某某服饰管理员绩效考核制度

XX年某某服饰管理员绩效考核制度

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20113A7日

绩效考核管理制度

为了客观、公正的评价员工绩效与奉献，为薪资调整、发放等决策提供根据，

加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，

特制定此制度。

1、考核原则：

1.1、以月为单位，时间务必表达一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。

1.2.务必做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见,

认人为亲等不良作风。

2、考核范围：

本公司所有月薪员工。

3、考核要素及责任：

3.1、目标计划应达成的关键业绩指标务必明确并有据可查。

3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录务必清晰。

3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录

归档作为考核根据。

3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监

督、指导考核结果。

3.5、考核小组全体成员与行政部对考核结果进行综合评定。

4、考核小组的责、权：

4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考

核的薪资标准与对职员的帮助、培训。

4.2、一级考核与二级考核者务必按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并

负有指导与辅导责任。

4.3、公司总经理有权熟悉考核结果，并负有对考核工作的柔性调控与批准执行

的权力。

5、考核权限:

采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核

准。

6、附则：

6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不

予公布。

6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。

6.3＞本制度自颁布之日起实施。

月份业务跟单员绩效考核

姓绩效

名工资

整个订单的运作务必做到全面掌控，从下单到出

1、货期交付货生产计划务必逐步跟踪、逐一落实，订单的交该项得

率（200元）货期务必按时完成，每延付单货期扣200元，_____元

责任事故另处理。

整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，

绩

2、质量达成所有的合格率务必达到98%,客人查到质量问题该项得

效

率（150元）若造成打折、寄买等一切问题，每次扣200元，______元

工

责任事故另处理。

资

在操作整个订单时，务必全面考虑成本的节约情

3、成本节约该项得

况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣

率（100元）______元

50元，责任事故另处理。

4、工作配合□优：50元口良：30元一40元该项得

度（50元）□通常：10元一20元口差：扣10元_____元

岗位奖罚合计

1、与外贸公司的资料确认务必及时处理，未及时处理50元/次。

2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。

3、业务能力的自身提高，每月1次对理单员的业务能力进行培训，

未做扣50元/次。

4、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元

/次。

5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖

50元。

统

总经理奖罚合计

计

月份设计员绩效考核

姓绩效

名工资

1＞款式图命

按客人原样进展的款式图客人选中在90%以上奖该项得

中率（200

励50元，在90%下列扣罚50元。_____元

元）

2、彩图准确每订单的彩图务必100%准确，发现一次扣20元，该项得

绩

率（150元）若流入生产，责任事故另处理。______元

效

在设计款式图过程中务必考虑节约成本，设计的

工

3、成本节约款式要求简洁明了、得体大方，杜绝面、辅料、该项得

资

率（100元）印绣花的浪费，每查到一次扣50元，责任事故另______元

处理。

4、工作配合□优：50元口良：30元一40元该项得

度（50元）□通常：10元~20元口差：扣10元______元

岗位奖罚合计

1、与客人在彩图上的修改务必及时处理，未及时处理50元/次。

2、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/

次。

3、在设计能力上的自身提高，每月开发的新款试图不得低于

款，未达到每次扣20元。

4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50

元。

统

考核小组奖罚合计

计

月份技术主管绩效考核

姓绩效

名工资

每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程中，务

1、生产资料

必做到明了清晰，一目了然，节约成本，印绣花、该项得

准确率（200

缝制工艺务必考虑到生产大货，每错1次扣50元，_____元

元）

责任事故另处理。

绩

确认样的版型务必做到造型优美、做工简单明了、

效2、质量达成该项得

尺寸正确，让客人一次确认OK,版型确认到第三

工率（150元）______元

次扣50元/次，责任事故另处理。

资

3、货期交付按制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的完成该项得

率（100元）时间，每延误1次扣20元。______元

4、工作配合□优：50元口良：30元一40元该项得

度（50元）□通常：10元~20元口差：扣10元______元

岗位奖罚合计

1、5S评比每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。

2、与外贸公司的资料确认务必及时处理，未及时处理20元/次。

3、产前样衣不准确及未标明清晰，每次扣20元，责任事故另处理。

4、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/

次。

5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50

）Lo

6、每周本部门开会次奖励10兀，未开会者扣5兀。

统

考核小组奖罚合计

计

月份开版员绩效考核

姓绩效

名工资

每单在开版之前务必对样衣、彩图进行全面的分

1、生产资料

析，要考虑到如何节约面料、缝制工艺简单化，该项得

准确率（200

利于大货生产，版型、缝制工艺每错1次扣50_____元

元）

元，责任事故另处理。

绩

确认样的版型务必做到造型优美、做工简单明

效2、质量达成该项得

了、尺寸正确，让客人一次确认OK,版型确认

工率（150元）______元

到第三次扣50元/次，责任事故另处理。

资

3、货期交付按主管制定的生产计划开版、做工艺单务必在规该项得

率（100元）定的时间内完成，每延误1次扣20元。______元

4、工作配合□优：50元□良：30元一40元该项得

度（50元）□通常：10元一20元□差：扣10元______元

岗位奖罚合计

1、5S评比每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。

2、产前样衣不准确及未标明清晰，每次扣20元，责任事故另处理。

3、现寸解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20

兀/次。

4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖

50元。

统考核奖罚

计主管小组合计

月份算料、排版、仓管员绩效考核

姓绩效

名工资

1、算料准确每单算料的准确率务必达到97%,每升1%奖50该项得

率（100元）元，每降1%扣40元，严重超料的另行处理。____元

2、面料利用CAD排版的面料利用率务必达到86%-90%,每该项得

绩率（200元）超1%奖励50元，每降1%扣罚40元。______元

效3、进出仓面每单的面料进出仓数量务必100%准确，帐物务必

该项得

工料准确率相符，分单号、类别堆放，每错一次扣50元，责

______元

资（200元）任事故另处理。

4、面料品质对每单进仓的面料品质抽查率务必达到100%,不

该项得

达成率合格的及时通知采购处理，不合格品流入生产的

______元

（100）每次扣50元，责任事故另处理。

5、工作配合口优：50元口良：30元一40元该项得

度（50元）□通常：10元~20元口差：扣10元______元

岗位奖罚合计

1、面料仓库5s评比每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。

2、对库存面料的利用，每单务必全面利用，查到未利用20兀/次。

3、面料检验的规范（具体的见面料检验标准）是否正常操作，抽查未

做到扣20元/次。

4、每款CAD排版图，若发现少排、漏排、错排，每次扣20元，责

任事故另处理。

5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50

）Lo

统

考核小组奖罚合计

计

月份辅料仓管员绩效考核

姓绩效

名工资

1、进出仓物每单的辅料进出仓数量务必100%准确，帐物务必

该项得

料准确率相符，分单号、类别堆放，每错一次扣50元，责

_____元

（200元）任事故另处理。

绩

2、辅料品质对每单进仓的辅料品质抽查率务必达到100%,不

效该项得

达成率（150合格的及时通知采购处理，不合格品流入生产的每

工______元

元）次扣50元，责任事故另处理。

资

3、库存辅料

每单库存的报表要及时登记造册，反馈给采购员后该项得

利用率（100

期利用，每查到未反馈扣20元/次。______元

元）

4、工作配合□优：50元口良：30元一40元该项得

度（50元）□通常：10元~20元口差：扣10元______元

5、对外配合□优：50元口良：30元一40元该项得

度（50元）□通常：10元~20元口差：扣10元______元

岗位奖罚合计

1、辅料仓库5s评比每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。

2、每月进出仓的账目务必准确，转交财务及时，查到未完成的扣10

兀/次。

3、辅料欠料反馈不及时、欠数反馈不准确每次扣20元。

4、每款辅料发放不及时、欠缺不明确每次扣20元。

5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50

）Lo

统

考核小组奖罚合计

计

月份裁剪主管绩效考核

姓绩效

名工资

1、面料利用每床版的面料利用率务必达到86%-90%,每超1%该项得

绩率（200元）奖励50元，每降1%扣罚40元。____元

效①每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超

工2、质量达成过0.5cm,未超过奖10元/次，超过扣8元/次。该项得

资率（150元）②每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能______元

超过2%,每降1%奖10元，每超1%扣10元。

按副总经理制定的生产计划与实际裁剪时间，每款

3、清货及时该项得

清货及时率务必达到98%以上，每达到一次奖励

率（100元）______元

10元，未达到每次扣8元。

4、工作配合口优：50元口良：30元一40元该项得

度（50元）□通常：10元~20元口差：扣10元______元

岗位奖罚_____合计

1、车间5s评比每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。

2、囿料人裁剪午间后，将卸料与标准的布卡进行核对,确认颜色，

布面效果、幅宽等是否与要求的面料符合，如有特殊即刻反馈给有

关部门并跟进，问题解决后方可开裁，以上情况处理木及时每次扣

50兀。

3、母单根据算料员提供的单耗与所用单耗校对囿料的溢缺值，并将

身/本数据以书面形式备案存档。如有欠料，须及时落实补料事宜并

七上级主管。如有溢余则在太货结束后整理好及时退还仓库，以上

i况处理木及时每单扣100兀。

4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元笆项每月同

意5次）

5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50

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6、每周本部门开会次奖励10兀，未开会者扣5兀。

统

考核小组奖罚合计

计

月份裁床副裁绩效考核

姓绩效

名工资

绩①每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能

1、质量达成该项得

效超过0.5cm,未超过奖10元/次，超过扣8元/次。

率（150元）______元

工②每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不

资能超过2%,每降1%奖10元，每超1%扣10元。

按裁到主管制定的生产计划与实际裁到时间，每

2、清货及时该项得

款清货及时率务必达到100%以上，未达到每次扣

率（100元）______元

20元。

3、分包情况每款分包，款号、规格、部位、印绣花、白片每该项得

（100元）款务必100%准确，每错一次扣20兀。______元

4、工作配合口优：50元口良：30元一40元该项得

度（50元）□通常：10元~20元口差：扣10元______元

岗位奖罚合计

1、车间5s评比每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。

2、在裁男过程中裁钳者母次扣100兀，贝任事故另处理。

3、每款裁完后，裁片捆绑、堆放，布头整理务必整齐，定位放好，

查到未做到20元/次。

统考核裁剪奖罚

计小组主管合计

月份印绣花主管绩效考核

姓绩效

名工资

1、出、进准每款的款号、颜色、规格、数量在发放过程中务

该项得

确率（200必准确，回来务必清点、整理清晰，每款补片不

_____元

元）得超过3%,每错一次扣50元。

对每款回来的印、绣花，品质、数量抽查率务必

绩

2、品质达成达到100%,不合格与欠数的及时通知外协厂家处该项得

效

率（150元）理或者换片、补片，不合格品流入生产的每次扣______元

工

50元，责任事故另处理。

资

3、货期交付按制定的印绣花生产计划，及时追踪、落实外协该项得

率（100元）厂家的生产进度，每延误1次扣20元。______元

4、工作配合口优：50元口良：30元一40元该项得

度（50元）□通常：10元~20元口差：扣10元______元

岗位奖罚合计

1、5s评比每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。

2、每月印、绣花账目务必准确，转交财务及时，查到未完成的扣10

兀/次。

3、E|K绣花补片不及时每次扣20元。

4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50

）Lo

统

考核小组奖罚合计

计

月份发货员绩效考核

姓绩效

名工资

1、裁片发放

每款的裁片、配色、号码、印绣花在配货过程中该项得

准确率（200

务必100%准确，每错一次扣50元。_____元

元）

绩2、辅料用量

每款的辅料、针、线在发放过程中务必做到账物该项得

效的准确率

100%准确，每错一次扣50元。______元

工（150元）

资3、员工满意口优：50元口良：30元一40元该项得

度（50元）□通常：10元~20元口差：扣10元______元

4、工作配合口优：50元口良：30元一40元该项得

度（50元）□通常：10元~20元口差：扣10元______元

岗位奖罚合计

1、发货室5s评比每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。

2、年月员工的账目务必准确，转交财务及时，查到未完成的扣10

兀/次。

3、面、辅料欠数不准确、反馈不及时每次扣20元。

4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50

）Lo

统

考核小组奖罚合计

计

月份车间主任绩效考核

车绩效

姓名

间工资

按各车间的总产值来计算：①针织车间按车工

15人/组平均工资2000元/人元,合计产值40000标准产值

1、产值元。②梭织车间按车工25人平均工资2000元，*1.0%=绩

（250元）合计产值50000元。③最低工资不低于1200元，效奖

否则将给于失当倒扣，新进不熟练员工减3个月元

不计入考核。

绩2、成品达成率成品按当月任公布的目标，每月平均务必完成达成______

效（100元）90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣5元。得______元

工按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数达

3、质量达成率

资量务必达到90%以上，每超1%奖励10元，每成____%

（100元）

降1%扣8元。得_____元

每月新进熟练工人奖10元/人，每月2人离厂视

4、人力资源该项得

情况扣20-50元，针织车间不得少于45人。

（100元）_______元

总人数:____人，离厂______人，进厂______人。

5、配合度口优：50元口良：30元~40元该项得

（50元）□通常：10元~20元口差：扣10元________元

岗位奖罚合计

1、员工满意度暂定85%,每升1%奖5元，每降1%扣5元。

2、车间5s评比每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。

3、产前会未在大货投产前完成每次扣10元。（以产前会记录时间为

准）

4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月同

意5次）

5、每周本部门开会一次奖励10兀，未开会者扣5兀。

6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50

7TSo

统奖罚

考核小组

计合计

月份车间组长绩效考核

车绩效

姓名

间工资

按各车间的总产值来计算：①针织车间按车工

15人/组平均工资2000元/人元,合计产值40000标准产值

2、产值元。②梭织车间按车工25人平均工资2000元，*1.0%=绩

（200元）合计产值50000元。③最低工资不低于1200元，效奖

否则将给于失当倒扣，新进不熟练员工减3个月元

绩

不计入考核。

效

2、成品达成率成品按当月任务公布的目标，每月平均务必完成达成______

工

（100元）90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣5元。得______元

资

按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数达

3、质量达成率

量务必达到90%以上，每超1%奖励10元，每成_____%

（100元）

降1%扣8元。得_____元

4、人力资源每月新进熟练工人奖30元/人，每月2人离厂视该项得

（100元）情况扣20-50元，针织组不得少于15人，梭织_______元

组不得少于25人。

—国次数:____人,离厂______人,进厂______人。

5、配合度口优：50元口良：30元一40元该项得

（50元）□通常：10元~20元口差：扣10元________元

岗位奖罚合计

1、员工满意度暂定85%,每升1%奖5元，每降1%扣5元。

2、车间5s评比每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。

3、产前会未在大货投产前完成每次扣10元。（以产前会记录时间为

准）

4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月同

意5次）

5、每周本部门开会次奖励10兀，未开会者扣5兀。

6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50

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统奖罚

考核小组

计合计

月份检验员绩效考核

车姓绩效

间名工资

检验合格率务必达到98%,在包装车间发现批量

绩1、品质达成该项得

返工，每批扣50元，客户、业务跟单员发现质量

效率（250元）_____元

问题而检验员无质量记录的每款扣100元。

工

2、清货及时按车间主任公布的生产计划与实际完成时间，每该项得

资

率（150元）款清货及时率务必达到90%以上，每达到一次奖_____元

励10元,未达到每次扣8元。

按收货员公布的实际检验完成数量，少1—8件以

3、数量准确该项得

内扣50元，少8件以外取消该项考核，同时每件

率（100元）_____元

按出厂价30%给与处罚。

4、配合度口优：50元口良：30元一40元该项得

（50兀）□通常：10兀一20兀口差：扣10兀_____元

岗位奖罚合计

1、车间5s评比每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。

2、返工处理及时，查到一次有及时处理奖励5元，未及时处理扣5

）Lo

3、检验员检验记录不完整的每次扣10元。

4、船样按时完成，质量OK（同意返工一次）奖励10元，反之扣

10元。

5、检验报表、质量问题反馈不及时的每次扣20元。

6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50

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统主生产奖罚

计任主管