厂房类基础综合标准施工专业方案

海军工程大学涉核基础设施综合整改工程（基础部分施工组织设计湖北省宏博策工程技术10月25日 目录1.工程概况 12.工程特点和地质、水文情况 12.1地质情况 12.2水文情况 13.施工布署 23.1施工思绪 24.施工进度计划 25.关键施工方法 25.1工程测量 25.1.1布网标准 35.1.2施工控制网测设 35.1.3高程控制网布设 35.1.4测量质量确保方法 45.2土方开挖 45.2.1承台基础基坑土方开挖和外运 45.2.2生产厂房地下室土方开挖施工 55.2.3土方开挖过程中应注意问题 55.2.4土方开挖期间排水 55.3基础施工 65.3.1砼垫层 65.3.2模板施工 65.3.3钢筋施工 75.3.4直埋螺栓施工 85.3.5砼施工 105.4回填土施工 115.4.1材料要求 115.4.2施工工艺方法关键点 116.机械设备计划 127.劳动力和财力投入计划及其确保方法 138.质量确保方法和质量违约责任承诺 139.施工进度计划、确保方法和违约责任承诺 1310.安全文明施工方法和违约责任承诺 1410.注意事项 151.工程概况本工程在武汉市海军工程大学校内涉核基础设施综合整改工程（基础部分）工程，基础采取柱下独立基础。2.工程特点和地质2.1地质情况本基础依据武汉华太岩土工程（海军工程大学核能承压舱试验室岩土工程勘察汇报）。土层名称状态层厚（m）容重γ（KN/m3）素填土松散0.30～5.5018.5黏土①软塑最大3.1018.1黏土②可塑0.90～3.7019.5黏土③硬塑6.20～12.5020.02.2水文情况依据《海军工程大学核能承压舱试验室岩土工程勘察汇报）。项目岩土工程勘察汇报》，本工程工程水文情况有以下特点：（1）在素填土层中有上层滞水，深度为1.0～3.0m，无统一水位，水量中等，对施工有一定影响；（2）此次勘察未见地下水，依据该地域水文地质资料，常年地下水埋深在25.0m以下，地下水对拟建物及施工无影响。3.施工布署3.1施工思绪本工程土方开挖前在地面修设排水明沟，预防地面雨水、施工废水等流入基坑内。基坑开挖采取放坡开挖，土层开挖边坡值按1∶1.5采取。承台基础操作面为1.0m，地下室基础操作面为1.5m。坑底四面设置300mm宽，300mm深排水沟，并设置集水井，用水泵抽水，坑底有积水时立即抽干，不得浸泡基坑。承台基础土方采取人工配合机械开挖。采取1台履带式反铲挖土机在停机面开挖，15T自卸车配合挖土机运土。挖出好土堆放在动力站和特气站，差土立即外运，土方运出时做好道路清洁工作。为预防超挖和保持边坡坡度正确，机械开挖至靠近设计坑底标高应预留20至30cm厚土层，用人工开挖和修坡。本工程为天然地基承重，持力层为黏土③（硬塑）层，需经相关单位验槽后，方可浇筑垫层。若挖至设计标高没达成该层时，报相关单位确定后，继续挖至该土层。当素填土厚度小于1m，将持力层上覆土层清除后，用C15砼换填至基底设计标高；当素填土厚度大于1m，按设计院基础处理详图处理。基础在短柱底面设施工缝。先施工完基础拆完模板，可优异行回填，采取三七灰土回填。4.施工进度计划基础施工40天，详见施工进度计划表。：5.关键施工方法5.1工程测量该工程占地面积较大，场地比较平坦通畅，这对施工平面控制网布设比较有利，考虑该工程实际情况采取外控法，一次性建立统一平面施工控制网。5.1.1布网标准先整体，后局部，高精度控制低精度；控制点要选在拘束度大、安全、易保护位置，通视条件良好，分布均匀。5.1.2施工控制网测设⑴、控制点引测我项目部依据甲方提供城市高程点并在场区内引测控制点，要求埋深1.5米，用混凝土浇注并以钢钉作标识，并测定高程作为工程定位放线依据，精度限差要求以下表：等级导线长度平均边长测角误差方位角闭合差导线相对闭合差二等1.0(km)200(m)8(″)16(″)1/10000⑵、控制网布设依据场内导线控制点，沿距建筑物基坑边坡线约2米远位置测设各轴线方向控制基准点，埋设外控基准点，要求埋深0.5m，并浇注混凝土稳固。⑶、控制网加密和施工放线垫层施工完成后，要依据施工控制网正确测定建筑物位置，并进行控制网加密，各轴线交点要以红三角作标识，要求轴线间距、线垂直角必需附合规范要求。⑷、轴线控制网精度等级及测量方法依据《工程测量规范》要求控制网技术指标必需符合下表要求。等级测角中误差(″)边长相对中误差二级81/0⑸、建筑坐标系建立为便于施工中测量数据计算，需要建立建筑坐标系。施工中数据计算，放样工作均应以此坐标系为依据。5.1.3高程控制网布设⑴、高程控制网起始依据：高程控制网依据业主提供场区内高程控制基点测设。⑵、高程控制网布设考虑到施测方便，高程控制网拟布设在基坑周围转角部位，100×100mm木方打入地下约1米深度，在该竖平面上涂上红色“▼”标志，并在旁侧注明相对标高。⑶、高程控制网精度等级及测量方法。依据《工程测量规范》标高控制网拟采取四等水准测量方法测定。水准测量关键技术要求应符合下表要求。等级每公里高差中数偶然中误差往返较差附合差四等±10mm±20注：L为附合路线或闭合环线长度（以mm计）测量仪器选择DS3型水准仪，往返观察。水准观察技术要求符合下表要求。等级视线长度视线高度前后视距差前后视距累积差四等≤100m≥0.2m≤5m≤10m、基坑标高控制本工程使用土方机械开挖，只留一层（300㎜厚）人工清理土方，清理至设计承台基础垫层底标高处。在土方施工预留清底300㎜层面上，设水平桩控制基底标高。土方开挖时派专员测量基底土层开挖标高，预防超挖。5.1.4测量质量确保方法⑴、全部质量活动均应根据企业《质量、环境和职业健康安全管理手册》和实施细则文件要求程序进行。⑵、测量作业各项技术按工程测量规范进行。⑶、人员配置：测量责任人由长久从事工程测量专业人员担任，全方面负责测量工作质量、进度、技术方案编制和实施；测量员2名，负责日常轴线、标高测量及内业资料整理等；测量人员全部持证上岗。⑷、进场测量仪器设备，必需检定合格且在使用期内，标识保留完好；并加强测量仪器、工具用具使用和保养。⑸、由业主提供施工图，测量桩点，必需经过校算校测合格，并办理了交接手续后，才能作为测量依据。⑹、加强现场内测量桩点保护，全部桩点均明确标识、预防用错。5.2土方开挖5.2.1承台基础基坑土方开挖和外运⑴、依据设计图纸各部位设计标高、现场自然地坪标高，基坑实际挖深以2.2m、2.35m为主（承台基础）。基坑开挖采取放坡开挖，土层开挖边坡值按1∶1.5采取。承台基础操作面为1.0m，地下室基础操作面为1.5m。⑵、挖出好土堆放在动力站和特气站，留作回填用，差土经过施工现场临时修筑施工便道立即外运，土方运出时做好道路清洁工作，现场需道路施工单位配合，要使用部分正在施工正式道路基层，在正式道路上行驶土方车时，铺彩条布，以预防土方车泥土污染正式道路基层。⑶、机械选型和数量从易用、环境保护、高效角度出发，选择日立300或小松300、400液压反铲挖土机，直接进行铲挖和装载作业，生产厂房1、2各投入3台挖机，原料仓库和成品仓库各投入挖土机1台，运土车24～36辆。⑷、施工安排工地周围无居民区，为加紧施工进度，确保施工工期，土方挖运可实施两班作业。5.2.2土方开挖施工⑴、挖第一层土用反铲挖机挖第一层土挖至-4.00m（整个底板垫层底标高上预留300mm）。⑵、挖第二层土集水井底标高比底板底标高更深，在完成大面积基坑开挖后还需要进行小范围挖深工作。5.2.3土方开挖过程中应注意问题⑴、基坑底保留300㎜以上土用人工挖除，以保持坑底土体原状结构。⑵、人工清槽：清槽应在地基处理后进行，清槽时需配合测量人员，严格控制开挖标高。⑶、基坑开挖完成后，立即进行验槽，并随即浇筑混凝土垫层，如基底土超挖，应用素混凝土或夯石回填。⑷、全部施工机械行驶，停放要平稳，机械行走上下坡道要加固，基顶周围要设有围护栏杆和安全标志，严禁从基坑顶乱扔物体、工具入基坑内。施工人员必需要戴安全帽，基坑内应设有安全出口道，以供当基坑出现事故时，施工人员能够立即安全撤离。每层开挖深度应严格按设计要求进行、开挖面要有一定坡度，严禁采取“偷土”开挖，以免造成坍方事故。5.2.4土方开挖期间排水在土方开挖至基坑底时，立即沿基坑周围人工挖设300mm宽，300mm深排水沟，设置一口500*500集水井，基坑内积水将全部引至集水坑内，一旦坑里有较深积水，立即指派专员进行排除，以确保基坑内土体稳定性。5.3基础施工5.3.1砼垫层土方开挖并修整结束后，应经过业主、监理工程师、设计及勘察人员验槽后方可进行下部工序施工。垫层砼标号为C15，浇捣前应钉好水平控制桩，垫层砼应用平板振动机振平振实。5.3.2模板施工承台及基础梁模、生产厂房地下室采取18mm厚木胶板，模板支撑采取Φ48×3.5钢管。生产厂房地下室局部加深处集水井侧模采取水泥砂浆砌120mm厚砖模，表面抹20mm厚1：2.5水泥砂浆。基础梁支模前，先检验梁外边线尺寸是否正确无误后方可支模，以钢管、木方、木楔加固，模板上下口需拉通线找直、找平，并正确控制其标高。模板支设完后，要复核中心线、标高，并用红色油漆做出标志。基础施工缝设置在短柱底部，承台基础为两步台，上步台需吊模，吊模底部用轿杠支撑。侧模设置对拉螺栓。生产厂房地下室墙板分二次立模,第一次支模至离底板面高300，留设施工缝。第二次立模至墙板顶（顶板底），墙板模板内侧支撑在支模架上，外侧支撑在双排钢管架上，为预防炸模，用Φ12对拉螺杆纵横＠450成梅花形布设，模板外用40×60mm小枋及φ48×3.5通长钢管固定。其支模用穿墙螺栓（里中外）均焊止水片，并在外侧模上衬厚度25mm木块，拆模后除掉木垫块，割去此段螺栓，用防水水泥砂浆封口。生产厂房地下室顶板模板：梁采取双排顶撑，其间距当梁高≤700mm时为900mm，H＞700mm为600～800mm，为确保顶撑两个方向稳定，用Φ48钢管搭设水平支撑和斜支撑及设扫地杆。板模板采取钢管支撑，支撑间距为1.00×1.00，平板采取18mm厚九夹板。地下室墙板和底板分二次浇捣，先浇底板砼，底板和墙板之间施工缝用钢板止水，钢板厚度为3mm，宽度为400mm。止水板采取钢筋焊接固定。止水板接长时确保其标高一致，中心线在一条直线上，焊缝必需饱满，不得有砂眼、明缝地下室模板工程注意关键，应落实专员负责予留洞口，予埋管道等模板安装。并在浇筑砼时派专员检验。模板及其支撑拆除时强度等级应符合设计要求和施工规范，必需在接到技术责任人书面通知后方可拆除模板。5.3.3钢筋施工⑴、钢筋采购和加工本工程基础受力钢筋采取II、Ⅲ级钢，箍筋采取Ⅰ级钢。成型钢筋加工前，应审核钢筋翻样单和钢材质保书、钢材复试汇报，合格后方可落料加工，钢筋落料应注意焊接接头按规范错开，焊接接头还应按规范要求抽样做物理试验。①钢材进场须附有质保书和材料复试汇报，符合质量要求钢材方可落料加工。②成型钢筋外形尺寸应符合下表要求：项目许可偏差（mm）受力钢筋顺长度方向全长净尺寸±10弯起钢筋弯折位置±10③钢筋制作尺寸、规格、数量应符合设计要求，焊接接头位置正确，闪光对焊接头质量要满足规范要求，并有测试汇报，成型钢筋要分规格、分尺寸、分形状分别堆放，施工前认真查对钢号、规格、数量、钢筋接头质量，方便顺利进行绑扎。⑵、承台基础钢筋绑扎先在垫层上弹线，放出中线。然后垫水泥砂浆垫块，加工钢筋保护层专用垫块，确保钢筋保护层厚度。绑扎钢筋应注意钢筋分布方向及上下位置。对于承台底部钢筋，正确钢筋设置方法应把沿长边方向受力钢筋置于沿短边方向受力钢筋下面。短柱钢筋绑扎牢靠，浇筑混凝土时随时注意位移，由专员进行校正。⑶、基础钢筋绑扎①底板钢筋绑扎，先绑扎集水井部位钢筋，后绑扎底板下层钢筋，再绑扎上层钢筋，撑脚采取φ16@1000，确保两层钢筋相对位置，底板筋保护层垫块40×40厚度40，用1：1水泥砂浆提前制作，确保有足够抗压强度，间距@1000梅花状部署。②墙板筋绑扎：底板筋绑扎完后绑扎墙板钢筋，绑扎前搭设固定竖筋钢管架子，然后就位竖筋，严格控制墙板竖筋顶标高，钢筋间距依据设计要求用粉笔划分、控制，墙洞口加筋严格根据设计图纸进行设置，碰到安装所需管道洞口立即和甲方、监理、设计人员协商进行加固方法，并立即做好隐蔽统计，外墙在底板以上300为中心设置一道钢板止水带。③顶板钢筋绑扎，在顶板梁底模板搭设验收合格后优异行顶板梁钢筋绑扎，验收经过后进行封模，再进行顶板钢筋绑扎。A、钢筋绑扎前应认真清除钢筋上泥土和杂物；钢筋绑扎应吃透施工图纸，先划出钢筋位置线后排列，排列要整齐，间距要均匀。钢筋绑扎要和模板工程配合进行，封模板前一定要优异行隐蔽验收，签证后方可进入下道工序施工。B、施工人员碰到钢筋规格品种和图纸不符合埋，严禁私自代换，如必需代换时应经设计单位同意后方可代换。C、钢筋绑扎需注意梁柱接头处箍筋绑扎，应满足设计和规范要求，严禁漏放、少放。D、当关键受力钢筋采取焊接（闪光对焊）时，焊接接头应相互错开，在中心长度为钢筋直径D35倍区段内同一根钢筋不得有二个接头。E、在钢筋绑扎过程中，如发觉钢筋和埋件或其它设施相碰时，应会同设计人员研究处理，不得任意剪、割、拆、移。F、钢筋绑扎好后，应按规范要求垫好受力钢筋砼保护层，受力钢筋保护层应按设计要求设置。5.3.4直埋螺栓施工采取定位钢套板工艺预埋地脚螺栓施工。将预埋地脚螺栓设计定位尺寸复制到定位钢套板上，并依螺栓孔大小进行钻孔，这么定位钢套板上螺栓孔定位尺寸和实际螺栓孔定位尺寸是相同。用定位钢套板（每组两块）固定好预埋地脚螺栓组安放在预埋位置，并利用经纬仪、水准仪对螺栓位置正确进行调整，然后，用螺帽把预埋螺栓和定位钢套板固定，组成螺栓组，最终，用钢筋和基础钢筋点焊成一体。5.3.4.1施工工艺步骤定位钢套板制作组装→定位放线→地脚螺栓组就位→地脚螺栓组调整和固定→地脚螺栓复核及保护→浇筑混凝土→地脚螺栓再复核。5.3.4.2定位钢套板制作组装材料选择：依据预埋地脚螺栓孔位置、大小尺寸、螺栓孔数确定所用型材长度、大小、数量。选择10mm厚度钢板、50mm×50mm角钢。螺栓制作时将丝扣部分合适加长，螺栓丝扣长度为图纸设计长度+定位板厚度+1cm放长量。下料加工：定位钢套板长度、宽度依据两端最远螺栓孔距离加100mm～200mm。定位钢套板内孔长边尺寸为螺栓孔距离向内返100mm，短边尺寸为从定位钢套板边缘向内返100mm。螺栓孔确实定：首先，在钢板上刻出定位钢套板钢板纵横轴线（十字线），然后依据轴线确定预埋螺栓相对位置，钻孔孔径要比预埋螺栓孔径大1-2mm。将加工好定位钢套板和预埋地脚螺栓组装，并对螺栓相对位置进行调整和固定。在螺栓周围套上两道直径Φ12钢筋箍筋，位置为上套距丝扣下10cm左右，下套距螺栓底10cm左右。5.3.4.3定位放线依据厂房轴线控制网，在支设完基础模板四边定出柱子中心定位桩，并用小白线拉成十字线，以确定定位钢套板平面位置。用水准仪在基础模板内抄测出水平线，以确定定位钢套板标高。5.3.4.4地脚螺栓组就位根据柱子中心定位十字线和水平线，在基础模板上固定两根60mm×90mm木方。将定位钢套板和地脚螺栓组成预埋地脚螺栓组放在两根固定木方上。5.3.4.5地脚螺栓调整和固定根据柱子中心定位十字线调整预埋地脚螺栓组位置，用线坠或经纬仪调整预埋地脚螺栓组垂直度，确保控制精度符合要求。待预埋地脚螺栓组各尺寸复核无误后，用Φ18mm或Φ20mm钢筋和基础钢筋点焊成一体。5.3.4.6地脚螺栓复核及保护预埋地脚螺栓安装固定完成后，要对预埋地脚螺栓做深入平面位置、标高校核。校核后预埋地脚螺栓外露部分要进行保护，保护可采取塑料布、胶带或其它材料。5.3.4.7混凝土浇筑对已安装完预埋地脚螺栓基础进行一次性浇筑混凝土，在混凝土振捣时要避免和预埋地交螺栓接触，以免影响地脚螺栓正确性。5.3.4.8预埋地脚螺栓再复核在混凝土初凝前，再用柱子中心定位十字线和水准仪对地脚螺栓水平位置、标高、预埋螺栓间距及垂直度进行校核，达成正确无误，符合设计要求。5.3.4.9施工应注意质量问题⑴定位钢套板钢板加工后，应检验钻孔位置、孔径、数量是否符合加工要求。在定位钢套板钢板上划线钻孔,划线时用精密钢尺控制螺栓孔中心距离尺寸偏差、对角线偏差范围±0.5mm；螺栓孔大小偏差控制在±0.3mm。⑵不得在定位钢套板钢板上随意划线，预防和定位刻线发生混淆。⑶测量工作由专职测量人员测量，确保定位钢套板钢板安装精度。尽可能使用通尺测量轴线长度，以减小累计测量误差。⑷基础模板支撑系统牢靠可靠，预防因基础模板改变影响预埋地脚螺栓位置改变。⑸预埋螺栓外露螺纹、螺母应涂刷黄油，并进行包裹保护，预防因浇筑混凝土而污染。⑹浇筑混凝土时应预防混凝土直接冲击预埋螺栓，在混凝土振捣时要避免和预埋地交螺栓接触，以确保地脚螺栓位置正确。5.3.5砼施工5.3.5.1承台砼浇注砼采取商品砼，用汽车泵或接泵管浇灌，用振动棒振捣，砼浇注应在基础钢筋隐蔽验收以后进行。砼应均匀沿四面浇注，不准偏于一侧浇注，并时刻观察模板变形情况，如发觉异常，应立即加固模板。砼浇筑前必需在螺栓螺扣上缠油布以保护螺扣，待钢结构安装时再解开。砼浇筑过程中，要尽可能避免踩在模板上，振动棒要尽可能避免直接碰螺栓，尤其不要碰撞螺扣。砼浇筑完成后要派人检验柱顶标高，不符合要求在砼初凝前整改好。5.3.5.2砼浇注砼浇捣前，必需进行钢筋隐蔽验收、模板复核、砼浇捣令签证等手续，并进行技术、安全交底，让施工班组了解施工方案。池壁施工缝底部先清除垃圾、凿毛，用高压水冲洗尽，充足湿润，预留插筋周围砼不得松动不得损坏，钢筋上砂浆清除洁净，然后才能接浆浇捣砼。浇捣施工缝时，先用同标号砂浆接浆，增强施工缝密实度，降低施工缝影响。在浇捣时，插入式振动器要做到“快插慢拔”，振动过程中要上下略为抽动，以使上下振动均匀，振动间距应该一致，保持在600mm左右，杜绝漏振，振动时间以砼表面泛浆和不冒气泡为准。浇捣应连续性，当必需间隔时，其间隔时间宜短，并在前层砼凝结之前，将次层砼浇筑完成。现浇板浇筑先采取平板振动器振捣后，再用长刮尺进行刮平，待混凝土达成初凝后采取混凝土抹光机进行抹平压光。在砼浇捣过程中，不得任意将钢筋移位，派专员进行看筋，检验钢筋位置、绑扎、保护层等细节，遇破坏立即整改，确保其位置和保护层厚度。派专员进行看模，检验模板支撑、位置可靠程度，在浇捣时观察模板、预留孔洞等，发觉变形、移位等情况，即时停止施工，并在砼初凝前修复。浇捣砼后认真做好养护工作，为预防砼产生裂缝，采取一层薄膜加一道草包方法养护，并浇水保持湿润，通常情况其养护时间不少于七昼夜，具体视气候情况加以合适调整。地下室混凝土试块制作取样等将按业主代表及GB50204-规范要求统一安排实施，需做强度试块和抗渗试块。①强度试块：Ⓐ标准养护试块每100m3不少于一组，且每工作班不少于一组，每组三块。Ⓑ和结构同条件养护试块按拆模等施工需要留置。②抗渗试块：每池按底板、池壁和顶板留置每一部位不少于一组，每组六块。5.4回填土施工基础施工结束，并经验收合格后应立即进行基坑回填土施工，回填土应采取三七灰土回填。回填土前应清理好基坑内杂物和排除基坑内积水。5.4.1材料要求（1）土料采取就地挖出粘性土，土内有机质含量不得超出5%。土料应过筛，其颗粒不应大于15mm。（2）石灰应用III级以上新鲜块灰，含氧化钙、氧化镁愈高愈好，石灰在使用前7-10天内充足消解，消解后石灰应保持一定湿度，降低石灰飞扬,并将消解后石灰用彩条布覆盖,预防石灰出现水化现象,影响石灰改善土强度，其颗粒不得大于5mm，且不应夹有未熟化生石灰块粒及其它杂质，也不得含有过多水分。5.4.2施工工艺方法关键点（1）对基槽（坑）应先验槽，消除松土，并打两遍底夯，要求平整齐净。如有积水、淤泥应晾干；局部有软弱土层或孔洞，应立即挖除后用灰土分层回填扎实。（2）灰土配合比应符合设计要求，本工程用3：7（石灰：土，体积比）。用人工翻拌，不少于3遍，使达成均匀，颜色一致，并合适控制含水量，现场以手握成团，两指轻捏即散为宜，通常最优含水量为14%~18%；如含水分过多或过少时，应稍晾干或洒水湿润，如有球闭应打坏，要求随拌随用。（3）铺灰土应分段分层夯筑，每层虚铺厚度可参见表1-1，扎实机具可依据工程大小和现场机具条件用人力或机械夯打或碾压，遍数按设计要求干密度由试夯（或碾压）确定，通常不少于4遍。灰土最大虚铺厚度表1-1扎实机具种类重量（t）虚铺厚度（mm）备注石夯、木夯0.04~0.08200~250人力送夯，落距400~500mm，一夯压半夯，扎实后约80~100mm厚轻型扎实机械0.12~0.4200~250蛙式夯机、柴油打夯机，扎实后约100~150mm厚压路机6~10200~300双轮（4）灰土分段施工时，不得在墙角、柱基及承重窗间墙下接缝，上下两层接缝距离不得小于500mm，接缝处应夯压密实，并作成直槎。当灰土地基高度不一样时，应做成阶梯形，每阶宽不少于500mm。（5）灰土应该日铺填夯压，入槽（坑）灰土不得隔日夯打。在灰土表面作临时性覆盖，避免日晒雨淋。雨季施工时，刚打完灰土，如忽然遇雨，应将松软灰土除去，并补填扎实；稍受湿灰土可在晾干后补夯。（6）生石灰在熟化前要采取覆盖等保护方法。石灰和土必需过筛。土粒径不得大于15毫米；灰粒不得大于5毫米。须拌合均匀,并控制最好含水量作为灰土含水标准。灰土下入基槽前，应先将基槽底部夯打一遍，然后将拌好灰土按指定地点倒入槽内，但不得将灰土顺槽帮流入槽内。6.1机械设备计划序号机械或设备名称型号规格单位数量备注1反铲挖掘机 小松400台2租赁2载重自卸汽车15T辆3租赁3蛙式打夯机HW-60台34装载机台2回填装卸7.劳动力和财力投入计划及其确保方法1、劳动力投入计划、1.1.1本工程劳动力由三部分组成：土建施工队、专业施工队；其中以土建施工队为主，专业施工队配合劳动力组成形式。1.1.2劳动力选择考虑原因（1）依据以往施工类似大型工程管理经验，对劳动力素质、数量选择将直接影响到工程进度和质量，因为本工程含有一定规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必需衔接紧密，所以对劳动力数量要事先做好需用量计划，并及早和选定劳务企业签定劳务协议。（2）劳务队素质还将经过现场培训，不停提升其综合素质，使她们能胜任本工程各项工作要求。所以我们将选择和本企业有着中长久合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配置充足、专业水平精、相对稳定优异劳务企业。1.1.3劳动力数量选择（1）因为本工程占地面积大，结构较复杂，文明施工要求和质量要求高，并依据施工布署部署分别组织施工。为了使各段劳动力充足满足现场施工连续性，确保按进度计划按时完成基础、主体施工工期，我们配置了数量充足劳动力。（2）本工程必需要配置充足劳动力来满足施工需要。（3）基于对以上多种原因考虑，引进涂料工、装修工等精装修工种和水电安装人员、工程分包人员。考虑到本工程质量目标，为确保工人施工素质，要求劳务企业对派入到本工程高级工占总工人数20%，中级工占到50%。1.1.4劳动力组织和调配1.1.5建立以项目经理全方面负责劳动力管理组织体系，项目经理全方面负责，其它管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施管理体系。1.1.6建立每七天两次劳动力协调会制度，目标是依据施工生产任务和条件改变，对劳动力进行跟踪平衡、协调立即处理劳动力配合中矛盾。所以由项目经理组织相关管理人员和劳务队长参与，管理人员分别对自己负责劳务队作业情况进行点评，对下半周劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。1.1.7在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，深入提升管理人员业务水平和思想素质，充足认识该工程关键性，树立为学校建设勇于奉献敬业精神。1.1.8项目部作为施工总承包单位对施工队考评标准，应得酬劳及对施工队奖罚要求）。各施工队明确作业任务、数量、工种、技术能力，选派作业队完成承包任务。1.1.9加强质量意识教育，组织学习国家相关规范、标准、规程及地方相关要求。进行施工组织设计总交底，使施工人员充足了解该工程特点和难点，以熟练规范操作，高质量完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。1.2.1项目部向参与施工劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检验考评。1.2.2项目部依据施工生产任务和施工条件改变，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，立即处理各专业劳动力配合中矛盾。1.2.3组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队主动性、主动性和发明性。1.2.4按协议支付劳务酬劳；进行奖励和处罚，对不能满足协议需要进行处罚或解聘，对有突出贡献者进行奖励。1.2.5劳动力安排计划和施工进度之间配合1.2.6施工现场项目经理及技术责任人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，确定出本工程各阶段施工所需投入人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，降低盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。1.2.7项目部按月对劳务分包商作业签发《协议履约单》，安排施工任务，并检验监督分包商作业队操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料，方便和施工进度相吻合，对不能按计划完成任务班组作劝退决定。1.2.8劳动力组织确保方法1.2.9依据工程项目需要，以本企业所使用合格分包商作为评审和选择对象，并采取招投标形式选择合格劳务施工队伍，优先选择取得优良工程施工队。1.3.1项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制订出劳务管理制度及奖罚方法。1.3.2依据项目和企业签定项目目标管理责任书要求，项目和各劳务队签定劳务承包协议，用协议管理来约束各方行为。1.3.3依据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立对应领导体系和管理制度。1.3.4项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，确保工人健康和安全生产。使工人在良好环境中愉快工作，提升产品质量和劳动生产率。1.3.5在项目施工劳动力平衡协调过程中，按协议和企业劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。1.3.6项目部按劳务协议要求立即支付劳务酬劳。2.确保民工工资支付方法1、设置专户，预付款、工程进度款为本工程专用资金，不得挪用。2、严格遵守劳动和社会保障部发［］9号《相关加强建设等行业农民工劳动协议管理通知》、鄂劳社文［］111号《相关在交通、水利、铁路等行业建立工资支付确保金制度通知》。立即支付工程材料、设备货款及农工工资等费用。3、项目经理部建立全体民工花名册和工资支付表，设置劳动保障部确保将工资直接发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”，并定时检验支付情况。序号工种数量备注1司机82钢筋工153木工204泥工155力工108.质量确保方法和质量违约责任承诺建立以我企业项目经理部经理为首安全质量管理体系，以实施全方面质量管理。尤其要经过以下几方面加强安全质量管理。⑴、认真落实我企业QES-SC-B版《质量、环境和职业健康安全管理手册》和各个工作程序文件。确保每道工序受控，使各部分项工程达成中国现行工程质量检验评定标准要求。⑵、严格遵守现行相关施工验收规范和规程。⑶、开工前组织相关工程技术人员及各工种责任人、关键操作人员做好施工组织设计和施工方案优化工作，施工组织设计、施工方案必需经技术责任人审批后方可实施。在施工过程中、施工人员须严格按施工组织设计要求实施，不得随意更改。⑷、工程部、技术部全方面负责质量，技术人员跟班作业，立即处理施工中出现问题，并做好施工报表统计，对工程技术资料进行搜集整理，确保技术资料立即性、正确性和完整性。⑸、健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。⑹、技术资料真实、齐全、字迹清楚工整、表格使用正确，填写格式、内容符合要求，签字手续齐全，立即搜集整理，分门别类装订成册。1、对人控制：1.1、以项目经理管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构，落实因事设岗，配置适宜管理人员。1.2、严格实施分包单位资源共享质审查，抽闲控制分包单位整体素质，包含技术素质、管理素质、服务态度和社会信誉等。严禁分包工程或作业转包，以防资质失控。1.3、加强对现场管理和作业人员质量意识教育及技术培训。开展作业质量确保研讨交流活动等。严格现场管理制度和生产纪律，规范人作业技术和管理活动行为。1.5、加强激励和沟通活动，调感人主动性。

1.6合理工价将手上掌握一百多支施工队伍信息综合比较，结合已施工工程质量，挑出了施工工艺和信用很好施工队伍进行施工。多花0.5-1元人工费用，以让工人做到不偷工减料确保施工质量。2、对材料控制2.1、材料采购：采购材料应依据施工进度提前安排，项目部应建立常见材料供给商信息库并立即追踪市场。必需时，应让材料供给商呈送材料样品或对其实地考察，应注意材料采购协议中质量条款严格说明。2.2、材料检验：材料质量检验目标是事先经过一系列检测手段，将所取得材料数据和其质量标准相比较，借以判定材料质量可靠性，能否用于工程。业主供给材料一样应进行质量检验，检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验四种，依据材料信息和确保资料具体情况，其质量检验程序分免检、抽检和全部检验三种。2.3、由我企业向本工程所提供一切材料、设备和物资均符合设计和规范要求，质量优良。本企业确保工程所用产品、等级、性能等符合设计及选样要求，送到工地产品全部会出具《产品合格证》，合格证中有该批产品具体技术参数、供货日期、产品型号、颜色、数量及生产日期、批号、测试结果等内容。2.4、材料仓储和使用：运至现场或在现场生产加工材料经过检验后应重视对其仓储和使用管理，避免因材料变质或误用造成质量问题，坚持对材料应按不一样类别排放、挂牌标志，并在使用材料时现场检验督导。3、施工方法控制施工方法集中反应在技术方案、工艺步骤、检测手段，施工程序安排等，对施工方法控制，着重抓好以下多个关键：3.1工方案应随工程进展而不停细化和深化。3.2、选择施工方案时，对关键项目要确定多个可行方案，突出关键矛盾，摆出其主优劣点，方便反复讨论和比较，选出最好方案。3.3、对关键项目、关键部位和难度较大项目，如新结构、新材料、新工艺等，制订方案时要充足估量到可能发生施工质量问题和处理方法。4、建立质量管理架构为使本工程质量确保落实，设置质量监督小组，结构以下：质量总监质量总监项目经理项目经理质量检测组质量检测组工程技术组工程技术组各施工班组各施工班组5、质量违约承诺本单位郑重承诺：因承包人原因造成工程质量不符合协议要求和无法经过专业验收，承包人负担违约责任，按协议约定和国家、行业要求质量标准无偿返工，赔偿发包人由此产生一切损失，并按协议总价1%-5%对承包人进行处罚。如承包人转包中标工程，责令停止违法行为，没收履约确保金。如承包人未经发包人同意，私自分包中标工程，责令更正，处协议价款0.5%-1%罚款；拒不整改，处协议价款5%罚款。如承包人在施工过程中偷工减料，使用不合格建筑材料、建筑构配件或设备，责令更正，处协议价款2%-4%罚款；拒不整改，处协议价款4%罚款。未经发包人和监理人同意，承包人不根据工程设计图示、施工技术标准或节能设计进行施工，责令更正，处协议价款2%-4%罚款；拒不整改，处协议价款4%罚款。9.施工进度计划、确保方法和违约责任承诺一、本工程依据招标文件要求，总工期为40个日历天，我企业依据本工程特点及本身实力，充足考虑整个工程特点，认真领会业主对工程要求，精心组织施工，实现工期、质量、安全生产、文明施工目标。确保在承诺工期内完成此次招标协议范围内要求施工任务。二、、确保工程工期技术组织方法为了按期完成本工程，我企业将配置专业施工队伍和足够数量施工设备，按“均衡生产，文明施工，提升质量确保安全，降低成本”方针进行组织施工，最终提供业主方合格产品。我企业将建立以项目经理为首领导班子，发挥总工程师、各部责任人、各段施工责任人、项目生产班组组长直至班组施工人员作用，依据工程进展情况和施工难易程度确定各阶段合理施工人员数量和分工。同心同得确保工期实现，坚持科学组织、分工和亲密合作相结合。有运作良好项目组织机构，较强项目领导班子，懂行管理人员，可靠技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。三、工期确保方法1、合理安排施工工序俗话说“顺则速，逆则慢”，为了降低各工序施工间相互干扰，形成合理流水作业，均衡生产，并尽可能将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序准备工作。所以本工程施工关键工序在于先施工便道，确保施工道路通畅和机、工、料顺利抵达所需施工地点。地下水应尽可能导流，以免交通中止。2、配置数量充足施工设备和劳动力依据排定施工计划，计算所需机械设备和劳动力；编制动态管理进度计划，并依据现场施工实际情况作出调整。所以必需切实确保上述设备进场时间及性能维护。确保工期顺利进行。对于机械操作人员配置必需合理，而且要有两年以上操作经验，在确保质量满足要求并不得返工前提下，熟练操作机械，确保工期顺利进行。3、找出本工程关键线路及关键工序本工程关键线路在：场地内调土回填。所以，它是控制工期关键线路之一。4、抓好分项工程质量管理各工序在“自检、互检、专检”合格基础上，才能进行下道工序施工。5、加强现场进度管理现场每七天要开例会，相关每七天进度安排及完成情况汇报，如未按要求完成任务，下周则需要立即跟进和补上，以免拖延工期。6、施工进度计划见施工进度横道图。为了加紧施工进度，缩短工期，加强管理，精心组织施工，确保工期，努力争取提前完工，施工采取以下确保方法：⑴、实际施工时本工程分项工程较多，包含土方挖运及地基处理等分项，合理安排施工流水段，布署各工序间衔接紧密。⑵、做好材料计划、供给工作及机械设备检验维修工作，避免因材料供给不及、机械设备停修造成误工、误时。⑶、施工安排二班作业。⑷、计划配置施工机械要到位，并要确保其能正常运转。⑸、计划投入施工人员要到位。⑹、在此施工阶段多种不可预见原因比较多，如有异常情况要针对施工情况立即采取方法。⑺、做好场内外组织协调工作。⑻、严格检验天天计划落实情况，方便立即采取对策。⑼、天天召开一次施工协调会，检验天天工作完成情况，分析处理施工中存在问题，安排每二天工作计划。10.安全文明方法和违约责任承诺⑴、严格实施企业QES-SC-B版《质量、环境和职业健康安全管理手册》和各个工作程序文件，现场认真落实落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，严格落实安全生产管理制度。⑵、现场成立文明安全施工领导小组，由本工程项目经理任组长，设专职安全员，依据我企业制订文明安全施工规章制度，落实安全管理人