快消品行业终端业务员工作手册

终端业务员工作手册目录：销售基本活动终端业务员工作职责销售活动的要点销售的重要工具访问基本环节固定访问销售计划陈列促销商谈技术销售管理绩效考核标准销售基本活动销售的构成要素一流的商品+一流的宣传+一流的销售销售的基本任务铺货如何向现有经销商铺货如何开发新的商店陈列易看、易选、易取，有丰富感和生动感防止缺货断货，杜绝机会损失树立良好的客情关系和谐关系——人格的魅力信赖关系——为顾客提供有价值的服务信息的收集和提供信息只有最需要的人才干获得信息只有及时反馈才会产生价值经济有效的活动杜绝经费的无效使用——成本意识杜绝时间的浪费——时间管理终端业务员工作职责有效率的拜访和频率销售足够的库存和量店内商品生动化展示能有效的客户渗透与客户建立合作关系收款执行公司的政策能有效分析客户业绩机会点协助客户成长销售活动的要点销售的基本环节铺货尽也许多的商店尽也许多的品种规格陈列备齐符合消费者需求的商品品种分派与商品销路相适应的商品展示场合在黄金位置陈列畅销商品回款销售活动以收到货款才告结束必须按协议规定回收货款推迟收款绝不会增长销售销售的基本手法计划（plan）-执行（do）-评估与改善（see）循环式进行任何工作都必须遵循的常规手法。其基本环节是：带着问题意识，对的把握现态和实态找出现态的问题点分析产生问题的因素制定解决问题的目的和对策制定具体的实行计划按计划实行和跟进结果确认与分析凝结新的计划我们希望的销售方式、健康销售（SELLOUT性销售）彻底实行SELLOUT型销售对的把握客户实态，具体掌握客户基本数据初期计划、初期对策、初期商谈、初期实行积极提案、强化店头、促进消费者购买随时跟进、及时调整适时适量供货压缩客户库存杜绝月末压货树立品牌形象提高商品鲜度减少退货损失赢得客户信赖严禁公司内过当竞争随时把握客户的销售信息（销售去向、销量、价格、客户库存等）严格执行公司价格政策严禁销售支援费用的不妥转用严禁跨地区低价抛售四、销售的重要工具1、客户卡FactBook（FactBook——对的掌握客户实态）店铺概况规模、资金、信用、能力店铺销售情况表实绩推移——发现问题份额推移——竞争状况店铺平面图店铺全体、日用品卖场、各商品群卖场2、3个月的Masterplan初期计划初期对策活用3点Set初期商谈初期实行月次销售计划表个别店周次销售计划表卖场Layout表月次销售计划表的作成和运用上月月中以前计算各商店最近3个月的销售实绩和销售构成比根据3个月MASTERPLAN（总体规划）拟定各品类的月次销售计划将各品类的月次销售计划累加，拟定各商店月次销售计划结合各店构成比进行调整，向上司报告，并请上司确认签字。当月各商店、各品类跟进月中销售会议前填入当月的销售估计及计算与月次计划的差额向上司并请其确认，根据上司建议进行调整个别店周次销售计划表作成和运用上月月底以前根据3个月MASTERPLAN和月次销售计划，拟定该店各周的活动计划和内容根据活动计划贯彻促销对象商品及促销方式具体填写促销商品品名、规格、促销条件、及促销目的（数量和金额）根据月次销售计划表确认该店月次销售目的参考各周的活动计划将月次销售目的分解贯彻到各周以周次销售计划为依据尽早与商店进行商谈和确认当月按周进行跟进并记入各周及累计销售实绩跟进过程中如遇临时变更须用红笔在原表中进行修改卖场Layout表的作成和作用上月月底以前画出卖场平面图并标注客流方向示意最佳促销场合（端架、堆头），以序列号表白优劣顺序画出每周（本公司与竞争对手）促销产品在促销场合的陈列（端架用正面视图，堆头用俯视图）当月根据周次计划进行调整，遇有变更计划，用红笔在原表中进行修改Chap5访问基本环节一、准备业务（没有准备就没有成功）1、前一天的准备明确第二天的访问目的确认第二天的活动计划和销售目的促销和陈列改善计划回款准备工具的准备和检查2、当天出发前的准备访问计划、访问路线、约定事项的再确认3店Set等必需资料的再确认和财务、销售管理等有关部门联络和沟通服装、仪表3、进店前的准备回想上次访问：访问者的姓名、性格等访问目的及商谈内容的再确认必胜的心理准备二、店内活动业务（扩大店内陈列=提高店头销售）1、进店问候、寒暄热情、大声的问好简短的寒暄：和谐的话题，有趣的话题，融洽的气氛2、卖场整体巡查店内全貌整体状况、客流量、大型活动本公司产品的陈列状况：场合、位置、面积、POP、促销小姐状况等竞争公司的状况陈列、价格、促销活动、促销小姐状况等3、固定陈列的检查整理货架和商品的整理和清理清扫、整理、破损商品的更换、POP更新陈列的检查陈列面积、瓶位数、缺货断货、价格固定货架改善课题：维持和扩大不劣于竞争品牌的陈列4、铺货、库存的检查检查铺货情况未铺货产品、新产品和改良产品、季节性产品检查店头库存，记入CallBook库存、销量、推荐数量、缺货断货品种5、端架、堆头的检查整理端架、堆头展开的确认：期间、位置、价格、数量端架、堆头的整理和维持新的促销活动的展开：商品、促销品、POP6、和促销小姐互换信息，并进行指导信息收集：销售动向、活动状况、顾客意见信息提供：公司信息、商品信息、商店信息、活动信息对促销小姐的管理和指导：态度、技巧、纪律7、商谈商谈的要点：目的明确、准备充足商谈要领自信、诚意、热情、找好突破口、掌握积极权、随机应变、重视演示固定货架订单的商谈库存状况、支付能力、访问间隔期、缺货断货状况、宣传和促销状况、季节、节假日促销商品订单的商谈广告、促销方式、价格、赠品新产品上市商谈上市说明：上市背景、商品专长、宣传计划、上市计划展开提案：固定货架、堆头、端架、促销活动改善方案：以新产品上市为契机，对卖场陈列进行改善店头改善的商谈场合、位置、陈列面积信息的手机和提供信息的收集：市场信息、商店信息提供信息：商品信息、市场信息、消费者动向9、回收货款事前确认：金额、返利、折扣、签收收款准备：解决遗留问题、了解资金状况、确认相关人员日程回款注意：在规定的付款日一定要去收款回款确认：钞票或票据仔细确认10、预约下次访问时间，打招呼离店约定下次访问时间表达感谢、离店三整理业务1、销售额和回款额的整理销售额的整理回款金额的整理2、访问成果和信息整理销售日报作成信息的整理和报告3、其他整理业务退换货解决、商店的问题整理及报告Chap6固定访问一、固定访问概念销售人员根据担当各商店公司产品的销售规模，需要公司支援和服务的限度（如送货频度），设定对上点的访问频度，然后按照每次访问的间隔基本相等和每个访问行程的订货量和送货量基本均衡的原则，决定哪个商店星期几去访问，在征得店方批准的基础上作成“固定访问计划表”，并按照计划进行定期的等间隔访问，这就叫计划访问，也称固定访问。二、固定访问的必要性有助于销售员找到有计划的管理并改善自己的平常活动的方法可以明确销售活动的要点，增长在商店的有效逗留时间可以减少无效访问和避免漏访重要商店考验避免因计划不周导致往返时间的浪费可对事后进行行动分析提供必要的数据可使销售员加强对自己的时间管理有助于提高公司整体的计划性（销售管理、物流、电脑、财务等）三、访问计划作成程序1、拟定访问对象店数2、拟定访问频度拟定访问频度的依据对公司的奉献度：公司产品销售额和利润额店头活动的需要：送货频度、防止缺货断货竞争品牌状况拟定访问频度的环节拟定频度基准：2周次、1周次、1周2次、1次4周4种频度调整频度拟定（周日别）3、固定访问计划表的作成根据访问频度，将访问店数分派到各周日，并使天天访问的店数大体均等列出各商店名称，并注意下述要点，作成“周日别访问计划表”访问路线效率化每个行程有大体均衡的配货量作业活动时间（滞店时间+移动事件）均等化4、月次访问计划表的作成根据周日别固定访问呢计划表，每月还应在月底以前作成下月的月次访问计划表，在做月次访问计划表时要事前将节假日货由于自己的因素不能访问的天数和店方负责人的日程考虑进去进行调整。5、访问计划的变更访问计划应随市场、销售体制的变化做必要的变更。一般每半年一次将基本工作内容加以修正整理，通过客观的分析把握商店的规模、访问频度等资料，判断访问频度是否抱负。变更访问计划时应将访问日的变更、访问频度的变更和理由向店方收获名，以取得对方的理解。此外，还应避免对担当销售员做集中和大量的变动，这样会影响和客户的和谐信赖关系，从而对公司带来不利的影响。四、Callbook（固定访问记录本）1、概念Callbook是固定访问时记录访问信息的记录本，是销售员掌握各商店进销存状况的原始记录，是推荐进货量的重要依据，是销售员的重要访问工具。2、记录方法记录内容库存（店头库存+仓库库存）、销量必要性保持适当的库存、提高资金周转率和商品新鲜度、连续的提高质量3、记录环节（固定访问记录本）过去的记录回访时的库存量计算商品销量判断适当库存量推荐的订货量使用时的注意点根据访问路线将Callbook按访问顺序放好库存一项中除货架库存外，还涉及仓库库存每次访问时应将所有项目认真记入推荐订货和实际到货的确认所填数字必须准确可靠，否则没故意义

Chap7销售计划一、销售活动的计划体系1、销售目的和目的分派2、知识准备个人素质、商品知识、商店的知识、竞争状况3、行动计划销售目的、3店Set、计划访问4、物资准备Callbook、订货量、产品目录、经销商传单、样品、清洁用品二、销售目的的设定1、销售目的是公司生存和发展所必需的最低销售量，必须100%达成公司的销售目的=全体销售员的销售目的之和每个销售员的销售目的=担当各商店的销售目的之和2、设定销售目的的考虑因素经济因素——经济形势、经营环境的变化市场因素——人口、户数、收入、消费的变化品牌因素——现有品牌的销售趋势、新品牌的哺育等促销因素——广告宣传、促销策略竞争因素——销售渠道、销售员的能力、销售条件、竞争品牌动向公司因素——目的利润、保底销售3、各商店销售目的的设定计算去年同期（6各月）各品牌规格的销售实绩及构成比计算各品牌的店头占比率考虑商店库存、促销、回款等因素拟定各品牌的增长率（上年同期比）根据构成比和增长率设定各商店品牌、规格别的销售目的根据各商店的也许销售能力进行调整和平衡经营状况、地段特性、商店规模、分店数、发展趋势、竞争状况与上司协商最终拟定各店的销售目的4、制定钟点商店促销活动程序对的把握各商店各品牌的课题制定各重点商店的3个月MasterPlan综合商店的实际情况制定重点品牌的促销计划促销品种、促销目的、促销条件、促销方针、展开场合、展开期间根据促销计划作成周次销售计划表根据周次销售计划表，做出店头展开图二、销售目的的达成天天从公司出发前必须对每个商店的目的进行分析和跟进严格掌握促销日程，使其按周次计划表设定的进度进行做届时间过去，销售目的完毕绝对避免月末压货运用销售进度图表对销售实绩进行跟进Chap8陈列见终端陈列手册Chap9促销一、促销的概念促销（SP）指：刺激消费者购买本公司的产品或服务，或者刺激经销商经销本公司产品或服务。二、促销的类型1、消费者促销（终端促销）——直接作用于消费者，使产品顺利交到消费者手中的所有活动。2、流通促销——针对流通业（批发、零售）的促销。消费者促销目的：通过促销活动提高消费者的购买欲望，从而长期或短期的提高销售额。种类（1）、派发试用品入户派发：入户访问派发、随报纸杂志投递、投递居民信箱店头派发：促销小姐派发、商店营业员派发街头、车站派发：繁华街头、公共汽车站、地铁站附着于商品上派发：捆绑到相同对象市场的畅销载体商品上通过特定媒体派发征集派发：广告征集、店头征集联合派发：和其他公司联合派发（2）、赠品附于商品上赠送：OnPackInPackNearPack有奖征集：抽奖、摇奖、凭购买凭据领奖等（3）、特价销售直接特价间接特价——增量促销（4）、兑奖（券）累计附着于商品上的兑奖签（券）或商品包装、兑奖商品或赠品。（5）、有奖竞猜有奖竞猜问卷征答有奖竞赛、征文、征歌、征画主题活动（Event）大型公关活动：新闻发布会、研讨会主题晚会：形象代表署名会、演唱会、音乐会等店头大型活动：花王节其他消费者促销POP广告DM海报消费者启蒙：说明会、讲习会试用者征集附：开发赠品的原则大多数人都喜欢的物品可以促使消费者连续购买的物品市面零售和批量购买时差价大的物品运送方便、安全的物品不带宗教和政治色彩的物品和促销对象品牌没有竞争关系的物品不会破坏品牌形象的物品不违反国家的法律、法规的物品流通促销流通扩卖特惠价内扣外加实物赠品普通赠品零售店支援DM支援、场地费、促销小姐派遣、提供促销品批发商支援铺货补贴同行访问业务员培训：商品知识、销售技巧、经营知识、市场知识销售竞赛销售比赛陈列比赛铺货比赛POP比赛返利、回扣销售返利目的达成返利回款返利招待招待旅游参观工厂Chap10商谈技术商谈准备在所有销售活动中，商谈所占的时间极短，但却是决定销售成果的关键环节。为了提高商谈的成功率，应在事前准备上下达功夫。准备的要点：丰富的预备知识明确的商谈目的周密的商谈计划详实的数据信息必要的演示道具必胜的心理准备商谈环节说明访问主旨（开宗明义）询问反对理由（真诚欢迎、善意询问、体谅苦衷）转变话题、避免争论（即便争赢，也不会拿到订单）为达共识，不吝褒奖（引发对方说“是”）提出现实问题，引发对方爱好切入正题，说明销售要点（运用道具、举出实例、提出方案）明确答疑，消除顾虑结束说明，决定订单商谈技术掌握商谈主导权的要点商谈一开始就必须以我为主导，吸引对方的注意第一句话就必须大声、热情和满怀信心善于用“提问”掌握主导权。有人说：商谈以提问开始，以提问结束失去商谈主导权的因素声音比对方小谈话中间停顿过长提问方法欠妥谈话内容不明确应当力争时未力争夺回主导权的方法反提问变换话题故意无视对方的反对商谈注意点在商谈中，每个人都扮演着双重角色，既是说服者又是倾听者。作为说服者一方的注意点语句要短而有力避免使用专门术语避免使用暧昧和夸张的语言要有感染力，让自己的话给对方留下深刻印象根据情况有时可以发挥一点演技，用爽朗的微笑、热情洋溢的语言、强有力的证据来打动对方的视觉和听觉作为倾听一方的注意点要集中注意力，感情投入、爱好盎然的去听为了表白你在认真倾听，可以适当插话或附和适当提问没听懂的地方坦率的提出来要充足理解双方的立场解决反对意见基本态度避免争论满怀诚意、虚心听取分清真伪、灵活应对风趣适度、过犹不及设身处地、预先设防解决反对意见的技术——应对7法（1）、抽象肯定具体否认法（Yes……But……法）“你说的对，但是。。。”“你说的有道理，但是。。。”（2）、反问作答法“正由于。。。。。。所以。。。。。。”“正是为了。。。。。。我们才。。。。。。”（3）、直接否认法：直接否认对方的意见。应用此法应谨慎，千万别伤对方感情。（4）、无视法：有些反对意见是无须回答的，所以可无视它。但被问2次以上时则应认真回答。（5）、例示法：举出成功的事例，打消对方的疑虑。（6）、提问法：对反对意见，从5W1H的角度适当提问，这是最聪明的做法（7）、实物演示法：对对方的疑虑或反对，用实物或资料进行演示，往往比口头说服更具说服力。Chap11销售管理一销售预算和实绩管理分品牌管理：品类别、品牌别、规格别分地区（城市）管理：分公司别、地区（城市）别分渠道管理：直销（超市、百货店）、批发（批发直销、二级批发）分客户管理：直销各商店、各连锁店、批发分销售员管理分时序管理：日别、周别、月别、季度别、半期别、推移分计量单位管理：数量、金额二客户管理实态管理：FactBook、客户主数据表销售实绩管理：品牌（品类）别、渠道别、地区别、客户别、业务员别预