员工入职要求及岗位基础职责

受控重庆顺天隆粉末冶金受控受控状态：分发号：职员入职要求及岗位职责文件编号:STL/WI--03编制：同意：11月10日公布11月10日实施目录序号文件编号名称版次备注1STL－03—01职员入职要求1.02STL－03—02总经理工作职责1.03STL－03—03总经理岗位责任制1.04STL－03—04管理者代表工作职责1.05STL－03-05副总经理工作职责1.06STL－03-06行政部工作职责1.07STL－03-07技术人职员作职责1.08STL－03-08销售人职员作职责1.09STL－03-09库管工作职责1.010STL－03-10内部质量审核职员作职责1.011STL－03-11检验职员作职责1.012STL－03-12成品检验职员作职责1.013STL－03-13内勤人职员作职责1.014STL－03-14生产部工作职能1.015STL－03-15生产车间工作职能1.016STL－03-16生产部长工作职责1.017STL－03-17车间主任工作职责1.018STL－03-18生产班（组）长工作职责1.019STL－03-19生产工人工作职责1.020STL－03-20供销部工作职能1.021职员入职要求编号：STL－03—01职员入职基础要求：身体健康；思维灵敏；品行端正。含有良好团体合作及敬业精神和一定工作能力；含有一定沟通能力。具体岗位入职要求：序号岗位名称学历要求工作能力要求备注1总经理中专含有较高综合素质和综合能力，很强创新能力，市场应变能力，公关能力和组织协调能力，含有多元化文化素养，谙熟市场经济知识、法律知识和会计知识，综合分析决议能力强。较系统掌握现代企业管理知识经济基础知识，能组织协调企业日常工作开展，有较强公关、接待能力。熟悉本行业情况，擅于分析市场；掌握国家政策、法规及财经纪律价格政策要求，掌握物资贮备及贮备资金核实、报表，熟悉物资定货协议审理、签署和管理，有了解市场价格水平；含有良好社会关系网络，含有组织市场调研、分析竞争对手能力；2管理者代表中专熟悉企业管理，含有较强组织协调能力和沟通能力；是现职企业管理层中一员，从事管理工作三年以上，含有充足能力胜任本职员作。熟练掌握国家相关质量工作方针、政策、法律法规，和企业质量标准，在总经理指挥下，代表其对企业质量管理体系运行进行监督，检验，指挥和考评，组织完善企业质量管理体系，制订体系文件，围绕组织质量方针开展全体职员质量教育培训。3副总经理中专含有较高综合素质，较强组织直辖能力和市场应变能力。熟悉分管业务控制、指挥和直辖有较强分析决议能力。4行政部经理中专较系统掌握现代企业管理知识经济基础知识。能组织协调办公室日常工作开展，有较强公关、接待能力。含有供方日常管理及谈判能力。4部门经理中专含有较高综合素质，较强组织协调能力和市场应变能力。谙熟分管业务控制、指挥和协调有较强分析决议能力；含有两年以上相关行业工作经历；要求掌握计划调度工作技术，较强统筹协调，组织安排工作能力，有一定统计分析能力。有较强组织、协调、指挥、控制能力，掌握现场管理工作方法，成本费用控制方法，能独立处理较复杂业务问题。5财务会计、出纳中专要求掌握会计业务知识，能胜任企业财务会计工作；熟悉国家财务相关法律法规。6技术人员中专较系统地掌握本专业基础理论知识和专业技术知识；含有处理现场工艺技术问题能力，能帮助用户实施设计；较强统筹协调，组织安排工作能力。7车间主任中专要求掌握计划调度工作技术，较强统筹协调，组织安排工作能力，有一定统计分析能力。有较强生产、组织、协调、指挥、控制能力，掌握现场管理工作方法，成本费用控制方法，能独立处理较复杂业务问题。要求熟悉设备登记，台账建立方法，有一定设备基础知识7销售人员中专能独立进行市场调研、和用户沟通、识别用户要求；熟悉经济协议法及协议签署手续；含有一定商务谈判技能。掌握国家政策、法规及财经纪律价格政策要求，掌握物资贮备及贮备资金核实、报表，熟悉物资定货协议审理、签署和管理，有了解市场价格水平。8库管初中含有物资日常管理能力；知道产品防护和搬运、堆码、包装知识；会标识；会办理出入库手续；熟悉库房日常管理工作，熟悉所管理物品名称及种类。9机电维修工高中要求熟悉多种机床设备性能及结构，掌握对应设备修理技能；能正确使用量具，工具和仪器，能正确识图及工艺步骤；要求掌握电工操作安全规程，熟悉电工专业基础知识。十二个月以上工作经验，初级工水平以上或有一定工作经验10班(组)长初中含有一定沟通协调能力；熟悉企业各项规章制度；含有对应班组岗位技能。基层提拔11生产工人初中吃苦耐劳；遵守企业各项规章制度；知晓对应设备加工原理及设备维护；能独立进行设备操作。16质检组长中专能熟练掌握国家相关质量管理方针，政策，标准和企业质量管理标准和技术条件；能协调衔接企业产品检验工作，掌握质量检验和质量信息分析方法；熟悉国家计量法；熟练使用机械行业多种测量设备。17检验员初中要求熟悉企业产品质量控制步骤；熟悉企业质量管理体制体系运作方法，特点和质量控制方法，含有较强组织协作分析能力；熟练使用机械件行业多种测量设备。总经理工作职责编号：STL－03—02落实实施国家相关质量政策、法规，组织制订企业发展计划和重大经营决议；负责主持企业全方面工作，对最终产品质量负全责；主持企业办公会，向组织传达满足用户和法律法规要求关键性，研究、制订企业质量方针、质量目标，健全组织机构，明确部门职责，组织建立实施企业质量管理体系，并保持连续有效运行；负责企业《质量手册》同意和培训计划审批，任命管理者代表；主持管理评审，依据特殊情况，确定适时地增加管理评审；制订企业经营决议、长远计划、年度计划和重大技术改造计划；努力改善经营管理，全方面完成计划；注意发挥和调动各类人员主动性，为企业发明最好经济效益；企业机构、岗位设置、关键规章管理制度建立和修改；依据企业各项管理制度，对职员提出奖励和处罚意见；依据生产任务和发展需要，决定招聘和解聘职员；主持处理企业重大产品质量事故和其它事故；对供给商进行宏观管理，同意《合格供方名单》；负责主持企业销售工作；组织市场调查、了解用户需求、搞好服务工作，为企业决议和制订企业方针提供依据；负责审批销售协议。总经理岗位责任制编号：STL－03—031、内容和适应范围本责任制要求了总经理职责范围，工作内容和要求，权限和责任和奖惩等。2、职责范围总经理是企业法人代表，实施国家政策、法令，担负着对本企业生产指挥和经营管理工作统一领导，对企业质量管理和最终产品质量全方面负责，并对企业安全生产、物质文明建设和精神文明建设负责。3、作内容和要求3.1进行经营决议，确定企业发展方针、实现方针目标、完成整年生产经营计划。3.2依据企业内外部信息做好企业各项经营决议。3.3主持制订企业经营方针目标，中长久计划，和企业生产、技术、财务、质量等多种计划。3.4组织实施多种计划落实，定时检验，发觉问题及进采取方法。4、建立企业统一生产经营指挥系统4.1建立以总经理为首生产经营指挥系统，企业生产经营活动由总经理统一指挥全方面负责。4.2建立科学管理工作标准，明确企业各级领导和每个职员责权范围，做到人人有职、有权、有责。5、加强企业管理5.1不停改革企业经营组织机构，充足发挥各职能部门作用。5.2建立和完善企业经济责任制。5.3建立和完善企业管理标准和规章制度。5.4领导企业升级工作，主动推行现代化管理。5.5完善企业标准化体系，管理措施和手续。6、做好技术攻关工作6.1依据企业计划和市场动态，加强对新品开发组织领导，制订企业新品发展计划和年度实施计划。6.2制订对技术人员考评措施，对有突出贡献技术人员给予重奖。7、深化全方面质量管理，对质量工作全负责。7.1明确各部门、各类人员质量责任制，总经理对本单位最终产品质量和质量管理全方面负责。7.2健全质量确保组织，支持质量确保组织和质量工作人员有效地行使职权。7.3确保交付使用产品质量符合生产任务书（或技术协议）和协议要求要求。7.4审查质量确保组织工作汇报和产品质量汇报，签署产品检验合格证。7.5对重大质量问题进行裁决，行使“质量否决权”。8、做好安全生产工作8.1常常对企业职员进行安全教育和遵章守纪教育。8.2责成相关部门每个月进行一次安全生产大检验，消除事故隐患，预防重大事故发生。8.3督促相关部门搞好环境保护工作，不停改善劳动条件，保护职员安全和健康。9、重视人才培养9.1重视人才资源，挖掘人才，培训人才，正确评价人才，做到量才择用。10、协调好企业内外部关系10.1注意处理管理层之间关系，树立良好领导作用和工作作风。10.2沟通协调好企业内外部关系，争取到各方面支持和帮助。11、权限11.1有企业生产，经营指挥和决议权。11.2有企业机构设置权。11.3有企业法规企业人员聘用和处理权。11.4有企业财力，物力高度及处理权。11.5有国家要求对本企业有功人员奖励和晋级权，对违纪职员有给于行政处分权。11.6在紧急情况下，对不属于自己职权范围内而又必需立即决定生产、行政方面问题有临时处理权，但事后应通报各部门。12、责任12.1对未能准期完成协议负责。12.2对企业经济效益亏损负责。12.3对企业财产和全体职员安全负责。12.4对造成企业管理混乱负责。12.5对推行企业对外签署技术、经济订货协议负责。12.6对企业产品最终质量质量管理全方面负责。12.7对企业违反财经纪律负责。管理者代表工作职责编号：STL－03—04不管管理者代表是专职还是兼职，除其它职责和权限外，拥有下述工作职责：负责根据ISO9001∶标准要求建立、实施和保持质量管理体系有效运行；定时向最高管理者汇报企业质量体系业绩和任何改善需求。确保在整个组织内提升满足用户要求意识；代表我企业就质量体系及认证相关事宜和外部各方进行联络。负责建立、实施、保持企业质量管理体系；定时向总经理汇报质量管理体系运行情况；确保在整个组织内提升满足用户要求意识；负责组织对企业质量管理体系进行内部审核、任命审核组长和组员，同意《内部审核计划》、《纠正方法计划》、《预防方法计划》和《内部审核汇报》；审核《质量手册》；参与管理评审，负责编制《管理评审汇报》、《质量管理体系运行情况总结汇报》。副总经理工作职责编号：STL－03—05配合总经理处理本企业事务性工作和经营管理工作；正确传达上级指示文件；必需含有能遵守国家法律、法规和正确处理国家、企业、职员三者关系素质和能力；向下层部门部署工作任务；帮助总经理制订企业总体计划，并监督各部门按计划进行工作；依据企业需要进行现场指挥、指导下属部门工作；向总经理汇报真实情况。技术人职员作职能编号：STL－03—07在部长领导下，负责产品工艺、工装编制、设计、实施工作，按时、保质、保量完成各项工作任务。深入车间现场，开展工艺试验，处理生产中出现工艺技术质量问题。参与产品工艺审查和工艺方案研讨，掌握产品技术质量要求。按要求编制材料工艺单件消耗定额，制订工艺路线，工艺过程卡，工序卡，检验卡等工艺文件。设计专用工艺装置、检测量具。主动深入车间现场，立即处理技术质量问题。主动采取新材料、新工艺、新技术、不停提升工艺水平。销售人职员作职责编号：STL－03—08熟悉经济协议法，负责职权范围内销售协议签署、修改、变更、撤销及终止实施手续；负责协议推行全方面工作.参与和产品相关要求评审；负责市场调查，反馈和处理销售信息，为用户提供满意服务；搜集相关产品和质量信息.为新产品开发,老产品改善,质量策划及管理评审提供依据.完成领导交代其它工作事项。库管工作职责编号：STL－03—09负责在库工装模具、夹具、刃具、原材料、成品管理；负责在库物资发放及日常保管；负责原材料、成品发放及工废、料废统计；负责进库物资管理,立帐发放工作,做到帐卡物一致.加强对易燃易爆危险物品安全管理.确保物资储存、搬运过程中保持产品原有质量，做到不损坏，不丢失，不混杂。定时对库房物资进行检验，及对不和格做相关标识及相关防锈等处理工作。完成领导交代其它工作事项。内部质量审核职员作职责编号：STL－03—10客观公正对企业管理模式及管理现实状况实施审核；随时就企业管理为管理决议层提供参考依据；必需时代表企业对供方实施二方审核；填写和审核活动相关统计、汇报。检验职员作职责编号：STL－03—11负责按产品图纸、技术标准、工艺（检验）规程检验产品质量，并对过程质量进行监督，对检验或试验原始数据正确性、完整性和产品质量错检及漏检负责；进行巡回检验，对分管范围内成批产品出现质量问题负责；对不一样检验产品进行分别标识。对检测中发觉质量问题立即反馈生产、检验/试验中质量信息，方便采取纠正及预防方法；参与不合格品审理活动，对所提供汇报和情况真实性和正确性负责；负责归口检具、量具日常保管。负责做好多种检验统计，统计填写正确、清楚、结论清楚。对进货物资如库，另对部件流转转序和成品出厂质量负责。对因为错检或漏检而造成质量事故负责。参与培训，不停提升自己业务技术水平。成品检验职员作职责编号：STL－03—12责任熟悉成品技术要求，检验标准，检验方法和手段；负责地对成品进行检验工作，发觉有质量问题，按要求立即反馈信息，通知相关部门和人员；认真实施检验制度，严格按产品标准、图纸、工艺等相关技术。对错检、漏检负责；严格按图纸技术要求检验试验成品，填写试验原始统计，对完整正确性负责；服从上级分配检验任务，作到随分随检确保完成月检验任务，对返修产品要立即通知相关部门，重大技术问题找主管工艺员或分管总经理协商处理；作好原始统计，负责签发产品合格证；检验项目齐全，不得漏检、珍惜检验设备，立即维修保养；作好安全、文明生产，保持检验区域清洁卫生，遵守安全操作规程，对工作不认真造成责任事故负责；遵守企业内各项规章制度，对重大质量问题，质量事故要按要求立即上报相关部门，参与质量分析会。工作标准图纸、标准检验，试验项目必需作全，不得自行降低；坚持标准，对检验依据不全，图纸、工艺、修改，产品代用等未接到正式通知前，拒绝验收和签发合格证。内勤人职员作职责编号：STL－03—13负责行政部日常内务工作；机动配合企业各部门/职能责任人开展各项工作；热情接待用户主动为用户处理业务问题，使用户满意；作好销售，物资台帐、报表，按时查对、上报相关报表，并作到报表清楚无误；作好发票开具及保管工作，确保发票正确性和安全性；帮助副总经理管理办公室日杂事务工作，并作好日常各方面业务电话统计，立即将业务信息传输给相关部门及相关人员；主动向用户介绍企业，为企业发明更多经济效益和社会效益；完成领导交代其它工作事项。技质部部门职能编号：STL－03—14参与管理评审会议，向会议提供本部门质量管理体系实施情况，并制订、实施本部门纠正、预防方法；负责制订生产设备检验计划并组织实施，协调各生产单位生产进度，搞好均衡生产；负责生产现场检验工作，按生产计划组织对生产产品进行检验，确保质量合格；负责组织安全文明生产，搞好检验工作；负责产品检验及检验器具效验管理；负责对检验人员定时进行相关培训；负责对产品如库检验，并做相关统计，以备检验；负责用户对产品要求及性能评审，得出企业是否有相关技术生产出相关产品；10．负责对对相关产品设计及开发。生产车间工作职能编号：STL－03—15负责生产现场管理工作，有计划组织生产，保质、保量满足供货要求；负责组织安全文明生产，搞好定置管理工作；负责产品交付前贮存保管；负责车间生产环境管理；负责本部门生产设备常规维护。车间主任工作职责编号：STL－03—17依据生产部下达月度生产计划，编制车间生产作业计划，并落实到个人。在编制计划同时，要作好生产前技术，工艺文件和检验基准书到位准备工作，要平衡车间生产劳动力，以确保生产任务均衡完成。按时参与生产调度会，如实汇报生产过程中存在问题，认真落实实施调度会决议。负责车间日常工作，控制工序流转和在制品管理，立即处理生产过程中出现问题，确保生产统一安排，对影响生产任务完成关键问题立即向生产部汇报并共同处理。随时检验生产进度，在确保任务情况下立即调整品种计划而且立即向生产部汇报情况。认真落实宣传相关质量体系文件要求，并组织落实，提升职员质量意识，督促工人作好三检工作，作到未检验合格或未经检验人员同意放行在制品，决不能随意流转。落实设备“三级保养”制度，督促操作工作好设备维护保养工作。作好车间安全文明生产教育工作，不违章指挥，对车间不安全原因立即整改，保持车间道路通畅，工作场地清洁整齐。严格实施“工艺纪律”，督促工人按工艺要求生产，杜绝违反工艺纪律事件发生，作到车间生产物流有序，严格按定置管理要求，合理利用场地。遵守企业里一切规章制度，加强劳动纪律教育，完成总经理和相关部门临时安排任务。生产班（组）长工作职责编号：STL－03—18帮助本班组职员提升质量意识，严格实施技术文件,确保产品质量符合要求要求；搞好工序控制和管辖范围内设备简单维护保养；确保安全生产，搞好文明生产，确保完成生产任务；负责组织做好多种必需生产质量统计并给予保留；完成领导交代其它工作事项。生产工人工作职责编号：STL－03—19遵守纪律，服从安排，团结互助、努力完成企业生产任务；努力学习技术理论，加强本岗位基础技能