重大事项集体决策实施办法

PAGE4-重大事项集体决策实施办法为切实加强生产经营管理，充分发挥集体智慧，提高对生产经营中重大事项决策管理的合法合规性、及时性、准确性、科学性，有效防范和化解重大事项决策风险，促进公司健康持续发展，按照《xx（公司）重大事项集体决策制度》的规定，制定本办法。一、重大事项决策实行党政班子会议研究决定。重大事项严格遵循集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党政班子专题讨论做出决定，对应分管领导和职能部门贯彻落实、纪检监察和民主监督。党政班子各成员要根据集体的决定和分工，切实履行自己的职责。二、本办法所指重大事项（一）重大决策事项1.部门贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、工作部署、指示的意见和措施。2.部门发展方向、经营方针、中长期发展规划等管理事项。3.部门年度生产经营计划、财务、预算等生产经营管理事项。4.部门资产处置、国有资产产权变动等资产（产权）管理事项。5.部门绩效考核、薪酬分配、福利待遇、定编定员、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的事项。6.部门员工年度考核及奖惩的有关事宜。7.部门安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。8.部门党建工作、文化建设、思想政治工作等问题。9.部门党风廉政建设和纪检监察工作中的问题。10.对违纪违规人员的处理。11.向上级请示、报告的事项。12.其他有关部门全局性、方向性、战略性的事项。（二）重要人事任免事项1.部门向上级组织推荐的干部人选。2.部门室级管理人员的任免、聘用（解聘）、调整、奖惩等。3.部门后备干部的推荐、管理。4.部门人员退养、退休、病退等。5.应该集体决策的其他人事任免事项。（三）重大项目安排事项1.部门年度投资、购置、维修、采购计划等项目。2.部门销售、采购合同签订等项目。3.部门工程、物资等项目验收。4.部门工程承发包项目。5.应该集体决策的其他项目。（四）资金运作事项1.部门生产经营发生的资金使用管理。2.部门调整预算事项。的，以主持人提议办公室通知为准；列席人员只拥有发言权而无表决权。（二）凡属急需商议决定的重要或重大事项，须提前两个工作日提交办公室整理后，事前通过网络流转各班子成员征求意见，充分发挥党政管理班子集体智慧，提高重要事项议事决策的及时性、准确性、科学性和合理性。（三）与会人员应严格保密重大事项议事内容，未经允许或未行成决议下发前，任何与会人员不得擅自向外泄漏重大事项议事内容，否则，将视情节轻重追究泄密人相应的管理责任。（四）重大事项决策后，任何个人无权改变集体决议，如有不同意见，可以保留，同时可按组织程序反映，在未作出新的决策前，应无条件执行，不得推诿和拖延。在贯彻执行重大决策过程中，发现新情况、新问题，相关人员要及时提出意见，按决策程序修正完善。（五）党政班子成员要坚持充分发扬民主、维护集中统一的领导机制，带头贯彻落实民主集中议事决策部署和要求，带头遵守各项规章制度，带头承担各项工作任务，模范执行集体决议。（六）单位主要党、政负责人是落实重大事项集体决策制度的第一责任人，党政班子成员对集体决策承担相应责任。集体决策违反国家法律法规、行业规定，违背集体决策规则、程序、纪律要求，给国家、企业及职工利益造成重大损失或严重不良影响的，党、政班子主要负责人承担直接责任