运输公司2022年安全生产工作计划

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页2022年xx公司安全生产工作计划2022年XXxx公司将连续以“六大禁令”精神作为指导思想，坚持平安进展观念，把日常的车辆隐患检查工作作为重中之重，要把车辆隐患当做事故去抓，加强车辆的检查力度，加大对职工的平安教育程度，进一步完善平安生产制度并真正的落实到日常的工作中，切实做好平安生产管理工作，确保圆满完成公司下达的平安生产目标，促进XXxx公司平安生产形势的稳定，并使企业经济进一步快速进展。

（一）2022年度平安工作的指导思想

2022年，XXxx公司连续以“六大禁令”精神为指导，仔细学习和执行上级平安文件、会议和指示精神，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”方针，在抓平安隐患、抓车辆管理、抓应急管理、抓职工素养教育上狠下功夫，确保全年无因车辆平安隐患导致的事故发生，全面推动企业平安生产状况的持续稳定。争取在提高平安生产保障力量上有新的进展、在平安专项整治上有新的举措、在平安文化教育上有新的突破、在平安工作上有新的成效，连续保持企业车辆平安生产稳定，为XX集团有限公司做出更大的贡献。

（二）2022年度平安工作的目标

1、杜绝因车辆隐患导致的意外事故；

2、杜绝因人或车辆管理不善造成影响生产的大事。

3、督促司机日常车辆检查工作，确保无隐患出车。

4、加强每月车辆隐患排查工作，保证转向、刹车、传动等正常工作。

5、加大职工平安素养教育培训工作，不断提升职工自身素养。

6、保证顺当、准时完成上级交给的各项平安生产任务。

（三）2022年度平安工作的重点

1、严格落实上级文件精神。仔细贯彻落实“六大禁令”精神和上级平安生产方面的会议、指示和文件精神。增加做好平安生产工作的政治责任感和历史使命感工作，在行业内形成“喜爱平安、奉献企业”的企业平安文化，为服务企业供应精神动力、智力的支持和力气的源泉。

2、公司全部职工都必需签订平安生产责任书，真正做到“我的岗位我负责，我在岗位你放心。”明确各自责任，确保企业平安生产。

3、完善平安生产管理制度，通过不断的实际摸索淘汰落后的平安生产管理制度，准时补充适合现代企业的先进元素。努力做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

4、员工素养教育培训。对新进场的施工人员进行三级平安教育，建立三级平安教育卡。每月两次进行强化员工的平安教育培训工作，并督促全体职工要不断通过自身的学习和了解，提高自身的职业素养，真正的在工作中落实好各项平安管理制度和防范措施，努力为做好平安工作打好基础。

5、车辆平安检查工作：XXxx公司将根据《XXxx公司平安检查制度》每月两次对全部车辆进行定期的平安检查和动态检查，对于车辆的传动、刹车、转向、润滑系统进行全面的定期隐患排查。确保不放过任何一个微小的隐患漏洞。平常则依据季节变化开展各项专项平安生产的检查工作，如季节性平安检查、雨季平安行车检查、秋冬季的换季保养检查、动态检查就是每月要上路进行不定期的检查，主要检查车辆是否有违章行驶状态等等，如发觉问题后要求司机限期整改，并跟踪复查整改效果。尤其是在“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前重点开展系统平安检查，加强车辆性能保障力度、一旦检查出车辆存在问题，首先对司机进行严厉 的批判和教育，并要求立刻整改隐患，确保健康出车，保证节日平安。

6、强化应急预案的演练。建立健全应急管理体制，不断完善和落实应急预案，真正的组织实际应急预案的学习宣扬和演练，提高员工的防范和应对突发事故的力量

7、平安例会制度：每个星期一进行平安生产例会，总结上周工作中存在的问题和漏洞，并对本星期的工作进行具体的支配。每个月的第一次会议还要对上个月进行全面总结和对本月工作系统支配。让全部的员工在第一时间就能了解总公司近时间的工作支配和上级下达的各项文件精神，也为企业的工作合理开展奠定的良好的基