石油化工综合项目工程综合项目施工组织设计

中化泉州1200万吨/年炼油项目绿化工程标段Ⅲ施工组织设 计编制人：复核人：审批人：福州禾鑫园林工程泉州项目部二0一五年五月二十五日目录TOC\o"1-3"\h\u28450第一节工程概况及关键工程量 165931编制依据 112662工程概况 1189173关键工程量 2205854建设条件 216879第二节工程关键及施工难点分析 437381场地施工关键及难点分析 4295882乔灌木种植关键及难点分析 560523大树栽植施工方案 5221934保护地下管线和周围构筑物方法 627454第三节现场组织管理机构 6322951施工组织机构设置和组织机构图 6288012项目部管理职责 7233633施工关键管理岗位职责 8191954项目管理人员计划 111483第四节施工布署及工程进度 12106621施工组织 12109132施工总平面部署 12260423工程进度 13121024工程施工进度计划表 14846第五节人员、施工机具进场计划及进度确保方法 14208971人员总体布署 14128222施工机具计划 15282483工程进度确保方法 158412第六节关键施工技术方案 1848371施工测量技术方案 1886382绿化土方工程施工方案 193323绿化种植施工方案 20198434苗木反季节施工方案 29150165绿化养护施工方案 311674第七节质量确保方法 3411质量方针和目标…………………3412质量组织机构……………………3413质量职责…………3414栽植基础工作 36207565栽植工作 36253446确定质量控制点 3820第八节HSE确保方法 3811HSE组织机构和职责 38207562施工机具 40253443开挖安全 4214文明施工 44253445应急预案…………4521753第九节材料采购计划 495906第十节施工外部环境协调相关手续办理资源获取等推进项目标保障措和预案 50181701沟通和协调关键性 50118622沟通和协调方法 5066443和相关单位沟通和协调 507479第十一节项目风险分析及预控方法、防台风方法等 52326461项目风险管理内容 5263972项目风险管理目标 52157093项目风险管理 52102714风险管理程序 5386135风险管理工作组织结构 538666日常风险预控方法 55164327防台风方法 56附件一：质量控制分级内容……………57附件二：工程施工进度计划表…………58第一节工程概况及关键工程量编制依据 1.1中化泉州1200万吨/年炼油项目绿化工程施工图纸。1.2以往我企业同类、类似工程施工经验1.3和本工程相关国家、行业施工验收规范、标准1.4《园林绿化工程施工及验收规范》-CJJ82-1.5《福建省城市绿化工程质量验收规程》-DBJ13-90-1.6《农田浇灌水质标准》GB5084-1.7中化泉州石化《质量手册》及《质量体系程序文件》1.8中化泉州石化企业管理标准1.9中化泉州石化HSE管理体系文件工程概况2.1工程名称：中化泉州1200万吨/年炼油项目绿化工程2.2单元号：01012.3单位代码：00942.4建设单位：中化泉州石化2.5设计单位：厦门市城邦园林计划设计研究院2.6监理单位：北京华夏石化工程监理2.7施工单位：福州禾鑫园林工程2.8工程地址：泉州市惠安县泉惠石化工业园内2.9工程概况：中化泉州石化（简称泉州石化）为中国中化集团企业（以下简称集团企业）全资子企业，是集团战略转型、能源板块向下游产业链发展、延伸关键工程，是国家“十二五”计划建设项目，是福建省关键建设项目，在泉州市惠安县泉惠石化工业园区。此次绿化施工是在主厂区及青兰山库区林立现代化装置设备周围铺设绿色植被和苗木，工程以草坪设计为主，苗木及乔木栽植为辅，局部设有浇灌喷淋系统。2.10工程范围：主厂区3号路以北、12号路西侧区域（不包含主厂区3号路、7号路、10号路、12号路之间区域）及青兰山库区。具体施工区域:图幅动力站循环水厂区域；图幅蜡油加氢裂化区域；图幅燃料场焦化装置区域；图幅渣油加氢区域；图幅硫磺回收区域；图幅加氢精制装置区域；图幅循环水厂区域；图幅异构化装置区域；图幅制冷站区域；图幅装置预留区域；图幅绿化平面区域；图幅溢油应急设备库区周围区域；图幅溢油应急设备库区右边区域；图幅办公区周围区域。对图纸中包含绿化设计全部内容施工，含场地平整、土方开挖及回填、土方运输、花草苗木等绿化产品采购及运输、绿化产品种植及维护、配套园林设施施工（含浇灌喷淋设施）、垃圾清理及外运出场、施工资料移交、交工验收及质保期内日常维护等。2.11工期要求：工期为3个月，如遇台风、暴雨等情况经业主书面同意后可顺延。关键工程量序号植物名称植物规格要求数量单位001大榕树胸径30cmH=6.0m以上分叉点3.0m以上自然冠幅大于300cm22株002小叶榕胸径8cmH=3.0m以上分叉点2.5m以上自然冠幅大于160cm54株003刺桐胸径8cmH=3.0m以上分叉点2.5m以上自然冠幅大于160cm152株004同安三角梅80×60cm70株005海桐球80×60cm798株006夹竹桃A胸径6cmH=1.5m冠幅0.8m以上分叉点1.0m以上自然冠幅大于150cm1207株007夹竹桃C60×30cm13168㎡008杜英胸径8cmH=6.0m分叉点2.0m以上自然冠幅大于180cm130株009菩提树胸径20cmH=4.0m分叉点2.5m以上自然冠幅大于350cm10株010重阳木胸径20cmH=4.0m分叉点2.5m以上自然冠幅大于350cm10株011桂花150×120cm23株012罗汉松头径20cmH=2.5m自然冠幅大于150cm2株013蒲葵头径30cmH=4.5m脱杆3.0m自然冠幅大于180cm20株014毛杜鹃20×20cm810㎡015蟛蜞菊10×10cm11165㎡016草皮（假俭草）502549㎡017整理绿化用地516527㎡018一般种植51653m³019清除杂草258264㎡020垃圾外运51653m³021堆坡造型土方6368m³022Mu10混凝土多孔砖390×115×190mm12367块4、建设条件4.1工程地理位置湄洲湾在福建中部沿海，北邻平海湾和兴化湾，南邻泉州湾，湾口有湄州岛作为屏障，是福建沿海天然优良港湾之一。湾内三面被大陆环抱，湾口朝向东南，和台湾岛隔海相望，为半封闭强潮海湾。本湾海岸线曲折，关键由基岩海岸组成，局部出现淤泥质、砂质和红树林海岸。4.2自然条件4.2.1气象工程区域属亚热带海洋性季风气候，背山临海，整年温暖湿润。本技术要求采取是惠安县崇武气象站1954—1980年、山腰气象站1955—1981年和湄洲湾秀屿气象观察站1985—和斗尾临时测风站（1998年7月—1999年6月）短期气象统计资料。4.2.2气温本海域多年平均气温在19.9℃～20.3℃之间，极端最高温度在36.5℃～39.2℃之间，极端最低气温为-0.3℃～1.3℃。湄洲湾湾内平均气温比湾口略高，各站气温特征值详见表1-1。表1-1气温特征值表项目崇武气象站山腰气象站秀屿观察站统计值时间统计值时间统计值时间多年平均气温（°C）19.91954-198020.21955-198120.31985-极端最高气温（°C）37.01966.8.1639.21996.8.1636.5极端最低气温（°C）-0.31997.1.310.21991.121.3最高月平均气温（°C）27.48月32.07月28.27月最低月平均气温（°C）11.22月8.41月11.92月4.2.3降水本海域多年平均降水量为977.5mm～1316.6mm、最大降水量为1477.9mm～1818.1mm。整年降水关键集中在春、夏季（3～8月），平均降水量为946.6mm，占整年降水量72%以上，其中5、6月最多，月降水量均在200.0mm以上，两个月降水量占整年降水量31.5%。10月至翌年1月为旱季，雨水较少，降水量仅占整年平均降水量7%～10%。湾外降水量低于湾内，但降水强度大于湾内，各站降水特征值详见表2-2。表2-2降水特征值表项目崇武气象站山腰气象站秀屿观察站统计值时间统计值时间统计值时间平均降水量（mm）977.51954-19801316.61955-19811300.81985-年最大降水量（mm）1477.919721818.119591744.4月最大降水量（mm）489.51965.6603.71956.9日最大降水量（mm）234.41972.5.6172.91958.9.5289.6多年平均≥25mm降水天数11.8d1954-197614.4d4.2.4风风况当地域冬季盛行偏北风，夏季多为偏南向风，整年常风向和强风向皆为NNE—NE方向，湾口风速大于湾内，多年平均风速为3.9m/s～6.9m/s。山腰站整年常风向为NE向，频率为31%、强风向为NNE向，最大风速为33m/s，平均风速为5.4m/s；崇武站整年常风向为NNE向，频率为28%、强风向为NNE向，最大风速为27m/s，平均风速为6.6m/s。秀屿站（1978～1980年）整年常风向NE向，频率27％；次常风向为NNE和ENE向，频率分别为13％和14％；强风向为NE向，最大风速为27m/s、平均风速为9.3m/s。另据斗尾站短期风速资料分析，该站整年常风向和强风向皆为NE向，频率为35%，最大风速为19.7m/s，夏季（6～8月）以西南风为主，频率为16%～33%，春、秋、冬3季以NE或NNE向为主，频率为24%～63%。图2-2斗尾站风玫瑰图（1998.7~1999.6）大风天数依据对8级或大于8级风资料统计，湾内山腰站多年平均大风天数为37天，湾内秀屿站为6天，湾外崇武站为102.9天；秀屿站年内最多大风天数为19天，山腰站为85天，崇武站为153天；秀屿站最长连续出现大风天数为2天，山腰站为8天，崇武站为20天。以上情况说明，湾内大风不管是发生天数和集中程度全部显著低于湾外。4.2.5台风（热带风暴）台风为当地域关键灾难性天气，7～9月为台风季节。据统计，在福建沿海登陆台风每十二个月约2次，在闽江口至厦门沿海登陆并对本海域造成威胁台风和热带风暴平均每十二个月1次。台风期间海域将出现大风天，如崇武站实测台风期极大风速40m/s，风向偏南。台风可造成本海域特大降水和增水，如崇武站最大增水可达1.33m，含有一定破坏性。台风期间，崇武、秀屿和后屿三个站日平均潮位均超出月平均潮位。在台风影响下，湄洲湾潮位异常不取决于局部风和气压改变，而关键是受整个台湾海峡流场异常影响。4.2.6雾本湾每十二个月春季3～5月份多雾，夏秋冬季节（6～11月）极少出现雾，尤其是7～10月几乎不出现雾，湾内雾况比湾外轻。山腰站多年平均雾日数为8d，最多年雾日数为12d，最少为0d；崇武站多年平均雾日数为29.6d，最多年雾日数为46d，最少为12d。4.2.7相对湿度依据秀屿观察站（1985～）资料统计，多年平均相对湿度为77%，月平均最大相对湿度为89%，月平均最小相对湿度为69%。山腰站多年平均相对湿度为77%，月最大相对湿度为89%，月最小相对湿度为62%。4.2.8雷暴崇武气象站多年平均雷暴日数为27.3天，最多为45天，最少为13天，湾外雷暴日数多于湾内。4.2.9云和日照湾口外阴天多于晴天。崇武站年平均晴天日数为52.2d，阴天为169.9d。年内5、6月份阴天日数约占全月天数70%。多年平均日照时数为2206.4d，占总数25.19%，日照时间最长是7月份，最少是3月份。第二节工程关键及施工难点分析1、场地施工关键及难点分析1.1场地平整：清除现场杂草、渣土、废墟建筑垃圾、石块、杂物等，避免影响喷灌系统施工和完工后正常运作，并有利于下一步种植施工地形整理。1.2土方回填施工：在察看现场地形后，依据设计图纸及相关资料进行施工，查看采土现场，选择疏松、肥沃、保水保肥土壤。1.3细整绿地：中耕场地，清除生产剩下垃圾、杂物，并打坏土块，根据设计图纸进行地形整理，使绿地排水通畅。1.4换土：对经检测PH值不在设计要求范围内原状土（设计要求PH值为5.0～7.5），采取全部换填，换填土壤必需是经检测合格客土，换填深度平均控制在10cm，换土后需进行机械粗平人工精平。2、乔灌木种植关键及难点分析2.1定点放线：定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距。定点方法是先将绿地边界平面位置作为依据，定点时如遇电杆、管道、涵洞、变压器等障碍物应躲开，不应拘泥于设计尺寸，而应遵照和障碍物相距相关要求来定位。2.2掘苗：起苗时，要确保苗木根系完整。掘土球苗木时，对于尤其难成活树种一点要考虑加大土球。应注意确保土球完好。土球要削光滑，包装要严，土球底部要封严不能漏土。2.3包装运输：落叶乔、灌木在掘苗后装车前应进行粗略修剪，苗木装车、运输、卸车各项工序，全部要确保树木树冠、根系、土球全部完好。乔木装车时，应排列整齐，使根部向前，树梢向后，装运灌木时可直立装车，土球应放稳，垫牢挤严。2.4挖种植穴：在栽苗木之前应以所定灰点为中心沿四面向下挖坑，坑之大小依土球规格及根系情况而定。带土球应比土球大16～20㎝，坑形状通常为圆形，但必需确保上下口大小一致。2.5栽植乔灌木：在栽植前苗木必需经过修剪。修剪时要注意分枝点高度。树木栽植之前，应对根系进行合适修剪，关键是将断根、劈裂根、病虫根和过长根剪去。苗木修剪后即可栽植，栽植位置应符合设计要求，栽植带土球树木时，应注意使坑深和土球高度相符，以免往返搬动土球。栽植较大乔木时，在栽植后应设支柱支撑，以防浇水后大风吹倒苗木。栽植树木后二十四小时内必需浇上第一遍透水，使泥土充足吸收水分，树根紧密结合，以利根系发育。2.6放样：在进行这些图案放样时一定要正确，并有专业技术人员和设计人员配合现场指导。2.7栽植草木本花：草本花翻土深度大于25㎝，木本花翻土深度大于30㎝，设计图案栽植草木本花，一定要看清图纸，明确要求，领会设计意图，然后按放样提醒正确栽植。2.8整理场地：清理施工现场，恢复施工场地洁净、整齐，检验人员、工具、材料、机具、设备现存位置，是否完备，并统计水电设施使用情况预备退场以迎接完工验收。2.9养护：苗木栽植后，即有初步养护，即施工期养护，其工作关键是浇水，初步检验苗木生长势等，完工验收后即为成活期养护，该阶段关键工作是浇水以利苗木生长，喷药以预防病虫害、修剪维护以表现设计意图等。3、大树栽植施工方案3.1移植前准备3.1.1对所移植树木，生长地四面环境，土质情况，地上障碍物，地下设施，交通路线等进行具体了解。3.1.2依据所移植树木品种和施工条件，制订具体移植技术和安全方法。3.1.3落叶树移植前对树冠进行修剪，裸根移植通常采取重修剪，剪去枝条1/2—2/3。带土移植则可合适轻剪，剪去枝条1/3即可。修剪时剪口必需平滑，截面尽可能缩小，修剪2公分以上枝条，剪口应涂抹防腐剂。落叶树修剪时可合适留些小枝，易于发芽展叶。3.1.4树干采取包裹方法，采取麻包片、草绳围绕，通常从根茎至分枝点处既可降低蒸发又可降低移植过程擦伤。定植后再行拆除。3.2树木种植3.2.1按设计位置挖种植穴，种植穴规格应依据根系、土球、木箱规格大小而定。3.2.2裸根和土球树木种植穴为园坑，应较根系或土球直径加大60-80cm，深度加深20-30cm。坑壁应平滑垂直。掘好后坑底部放20-30cm土堆。3.2.3种植深浅应适宜，通常和原土痕平或略高于地面5cm左右。3.2.4种植时应选好关键观赏面方向，并照料朝阳面，通常树弯应尽可能迎风，种植时要栽正扶植，树冠主尖和根在一垂直线上。3.2.5还土，通常见种植土加入腐植土，（肥土制成混合土）使用，其百分比为7/3。注意肥土必需充足腐熟，混合均匀。还土时要分层进行，每30cm一层，还后扎实，填满为止。3.2.6立支柱，通常3-4根杉木高或用细钢丝绳拉纤要埋深立牢，绳和树干相接处应垫软物。3.2.7浇水三遍，第一遍水量不易过大，水流要缓慢灌，使土下沉，通常栽后两、三天内完成；第二遍一周内完成第三般水，此两遍水水量要足，每次浇水后要注意整堰，填土堵漏。3.2.8种植裸根树木根系必需舒展，剪去劈裂断根，剪口要平滑。有条件可施入生根剂。3.2.9种植土球树木时，应将土球放稳，随即拆包取出包装物，如土球松散，腰绳以下可不拆除，以上部分则应解开取出。4、保护地下管线和周围构筑物方法首先依据建设单位提供管道图纸，核查地面标志物，摸清地下管线大致情况，做到心中有数。对周围构筑物采取包扎、隔离、围护等方法进行保护，并对施工人员进行现场说明和部署，预防施工对构筑物造成不良影响。针对现场雨淋阀、手报、消防栓、路灯杆等有显著物件2米范围内要采取人工开挖，不可动用机械。路灯及手报所通地下电缆要采取人工挖探坑，探明深度方可采取机械。第三节现场组织管理机构1、施工组织机构设置和组织机构图1.1总部管理组织机构我企业是绿化工程施工企业，多年来组织施工了大量绿化建设项目，积累了丰富施工管理经验，有成熟专业施工技术；有稳定经验丰富专业技术管理人员和产业技术工人；有良好施工生产装备和检测手段；有系统材料采购渠道和网络。我企业是全国重协议、守信誉单位；全国工程建设信用AAA级企业；全国用户满意施工企业。多年来数次取得全国优质工程和全国用户满意工程奖。多年来赢得了社会各界广泛赞誉。由项目经理负责本项目人员、机械、材料等项资源筹备和组织协调，每个月定时召开一次协调会，下达计划和协调指令。1.2现场施工组织机构多年来，我企业在福建及周围地域贮备了丰富生产资源，积累了大量施工经验，建立健全了周围市场供销渠道和网络，能够立即地调迁和投入足量生产要素，这些全部将为本项目标顺利开工和建设提供必需保障。针对本项目确定施工组织和工作协调特点，本着精干高效、协调有力标准，为确保协议内容顺利实施，成立泉州项目部，由项目经理为主，下增设施工经理一名、技术责任人一名、质量经理一名。现场项目部设控制部、工程部、质量部、供给部、财务部，HSE部。实施扁平组织架构，垂直管理，降低管理层次，提升工作效率。项目部在项目经理领导下，对项目标全过程实施组织管理，控制协调职能。1.3指导思想认真落实落实以大型化、系列化、集约化为标志，以生产成本低、占地面积小、职员人数少、安全环境保护标准高为特点，坚持低投入、高产出，适时投入、快速产出建设标准，根据新企业新体制管理模式，严格实施工程建设管理程序，把工程建设成为投资省、质量优、工期短、效益好，符合HSE标正确无误工程。1.4布署标准：1.4.1目标管理标准：按已确定好工期、质量要求，配置生产设备、人力、物力、实现目标，确保工程投资效益。1.4.2程序管理标准：先上关键线路，后上次要线路，紧紧围绕种植土回填及绿化草木种植进行。1.4.3过程控制标准：明确制订施工控制网络，强化动态管理，控制关键线路，确保关键工序准点完成。均衡施工标准：以提升综合经济效益为目标，确保工程效益，合理组织生产要素，达成均衡施工目标。1.5组织机构图2、项目部管理职责2.1、施工部岗位职责范围2.1.1负责工程施工管理工作，认真落实实施国家和政府相关部门技术政策、法令、规程、规范和技术文件。按图组织施工把好施工进度关，确保协议目标实现。2.1.2具体工作内容：施工部在项目经理和技术责任人领导下，依据施工组织设计，负责组织和制订项目部施工进度计划。具体负责组织施工图纸自审、会审工作及自审、会审纪要整理报送工作。2.1.3依据项目施工进度计划，组织和调整现场施工生产，协调安排各工种调配，材料供给，机具保障等工作。2.1.4检验工程各项相关技术内业资料完成情况。2.1.5处理施工中技术问题，配合质安部处理现场技术质量事故。2.1.6负责督促检验工作、技术复核、两强汇报、材料取样及技术内业工作完成情况。2.1.7负责编制工程预算书，报送工程完成量报表，立即对劳务分承包方完成量结算，确保当月工人工资立即发放。2.1.8参与完工验收和中间验收工作。2.2、质量安全部岗位职责范围2.2.1负责落实国家和上级相关部门技术政策、法令、规程、规范和技术文件，同时主动配合上级部门质量安全检验工作。2.2.2负责工程技术质量内业资料和安全内业资料整理、编目、归档、保管工作。2.2.3负责工地质量检验和安全检验工作，对工程质量通病立即发觉立即整改，落实落实各项同质量安全要求，确保质量目标和安全目标实现。2.2.4督促检验各项技术复核工作。2.2.5参与工程中间验收和完工验收工作。2.3、材料设备供给部岗位职责范围2.3.1具体工作以下；对物资供货商进行调查，参与物资供给方评价，确保合格材料供给。负责物资进场验收工作及必需抽检工作。进场物资保管及发放工作。对不合格品按《不合格品控制程序》进行处理。2.3.2对必需紧急放行材料，应填写材料紧急放行卡，经项目经理同意后放行。2.3.3负责制相关文件或资料管理工作。2.3.4落实上级领导颁发各项机械管理制度，操作规程，并负责检验实施情况，发觉问题立即采取方法给予纠正。2.3.5主持定时检验评选活动，总结经验。2.3.6做好机械设备原始统计，加强机械设备帐、卡建立和管理，机械进出场应立即填写登记。3、施工关键管理岗位职责3.1施工管理人员岗位职责依据《项目管理体系及职能图》，项目部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工任务。3.1.1项目经理作为企业在本项目全权代表，全方面负责协调同业主、设计、监理等各方面关系；确保项目按协议要求进行施工并完成协议要求施工内容。确定项目组织机构，选择适宜人选并上报企业主管部门同意。对重大问题包含实施方案、人事任免、技术方法、设备采购、资源配置、协议及设计变更等汇同企业主管部门进行决议。熟悉了解本项目工程施工协议关键条款内容，确保协议全方面顺利推行。为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必需组织机构、责任、程序、过程和资源健全和完善，以促进质量体系有效运行。在工程项目实施全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其是加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组协调和管理。定时组织相关人员对施工质量和安全进行检验和评定，主持质量和安全事故分析处理，立即向企业汇报重大质量安全事故，并参与事故调查和处理。对所承建工程质量和安全生产负直接责任，对企业质量管理体系在项目有效实施和有效性负责。组织落实国家和工程所在地相关工程建设和城市建设管理政策和法规，实施企业规章制度，全方面推行承包协议，实现协议目标。确定项目质量目标，并组织将其分解，确保质量目标实现。落实安全法规、条例、组织做好安全教育、生产防护，确保安全施工、文明施工。3.1.2技术责任人负责项目工程技术管理工作，负责落实实施国家及上级相关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。参与编制工程项目施工组织设计、质量计划，负责编制特殊工序、关键工序作业指导书，利用全方面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术方法实施。主持工程项目标设计交底、图纸会审工作。负责组织质量检验工作，参与隐蔽验收、质量评定、质量事故处理等工作。负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品检验、判定工作和计量和统计技术应用工作。指导资料管理员立即、正确地做好图纸变更标识。3.1.3质量经理严格实施国家颁发建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检验权，并有权越级反应质量问题。参与对不合格品评审，按要求填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防方法，并对其重新进行核查和统计。监督工程施工中使用原材料、半成品及构配件是否符合要求要求。参与工程质量事故调查和分析，组织开展QC小组活动。负责检验工程质量器具使用和管理。做好职责范围内质量统计，对所填写多种数据、统计报表资料负责。3.1.4安全经理认真落实实施党和国家HSE方针政策、法律、法规、标准和要求，检验监督各专业HSE体系方针和目标实施情况。负责制订本项目安全生产、文明施工各项规章制度，帮助单位领导组织推进本项目标安全生产工作组织施工前人员入场培训、三级安全教育、专题培训及设备入场前和投用前检验；主持召开项目部HSE例会，并对班前会、每七天班组安全活动进行检验和监督；对本项目部HSE管理实施负指导、监督、管理责任；及对各作业许可制度报批或审批；组织编制本项目HSE管理制度、应急预案，并监督检验实施情况；定时和不定时组织进行HSE检验、专题检验，对查出问题和事故隐患督促相关班组或责任人立即处理和整改；负责本项目标施工组织设计、施工方案中HSE部分审定工作，并督促实施；组织本项目施工前各项工作安全技术交底，对各项作业进行危险分析；组织各应急预案演练，并立即完善各应急预案；负责事故调查、处理，做好事故善后工作，搞好事故分析、教育，制订预防方法；做好多种台帐，报表和信息反馈工作；编制HSE方法和安全技术交底；帮助事故调查、分析和处理。3.1.5施工经理认真落实实施《建筑法》、《协议法》和国家相关劳动保护法令和制度和企业安全生产制度。落实“安全第一、预防为主”方针，搞好安全防范方法，把安全工作落到实处，在多种经济承包中必需包含安全生产，做到讲效益必需讲安全，抓生产首先必需抓安全；全方面负责本工程一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术方法，工程进度计划编制。会同项目部相关人员精选强有力施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工；制订适合本工程项目标管理细则、方案及方法，合理安排、科学引导、顺利完成本工程各项施工任务；认真推行《建设工程施工协议》条款，确保施工顺利进行，维护企业信誉和经济利益。依据本工程施工现场情况合理计划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济；编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组月进度计划表；和工地相关管理人员一起商订、制订和签署本工地单项工程承包协议、材料进购协议、劳动协议及零工处理约定；安排、搞好分项承包成本核实（按单项和分部分项）单独立即核实，并将核实结果立即通知承包队管理人员，方便立即改善施工计划及方案，增创更高效益；立即向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真统计配合好项目经理工作；深入实际了解职员生活、工作和学习情况，采纳职员中合理化提议，妥善处理好职员后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程施工任务；督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；参与工程完工交验，负责工程完好保护；合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量；组织隐蔽工程验收，参与分部分项工程质量评定。3.1.6施工员熟悉工程施工设计图纸，了解相关施工验收规范、质量检验评定标准和施工工艺，掌握企业质量体系相关工作程序。严格根据施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内工程施工质量负责。施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包含施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序施工必需有具体技术要求及评定准则。配合项目相关人员对管理范围内施工操作进行质量教育，有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。对管理范围内产品采取必需方法进行有效保护，确保合格产品完整性。做好质量统计，对工程隐患等应立即填写统计并请承包商代表和设计人员签证；立即填写施工日志、质量评定等多种统计。3.1.7安全员检验、监督施工现场、落实安全规程和落实安技方法。发觉安技方法不落实，违章指挥、冒险作业，对危及人身安全隐患，职业病危害严重时，有权直接向施工现场提出整改意见，发出《隐患通知书》限期更正，或令其暂停作业，施工现场必需接收监督、检验，按期落实整改。对违反政策、法令，忽略安全方法，冒险蛮干又不听劝说，不接收监督检验生产指挥人员，有权按要求进行处罚。有权对安全、文明生产做出贡献班组和个人，按要求进行奖励。3.1.8质量员认真落实质量责任制，对操作过程进行质量检验控制，坚持检验制和奖罚制。参与对班组技术交底，制订分项工程质量确保方法和通病防治方法至监督落实。参与隐蔽工程及各分部分项验收。对监理及业主工程师检验出质量问题负责督促限期更正，立即反馈信息，主动帮助和主动配合检验。负责专职检验，对检验批分项工程进行质量核定，对分部工程进行质量核定。3.1.9材料员严格把好原材料和半成品进场验收关，向供货单位索要出厂合格证，并配合做好原材料验证取样工作。依据材料单查对供给材料品种规格等，不合格不予进场。负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识，并妥善保管。4、项目管理人员计划4.1项目管理人员安排计划为确保优质、高速安全、文明地完成该工程建设任务，我单位将配置项目经理和工程管理人员，成立以项目经理部，负责整个工程施工，进行组织、指挥、协调和控制，项目经理领导班子由项目经理1人，技术责任人1人、施工经理1人、质量经理1人、安全经理1人组成，下设在企业直接领导下，确保工程各项指标达成协议要求。4.2项目管理人员配置（17人）管理层次人员或部门人员配置数量决议层项目经理1人技术责任人1人实施经理3人（施工经理、安全经理、质量经理）职能部门施工部2人质量部3人安全部7人第四节施工布署及工程进度1、施工组织1.1施工组织标准1.1.1为确保工程工期和质量达成预定目标，我单位将发挥整体优势，组建项目工程项目经理部，组织一批有经验和管理能力技术骨干充实一线，形成一支纪律严明、作风扎实、技术过硬、勇于吃苦、敢打硬仗，质量意识高、能够发明精品工程施工队伍。1.1.2依据工程特点，根据施工工艺，发挥我单位设备优势，抽调性能最好设备投入工程，确保所需设备立即到位。1.1.3在施工过程中要加强安全观察和监测，立即分析数据，优化施工方案，发觉问题立即向业主、监理、设计反应，帮助相关单位立即采取对应方法，严防出现灾难性后果。1.1.4为确保工期、质量达成业关键求，加强现场管理，建立完善质量、安全、进度确保体系，严把各道施工程序。1.1.5依据工程进展情况，进行动态管理，立即对施工资源进行优化配置，以满足施工需要。1.1.6在本工程施工期间，依据该工程特点，预见在施工过程中可能碰到问题，提前做好防范和应对方法，对于施工过程中出现问题立即研究处理，确保该工程顺利实施。1.2工程施工组织机构图（详见本施工组织设计第三节）1.3施工作业组织施工队伍组建：第一组除草去渣土30人，第二组栽植土回填40人，第三组绿化种植工60人，第四组养护及修剪护理25人。每个施工队伍配置相关专业技术人员一人。依据工程进展情况和网络计划，进行动态管理，立即对施工资源进行优化配置和调整计划，以满足施工需要、节点工期和关键路线要求。依据本工程特点，共分成2条根本：即土方及场地平整施工根本、绿化种植施工根本。在第一阶段回填土方及场地平整为主，绿化种植为辅。在第二阶段以绿化种植为主，回填土方及场地平整交叉进行。2、施工总平面部署2.1施工总平面部署标准依据现场踏勘并结合本工程设计图纸及工期要求，结合本工程特点和工程施工组织标准和进度计划安排；本着交通便利,有利于施工和管理标准,本工程临时设施场地在施工现场就近部署，以节省工程造价，进行施工总平面部署。因为工期较短，生活基地租当地房屋作为基地，以节省工程造价，尽早使工程施工进入正常状态。2.2施工总平面部署2.2.1临时办公区临时办公区由业主提供。2.2.2施工临时用水施工现场用水采取8吨洒水车一部。2.3施工总平面部署图3、工程进度3.1工期目标本工程工期为3个月，如遇台风、暴雨等情况经业主书面同意后可顺延。3.2施工计划：具体各分部分项工程工期估计：前期工作、场地清理及种植土换填28日历天，乔灌木种植22日历天，地被及草坪种植33日历天，缺点修复及场地清理等7天完成扫尾工程；绿化地种植土回填及场地平整工作及施工种植及种植完成后场地清理、缺点修复工作能够同时进行，依据该工程延工程量大特点，可分段进行交叉作业，以确保在估计工期内完成施工任务。苗木采购人着手进行市场调查工作，施工放样人员紧随工程队伍进场施工，认真勘查现场，仔细查对施工图纸，经过精心组织，确保绿化扫尾工作及场地清理、卫生保洁工作，努力争取提前完工。3.3关键工期节点3.3.1关键工期节点1：前期准备及场地平整、渣土及杂草清除工程进度计划时间：第1-28日历天。关键内容：前期准备；土方换填；土方造型及改良。3.3.2关键工期节点2：乔灌木种植工程进度计划时间：第29-50日历天关键内容：乔灌木种植、树木栽植3.3.3关键工期节点3：地被及草皮种植工程进度计划时间：第51-83日历天关键内容：地被种植、草皮种植3.3.4关键工期节点4：修复及养护工程进度计划时间：第84-90日历天关键内容：草坪养护、修剪；乔灌木及树木防病害及养护。4、工程施工进度计划表：见附件二人员、施工机具进场计划及进度确保方法1、人员总体布署依据本工程特点，本企业成立“中化泉州1200万吨/年炼油项目绿化工程项目经理部”，在以项目经理为关键项目经理部将组织专业化水平较高施工队组成项目标作业层。在项目运作过程中，我们将建立职员业绩考评及激励机制，奖优罚劣，以充足调动广大职员主动性，对那些能力差，经反复教育培训仍不能够胜任本职员作、职业道德水准低职员，采取调换工作岗位甚至清退出场方法。为了加强施工现场劳务队伍管理，我们将在现场实施合格劳务队伍管理认证制度并施行滚动化管理，定时对劳务队伍工作质量进行监督，实施“红黄牌警告制度”，对工作质量差，且屡教不改工作班组，汇报业主和监理工程师后果断清退。1.1项目管理人员计划为确保优质、高速安全、文明地完成该工程建设任务，我单位将配置项目经理和工程管理人员，成立以项目经理部，负责整个工程施工，进行组织、指挥、协调和控制，项目经理领导班子由项目经理1人，技术责任人1人、施工经理1人、质量经理1人、安全经理1人组成，下设工程管理部、控制部、质量部、供给部、HSE部和财务部等共同组成项目管理层。在企业直接领导下，确保工程各项指标达成协议要求。1.2项目管理人员配置（17人）管理层次人员或部门人员配置数量决议层项目经理1人技术责任人1人项目副经理3人（施工经理、安全经理、质量经理）职能部门施工部2人质量部3人安全部7人1.2劳务人员计划劳务人员计划表工种1-28天29-50天51-83天管理人员313131机械工61010普工282233绿化种植工0100100养护工01010水工02525砌筑工020安装工0150累计652152092、施工机具计划拟投入关键机械设备一览表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1铲车CL502国产好2挖掘机cat3206日本好3自卸汽车T1012国产良好4手推车0.3m325国产良好5切割机小松8日本2良好6剪草机本田8日本3好7绿篱机小松5日本2好8疏草机蓝鸟5美国良好9打孔机蓝鸟5美国2023好10高枝剪金星30905国产好11喷雾器3国产良好12打压机3国产良好3、工程进度确保方法3.1施工进度控制施工进度计划控制关键分两块，一块是目标控制即关键部位控制，一块为数量控制即工程量控制。这两种控制方法将结合在一起达成总体节点控制。3.1.1目标控制(关键部位控制)在总体计划框架内，依据具体计划制订若干控制点(里程碑控制点)，作为节点目标确保目标控制点，也就是各关键部位正点抵达。3.1.2数量控制(工程量控制)数字控制方法是依据项目标总体计划，分解为能够量化工程总量统计表，根据工期要求，确定各工种应该投入劳动力及天天应该完成工作总量，将总体工程量分解为天天工程量，经过完成工程量统计，量化掌握工程进度实现情况。3.1.3计算机辅助管理以计算机为辅助设施管理体系应和建设单位计划管理相适应，使用WPS软件，直观地表示任务安排及完成情况。3.2施工工期(进度计划)确保方法3.2.1确保施工工期组织方法为加强领导，项目经理部成立协调小组，由项目经理、施工经理、技术责任人、质量经理、安全经理及各专业管理部门责任人等。协调小组将在整个项目实施过程中，定时和建设单位、监理单位保持联络，了解建设单位和监理单位意见和提议，掌握项目施工总体进程，对项目施工进行宏观控制和管理，在企业全局范围内，对本项目标多种施工资源给予支持和确保，确保项目协议顺利实施。组建项目经理部、关键管理人员到位组建项目经理部，选派施工经验丰富项目经理及技术过硬、业务能力强专业管理及技术人员组成项目班子，项目经理部关键管理人员立即到位并进入角色，开展前期准备工作。组织协议交底为确保本项目协议正确实施，计划开工前在企业总部组织第一次协议交底，参与人员包含企业分管施工领导、企业各施工生产部门责任人和项目经理部关键管理人员、参战专业企业领导等，经过协议交底深入了解项目情况和特点、关键协议条款、工程内容，安全、质量和工期目标、各方责任和义务，方便愈加好地推行协议。项目管理文件编制和审批在企业统一组织下，立即召集企业相关部门及项目部关键管理人员参与项目管理文件编制，依据本项目标具体情况，制订本业务系统具体管理文件、管理程序及细则，并在协议要求时间内提交建设单位审批。3.2.2确保施工工期管理方法项现在期准备项目施工前期准备工作做得好坏，直接影响到项目能否顺利完成，施工前对项目准备工作进行具体周密计划并认真落实落实，按劳动力、机具投入计划、作业区划分、作业周期部署水、生产、生活设施，为项目施工顺利进行打下坚实基础，提供可靠确保。施工队伍入场教育全部职员进入现场前，由项目经理部组织进行入场教育，使进入现场全部职员全部能从思想上认识到本项目标关键性及自已在项目实施过程中所担负责任、相关规章制度及安全、质量等专业管理要求，必需时请建设单位专业管理人员讲课。加强和建设单位项目部及相关单位沟项目标关键管理人员将立即到位，提前进入现场，做好和建设单位项目管理部门、监理单位联络沟通，了解建设单位相关要求和要求，确定双方联络程序、联络人员和时间，立即向企业和项目部领导传达建设单位要求和指示。加强和设计院联络，在施工准备期间即依据设计进展情况，提前安排专业工程技术人员到设计院了解和熟悉设计情况，做好设计和施工联络，方便熟悉图纸资料，提前作好施工技术准备工作，确保各专业工程按时开工并施工顺利。项目管理人员进入现场后，立即和当地各相关单位和部门进行联络沟通，建立良好外部环境，为现场施工发明有利条件。实施目标管理发挥我企业综合施工优势，采取流水作业和各专业相互配合施工，强化现场调度和协调，优化劳动组合，优化施工方案，优化施工工艺，确保实现工期目标。依据总工期目标，制订阶段目标和战役目标值，并把阶段目标和战役目标分解到每一个控制节点上确保目标值实现。施工过程中，依据总体施工计划，在每个月28日分别编制报送施工统计报表和进度计划，作为指导现场施工二级计划，月计划将具体地按单位工程及专业确定当月关键工作内容及形象进度，并依此确定劳动力、材料和施工机械等资源投入。各施工员依据自己负担工程内容，在总体施工计划基础上编制具体周作业计划，以指导作业班组施工。确保施工工期优化网络方法加强网络计划管理，利用网络计划技术，抓住关键线路，实施动态管理。加强计划管理工作，项目部每个月召开一次现场计划平衡会，计划平衡会由施工经理主持，项目部及参战专业企业相关管理人员参与会议，会议由专业工程师检验通报上月计划及关键控制节点完成情况，如现场实际进度和计划有偏离时，要分析原因并制订对应纠正方法（包含增加资源投入等），并下达下月施工计划及关键控制节点。同时依据本工程特点，每七天安排计划工程师依据现场实际情况安排后7天施工计划，由项目经理和施工经理同意后交予企业实施。项目部每七天举行一次调度会，每七天调度会由施工经理主持，项目部及相关管理人员参与会议，会上通报上周进度情况、质量问题及安全统计等。处理现场施工中存在困难，协调各专业企业之间施工。同时具体安排下周工作。项目经理和施工经理将参与建设单位召开计划会议，并依据建设单位要求立即调整自己计划，以确保项目总体计划顺利实施。发挥计划管理职能，计划管理紧紧围绕施工并贯穿施工全过程，以季度、月份和周计划来确保项目总体计划实施，进行计划编制和施工现场进度跟踪，检验计划实施情况。抓住关键线路，压缩施工工期，加强关键节点控制和跟踪管理，发觉破网立即采取补救方法。确保计划顺利实施，确保工期目标实现。制订各专业分项目工程进度计划，在总工期控制下，对各专业进度计划深入优化，确定合理专业之间搭接和和其它标段接口进度安排。加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最好化控制。强化现场管理，立即协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最好化，确保工期、关键节点按期实现。3.2.3确保施工工期资源保障方法3.2.3.1人力资源保障本项目由企业各专业企业调集技术业务精、素质好、有同类工程施工经验施工队伍进场。企业项目部管理班子配置强有力项目管理人员，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责管理人员参与项目部管理；项目经理依据现场实际情况，立即调配进入现场劳动力。3.2.3.2施工机械保障发挥企业装备优势，按工期进度组织数量足，性能好施工机械进入工地；机械进场前必需进行大修和保养；机械按综合进度提前十天进场。3.2.3.3原材料保障预先制订物资材料进场计划，组织好材料供给，确保材料供给正确立即。对所供材料实施严格入场复验制度；帮助建设单位组织好材料供给，抓好进入现场材料管理、保护。建立合格供货方台账。按施工进度逐月提出计划，在当地组织货源。3.2.3.4施工用料保障租用周转材料按标准立即维修，确保能满足本工程施工需要；特殊施工用料在施工准备阶段提出，立即组织货源。3.2.3.5确保施工工期资金保障方法设置专用专户，专款专用。3.2.3.6确保施工工期后勤保障方法搞好后勤服务，提升现场施工人员主动性，促进工程顺利进行；施工现场后勤人员要确保施工现场热水供给；施工高峰期实施现场送饭。3.2.3.7工序工期延误时补救方法本工程如因为设计、设备原因及施工原因影响，而造成工序工期延误时，将采取以下方法：在总工期进度控制范围内，对工程分项专业进度进行立即调整、优化；对延误工序进行认真分析，分析工序延期原因，针对延期原因，制订切实可行对应方法；立即调配多种资源，增加延期工序资源配置，使延期工序资源配置最大化；延长作业时间，在原作业班次基础上，增加施工人员和作业时间（在业主HSE管控下）；调整作息时间，增加工作面，改流流水作业为平行作业；制订具体缩短延期方法，按周、天、编制作业计划，做到当日任务当日完；制订考评方法，对延期工序抢工期进行奖罚，促进延期工序工期抢回；采取新工艺、新技术，以技术支持来促进延期工序施工；充足利用平行作业，做到连续施工，均衡施工。第六节关键施工技术方案1、施工测量技术方案本工程所用测量仪器是水准仪，施工测量放样将严格根据现行《工程测量规范》标准实施。因为本工程施工范围较大，采取方格网方法来测量施工。测量应遵照“从整体到局部，先控制后碎部”标准。在施工现场上建立方格网部署，应依据总平面图上部署情况，部署方格网。方格网形式可部署成正方形，本工程能够以施工图中原有路沿石做为原始点来控制绿化草地放坡。以方格网边长5-10米为好，这么能够比较正确地放出整个景观绿化。工程施工测量放样应贯穿于整个施工过程中。从场地平整、绿化区域、绿化苗木定位等等，全部需要进行施工测量，才能使各部分尺寸、位置符合设计要求，表现设计意图。首先对区域内水池等小品位置进行测量定位放线和标高测量，然后按图纸将区域内园路铺装进行测量定位放线，这么就勾画出了整个工程大致轮廓，为开展其它分部分项工程测量定位提供了便利。2、绿化土方工程施工方案2.1施工准备：2.1.1清理障碍物：在施工现场上，凡对施工有碍一切障碍物诸如堆放杂物、砖瓦石块等要清除洁净，并将清除废料按业主指定地点集中堆放。2.2场地清理2.2.1进场后按计划做好清场工作，清除绿化范围内杂草、建筑垃圾等杂物以安全施工为前提，并请相关人员到相关地块现场认定。在确定万无一失地情况下施工。2.2.2将场内建筑垃圾和杂物外运至甲方指定弃点。对于开挖土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用地好土，多出土方一次运至弃土处，避免数次搬运。绿化面层最少为10CM良好土壤，PH5.0-7.5之间。2.3标高测设本工程施工测量放样将严格根据《工程测量规范》标准实施，使用水准仪等。首先按图纸要求对土方地形标高进行定位放样。在种植过程中反复查对标高，结合现场实际情况，过程中假如发觉标高不够或太高等情况立即和建设方设计方沟通。以达成最好景观效果。2.4土方回填平衡土方回填平衡技术关键在于放样定位方法，并确保复杂地形坡度过渡自然、流畅、拟采取以下方法实施：造型土坡表面清理要平整，做好排水坡度，通常控制在1％～3%。土坡造型根据合理施工次序从低处进行，分层分段依次操作才能形成需要理想坡度。采取水准仪对地形测量、放样。地形回填采取机械粗整人工细整方法，经过人工调整地形使地形流畅，并采取测量仪检测，需补足区域立即追加到位。2.5土方堆筑2.5.1土方起源均采取采购来田园土，是能在最好含水量状态下，能被压实到规密实度。以形成稳定填方土，PH值在5.0-7.5间，疏松、不含建筑和生活垃圾无污染土壤。2.5.2土含水量控制在最好含水量±3%，在施工范围内挖好临时性排水沟。2.5.3土方堆筑前，按分层堆筑作业进行，自卸车运土，推土机及挖机摊铺，每层摊铺厚度小于60cm。每堆筑一米高就对土堆坡面，边线进行一次修整。2.5.4堆至设计标高时，对土质进行检验，如遇松软土层、树根等深于设计标高时，给予加深部位底部。2.5.5开挖后立即组织相关单位验槽，如发觉土质情况于设计要求不符合，确保立即和建设单位、设计单位及监理人员现场研究后，发挥本企业丰富土方造型施工经验确定调整方案，按新设计方案，按新设计方案处理操作。2.5.6施工时，我们将采取人工平整方法进行土方施工，施工前，首先要认真研究图纸，放样要正确。认真做好土方平衡计算，降低土方二次搬运距离。2.6土方改良2.6.1操作方法：2.6.1.1排水：绿地地形均要达成排水良好要求；预防滞水：把绿地内不透水层掘穿，使地表水加速下渗。2.6.1.2阻截土壤毛管水上升：在乔木、苗木、大树穴底铺一层腐熟有机肥或栽培介质，既能阻截地下毛管水，又是基肥。抑制土表水蒸发：表层撒施一层栽培介质或保持土表疏松，以抑制水分蒸发；栽植大树浇透后，表层先覆一层干土，再就地取材，用修剪下枝叶、废弃草绳、草包等覆盖于根颈周围。客土：把绿地中盐碱土挖出，挖土深度按乔木1m，灌木40cm，填进质量很好种植土壤，填土深度大于出土25%。2.6.2另外为应对现场实际情况，还应采取以下方法2.6.2.1经现场勘查有混凝土地面需要刨除后更换种植土，达成规范要求种植苗木需要有效土壤深度，才能种植苗木。不然影响树木成活和生长，2.6.2.2因为此次工程施工工期较短，合理安排绿化分项工程施工，这就避免了交叉施工问题。只要场地符合施工条件后要立即进行土方工程施工，让种植土壤有熟化、稳定过程，提升苗木成活率。2.6.2.3进出土方要确保交通通畅。进土方前，立即通知建设方及监理方，方便协调工作。土方进场后，堆放在指定地点，并组织人员立即清理散落在道路上土方。土方运输一律采取带厢盖密闭式车辆，预防土方溅落，污染城市道路，做到文明施工。2.6.2.4施工土方时，对窨井、电缆井等易被土方覆盖物品事先作好标识。可事先通知建设方，经同意后在再将窨井、电缆井等进行加高处理。3、绿化种植施工方案3.1通常施工技术方法3.1.1苗源筛选3.1.1.1目标控制做到苗木品种正确无误，生长旺盛，姿态丰满，品种优良，规格符合设计要求，数量上保障充裕并留有余地，苗源地选择较近，尽可能选择我企业在苗圃贮备苗，这么既缩短了苗木运输时间又确保了苗木生长环境大致相同要求，有利确保苗木成活率。在前期邀请相关人员进行实地踏苗，对合格树种、苗木拍照封样，选择符合设计方及业主方要求苗木。3.1.1.2总体要求乔木：主干挺直树枝展开均匀；灌木：蓬形丰满，枝叶茂盛；球类：球形浑圆，枝叶茂盛，不露脚；草坪地被：品种纯杂草少，发芽率高，密度均匀。针对本工程各苗木植物生物学和生活习性，利用本企业发达苗木资源和苗源信息网络系统，确定各苗木符合设计要求规格，又是青壮年期长势旺盛，无病虫害，外形美观、姿态丰满且以采取一定培育乎段，适适用于移植最好施工用苗。并确保：各规格树种施工用苗均为同一供给点及繁育批次，以确保本工程用苗规格树种尺寸形状统一，同时在数量上应有充裕备货，方便特殊情况增添、置换需要。应严格甄别和本工程所用树种在外观、形态上易引发混淆同科属内相同其它品种。同时对设计需变更在品种选择上，结合本工程场地环境条件和设计意图，选择综合性状优越品种。对本工程设计用苗种、数量、规格尺寸、性状要求充足了解和分析，在苗木材料供给上将含有充足保障。3.1.1.3具体方法所选苗木规格尺寸需比对应设计规格有所宽余，尤其是冠径、高度、枝／丛等规格量，这么才能在移植修剪后达成“绿化效果一次成型”。另外，所选乔木应主干挺直，树冠匀称，花灌木应枝繁叶茂。所选择之苗木，仍注意选择苗龄为青壮年期，(苗龄和体量规格是两回事)，可确保生命力旺盛，栽植后发棵快，整体植物景观生命周期长．严禁老化之苗，应认真判别。乔木选择切过根或移植过苗木，而且要“青皮绿叶”处于最好青壮年生长久，即可确保“一次成型”。3.1.2移植前苗木加工养护进行树木移栽前必需了解其习性，按其习性要求来决定各项技术方法，才能取得较高成活率。从新陈代谢活动生理角度来看，树木经过挖掘搬运，再种下去，因为根系大量损伤，就打破了原来地上部分和地下部分平衡，使水分和有机营养物大量消耗，假如这种平衡不能快速恢复，树木就有死亡危险。所以，在移植技术方法上就要提出，怎样处理地上部分和地下部分水分和营养物质相对平衡措施。依据我们施工经验，确保移栽成活基础原理在于依据树种习性，掌握合适移栽时期，尽可能降低根系损伤，合适剪去树冠部分枝叶，立即灌水，发明条件来正确地调整地上部分和根系间生理平衡，并促进根系和枝叶恢复和生长。3.1.2.1目标控制树木切根使须根萌发，修剪枝叶保持水分平衡，除菌驱虫植保以防为主，精心养护做好移植准备。3.1.2.2总体要求对此次绿化工程全部用苗在种植前所采取切根、修剪，发势健旺关键性方法和主干保护、根部水分补充，修枝创，消毒封蜡，植保防治病虫等为移植前过分阶段精细养护管理工作，来培育增强株体对搬迁适应性和抗逆性和加强发须根吸收能力，使得所选苗材从“原材料”成为保障施工栽植后不仅成活，而且能一次成型，长势良好“半成品”。3.1.2.3具体方法对于本工程大灌木，为了确保这些苗木定植后，达成一次成型效果，决定选择我企业苗圃内栽植苗，满整全冠带土球供给。在苗木切根或就近转坨移植前3-5天，必需进行适量疏枝叶以临时减弱生长势来增强抗逆力。确保根-冠(吸收—蒸腾)水分平衡。修剪量应有所控制，尤其是大规格乔木，需保留主枝骨架，修剪关键是修去徒长枝内膛枝、平行枝、枯残枝等。另外修剪时还应注意修剪规范性操作，对剪位、切，、留芽等应恰到好处。对枝条修剪伤，尤其是较粗切口，可用蜡涂抹封闭伤口以预防树液流失和病菌侵入。在施行切根或转坨移植后至施工定植前之间这一时期，尤需加强养护管理。在新生须根吸收功效还较差时，应尤其注意土壤干湿度，立即补充根部水分，还可施行对树冠、树干喷雾，对枝叶可辅助喷施蒸腾抑制剂。另外可用草绳包裹树干，保持草绳湿润可降低株体蒸发。3.1.3苗木挖掘、包装、运输、栽植及清场3.1.3.1目标控制安排常绿树种植，挖掘配合方法按次序操作，开挖时保护泥球不碎保护根系，精心包装，降低运输时间不损伤株体．穴土改良适应苗木生长，随挖、随运、随种工序衔接紧凑，浇水足量，适宜树木习性，立即支撑绑扎，绑扎美观牢靠，随时清理整齐路面环境。3.1.3.2总体要求依据苗木种类规格，各自生活习性特点和场地气候土质情况，确定最好栽植、遮荫、支撑绑扎方法，使移植苗木一次成型，生长旺盛．紧紧抓住“挖、运、种”三个步骤。3.1.3.3苗木起挖起苗时间紧密配合栽植时间，做到随起随栽。为此企业尽可能使用自己圃存苗。对于自己不够品种，将组织一批经验丰富苗木采购员，应成立苗木采购小组，以“就近采购”为标准，起苗时采购人员应在现场监督质量。苗木起挖前，仔细踏勘苗木出圃道路，并跟踪气象改变情况，同时对工具、设备、人力、运力、作充足准备，做到工序紧凑合理，苗木随挖随运随种。全部苗木起挖起挖和栽植应保持同时协调，避免起挖和种植滞缓，要求挖、运、种整个移植过程不超出二十四小时。确保起挖苗木质量关键方法之一是保持树木个体内水分平衡。在极干旱情况下，树木体内含水率较低，所以在起苗前1-2天可施行根部灌水，灌水时间和水量需视天气及土壤干湿情况而定，这么可使苗木在挖、运、种整个移植过程前吸足水分。而且可加强根系和土壤粘结力，同时，方便挖掘，且泥球也不易碎裂。大雨后不能立即起苗。（1）在苗木挖掘前，需做好以下工作：护杆：将乔木主杆、大主枝以草绳密绕，这么在苗木挖掘，装运时可保护树皮少受损伤，降低蒸发、避免日灼，冬季可防寒保暖。修剪：在大，中型乔灌木挖掘前，进行适量疏枝叶以降低水分蒸发、提升苗木成活率。修剪量应有所控制，关键修去长枝、内膛枝、平行枝、枯残枝等。如右图所表示修剪得规范性操作，对剪位、切口、留芽等恰到好处，对较粗切口，涂抹伤口修补剂封闭伤口以预防树液流失和病菌侵入。束冠：用草绳将树木树冠捆扎紧，尤其是分枝低矮树木，这么不仅能够预防挖掘时损伤枝条，而且有利于挖掘和运输。束冠后做好主观赏面标识。挖掘质量是确保树木栽活率关键之一。苗木挖掘前应确保泥球尺寸规格，在苗木挖掘过程中，本企业将刚据树种特征采取不一样挖掘、包扎方法。（2）大型乔、灌木挖掘、包扎乔木以胸径8倍作为泥球直径灌木以冠幅1/2-1/3作为泥球直径。土球高度为其直径70%。泥球大小确定以后从稍外处用铁锹垂直向下挖掘，挖掘围沟宽度为30-40cm，深度比泥球挖掘深度略深。苗木围沟挖好后，先在泥球上扎腰箍，以加强泥球牢靠度，打腰箍时，先将一根长约15厘米、粗约3厘米处打入，留出部分不宜太长，只要能拴住草绳便可，草绳拴住树枝端部固定后可一圈一圈往下绕扎，绕扎时一人拉紧沙绳子，一人用敲板或砖块顺绕绳子方向拍打，以使草绳和泥球结合紧密，腰箍圈数应视泥球规格大小而定，通常约为泥球高度2/3左右。当扎到最终一道腰箍时，再在草绳上方打入一根枝，然后将草绳拴在树干上。扎好腰箍后，先将绳将树木树干固定在四面树木或其它物体上，以防在修整泥土或继续包扎时树木侧倒。然后将球面浮土铲掉，使泥球球面成塌肩状，并用铁锹在最终一道腰箍下2厘米处向下修整泥球球底，泥球修整时要注意底部四面弧度和深度尽可能一致，以确保泥球圆整。泥球修好后，将拴在树干上草绳解下，并拉至球面靠近树干基部后拉到土球另一侧球底，再从对面绕上来并和第一道草绳保持合适距离，再将草绳由球面拉至到球底，如此循环包扎，直至草绳充满泥球。然后再包扎第二层草绳，第二层草绳和第一层草绳自然交叉成网状。包扎时，要不停拉紧草绳并用敲板或砖块顺绳子方向拍打，以确保包扎得紧实。第二层包扎后，将草绳固定在树干上基部，最终将树推倒后用铁锹断底根。（3）小型乔、灌木挖掘对规格较小泥球，可用小掘方法，挖掘时先用铁锹将根标浮土铲去，使土面呈塌状，然后根据泥球大小标准把周围土挖开，再用铁锹从四面根底部插入，切断树木根系，使泥球成倒锥状。当确定已无根系相连时，将土球斜侧拉紧贴于铁锹上，一手提锹，一手拉树，将泥球拉出土坑，对泥球略加修整后，便可进行包扎，包扎时将草绳一端固定于树木根际处，另一端从泥球球面拉下绕过地面从对侧拉上来，间隔一定距离后再从泥球球面拉下，如此循环，使草绳呈西瓜皮状。最终在泥球中间再横穿一道草绳，横穿时，把拉到草绳拴住，以增加包扎牢靠。（4）草皮起挖时确保丰厚毡层，严忌为减轻重量而超薄铲挖。铲挖后代平方为单位大包绑扎。（5）苗木包装常绿苗木：围沟挖好后将土球四面接直径切下，进行修剪后包扎。泥球包扎，先要在泥球上扎腰箍，以加强泥球牢靠度。打腰箍时，先将一根长约15厘米树枝在泥球肩下3厘米处打入，留出邯分不宜太长，只要能拴住草绳便可。草绳栓住树枝端部固定后可一圈一圈往下绕扎，绕扎时一边拉紧绳子，一边用专制木质敲板或砖块顺绕绳子方向拍打，以使草绳和泥球结合紧密．腰箍绕扎要整齐有序，不重合，不留空隙．腰箍圈数应视泥球规格大小而定，通常约为泥球高度1／3左右。当扎到最终一道腰箍时，再在绳子上方打入一根枝，然后将草绳栓在树干上。扎好腰箍后，用草绳将树木树干固定在四面树木或其它它物体上，以防在修整泥球或继续包扎时因为风力和其它影响而引发树木侧倒．然后将球面浮土铲掉，使泥球球面成塌肩状，并用铁锹在最终一道腰箍下2厘米处向下修整泥球球底．泥球修整时要注意底部四面弧度和深度尽可能一致，以确保泥球固整．泥球底部在一侧坍毁座情况下要尽可能小些(通常约占泥球直径1／4)，这么包扎泥球球形美观，并可增加包扎草绳牢靠度。大规格泥球当铁锹修整不便时，可用刀替换。树木泥球包扎有网络式、五角星等方法。用网络式包扎泥球比较牢靠，根系少树种、名贵树种或运输距离较远时，应用网络式方法来包扎。网络式包扎时，应将腰箍上草绳拉至球面靠近树干基部后拉到土球另一侧球底，再从对面绕上来并和第一道草绳保持合适距离，再将草绳由球面拉至球底，如此循环包扎，直至草绳充满泥球。然后再包扎第二层草绳。第二层草绳和第一层草绳自然交叉成网状。包扎时，要不停拉紧草绳并用敲板或砖块顺拉绳子方向拍打，以确保包扎紧实。第二层包扎后，将草绳固定在树干基部，最终将树推倒后用铁锹断底根。对规格较小泥球，可用小掘方法，挖掘时先用铁锹将根际浮土铲去，使土面呈塌肩状，然后根据泥球大小标准把周围土挖开，再用铁锹从四面根底部插入，切断树木根系，使泥球成倒锥状。当确定已无根系相连时，将土球斜侧拉紧贴于铁锹上，一手提锹，一手拉树，将泥球拉出土坑，对泥球略加修整后，便可进行包扎。包扎时将草绳一端固定于树木根际处，另一端从泥球球面拉下绕过地面复从对侧拉上来，间隔一定距离后再从泥球球面拉下，如此循环，使草绳呈西瓜皮状。最终在泥球中间再横穿一道草绳，横穿时，把拉草绳栓住，以增加包扎牢度也能够用一束稻草将梢部扎住后摊平于地上，把泥球放在其上，将稻草向上翻起包住泥球，最终用稻草在树干基部扎住。对于矮小灌木，采取统一规格和装量纸板箱上开以小孔以利通气。对于球块根类地被植物用麻袋包装或箱盒。这么便于装卸和运输清点，更关键是确保小型泥球不松散失土，运输过程避免堆压及吹风，这么大大提升来苗品质，为“一次成型”打下先天性基础。另外，对于草坪确保丰厚草毡层，严忌为偏重而超薄铲挖，同时须捆扎良好。（6）苗木装运苗木出圃后立即装车，确保苗木连夜运至施工现场。遵照“随挖、随运、随种”标准，很关键一点就是避免降低树木内部水分损失，以确保植株体内生命活动正常进行，从而有利于伤口愈合和根系再生。树木运输立即外，还必需在装卸过程中做到轻装轻放卸，以保扩树木，尽可能使枝干和根系不受损伤或少受损伤。带泥球树木装车时要一株紧挨一株，泥球尽可能不要堆叠。苗木和挡车板接触处，期间应用草包等软物作衬垫，预防车辆运行时摇摆而磨伤树皮。裸根挖掘树木应尽可能带些须根和泥土，切忌为了装运方便而用铁锹等物把根际泥土去除而损坏根系。（7）苗木种植种植时间极为关键，我们必需在当夜运至现场后在当日种植，当日浇水完成。放样定位：在树穴开挖前实施种植放样定位，大规格乔灌木可用插杆法标志定点、群植小灌木及地被可用白粉划线标志确定种植。房前屋后绿化种植参考建筑放样，以符合设计意图正确放样。在放样过程中，苗木种植位置如和其它设施、管线相矛盾，应立即向业主、设计、监理汇报。树穴开挖：树穴开挖尺寸应比泥球略大，乔木通常比泥球边放宽20-50厘米，深度比泥球高度尺寸增加15-30厘米。灌木通常比泥球边放宽15-35厘米，深度比泥球高度尺寸增加10—20厘米。另外，树穴尺寸还需依各树种不一样生长习性区分对待．树穴形状为圆柱体要求壁直底平。挖掘时将表土，新土分开放置。苗木栽植：将挖出之表土和营养介质土2：1拌和作为种植土，将已开挖好之树穴回填一部分种植土并混入适量有机基肥，将底土刮平，树木载植前，先要进行合适修剪。在正常情况下，树木根系对水分吸收和树木地上部分消耗是基础平衡．当树木挖掘后，大部分根系被切断而留在土中，从而极大地影响了水分吸收，若此时地上部分水分消耗依旧，则很轻易引发树木过分失水而造成新栽树木死亡．为了让新种植树木体内水分达成新平衡，必需对地上部分进行新修剪．修剪时一要注意保持树冠骨架和蓬形，而要注意内部枝条均匀分布。常绿树修剪量更大些，对香樟等叶片较大树种还要剥去大部分叶片．裸根挖掘树木，除对地上部分进行修剪外，还要对地下部分根系进行合适修剪。栽种树木还要掌握适宜深度。种植时先要在穴中填入松土至合适高处，再将树木放入。能够根颈处和地面持平。带泥球树木覆土深度，也应和原土球表面持平或略深。树木栽植过深，会妨碍根系呼吸作用，从而影响树木成活和生长。所以在种植穴过深或过浅时，要立即加上或挖土。填土充实和周围土面平齐后，在树木周围作“酒酿潭”，大小和树冠相同，土要高出土面10厘米左右，目标是利于向种植树穴里浇足水，让泥土和根系接触更为紧实，并有利于根系吸水。通常在种植时将稻草或草绳去掉，以免以后腐烂发烧而影响树木生长，同时也有利于根系伸展。树木种植后，一定要浇透水，即使碰到雨天也不例外。因为就算是下了大雨，但仍不足以达成是树木根系和土壤紧密结合程度。种植后第一次浇水称为定根水。浇水要四面均匀注入。第二天浇水称为回头水，复土平掩保墒．随即进入栽植后保养阶段，新栽苗木一周内天天早晚二次浇水。第2-3周天天晚间浇一次水，第4-6周后可隔天浇水，如遇雨天可视雨量，小雨仅湿表面土，仍应观察根部是否缺水．高温季节浇水时间为早、晚。（8）支撑绑扎乔木支撑绑扎一定要牢靠，以防风吹和沉降引发根球移动而损伤根系，影响整个工程整体效果．若胸径<5cm，可采取十字扁担桩结合铅丝吊桩，在绑扎树干部位铅丝需外套橡皮管以免损伤树皮；若胸径>lOcm、高度1.8-2.5m乔木，则采取四脚支撑；若胸径>20cm、高度>6m乔木，则用三角高支撑，支撑在树冠4—5米处。全部苗木地被种植后，均要立即浇水。对靠近道路一侧苗木，在