QC大型煤气柜底板防变形QC成果控制

QC成果报告8万m3卷帘密封干式煤气柜防止底板变形控制中化二建集团晋中分公司20210.12.3一、工程概况山西安泰集团8万m3卷帘密封干式煤气柜工程由中化二建集团晋中分公司承建的。制作安装内容包括煤气柜本体钢结构、气柜设备、煤气输送管道以及附属工程等项目。该工程的安装工作于2009年10月开始，并于2010年9月全部完工并顺利投产。主要分为三个单位工程，分别为煤气柜本体钢结构、大外线管道施工和附属工程。8万m3煤气柜的底板选用6个厚的钢板搭接焊接而成，直径达58m，面积大，钢板薄、焊接难度大，施工难度可想而知。如何预控底板翘曲变形是施工重点，难点。所以我们针对底板翘曲质量的控制开展了此次QC小组活动。以做到对施工中的问题早发现、早预防、早解决，保证工程质量，避免返修造成的经济信誉双方面的损失二、小组概况小组名称晋中分公司8万m3煤气柜项目部QC小组成立时间2009年11月注册号小组类型现场型活动时间2009年11月至2010年4月序号姓名学历职务小组职务1齐会荣项目经理组长全面负责2王学温大学项目副经理副组长组织协调3吕江大学技术员组员现场管理4王炳涛大学技术员组员资料收集5张映雪大学技术员组员数据统计6王秋娥材料员组员材料控制7赵光杰质安员组员现场质检三、选题理由1.干式煤气柜的结构较为复杂，底板的面积大，板比较薄，内外环板厚度不一致，为厚板与薄板对接，规范要求底板的平面度不大于D/500，且不大于60mm。施工中稍不注意就会使产生较大的凸起，给后续施工带来很大的麻烦。重新修理难度较大，同时会使生产成本大大地增加。控制焊接变形是底板制安的重要预控点之一。2.在总公司“学台塑，精细化管理”的指导精神下，真正将“精细化”贯彻到每一部施工过程中。3.全方位提高施工人员素质。无论是技术人员、管理人员还是一线施工人员，各自落实了解各自岗位上需要了解、注意的内容。综上所述，结合我方施工现场出现的问题，开展了本次QC小组活动。四、现状调查通过对以往的的施工经验和我们前期施工得到教训的分析，结合对相关规范的学习理解。我们初步确定了主要影响翘曲的几个因素（见以后图表）。第二步我们深入到了施工一线。通过和现场施工人员和施工队长的沟通交流收集施工中主要影响底板翘曲的一些原因。并通过调查问卷的形式，并了解到一些有经验的工人是采用了哪些方法预防翘曲的。以下是图表、数据的分析：产生翘曲变形的原因分析如上图所示，焊接变形主要是由热输入决定的，而影响热输入的原因有三种，图中材料因素对应施工现场材料质量控制，包括母材和焊条；制造因素是我们预控的重点，即施工过程中的控制；结构因素主要是由构件性质决定的，但是底板安装的排版也是影响结构的重要原因之一。

现场调查表序号引发变形的原因频数累积频数百分率1材料本身翘曲变形225%2焊后未进行缓慢冷却的措施262865%3施工中由于板受应力不均匀产生变形3317.5%4母材焊条未经过预热94022.5%5合计4040100%气孔较多油漆原因饼状分析图根据以上统计表做出的分析图可以直观的看出，焊后处理不到位和焊接前未预热是最主要的问题。应该列为这次小组活动的重点分析对象。五、小组活动目标1.活动目标根据现场具体情况，结合大型储罐安装施工质量技术标准，为了提高施工质量，确保气柜底板安装施工质量一次成优，确定了活动目标：1）在施工中对可以预控的项目，提前做好预控工作。争取主动发现问题，把可能出现的问题扼制在初期。2）在施工现场组织这次活动，使管理人员、施工人员及项目负责人有了良好的沟通，为以后更好的工作打下了良好的基础。2.目标分析1）有利因素：现场施工人员中有长期在施工一线干过多个相关工程的老工人，实际施工经验较多；分公司、项目部大力支持此次活动，引起个各部门的高度重视，从而密切配合；工人们也十分乐于学习相关技术知识。2）不利因素：由于施工现场正在大干期间，对于一线工人的走访只能安排在工作时间之外，工人难免有抵触情绪；工人素质良莠不齐，加大了培训难度。六、原因分析及解决对策1.原因分析根据现状调查及前期施工中出现的问题，我QC小组立即召开专题讨论会。从各方面分析后，我们采用以下因果图来更直观的说明问题：要因确认及解决对策序号原因对策负责人结论1材料进场把关不严及保管不利对材料员进行监督教育，确保工程材料质量齐会荣要因2工人存在违规操作大部分违规操作都是因为工人们认识不到问题的严重性而产生的，要加强对工人的技术培训。齐会荣非要因3施工管理人员监督力度不够对一线管理人员也要进行职业道得教育，现场采取签到制，加大了项目对管理人员的监督力度。从而提高了对工人的监督力度齐会荣要因4冬季施工的保温措施不完善辅助保温材料，如草席等尽快进场，监督工人焊一道口，盖一道口。齐会荣要因5单个焊工局部焊，底板整体受力不均变形加强施工组织，多个焊工均匀分部在圆形底板周围同时焊接，以避免变形。焊接时严格遵寻先长后短的原则。齐会荣要因6技术人员操作失误及现场施工保证设备不完善烘干箱，保温箱等设备不完善。技术人员排版时要严肃认真，多次核查。齐会荣要因七、对策落实情况序号对策目标负责人结论1对材料员进行监督教育，确保工程材料质量进场材料无质量问题，保管无不必要的损耗齐会荣目标达成2大部分违规操作都是因为工人们认识不到问题的严重性而产生的，要加强对工人的技术培训。争取每个工人都认识到焊接工作预热、保温的重要性齐会荣目标基本达成3对一线管理人员也要进行职业道得教育，现场采取签到制，加大了项目对管理人员的监督力度。从而提高了对工人的监督力度做到每时每刻都有专人值班齐会荣目标达成4辅助保温材料，如草席等尽快进场，监督工人焊一道口，盖一道口。立即落实辅材到货情况，每个时间段都有人监督执行焊后保温工作齐会荣目标达成5加强施工组织，多个焊工均匀分部在圆形底板周围同时焊接，以避免变形。焊接时严格遵寻先长后短的原则。全部施工人员合理调配，各在其位齐会荣目标达成6烘干箱，保温箱等设备不完善。技术人员排版时要严肃认真，多次核查。立即落实设备，对排版图严格审查，争取无漏洞齐会荣