（人力资源知识）关于优化农村合作金融机构人力资源结构的意见

(人力资源知识)关于优化全能版》管理》》经》》训学院》学院》学院》》》学院》 各银监局(西藏除外)，各省(自治区、直辖市)农村信用社联合社，北京、上海农村商业银行，天津农村合作银行：合作金融机构人力资源管理，优化人力资源结构，全面提高员工队伍素质，现就有关事项提出如下指导意见。伍素2005年末，全国农村合作低，高素质人才缺乏。在正式员工中，高中(中专)和初中学历的占55％，专科学历的占位人员不足。县(市)联社及以上管理机构平均35人，基层营业机构平均6人；管理、服加快，优化人力资源结构显得尤为迫切。 (一)优化人力资源结构是支持社会主义新农村建设的需要会主义新农村建设的需要。 (二)优化人力资源结构是逐步建立现代金融企业的需要型人才、核心人才，是当前优化人力资源结构的当务之急。 (三)优化人力资源结构是提高竞争和可持续发展能力的需要可持续发展能力提供保障。和原则 (一)优化人力资源结构的目标总体目标：通过创新人力资源管理体制，优化人力资源结构，加强高层次复合型人才、年使农村合作金融机构逐步过渡到现代金融企业提供人力资源保证。利等)基本相适应的范围内；年龄老化问题基本解决，形成比较合理的年龄梯次；文化程度以上；专业技术人员的高、中、低比例基本匹配；员工的地区分布、层次分布趋于合理。员队伍和一支高水平的专业技术人员队伍。 (二)优化人力资源结构的原则业务状况、岗位需求相适应。动用工制度、教育培训制度、引进分流制度等，优化人力资源结构，提高员工队伍素质。经营要求。施 (一)制定科学的人力资源结构规划优化构倾斜；精简管理层，向直接面向市场和客户的岗位倾斜，提高效益好的机构和柜台业务、协调一致。 (二)加快劳动用工制度改革合理配置人力资源，优化人力资源结构，关键是要逐步创造一个平等竞争的用人环境，现代人力资源管理上来，为人力资源管理提供制度保障。1.建立科学的定岗定员制度。全的原则确定岗位；按照市场化和人力成本核算原则，根据岗位条件确定人员。对县(市)的差异，划分等级，实行等级管理，按不同等级确定岗位和编制。对县(市)以下营业机构，位，配备人员，实现机构、岗位、人员的最佳配置。2.建立劳动合同用工与持证上岗制度。起统作金融机构与员工双方的权利和义务，依法确定劳动关系。格的员工发给上岗资格证书。坚持公开、平等、竞争、择优的原则，实行全员岗位聘用制，的员工聘用到相应的岗位。要建立科学的高级管理人员选拔任用机制，实行公开竞聘，择优聘任，并定期进行德、。2006年底以前，每个县(市)联社、农村商业银行和农村合作银行应面向社会公开招聘1－2名高级管理人员，优化高级管理人员结构。3.建立用工的准入和分流制度。代标准进人的问题。省级联社(包括北京、上海农村商业银行，天津农村合作银行，下同)应务岗位上的各类临时用工和信用代办员。具体可采取以下几种分流方式： 除劳动合同。 然落聘和考试不合格的，限期自谋出路，超过规定期限依法解除劳动合同。 到退休年龄后，再办理退休手续。 础上，结合实际情况，给予一次性经济补偿，解除劳动关系。 理关系，根据代办站撤销、转为营业机构、改为联络站等情况进行清理。4.完善工资分配制度和劳动保险制度。求和起以绩效为核心，符合农村合作金融机构特点的薪酬分配制度，调动员工工作的积极性。和解决劳动争议，保证员工分流出口的畅通。 (三)建立引进开发人才的激励机制合型所需要的关键岗位核心人才。农村合作金融机构招聘人员，柜员一般要具有中专以上学历，管理人员和专业技术人员一般要具有大专以上学历；高级管理人员及IT、外汇、银行卡等新业务人才，产品研发和风险管理等人才一般要具有本科以上学历，除特殊的专门人才外，专业和年龄结构。养开发，努力创造平等竞争、有利于人才脱颖而出的良好环境。要建立员工轮岗、交流、锻炼、复合型人才。省级联社在与辖内相关农村合作金融机构理事会(董事会)协商同意后，可以行交流学习，充分挖掘现有人力资源潜力，做到人尽其才，才尽其用，加快人力资源开发，促进人才成长进步。 (四)加大员工的培训教育力度化员的政治、文化和业务素质的员工队伍。 (一)加强组织领导化人一制定优化结构的政策和措施。县(市)联社、农村商业银行、农村合作银行应根据规划、 (二)积极推进改革农村合作金融机构应大力推进人力资源管理体制的创新，加快劳动用工制度改革步伐。配、劳动保险等劳动用工制度改革的指导意见。县(市)联社、农村商业银行、农村合作银资源结构调整创造条件。 (三)注意保持稳定保证正常的工作秩