蓄水池工程项目实施组织监理方案

蓄水池工程项目实施组织监理方案1.1我司拟提供的有特色项目监理工作内容1.1.1协助配合建设单位编制合同网络图，建立符合本项目特点的合同管理体系；1.1.2协助配合建设单位编制进度总控制计划，建立符合本项目特点的三级进度计划管理体系；1.1.3协助配合建设单位编制造价总控制计划，建立符合本项目特点的成本管理体系；1.1.4建材、建筑产品构件质量预控措施。由于一般监理单位开展质量管理以现有施工验收规范为主线来展开，而现有施工验收规范对于建材质量较多的规定了实验室检测，而规定现场检测的要求和方法不够具体，因而有些监理单位对于建材质量控制能力较弱或重视程度不足。我司通过多年的项目管理和监理经验，发现了这一问题并加强此方面问题的管理和研发，已经基本建立具备有效控制建材质量能力监理队伍。我司将把建材质量的直观控制作为一项重要的工作，确保建筑产品的最终质量。1.1.5环保监理。由于监理规范和国家部门分割的原因，造成施工过程环保监理无法可依，现有法律法规规范仅仅停留在完工检测阶段，对于过程控制没有任何要求。我司通过多年的管理和监理管理，发现这一问题加强此方面问题的管理和研发，已经基本建立具备有效过程中环保管理的能力监理队伍。我司将把环保管理的直观控制作为一项重要的工作，确保建筑产品的最终品质。1.1.6总部专家团队支持。我公司总部设有庞大的专家团队，并储备了公司的专家库。一些专家会根据需要定期服务于现场，进行现场检查，提出专业咨询意见。1.1.7公司技术支持。a.对本工程的监理工作，我们将建立矩阵式结构，并将按照项目管理模式运作。b.公司设置有工程管理部和工程咨询部，工程管理部设置主任计划工程师、主任合同工程师、主任安全工程师、主任造价工程师；工程咨询部设置主任建筑师、主任结构工程师、主任电气和主任设备工程师。c.公司授权项目监理部按照程序从工程管理部获得计划、合同、质量、安全方面的支持和帮助；从工程咨询部获得各专业技术方面支持和帮助。1.1.8公司监督机制a.对于常规监理项目，重点是确保监理工程师恪尽职守，严格质量检查，防止工程质量通病的发生。b.公司每月对项目监理部的监理工作进行有计划审核，对于没有履行职责的人和事及时处理。c.公司工程管理部将定期检查、不定期的巡查，发现问题及时纠正并跟踪纠正效果。d.公司通过完善、健全的监督机制确保实现项目监理目标的实现。1.2本项目监理服务工作管理制度我司将结合本项目的实际情况及我司贯彻IS09001：2000、ISO14001及GB/T28001-2001标准制定的综合管理手册，在进场施工前制定好如下监理工作制度、监理部管理制度：项目监理部管理制度施工图纸审核制度施工组织设计（施工方案）审核制度分包人资格审核制度施工定位、放线成果监理检查制度建筑材料、购配件及设备验收管理制度工程隐检、预检及分项、分部工程验收制度有见证取样送检制度质量事故及质量问题报告制度混凝土、砂浆试块制作制度关键工序和特殊工序旁站监理制度工程进度控制制度工程变更制度施工预算审核制度支付工程款管理制度决算审查制度合同及其他事项的管理制度信息和资料管理制度监理会议制度监理工作报告制度工程项目监理月报编制制度监理日记和监理日志制度工程项目监理工作总结制度监理公司对监理部的考评制度监理人员岗前培训制度单位工程竣工初验制度

1.3项目实施组织架构图总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表公司总部支持公司总部支持道桥监理工程师道桥监理工程师安全质量监督部公司安全专家每周检查检现场检查安全质量监督部公司安全专家每周检查检现场检查给排水监理工程师给排水监理工程师电气监理工程师工程管理部电气监理工程师工程管理部质量、投资、计划支持测量工程师工程技术部施工图审查测量工程师工程技术部施工图审查监理员监理员造价监理工程师造价监理工程师资料员资料员1.4现场项目监理组织职能简述1.4.1项目监理机构的职责a、根据监理合同文件和工程合同文件履行监理服务。b、根据适合的专业技术规定和国际惯例公认的行业工作准则，谨慎而勤奋地履行监理服务，完成监理合同中规定的所有监理工作。c、根据职责范围，在建设单位和第三方之间行使上述合同文件赋予的权力和义务。1.4.2项目监理人员的要求a、我司选派的项目监理机构人员的资历与资质保证符合招标文件的要求。我司将提供合格的项目监理人员，并督促其在建设单位代表的统一领导下，严格按照监理合同提供的监理工作依据、监理工作标准，在建设单位的授权范围内，对本工程和承包单位履约实施全面控制。b、为保证现场监理工作的良好开展，我司将授予总监理工程师足够的权利，并对本工程项目监理机构的人、财、物具有充分的协调与管理权。c、经建设单位确认的项目监理机构人员在项目进行的过程中，原则上不允许更换。总监理工程师及各专业监理工程师必须常驻工程施工现场。d、若建设单位认为我司提供的部分项目监理人员，不能胜任其岗位工作，建设单位有权予以辞退。我司在接到建设单位提交的辞退通知后，将于10日内向建设单位提供一名资质和资历都满足监理合同要求的人员，并经业主同意。我司将保证更换人员的岗位工作的连续性。1.4.3建设单位要求的响应与满足a、本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止，但在工程质量保修内，监理单位应承担相应的义务和责任。b、监理单位必须严格按照国家有关建设监理规定进行监理。针对本项目面积大、专业多的特点，我司派驻到项目所在地履行监理服务的项目监理机构人员，同时增加监理员的配备，满足巡视、旁站监督的要求，圆满完成监理合同规定的监理服务工作。c、由于本项目工程覆盖面积非常大，本项目监理人员的工作不限于所定的岗位，即总监代表、专业监理工程师同时负责监理工程师、监理员的巡视、旁站监督检查工作，有利于及时发现问题解决问题。d、我们承诺按建设单位要求，无条件地对建设单位人员进行相关监理内容的培训。e、监理单位不得与承担本工程的设计单位、施工承包单位及材料、设备供应商发生经济利益关系。f、监理过程中所应用的标准和规范应使用现行最新版本。g、招标人保留在签订合同前，对本监理要求补充和修改的权利，我们承诺予以配合。1.5项目人员一览表1.6项目监理人员岗位职责项目监理人员要各尽其责，充分发挥监理的职能，监督并管理好工程的整个进程，项目监理主要人员的岗位职责包括但不限于以下内容：1.6.1总监理工程师岗位职责：a、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。b、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。c、审查分包人的资质，并提出审查意见。d、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。e、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。f、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。g、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。h、审查和处理工程变更。i、主持或参与工程质量事故的调查。j、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。k、组织编写并签发监理月报、工程质量评估报告、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。l、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，参加工程项目的竣工验收。m、主持整理工程项目的监理资料。n、组织协调工作总负责，包括内部协调、外部各单位间的协调。1.6.2总监代表岗位职责：a、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。b、依总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，但不允许行使规范中规定不允许代办的工作。c、负责处理施工单位与小区物业、居民的协调关系。1.6.3专业监理工程师岗位职责：a、负责编制本专业的监理实施细则，本专业旁站监理方案。b、负责本专业监理工作的具体实施。c、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，指导监理人员旁站监理和交底，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。d、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。e、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。f、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。g、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。h、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参加编写监理月报、工程质量评估报告和监理工作总结。i、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。j、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。1.6.4见证取样人员岗位职责：a、做好材料进场的观感检查，进场数量、规格的记录；b、按照见证取样计划对进场材料进行见证取样、送样；c、收集施工过程中的试验资料，对照标准检查，并作好记录；d、对观感不合格或检测不合格的材料要求并监督其退场。1.6.5安全监理员岗位职责a、安全监理员是项目安全生产日常监理工作的主要实施者，代表总监理工程师在项目工程监理过程中行使项目安全生产监理的职责。

b、安全监理员应认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和监理工作。

c、安全监理员有权参加施工组织设计（方案）和安全技术措施计划的审查工作，并对执行情况进行监督检查。

d、安全监理员负责日常安全、文明施工的巡视检查工作，掌握安全、文明施工动态。

e、安全监理员应参加监理安全检查活动，做好安全活动记录。

f、安全监理员有权检查施工人员持证上岗情况，对特殊工种人员无证上岗情况有权制止。

g、安全监理员在实施监理过程中，有权制止违章指挥、违章操作行为；发现存在安全事故隐患的，有权要求施工单位整改，并应及时总监理工程师汇报；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并立即向总监理工程师汇报。

h、安全监理员应监督检查施工单位安全整改通知的落实情况。对整改通知回复单内容有权进行核查，对未达到整改要求的，有权要求继续整改，并将核查情况向总监汇报。1.6.6工程信息管理员岗位职责：a、及时处理转交的文件、资料，建立项目信息管理系统，发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件、资料的完整、准确、有效。b、负责信息的加工，计算机存储以及信息的分析处理工作。c、负责项目部计算机保管和使用，利用计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立、录入各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人。d、负责每月25日打印当月监理台帐，进行归档，并按期反馈公司。e、负责所有文档的印发，严格遵守签收制度。f、负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管；登记造册；确保技术资料、各种文件、报告的完整性、准确性和有效性。g、对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归档。h、负责文件资料的借阅，办理借阅手续，按公司质量体系文件《文件资料管理程序》要求控制。i、负责现场办公用品（包括复印机、复印纸、稿纸等）和劳动用品（包括电风扇、安全帽等）的采购、领用和保管工作。j、协助项目总监负责现场监理部的生活后勤工作。k、按总监安排记好项目监理日志，每天上午9:00收集阅读监理工程师的<监理日志>，了解工程进展。l、及时处理收到的文件、资料,发现问