金融数字化之路与HR3.0-付晓岩

金融数字化之路与HR3.0个人简介付晓岩IBM，副合伙人，GBS大中华区核心锐变团队业务发展和交付总监国有大行20年工作经验，其中业务条线12年，IT条线8年资深企业级业务架构师《企业级业务架构设计：方法论与实践》、《银行数字化转型》作者；《银行数字化转型：路径与策略》合著者；极客时间《说透数字化转型》课程作者国家工程实验室金融大数据应用与安全研究中心研究员腾讯云最具价值专家（TVP）OpenGroup、Gdevops、SACC、DTCC、Devops、中国软件技术大会、SAPTech、中台大会等技术峰会嘉宾InfoQ、巴比特社区专栏作家早期信息化的巨大成绩1991年4月全国电子联行（EIS）试运行1989年全国电子联行（EIS）项目启动1991年10月搭建中国国家金融通信网（CNFN）和中国现代化支付系统（CNAPS）2002年银联诞生、大额实时支付系统投产2005年小额批量支付系统投产2010年网上支付跨行清算系统推出2013年CNAPS二代上线2017年“网联”诞生1944年布雷顿森林体系1971年新经济政策信用货币诞生我国现代化支付历程1987年（陕西、广东）省辖联行网络化试点更快2013.6余额宝诞生2012互联网金融一词诞生2013.12达到1385亿2020.101.13万亿货币基金P2P2013P2P开始升温2013年底人人贷1.3亿2016.8提高监管要求2014-2015两年新增4000家2015年底E租宝被查封消费金融2013.10分期乐2017规范现金贷2015白条、花呗、借呗、微粒贷2016现金贷2020规范互联网贷款2018.61.86万亿互联网对金融的直接冲击互联网对金融的间接冲击连接改变生活生活网络生产网络金融网络治理网络更顺数字化可能会带来哪些改变？DCEP高速通信存算中心智慧城市孪生世界国策带来的巨大力量“十四五”与2035远景目标加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型；加快数字社会建设步伐，提高数字政府建设水平，营造良好数字生态，建设数字中国。2021年政府工作报告《关于加快构建全国一体化大数据中心协同创新体系的指导意见》加强全国一体化大数据中心顶层设计。“数网”、“数纽”、“数链”、“数脑”、“数盾”；到2025年，全国范围内数据中心形成布局合理、绿色集约的基础设施一体化格局；公共云服务体系初步形成，全社会算力获取成本显著降低；政府部门间、政企间数据壁垒进一步打破，数据资源流通活力明显增强；大数据协同应用效果凸显，全国范围内形成一批行业数据大脑、城市数据大脑，全社会算力资源、数据资源向智力资源高效转化的态势基本形成，数据安全保障能力稳步提升。央行印发《金融科技发展规划(2019-2021年)》加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，五大原则（系统观念、全国一盘棋）强化国家战略科技力量，原创性、引领性攻关；加强共性基础技术研发；激发人才创新活力；完善科技创新体制制造强国；战略性新兴产业；现代化基础设施；数字中国；市场经济制度；乡村振兴；城市群；区域经济健全社会信用体系；供给侧结构性改革；有序推进创新；稳妥发展金融科技；探索建立创新产品纠偏和暂停机制战略转型架构转型业务转型业务转型技术转型新发展理念、高质量发展战略目标2035、十四五的六新数字化底盘越来越清晰采集计算存储共享（交换）端：AIoT边、云：以云计算数据中心为主体的企业、行业、国家超融合体系支持数据保护和流动的制度与技术泛在的数据采集技术小微型数据中心大中型数据中心国家超大型云计算数据中心企业超大型云计算数据中心因果论、迁移学习等分析技术社会数据治理数据交易体系联邦学习、同态加密等技术有效利用各主体资源的存储体系个人服务器数字化的远景必然如此与数字社会发展趋势一致的数字化银行长期目标组件标准化流程自动化智能工作流极致数字化更好、更稳数字化转型过程中应注意的问题次生需求场景是跨界生态建设接入场景技术获取数字长跑别着急方向对不掉队关注自己自己痛点自己区域自己方法自己员工客户体验银行数字化转型建议采取的策略和工具战略转型架构转型技术转型业务转型自顶向下促融合定方向调结构良好的结构是信息准确、及时传递的保障，方法论是知识型企业的基石企业架构,帮企业下好数字化这盘大棋价值链业务领域业务能力业务组件业务系统参考边界人口城市能源科技…企业架构的运用不应当只为了开发软件，更要为了建立数字时代的管理语言自主企业架构的供给能力需要提升实现企业产业国家十四五与远景目标部委和地方规划企业战略技术：自主可控业务：模式创新个人深度融合指导影响就业消费制定制定制定指向数字化组成组成组成影响改变执行影响顺应数字化转型趋势，更多企业会考虑如何推动整体转型，进而产生对企业架构解决方案的需求EA的供给侧改革必须到来….仅靠单个服务商是无法满足庞大的EA需求，IBM希望推动分层、量产、生态合作型的EA+构建方式，为需要EA的企业及时提供服务EA服务商EA服务商IBMEA客户EA客户EA客户EA客户EA客户EA服务商EA服务商EA客户银行做企业架构的策略建议完整实施，构建清晰的企业资产推动业技融合的工作模式建立逐渐扩散的基于架构的创新机制：技术、业务大型银行股份制银行中小银行从预设参考架构出发，快速打造整体视图再细化构建方法论探索基础，提升业技沟通效率，打通高效BPM之路打造指引自己前进的方法论形成培养自己人才的造血能力企业架构师的培养可以早抓企业架构师业务架构师项目管理师企业架构师应用架构师企业架构师技术架构师方向：微服务框架研究；生态应用设计方向：分布式系统研究基础技术：人工智能、边缘计算、物联网、VR和AR、语音控制方向：业技融合的沟通型架构师；客户体验设计能力方向：跨项目协调和组织；工程方法论研究方向：架构方法论，行业标准设计能力方向：从能用走向能研为了培养数字化人才，人力资源管理体系将走向HR3.0阶段主要关注点合规行政设计计划和职位流程卓越标准化自助服务共享服务员工体验认知个性化透明组织职能，服务中心人力资源伙伴区域化卓越中心，共享服务，人力资源业务伙伴大部分实现全球标准化解决方案经理，智能聊天机器人，快速响应小组，人力资源业务伙伴设计驱动因素最佳对标实践流程专家用户设计思维决策驱动因素直觉基于人力资源历史数据的分析基于预测性AI和海量内外数据形成可付诸行动的洞察关键衡量指标领域职位评价绩效评估人才流失率员工满意度编制能力多样化体验效率指标、员工参与度关键技能、领导后备梯队多元化、包容性、人才流失率、净推荐值、敬业度调查工业时代HR1.0移动互联网时代HR2.0数字化时代HR3.0HR3.0的十大优先先动领域1、持续而透明地衡量员工绩效2、投资发展新的领导角色3、培养和应用敏捷与设计思维能力4、公平、透明地根据绩效和技能支付报酬5、在工作流程中持续培养技能6、为员工设计有意义的体验7、人力资源技术现代化转型8、应用数据驱动的洞察9、对HR业务伙伴进行重新定位和技能重塑10、战略性地寻求新人才十大领域的标杆案例：1、