企业文化建设与传媒制度

企业文化建设与传媒制度一、背景与目的为了加强企业的文化建设，提高员工的凝集力和归属感，加强企业与外界的沟通与宣传，特订立本制度。本制度的目的在于规范企业文化建设和传媒工作，确保信息的准确性、合法性，促进企业形象的建立与塑造。二、企业文化建设1.定义与目标企业文化是指企业的核心价值观念、行为规范、精神理念和工作方式等方面的文化内涵。本企业致力于打造乐观向上、创新发展、团结协作、品德高尚的企业文化，以实现以下目标：加强员工归属感：通过共享企业价值观和目标，使员工与企业形成共同的认同和目标，从而加强员工的归属感。培养高效团队：提倡团队合作精神，建立良好的沟通机制和团队协作机制，提高团队的工作效率和协作本领。推动创新与发展：鼓舞员工提出新思路和创新想法，营造宽松、开放的创新环境，推动企业连续发展。2.核心价值观念本企业的核心价值观念包含：诚信：坚守诚实守信的原则，做到言行全都，与客户、合作伙伴、员工之间建立互信关系。创新：鼓舞员工提出新思路，不绝探究创新的途径，以推动企业的发展与变革。团结：强调团队合作精神，相互支持、协作，共同实现企业目标。责任：对企业内外的社会责任负责，乐观参加公益事业，维护公司和员工的声誉。3.培训与活动为了加强企业文化的传播与落地，本企业将开展以下培训和活动：新员工培训：新员工入职后，将接受关于企业文化的培训，了解企业的核心价值观念和行为规范。文化沙龙：定期举办企业文化沙龙活动，鼓舞员工共享个人心得和企业文化的理解，加深员工对企业文化的认同感。文化节日庆祝：在紧要的传统节日和公司周年庆等时间节点，组织文化庆祝活动，弘扬企业文化。员工嘉奖制度：针对为企业文化建设做出贡献的员工，设立相应的嘉奖机制，激励员工在企业文化建设方面乐观参加。三、传媒制度1.内部传媒为了加强企业内部沟通和信息传递，本企业将建立以下内部传媒机制：内部通讯：定期发布企业内部通讯，介绍企业发展的最新动态、紧要事件和员工的优秀事迹等。内部邮件：作为内部沟通的常规方式，鼓舞员工进行信息沟通和讨论。内部会议：定期召开内部会议，讨论企业的发展战略、紧要决策等事项，并及时向员工通报会议结果。2.外部传媒为了提高企业形象和宣传效果，本企业将建立以下外部传媒机制：媒体联系：建立良好的媒体关系，及时回应媒体关注的问题，传递企业的正面形象和声音。新闻稿发布：依据企业发展的紧要事件和项目成绩，及时发布新闻稿，加添企业的曝光度和品牌知名度。社交媒体宣传：利用社交媒体平台，推广企业的核心价值观念和重点动态，吸引更多的关注和支持。3.信息审核机制为了确保传媒信息的准确性和合法性，本企业将建立以下信息审核机制：内部审核：由特地的传媒团队负责审核公开发布的信息，确保信息的准确性和合规性。法务审查：涉及法律法规、合同商定等内容的信息，需要经过法务部门审查，并征得法务部门的看法后方可发布。审核记录：对于经过审核的信息，需在审核记录中进行登记，以备查阅和追溯。四、责任与监督1.领导责任企业管理负责人（以下简称“负责人”）负有企业文化建设和传媒工作的最终责任，并指定专人负责具体执行工作。2.员工责任每位员工均有责任乐观参加企业文化建设和传媒工作，遵守相关制度规定，不发布含有不实信息或损害企业形象的言论。3.监督与反馈本企业将建立监督和反馈机制，鼓舞员工对企业文化建设和传媒工作提出看法和建议，监督执行情况，并对举报属实的欠妥行为进行处理。五、制度执行与修改1.执行本制度自发布之日起正式执行，负责人和相关部门负责订立具体的实施细则和工作计划。2.修改对于本制度的修改，需经过负责人的审批，并及时通知全体员工。修改后的制度版本将替代原有版本，同样具有法律效力。六、附则本制度的解释权归企业负责人全部。本制度自发布之日起施行，具体细则和实施方案由相关部门负责订立和执行。此制度未尽