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文档简介
第2页共2页成立小组实施方案____成立____工作领导小组____通知根据____要求，进一步围绕中心，服务大局，促进____经____研究，决定成立____工作领导小组。一、成员组成组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，局办公室主任____兼主任，办公室成员由局办公室有关同志组成。(共印____份)____办公室____年____月____日印发技术攻关小组____汇成洋斯巴鲁宝安店售后根据公司发展需要，成立“技术攻关小组”成员：吴建平、范明响、陈志刚、王宏健、黄水君组长：甘小丰小组成员岗位职责：1、严格执行公司领导的管理并认真执行下达的各项任务。2、参与并负责维修车辆的疑难问题，制定疑难问题解决方案。3、根据攻关课题要求，讨论分析并制定维修报告。4、协助编写有针对性的各种培训课件，协助技术经理做好员工的培训工作。5、并在每个月月底上交一份技术维修案例。6、其它工作。因解决疑难杂症需要占用各位的工作时间，也是为了鼓励大家解决疑难故障的工作，所以每月申请一定金额的资金物资，给大家作为奖励，对好的案例也是给予相关奖励。成立小组实施方案（二）为保障公司应收款能及时回笼，为切实做好我公司催收工作，更为公司的顺利发展，现结合我公司工作实际情况特制定本方案。一、目的1.确保加快公司资金的流转速度，提高资金利用效率，减少收账费用及损失；2.初步建立本公司催收工作流程，研究探索一套有效的工作机制。二、成立催收工作领导小组____组长：____副组长：____成员：____2.催收工作领导小组组长、副组长、成员的主要职责任务领导小组组长负责领导指挥、统筹协调整个催收工作，解决处理催收工作遇到的各类难题，以及其他特殊困难，副组长负责协助组长、协调组长与成员之间工作衔接等工作，成员负责具体工作的实施，并根据工作的情况提出合理化建议，特别强调在催收工作中遇到难点时，整个团队要求团结协作，共同完成催收任务。三、方法步骤(一)催收前期准备工作充分了解应收账款情况、逾期情况、催收情况等，组建完善催收工作网络，制定工作方案及催收目标期限，目标计划见附件一。(二)催收工作具体实施1.严格按照制定的催收方案及目标进行工作；2.每周要求至少一次全体组员会议，对一周工作进行剖析，寻找
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