财务工作人员工作手册VIP

第第页财务工作人员工作手册财务工作人员工作手册为进一步加强财务管理，用制度管束、规范财务运作，确保机关财务运行健康有序、节俭高效，不绝提高财政资金的使用效率，经研究，决议订立并执行本制度。一、机关财务的管理范围乡党政机关各部门（含事业单位:如计生服务所）二、机关财务的管理内容1、经费开支布置的原则。预算内布置的人员经费，不得用于其它经费；预算外收入布置，必需首先保证人员经费，方可布置其他经费。2、经费报支渠道。机关经费报支渠道原则上随工资关系，依照“谁承当工资，谁报支经费”的原则，预算外单位人员报支经费在其单位列支。3、出差实销制。班子成员因工作需要到县外开会、学习参观、招商等用车的，由党政办申报乡长同意后，再由党政综合办统一布置公车或者租车接送。县内除四个一把手用车外，其余原则上坐中巴车。县外出差留宿费标准依照上级规定执行。4、物品领签制。机关运转所需的办公用品和日常生活必需品（蚊香、蜡烛等），每月初到党政办进行申报登记，列出清单后报财政副乡长审核，由书记布置，经乡长签字批准后，由财政所布置专人（两人以上）统一购买。报销票据时必需附具清单，如不附具清单则不予报销（个人私自购买的办公用品不予报销。）购买的物品由办公室主任清点验收后交党政综合办统一保管。物品领用统一实行领签制，办公室凭党政一把手签字方可发放。高档用品需经党政重要领导会商同意后方可统一购买，未经批准擅自购买的，一律不予报销。预算外单位购买办公用品和日常生活必需品的比照执行，明确专人购买，否则一律不予报销。5、来客接待制度。①机关来客接待。原则布置在机关食堂就餐，由机关事务线线长申报，办公室发出就餐通知单，报书记（乡长）同意后再送食堂。不报告或者事后报告的一律自负。②接待餐标准。每人每餐15元，陪餐人员原则上不超出3人，酒水由财政所统一购买，由办公室主任验收后保管，并对使用情况予以登记。③接待实行对口陪餐，原则上不发整包香烟，上级多部门来人，能合并接待的应合并接待。6、经费支出报销。①凡报销凭证，必需真实有效，经办人、证明人、审核人三者齐全。②严格执行“谁经办谁履行报批手续”的原则，杜绝饭店业主、出租车驾驶员等持发票到相关签字人员处审批。③票据报销实行月报制，当月票据当月结清。每月的28—30日布置一天为审批时间，逾期不予审批，费用自理。该条款作为一条铁的纪律，将严格执行，一视同仁，一抓到底。7、财政所要履行管理和服务职能，每月将收支情况及时报告重要领导，以便领导掌握财政运行情况。8、严厉财政纪律，规范财政行为，坚持财务公开，实施阳光操作。加大人大监督、纪检监督、审计监督和群众监督力度，坚决杜绝各种乱收、乱支、乱用及坐支现金的违规行为，对违规行为依照“谁审批谁负责，谁经手谁承当责任”的原则追究相关责任人的责任，并与直接责任人工资挂钩，情节严重的，在经济惩罚的同时，予以党纪政纪处分。员工手册编写原则是什么在编写员工手册的过程中，应遵守依法而行、权责平等、讲求实际、不绝完善和公平、公正、公开五个原则。1、依法而行：员工手册的订立要遵从国家的法律法规和行政条例2、权责平等：员工手册应充分体现企业与员工之间的平等关系和权利义务的对等3、讲求实际：员工手册要有实际的内容，体现企业的个性特点4、不绝完善：员工手册应当适时、不绝改进、不绝完善5、公平、公正、公开：员工是企业的一员，企业的发展离不开全员参加，所以要广泛征求大家的看法，对好的看法和建议要乐观接受。员工手册修改程序是怎样的企业员工手册必需通过民主订立程序进行操作。大前提是不能有悖于国家的政策法规，具体细节和条款可以依据企业的特点具体订立。越细越好，但必需可以操作，也就是不能显现模糊的概念，奖的清楚；罚的明白。员工手册实施前要通过公示告知给全体员工，并对员工进行培训，保管好培训料子，以备日后查用。员工手册草拟后，要通过完善后定稿，通过公司办公会讨论的程序固定下来，再召开工会或职代会讨论，这样民主程序走完后，定稿后实施，手册的实施要有公司一把手的签名批准。员工手册常见公示做法1、将公司的规章制度，公布在公司的会议室内，没有特意去提示员工注意或者确实提示了员工，但没有任何证据可以证明，甚至没有任何证据可以证明是何时公布的；这一做法常见于一些老国企。2、将公司的员工手册，公布在公司的内部网站上，每个员工皆可以通过公司系统进行查询查看。这一做法常见于新型的IT公司，甚至一些知名的国际化的IT公司。3、将公司的员工手册，通过电子邮件系统，向公司的每一名员工送达。这一做法常见于新兴的企业，虽然不是IT行业，但是工作习惯倚靠于网络，习惯于在工作过程中使用网络沟通方式。员工手册的作用“员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，同时还起到了呈现企业形象、传播企业文化的作用。它既掩盖了企业人力资源管理的各个方面规章制度的重要内容，又因适应企业独特个性的经营发展需要而弥补了规章制度订立上的一些疏漏。站在企业的角度，合法的“员工手册”可以成为企业有效管理的“武器”；站在劳动者的角度，它是员工了解企业形象、认同企业文化的渠道，也是本身工作规范、行为规范的指南。特别是，在企业片面解聘员工时，合法的“员工手册”往往会成为有力的依据之一、《劳动法》第二十五条规定的用人单位可以随时解除劳动合同