确认是否退回，若退回则下发退回告知书，并规定相关单位根据初审意见限期修改，再重新上报局技术中心//4初审通过后，由局技术中心组织局相关部门和管控组（稽查队）会审并形成会审意见局技术中心局工管中心局安质部局检测中心局工程经济部局管控组局稽查队局专家组/5根据会审意见，由管控组组长确认是否组织召开评审会局技术中心/局管控组组长6若不需召开评审会，则由局技术中心根据会审意见形成审核意见，经技术中心主责领导签批后发布局技术中心/局技术中心主责领导7若需召开评审会，则由局技术中心发布召开评审会的告知局技术中心/局技术中心主责领导8局技术中心组织召开集中评审或现场评审会局技术中心局工管中心局安质部局检测中心局工程经济部局管控组局稽查队局专家组/9根据评审会意见形成评审会纪要并发布局技术中心/局总工程师或其授权人员①施组：项目部自评结束后29日内；②方案：方案实行前1日内6.3评审流程文献内容及格式规定6.3.1项目部审查流程涉及文献清单⑴.项目经理部研讨会议纪要及签到单⑵.项目经理部自评会议纪要及签到单6.3.2公司审查流程涉及文献清单⑴.公司会审记录单⑵.公司审核意见⑶.公司审查会议纪要及签到单6.3.3局指（代局指）审