虚拟公共决策课堂总结(5篇)

虚拟公共决策课堂总结(5篇)实习是每一个大学生必须拥有的一段经历，是我们大学生活中不可或缺的一部分。它可以完善我们的阅历，使我们的人生经验更加丰富。它使我们在实践中了解社会、认识社会。在实践中巩固所学知识；实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们认识到我们自身知识的不足，从而通过进一步学习，使我们的知识结构更趋于合理。它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们成功迈向工作岗位的第一步。

在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对《人机对抗——千姿版》现代企业经营决策仿真系统的应用，我们在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。这增强了我们的市场竞争意识，提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系，把握市场机会的能力，了解到各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响，提高综合运用现代管理理论、方法的能力和科学决策水平，获得了在实际中需要几年才能感受到的经验和体会，学到了很多书本上学不到的东西。

首先，我对企业有了初步的了解，在市场经济条件下，企业不再是一个封闭性的系统，而是与其外部经济体系有着广泛联系的开放性系统，有着现代化的经营体系。为此，我们的仿真系统构造出若干个与其外部经济体系有着密切联系的股份制竞争企业，而我们则扮演企业经营管理各个岗位的角色，对一个企业进行七个周期的模拟经营，使我们在实验室就能够亲自体验到从事企业经营管理的感受，使我们所学的知识得到运用，让理论知识不仅局限于课本，更能与实际联系起来，既巩固了所学知识，又使能力得到了提高。

我对企业的组成有了一定的认识，每个竞争企业内部被划分为采购、销售、研究、生产、仓库、人事、财务和管理等八大部门。这次实验侧重于产品市场需求预测，产品市场销售决策，生产方案决策，材料采购决策，决策方案全面预算和方案成果盈亏计算等现代企业决策的各个主要方面及其相互联系和影响。通过实验让我们对各部门的中心任务与职责有了初步了解，知道了他们之间的密切联系，更使我们明白团结合作的道理。

树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益。

其次，我对企业的组织文化也有了深刻的感触——团队精神，实习刚开始，大家都有自己的想法，而不知如何与其他成员沟通交流，使决策不能很顺利的进行，一个人再优秀，他的力量也是有限的，团队合作而迸发的力量是无穷的。随着决策的深入进行，各成员逐渐意识到自己的问题，积极交流意见，为企业提供有利建议，使经营决策顺利完成。一个企业内部需要团队精神，企业之间有时也是需要团队精神的，我们这次的不成功就是因为没有与其他企业沟通交流。以此可以看出，一个企业没有良好的团队精神，将会成为一盘散沙，一个民族没有团队精神也将会无所作为。时代需要英雄，但更需要优秀的团队。企业更需要这样的团队精神。其次，我对企业的组织文化也有了深刻的感触——团队精神，实习刚开始，大家都有自己的想法，而不知如何与其他成员沟通交流，使决策不能很顺利的进行，一个人再优秀，他的力量也是有限的，团队合作而迸发的力量是无穷的。随着决策的深入进行，各成员逐渐意识到自己的问题，积极交流意见，为企业提供有利建议，使经营决策顺利完成。一个企业内部需要团队精神，企业之间有时也是需要团队精神的，我们这次的不成功就是因为没有与其他企业沟通交流。以此可以看出，一个企业没有良好的团队精神，将会成为一盘散沙，一个民族没有团队精神也将会无所作为。时代需要英雄，但更需要优秀的团队。企业更需要这样的团队精神。

在实习中，我认识最深的是以下两个决策的选择，因为在之前我完全没有这一方面的实践能力，遇到问题后，我查阅了许多资料来解决，最终有了较为深刻的认识：

1、计划支付股息问题

当盈利高于七千万左右时支付股息要在一千万才能得到十分，但是在低于这个水平的时候，即使支付十万的股息，依旧得不到满分。这说明了股息也并不是可以盲目发的，要按自己的赢利水平给予股东一定的利息。

2、生产能力调整问题

当市场容量大的时候应该考虑引进生产线，扩大生产能力，当然生产能力的扩大也可以通过生产合理化投资、维修保养费用、管理投资等的影响来提高。本次实习让我深刻地认识到理论知识的重要性，在决策过程中，我感觉到知识的缺乏以及对所学知识积累的不足，在过去的两年中，我学习了许多专业知识，但当实习中需要运用时才深刻地体会到知识是实践的基础，我对知识的掌握还不是很全面。在今后的两年中还会开设更多专业课，我要吸取这次的经验，在学习过程中要掌握知识的精髓所在，为日后的工作需要奠定了基础。

虚拟公共决策课堂总结第2篇

企业决策模拟是一种基于沙盘模型和策略游戏的决策训练方法，旨在帮助个人和企业提高决策能力和战略思维能力。

背景和重要性

企业决策模拟是一种通过模拟真实商业环境，让参与者模拟扮演企业高管或董事会成员，在有限的资源和信息下，做出一系列关键决策的训练方法。这种模拟不仅可以提高参与者的决策能力和战略思维能力，还可以帮助他们理解商业环境和竞争格局。

模拟过程和规则

企业决策模拟通常包括多个关键决策步骤，每个步骤都基于真实商业环境中的重要决策。例如，在产品研发、市场推广、人力资源、财务等方面，参与者需要做出一系列决策。

在模拟中，每个决策都有不同的权重和影响因子。参与者需要权衡各种因素，做出最优决策。此外，参与者还需要了解竞争对手的决策，以便做出更好的反应。

个人体验和反思

在这次企业决策模拟中，我扮演了一家虚构公司的首席执行官。在短短的几个月时间里，我与其他参与者一起模拟了公司从创业初期到成熟阶段的决策过程。

在这个过程中，我学会了如何收集和分析市场信息，如何制定产品策略，如何管理人力资源，如何优化财务结构等。同时，我也学会了如何与竞争对手进行策略博弈，如何在不确定的商业环境中做出最优决策。

反思这次企业决策模拟，我认为在决策过程中，我需要更加注重团队沟通和协作，以便更好地理解团队成员的意见和建议。此外，我也需要更加注重风险控制，避免过度扩张和过度投资。

总结和建议

企业决策模拟是一种非常有价值的企业培训方法。通过模拟，参与者可以更好地了解商业环境和竞争格局，提高决策能力和战略思维能力。同时，企业决策模拟也可以帮助参与者更好地理解团队协作和风险控制的重要性。

对于未来的企业决策模拟，我有以下几点建议：

1.增加模拟的复杂性和挑战性，例如增加更多竞争对手，更多元的市场需求等。

2.强调团队协作和沟通，例如设置团队协作任务，鼓励团队成员分享观点和信息。

3.增加模拟的真实性和逼真度，例如使用真实的数据和案例，或者邀请真实的企业高管参与。

4.强调反馈和改进，例如定期进行总结和评估，以及提供针对性的反馈和指导。

总之，企业决策模拟是一种非常有价值的企业培训方法，可以帮助参与者提高决策能力和战略思维能力。在未来的企业培训和实践中，我们应该更加注重团队协作和沟通，增加模拟的复杂性和挑战性，以及增加反馈和改进的环节，以提高培训效果和价值。

虚拟公共决策课堂总结第3篇

企业决策模拟是一种基于沙盘模型的企业管理训练方法，通过对企业运营流程的模拟，使参与者能够了解企业决策的重要性和影响，提高决策能力。

企业决策模拟是一种模拟企业运营流程的实验方法，主要通过沙盘模型进行展示。参与者需要模拟企业各个部门的行为，制定相应的战略和决策，以实现企业的经营目标。该实验方法具有以下特点：

1.沙盘模型：使用沙盘模型将企业运营流程展示出来，使参与者能够直观地了解各部门之间的关系和相互作用。

2.模拟运营：参与者需要模拟企业各个部门的行为，制定相应的战略和决策，以实现企业的经营目标。

3.团队协作：参与者需要团队协作，制定整体的战略和决策，以保证企业运营的成功。

企业决策模拟在企业管理中具有非常重要的意义和应用。以下是一些实践意义和价值：

1.提高决策能力：企业决策模拟可以模拟不同情况下的决策，让参与者了解不同决策带来的后果，从而提高决策能力。

2.增强团队协作能力：企业决策模拟需要团队协作，让参与者了解团队协作的重要性，提高团队协作能力。

3.增强沟通能力：企业决策模拟需要沟通协调各个部门之间的关系，让参与者了解沟通协调的重要性，提高沟通能力。

4.培养创新思维：企业决策模拟需要创新思维，让参与者了解创新思维的重要性，提高创新能力。

总之，企业决策模拟是一种非常有效的企业管理训练方法，可以提高参与者的决策能力、团队协作能力和沟通能力，培养创新思维，为企业管理实践提供有益的参考。

虚拟公共决策课堂总结第4篇

标题：企业决策模拟总结

一、简介

企业决策模拟是一种通过模拟来进行决策制定的教学方法。它使用沙盘、道具和模型来模拟企业的运营环境，让学生或团队在有限的信息和资源限制下，制定和实施策略，以最大化利润并最小化风险。本文将对我们在进行企业决策模拟的过程中的体验、总结和收获进行详细的叙述和评价。

二、体验描述

在本次企业决策模拟中，我们参与了一个制造企业的创建和运营。我们在有限的预算、设备和人员条件下，需要通过不断的生产、销售和投资决策，来提高生产效率、开拓市场和降低成本。在模拟过程中，我们遇到了各种预料之外的挑战，如设备故障、人员短缺、市场需求变化等。

三、挑战分析

在模拟过程中，我们发现，市场需求的不确定性是最大的挑战。尽管我们尽力预测和适应市场的变化，但实际需求经常出乎我们的预料。此外，设备和人员的短缺也让我们无法充分发挥产能。最后，预算的压力也让我们在决策时必须权衡利弊。

四、策略制定

为了应对这些挑战，我们制定了一系列策略。首先，我们通过优化生产流程和提高设备效率来降低生产成本。其次，我们通过预测市场需求并提前做好准备，来减少设备闲置和人员不足的问题。最后，我们通过合理的预算分配，确保在生产和研发上的投入，同时尽量减少不必要的开支。

五、总结与启示

回顾整个模拟过程，我们深刻体验到了企业决策的重要性。我们明白了如何在有限的资源和信息下做出明智的决策，如何应对不确定性，以及如何优化资源以提高效率。这些都是我们在未来决策和企业管理中需要重视和应用的。同时，我们也意识到团队协作的重要性，以及在面对困难和挑战时，如何保持冷静和灵活应对。

六、未来应用

我们将把这些在模拟过程中的经验和教训应用到未来的实际工作中。例如，我们将更注重市场调研和预测，以提高我们对市场变化的应对能力。同时，我们将更注重设备的维护和人员的培训，以提高我们的生产效率。此外，我们将更注重预算管理和风险控制，以保障我们的企业稳定发展。

七、评价与建议

总体来说，这次企业决策模拟是一个非常有价值的体验。它让我们在有限的资源和信息下，体验了企业的运营和管理，也让我们理解了决策对企业的重要性。但是，模拟过程有时还是过于简化和理想化了真实的世界，我们需要将模拟的结果和经验应用到真实的企业环境中去。

我建议我们在未来的模拟中，可以增加更多的复杂性，如更详细的市场信息、更复杂的人员管理，以及更严格的预算限制等。同时，我们也可以通过引入更多的冲突和竞争，来模拟更真实的企业环境。

总结，企业决策模拟是一个非常有效的教学工具，它不仅可以帮助我们理解企业的运营和管理，也可以帮助我们理解决策的重要性。我们将把这些经验和教训，应用到我们的实际工作中，以提高我们的决策能力和管理水平。

虚拟公共决策课堂总结第5篇

本次实习共两周时间，实际操作时间两天。在老师的带领下，我们通过利用《现代企业经营管理决策模拟》实训软件进行了企业经营决策的模拟，真正的了解了在经营决策时所需要考虑的因素以及分析问题解决问题的方法。在实习中，同学们表现出很大的积极性和浓厚的兴趣，在决策时能够积极配合，研究问题和讨论决策方案，使得每个周期的经营决策完成的非常顺利。对于结果，表现好的组能够再接再厉，表现不好的组也不气馁，认真分析落后的原因，并努力找出解决的方法以进行决策的改进。每次排名都有波动，为大家也营造了一种竞争的氛围，而且有利于激发大家的积极性。我们觉得收获很大，排名固然重要，但是学到东西才最重要。这次的实习中学到最多的是怎样进行经营决策以及面对问题时应该怎样分析研究并找出解决的方法，感受最深的是通过实际操作实现了理论和实际的接轨，当我们发现主要的问题在于盈利的来源并非是收入减去成本，而是最大化的利用那些可制造c的成本来得到最另外，也让我们充分意识到团队精神的重要性。每个成员都积极努力的为企业进行决策收集相关数据与资料，然后共同讨论分析，争取使企业达到利润最大化。一个企业没有团队精神将成一盘散沙，一个民族没有团队精神也无所作为。同时，实习老师也指导我们进行决策，每次实战结束，要求学生对本次实践操作的收获与自己的不足进行总结，然后加以评价，并反馈给我们找出解决之道，鼓励我们积极进取。

总之，本次实习提高了我们分析问题的能力、解决问题的能力，独立动手能力、综合运用知识的能力和创新思维能力。同时，让我们能够体验到现实问题的紧迫性、复杂性和挑战性，以使得我们能够全身心地投入学习，并且注意自己能力的提升与实践的锻炼。它既开阔了我们的视野，又增长了我们的见识，提高了我们的能力，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们成功迈向工作岗位的第一步。

作为大学生，没有时间去增加实际的工作经验，那么实习就显得更加的重要，是我们大学生活中不可或缺的一部分。它可以增加我们的阅历，使我们的人生经验更加丰富。它使我们在实践中了解社会、认识社会。在实践中巩固所学知识；实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们认识到我们自身知识的不足，从而通过进一步学习，使我们的知识结构更趋于合理。它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们成功迈向工作岗位的第一步。通过这次实习，我们感触很深，收获颇丰，学到了很多书本上学不到的东西。也接触到以前所没有接触到的好多东西。

第一，这次实习使我们的专业知识得到了应用的同时，也巩固了平时所学，我们的专业知识面也进一步拓宽，使我们更容易将所学与实践联系起来，在实习中发现我们自身存在的不足，也使我们认识到自身知识的缺漏，必须重拾书本，借助复习资料，虚心请教老师，弥补自身的不足。

第二，实习使我们更加明确自己的专业方向，朝着这方面不断努力。这有利于我们将来的发展。通过这次实习，我们也学会充分利用传统图书媒介，查找到相关资料，并能够建立相关的知识框架，对理论知识能够有整体的了解和认识。以便于更好的运用知识解决现实问题。

第三，实习还让我们懂得如何将理论和实际结合起来。我们要经常跟踪专业新知识、新技术、新动态，时刻走在时代的前列；还要注重积累实习经验，在实习时，积累一些通用俗语、专业术语，才能使自己以后慢慢地融入现代企业之中，运用自己的专业知识，更快地进入工作角色，使自己在工作岗位上更好的发挥自己的能力。为公司贡献自己的力量；此外，还要注重养成终身的学习习惯，扩大自己的知识面，让自己的知识不断更新，跟上时代发展的步伐。促进自己不断进步。

第四，实习也让我们认识到处理好人际关系的重要性。不论是在以后的工作还是生活中，人际关系都是重要的组成部分。在工作中，要注意工作的方法、语言技巧，学会扮演和转换好角色，“在其位，谋其政”，增强自身的法律意识，加强自身的处事技巧，明确各自的责任分工，在生活中，学会与人和谐相处，懂得和理解他人，才能处理好各方面的关系，这样我们的生活才会更完美。在收获的同时，也暴露出我们的一些问题：

第一，在实习中我们发现自己的知识不足，在决策的过程中，对企业的生产能力、现有资产、原材料购买力、生产人员、科研人员等没有准确分析，导致决策严重失误。经济损失惨重，透支膨胀。

第二，我们的专业知识不足，对于一些专业术语根本不懂是什么意思，以至于在实习中不理解，严重影响了决策。

这次实习使我们对企业有了初步的了解，在市场经济条件下，企业不再是一个封闭性的系统，而是与其外部经济体系有着广泛联系的开放性系统，有着现代化的经营体系。为此，我们的仿真系统构造出若干个与其外部经济体系有着密切联系的股份制竞争企业，而我们则扮演企业经营管理各个岗位的角色，对一个企业进行四个周期的模拟经营，使我们在实验室就能够亲自体验到从事企业经营管理的感受，使我们所学的知识得到运用，让理论知识不仅局限于课本，更能与实际联系起来，既巩固了所学知识，又使能力得到了提高。

我们对企业的组成有了一定的认识，每个竞争企业内部被划分为采购、销售、研究、生产、仓库、人事、财务和管理等部门。这次实验侧重于产品市场需求预测，产品市场销售决策，生产方案决策，材料采购决策，决策方案全面预算和方案成果盈亏计算等现代企业决策的各个主要方面及其相互联系和影响。通过实验让我们对各部门的中心任务与职责有了初步了解，知道了他们之间的密切联系，更使我们明白团结合作的道理。树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念